效能监察部效能管理日考核办法[1]Word文件下载.doc

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1、部门人员效能管理日报。

2、部门、公司重要工作完成情况及工作质量。

3、引用职能部门的考核结果。

4、公司领导或者部门经理对效能管理考核的意见或指示。

5、获得国家或集团公司认可的各类证书等。

五、考核标准设置及考核标准

1、效能监察部效能管理考核包括工作效能考核、工作能动性考核、例外工作考核、重大事项考核、部门经理考核和其他事项考核、纪律卫生考勤考核（考核标准见效能监察关于劳动纪律卫生等的考核规定）等七个方面。

专业考核没有明确规定的考核标准，参照内部相关专业类似的对应标准执行；

考核标准中条款内容相同的，合并执行。

2、效能管理日考核充分体现管理职能履行情况，日考核得分规定最高标准如下：

部门主任日考核最高得15分；

专业管理组长日考核最高得12分；

各主管日考核最高得10分；

其他人员最高得8分。

3、在具体进行日考核时，结合以上规定，并参照部门内部制定的各专业工时定额标准。

附专业考核标准：

1、效能监察部主任（专业组长）效能管理日考核标准，见附表一。

2、市场物流管理人员效能管理日考核标准，见附表二。

3、市场营销管理人员效能管理日考核标准，见附表三。

4、效能监察部合同管理人员效能管理日考核标准，见附表四。

5、效能监察部质检组人员效能管理日考核标准，见附表五。

6、效能监察部管理审计人员效能管理日考核标准，见附表六。

7、效能监察部企管人员效能管理日考核标准，见附表七。

8、效能监察部工程审计人员效能管理日考核标准，见附表八。

六、考核程序

1、效能管理日考核考核得分。

2、根据员工个人日考核结果，累加得出个人全月效能考核得分。

3、按照员工月度个人考核得分，根据部门当月参与考核人数，计算部门考核总得分。

4、依据公司下发效能津贴数额，计算员工个人效能津贴应得数。

5、上墙公示。

七、效能津贴分值计算方法

1、效能津贴计算公式：

分值＝公司下达的效能津贴总额/效能监察部效能管理日考核总分数

2、个人效能津贴＝（工作效能日考核+工作能动性考核+例外工作考核+重大事项考核+部门经理考核+其他事项考核+劳动卫生纪律考核）×

分值

八、其他规定

1、对考评有异议者，可以直接向部门经理或主管副总申诉。

2、考核结果存入部门档案。

效能监察部关于劳动纪律卫生等的考核规定

为严格遵守公司劳动纪律，保持良好的工作环境，提高服务质量和效率，特作如下规定。

1、劳动纪律

1.1严格按公司规定上下班，无故迟到、早退一次，扣3分。

1.2遇事必须事先请假，无故不请假者，一次扣5分。

2、考勤考核

2.1一个月事假五天以上者，否决当月考核。

2.2婚假、丧假、事假、探亲假等休假期间不得分。

2.3公司组织的带薪休假、工伤等按公司规定处理。

2.4加班一天，得5分；

公司给予加班费的不计分，按部门内部规定已经计入日考核得分的，不在重复计分。

3.卫生考核

3.1每周定期清理室内卫生，保持办公环境清洁，检查不合格的每次扣罚2分

4.服务质量

4.1按时完成本职工作，工作拖拉，刁难内外部客户者，一次扣5分；

情节严重，给部门造成不良影响的，扣30分；

一年累计3次以上者，调离工作岗位。

5.其他考核规定

5.1由于自身原因，在工作中出现失误，给集团公司利益造成损失的，视具体情况，否决季度奖金。

5.2违规违纪者，按集团公司的有关规定处理。

效能监察部主任（专业组长）效能管理日考核标准

附表一

项目

考评标准及要点

工时定额

工作效能考核

工作效果考核

1、能够按职位说明书要求，及时完成本职日常工作的。

5

2、及时对本部门或专业小组工作进行沟通和协调。

3、及时对工作人员工作完成情况进行督导，提高工作质量的。

4、根据部门或专业小组工作中存在的问题，及时采取措施，落实解决且有效果的。

5、根据公司或部门的管理职能，对工作进行有效的计划、规划的。

6、组织人员完成公司、部门重大管理方案，一次性通过，公司级得15分，部门级得10分。

10-15

7、积极组织内部管理推进，对推动管理有明显效果的。

8、根据部门工作或管理状况，及时提出管理建议的。

9、根据部门情况，及时履行自身管理职能。

10、出差参加培训、会议、业务交流，能起到管理思路开拓，有一定效果的。

6

11、每月及时进行月总结和下月工作计划的。

3

工作效率考核

1、公司或部门重大管理方案的策划一次性通过，得到部门经理认可的，公司级得8分；

部门级得7分；

没有效果的，均得5分。

5-8

2、针对对部门或公司管理实际，及时提出新的管理方法、管理思想或者管理建议，并得到认可的，公司级10分，部门级6分。

6-10

3、及时协调工作事项，对提高工作效率和质量效果明显的，跨部门协调得10分；

部门内部协调6分。

工作效益考核

1、通过工作，提出管理建议的。

公司级采用得10分，不采用得5分；

部门级采用8分，不采用得4分

4-10

2、发现重大管理问题，避免管理重大失误的，公司级得15分；

部门级得10分；

专业小组工作级得5分

5-15

工作能动性

1、主动协调内外部管理事项，提出改进管理有关建议的，得10分

10

2、主动总结经验，针对部门存在的各类问题，及时采取相应的管理措施，经证明有效果的，一次奖励5分。

3、主动策划内外部管理方案或管理措施，推动管理推进或制度创新，得15分

15

例外工作

1、完成集团公司交办的具有管理性质的工作，一次性通过的，得8分，完成部门具有管理性质的工作，一次性通过的，得7分；

效果不明显的，得5分。

重大事项考核

1、发现重大管理问题，避免管理重大失误的，一次奖励15分。

2、提出管理新思路、新方法，对改进企业管理有重大促进作用的，奖励5分

3、由于本人工作出色，受到公司领导表扬，给部门或本人争得荣誉的，一次奖励20分

20

4、获得年度集团公司创新成果的，一次奖励20分。

部门经理奖励

1、工作无差错、效率高、质量好，奖励5分。

2、对外协调达到目的，没有损害公司和部门利益的，奖励10分。

3、承担公司分配的工作，效果良好，并经部门经理认可的

4、承担部门分配的工作，按时完成，效果良好，并经部门经理认可的。

5、策划和拟定公司重大管理等实施方案，效果良好，并经部门经理认可的。

30

其他事项

考核

1、主动总结经验，及时提出合理化建议并得到采用的，一次奖励5分。

2、主动在恒升报发表各类文章的，一版奖励10分，二版奖励8分，三版7分，四版6分。

3、通过自学，获得国家承认的各类资质证书的，一个奖励20分。

4、在全国性的杂志发表各类论文或报道的，一次奖励15分。

市场物流管理人员效能管理日考核标准

附表二

考核标准及要点

2、当天审批单完成情况：

当天审批完，并返回采购部门，得3分；

审批完没有返回采购部门，得2分；

3、加急审批单半天内审批完返回采购部门，得3分。

4、重大招标的招标方案策划，效果良好，每项得8分；

没有效果的，得2分。

5、物流方案的策划，效果良好，每项得6分；

6、按招标计划组织完成招标的，得2分/次，成功组织重大招标活动的，得5分/次。

7、积极做好招标管理程序的研究改进，得10分/次。

8、进行市场调查，能履行管理职能，解决重大问题的，组长、主管得8分，主办得6分。

6-8

9、出差参加培训、会议、业务交流，能起到管理思路开拓，有一定效果的，组长、主管得6分，主办得5分。

10、每月及时做好个人月总结和对下月工作进行计划的，得3分

1、比价采购台帐、市场调查台帐及时完成的，得2分。

2

2、物流档案及时分类存放保管，得3分。

3、策划重大的管理方案策划得到部门经理认可的，公司级得8分；

部门级得6分。

1、通过物流管理，审批单降价原因由物流管理人员认真调查降价的，得3分，按采购部门申报价格审批的，得1分。

2、针对物流管理的操作环节，提出合理化改进建议被采用的,得5分/项。

工作能动性考核

1、主动策划物流管理方案，协调物流管理中存在的问题，加强管理控制的，得2分。

2、主动总结经验，及时提出合理化建议并得到采用的，得5分/项、次。

3、主动采取措施，改进管理审计流程，有效防范管理和经营风险的，得3-5分

。

8-10

1、发现重大管理或者经营等问题，避免管理重大失误的，一次奖励15分。

2、提出有关管理的新思路、新方法，对改进管理有促进作用的，奖励5分。

3、由于本人工作出色，受到公司领导表扬，给部门或本人争得荣誉的，一次奖励20。

1、工作无差错的，效率高，质量好的，奖励5分。

3、承担公司分配的工作，效果良好，并经部门经理认可的。

1、主动在恒升报发