二级建造师考试水利水电考点解析Word格式文档下载.docx
《二级建造师考试水利水电考点解析Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级建造师考试水利水电考点解析Word格式文档下载.docx（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
以施工生产活动为中心公司内部活动，它涉及基本生产过程，辅助生产过程，
生产准备及技术准备过程，以及为生产服务工作等。
对于这些活动管理，咱们称之为施工生产管理。
（详见文字教材第367页）
3.
施工经营管理
管理业务涉及公司外部，涉及任务招揽、投标、施工合同订立；
材料、设备、动力供应；
资金筹集、劳动力调节与补充等。
对于这些活动管理，咱们称它为施工经营管理。
4.施工管理职能是什么？
施工公司各部门各种专业管理，基本上都按相似管理职能来开展各自管理活动。
管理职能重要有如下五项：
拟定目的、制定筹划、组织执行、监督、控制与协调。
（详见文字教材第368—370页）
5.
如何进行目的管理？
目的管理过程普通可分为三个阶段四个环节九项详细内容。
三个阶段是指筹划、实行、检查阶段。
四个环节是指拟定目的，目的展开，目的实行和目的考核。
九项内容是指论证决策，协商分解，定责授权，征询指引，反馈控制、调节平衡，考核评估、实行奖惩和总结提高。
（详见文字教材第369页）
6.施工管理任务是什么？
施工管理任务就是依照批准基本建设筹划，设计文献和施工合同所拟定规定，对建设安装工程施工活动进行筹划、决策、组织、指挥、监督、调节及控制和协调；
在施工过程中对的有效地使用人力、材料、机械设备，资金达到工程进度快、质量好、成本低、施工安全目的，作为施工管理人员，为了多快好省地完毕工程施工任务，就必要按照客观规律，合理地组织管理工程施工所有生产经营活动。
（详见文字教材第370页）
7.
年度筹划编制程序和办法是什么？
年度筹划编制，可依照集中领导和分级管理原则，采用“两下一上”顺序和按专业分工统一归口办法进行编制。
筹划编制按照下达→报批→下达程序进行。
（详见文字教材第373页）
8.
当筹划偏离目的时，可采用哪些纠偏办法？
发现实行进程偏离筹划目的时，要跟踪寻找因素，进行协调平衡，为此，可及时依照筹划实行反馈信息，绘出工程进度管理，材料供应管理，工效管理等管理曲线，以便对进度、材料、工效等进行适时控制，这就需要在施工过程中采用某些切实可行办法。
这些办法重要有：
①加强调度工作；
②加强定额管理工作；
③加强机械维护管理；
④采用先进技术和先进设备；
⑤及时做好记录工作；
⑥采用网络筹划技术管理施工进度。
抓住重要矛盾线对核心工序进行分析研究，找出影响进度因素，并及时解决问题。
（详见文字教材第373—374页）
9.
施工定额概念
施工定额是直接应用于建筑工程施工管理定额，是编制施工预算，实行内部经济核算根据。
依照施工定额，可以直接计算出各种不同工程项目人工，材料和机械合理使用数量原则。
施工定额由劳动定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额构成。
（详见文字教材第375页）
10.
如何对的使用定额？
施工公司管理人员应熟悉各种定额合用范畴，对的选用定额。
使用定额原则是：
工程项目应遵循对口原则；
选取使用相应设计阶段设计定额；
熟悉定额阐明，对的应用定额。
（详见文字教材第377页）
11.
全面质量管理含义
其含义是指公司全体职工及关于部门同心合力，把专业技术，经营管理，数理记录和思想教诲结合起来，建立起从产品研究设计、生产制造、售后服务等活动全过程质量保证体系，从而用最经济手段生产出顾客满意产品。
（详见文字教材第378页）
12.
施工安全制度涉及哪些内容？
其内容重要涉及：
建立安全组织，实行安全责任制；
制定安全管理筹划；
加强安全教诲；
编制安全技术操作规程，禁止违章指挥、违章操作；
实行安全交底制度；
进行安全检查，特别对某些重点部位、重要部门、重点工种、重点季节重点问题，要特别引起注重。
发现存在问题，及时解决，消除不安全隐患；
进行技术革新，实行安全奖惩制度。
（详见文字教材第384页）
13.
工程质量事故发生后，应坚持“三不放过”原则是什么？
事故发生后，应及时组织调查，对发生事故时间、地点、因素、伤亡性质、通过、责任者、目击者等进行详细登记，依照实际状况，及时作出严肃认真解决，在调查解决过程中，要做到三“不放过”，即：
事故因素不清晰不放过，事故责任者和职工未受教诲不放过，防范办法不贯彻不放过。
同步，把发生事故作为安全教诲活教材，对全体职工进行教诲，对生产安全工作进行全面检查，从中吸取教训，提高职工对安全施工管理结识。
（详见文字教材第384—385页）
14.
ISO9000族质量原则含义是什么？
ISO是国际原则化组织英文缩写，自1986年后来，陆续发布了一系列质量管理和质量保证国际原则。
1989年国内等效采用，1992年国内等同采用ISO9000族原则合用于质量管理指南、合同状况、业主监理工程师认定、第三方认证或注册。
ISO9000所讲质量管理是指拟定质量方针、目的和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实行所有管理职能所有活动。
GB/T19000系列原则是等同采用国际原则化组织发布
ISO9000《质量管理和质量保证》系列原则。
该原则自1993年1月起在全国实行。
GB/T19000-ISO9000系列原则构成分五个原则、三个层次。
GB/T19000-ISO9000质量管理和质量保证原则——选取和使用指南，
ISO9000是质量管理和质量保证原则选取和使用指南为第一层次；
GB/T19001-ISO9001质量体系——设计/开发、生产、安装和服务质量保证模式，
GB/T19002-ISO9002质量体系——生产和安装质量保证模式，
GB/T19003-ISO9003质量体系——最后检查和实验质量保证模式
，
ISO9001—9003三个原则是质量体系质量保证模式为第二层次（当前国内有某些施工公司获得了ISO9002质量体系认证，即获得了生产和安装质量保证模式）；
GB/T19004-ISO9004质量体系—管理要素指南，
ISO9004是质量体系管理要素指南为第三层次。
（详见文字教材第379—380页）
15.
绘制管理职能循环PDC转轮，并阐明其意义。
整个施工管理按照“制定筹划，组织实行，反馈控制”这样管理职能循环，周而复始地运转，使管理水平不断提高，它们之间关系如图所示。
施工管理职能循环原则，就好似一种轮子，按照筹划（Plan）、执行（Do）、控制（control）、再筹划……这样顺序不断地运转。
因此这个轮子简称为PDC转轮。
这个PDC转轮体现了施工管理系统总轮廓，它反映出当代公司管理一种基本管理模式，即一种中心，三个系统。
一种中心是指决策中心，三个系统是指执行系统，检查监督系统，信息反馈系统。
值得引起注意是，PDC转轮是靠人推动，一切管理都离不开人能动作用。
人工作成绩=能力×
动机勉励。
因而，人员管理在工程施工管理中应受到高度注重。
PDC转轮科学地形象地表达了这个系统运动过程。
这个系统由于涉及了人能动作用，就好似一种有生命机体，不断地进行自我控制，自我更新，以达到工程建设最优目的。
在PDC转轮循环过程中，贯穿始终是信息流通和管理人员判断和决策，她们是管理活动富有生机得以不断迈进，创新核心。
信息管理是进度筹划管理保证，这是由于进度筹划管理是通过信息传递来实现，涉及制定工作进度筹划和相应各种资源筹划，把筹划信息布置到基层，然后各基层组织按筹划执行，在执行过程中收集状况和理解环境动向，把这些信息集中起来，与原筹划和原设计规定比较对照，通过度析决策，加以调节或控制，或修改工作进度，制定出新一轮筹划目的，再把新筹划目的信息传达下去……。
因而，信息好比带动轮子运转链圈环绕着决策这个轴心，驱使轮子在工作进度轨道上迈进。
（详见文字教材第370—371页）
16.阐述施工筹划管理体系。
施工公司应依照所从事施工生产经营活动，而编制各种筹划，使各种活动纳入有筹划轨道，形成一种施工筹划管理体系；
按筹划管理期限不同分为长期、中期、短期三种；
按筹划内容不同，分为综合性筹划（如施工技术任务筹划）和专业筹划（如质量筹划、物资供应筹划、运送筹划、减少成本筹划等）；
按筹划单位不同分上级管理部门筹划，施工公司筹划和下属各基层筹划等；
按照筹划性质不同，公司施工筹划又分为工艺筹划、技术经济筹划和施工作业筹划三种；
该体系涵盖了各种筹划构成，例如：
施工筹划、劳动工资筹划、材料供应筹划、技术组织办法筹划等。
（详见文字教材第372—373页）
17.
阐述全面质量管理PDCA循环及其重要特性。
全面质量管理过程，就是从质量筹划制定到组织实现过程，所采用基本办法，可以概括为：
四个阶段、八个环节和七种工具。
（1）四个阶段八个环节
在质量管理过程中，无论是哪个环节或什么内容，都可以分解为四个阶段即筹划（P）、执行（D）、检查（C）和解决（A），简称PDCA循环，如图所示。
它包括了四个阶段八个环节。
第一阶段是筹划（也称P阶段），即是制定质量目的，活动筹划、管理项目和办法方案，它涉及了①找出存在质量问题；
②分析产生质量问题因素；
③找出影响质量重要因素；
④制定办法并预测改进效果等四个工作环节。
第二阶段是执行（也称D阶段），即详细贯彻执行制定筹划和办法，是管理循环第五个工作环节。
第三阶段是检查（也称C阶段），即将执行成果和目的比较，检查执行状况，找出因素和经验教训，是第六个工作环节。
第四阶段是解决阶段（也称A阶段），即总结经验教训，把成功和失败因素系统化，条例化，使之形成原则或制度，纳入到关于质量管理规定中去。
将尚未解决问题转入下一轮循环。
这是第七、第八个工作环节。
在以上四个阶段八个环节中，需要调查、分析大量数据和资料，才干作出科学分析和判断。
为此，要依照数理记录原理，针对分析研究目，灵活运用七种记录分析图表作为工具，使每个阶段各个环节工作均有科学数据作为根据。
惯用七种工具是：
排列图、直方图、因果分析图、分层法、控制图、散布图、记录调查分析表等。
实际运用，固然不只是七种，还可以依照质量管理工作需要，根据数理记录或运筹学、系统分析基本原理，制定某些简便易行新办法，新工具。
施工总组织
施工总组织
施工组织设计内容和编制原则；
施工总布置设计基本办法和环节。
施工进度筹划编制办法和环节（重要是横道图法和网络图法）；
水利工程基建程序普通涉及哪些阶段？
水利工程建设要严格按建设程序进行。
水利工程建设程序普通分为：
流域（或区域）规划、项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（涉及招标设计）、建设实行、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。
（详见文字教材第327页）
2、为什
升级会员 