中关村软件园起步区土建工程Word文件下载.docx
《中关村软件园起步区土建工程Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中关村软件园起步区土建工程Word文件下载.docx（105页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
砌筑工程
红机砖/陶粒砌块
门窗工程
塑钢门窗及铝合金门窗
外装修
铝塑复合板幕墙/铝合金玻璃幕墙
内装修
楼面为橘红大理石及宝山红花岗岩
隔断墙为轻钢龙骨双面石膏板
吊顶为轻钢龙骨纸面石膏板
防水工程
SBS卷材防水/氯丁胶卷材防水
砼强度设计
垫层C10，结构C30
基础
独立基础
钢结构工程概况:
综合治理中心1115吨，会展中心1305吨，整个结构型式为框架结构，两个建筑是三层结构。
其中综合治理中心占地7897.5平方米，会展中心占地8001平方米。
结构型式为柱梁框架，钢柱为H型柱。
综合治理中心为三层，会展中心为三层结构。
结构主材采纳Q345钢材，楼面采纳组合楼板结构，屋面和墙面铺保温板。
1.2工程重点、特点及我公司对该项目的认识
1.2.1大规模的轻钢结构
该工程全部采纳轻型钢结构，单层面积大，会展中心有椭圆型设计。
因此，钢结构的施工将是本工程的重点和难点。
我公司曾成功完成了诺基亚、工商行、空客、第一制药厂、百麦等类似钢结构工程的生产、安装，有较成熟的施工体会，完全有能力圆满完成本工程的施工。
同时，我公司的钢结构分公司具有设计、生产、安装的资质和能力。
1.2.2工程总承包
本工程从目前的设计上看，在结构施工时期需进行钢结构与土建结构的设计和谐，以及施工图设计与结构设计的和谐。
在装修施工时期，内外装修各专业施工亦需要和谐治理。
尤为一提的是，尽管本次招标内容未涉及机电安装和精装修施工，但为保证工程能尽早投入使用，各精装专业设计、施工应在精装后期即可插入，如吊顶完成前必须完成吊顶内机电的安装。
因此，工程施工和谐能力将直截了当阻碍工程的进行。
我公司从八十年代即与国际知名建筑公司合作，通过十多年的磨练，已具有了一定的工程总承包施工治理体会，工商行办公楼、国贸二期工程等许多大中型综合楼的施工足以鉴证，我们有能力和谐好包括土建、钢结构、机电、装修设计和施工在内的各种生产要素，和谐和治理好各专业分包商，完全执行我公司的各项治理手册和治理打算，实现工程的各项目标。
1.2.3品牌工程
本工程是中关村软件园区的起步工程，也是科技园区对外招商引资的品牌工程、窗口工程。
我公司是国内建筑行业闻名的大型建筑施工企业，被列为〝国家百强企业〞和〝用户服务中意单位〞，承建过各类大中型工程，标志性建筑，如我公司能中标建设本工程，必能建成业主中意的精品工程，对中关村软件园区的良好进展将起积极作用。
1.2.4治理与国际接轨
该工程作为中关村软件园的品牌工程，也将是其走向世界的一个窗口。
因此，其工程治理水平亦要求与国际接轨，我公司曾与日本大成组、法国SAE等世界十强企业合作，经常与其进行交流、学习和总结了先进和治理体会和施工方法，为顺利完成本工程的施工奠定了基础。
1.2.5工期短
该工程工期目标为225天，对交差施工的配合要求较高，对总承包单位的综合和谐能力是一次考查。
我们将严格按施工打算组织施工，同时尽可能减少工序之间相互干扰。
1.3工程的要紧操纵要点
1.3.1钢结构工程
钢结构的设计优化和生产加工是本工程的关键，我公司将重点操纵钢结构的设计、加工，并聘请有关专家进行充分论证，保证从设计上满足工程的需要。
生产加工过程中派出专业工程师作为驻厂代表进行全过程监造，保证生产质量和运输及时准确。
专门是对椭圆型部位的生产和安装要保证高精度、高质量。
1.3.2施工图设计
本工程作为总承包项目，运作成功与否的关键在于专项施工图的设计和深化，我公司有成功组织设计实施总承包的体会，有进行土建、钢结构、机电二次设计的人员和能力。
1.3.3工艺设计制度
按照我公司的治理体会，制定工艺顺序和设计，每个分项工程的工艺设计专门关键，工艺设计越具体、越具有可操作性，施工质量越有保证，我们将连续严格执行这一制度。
1.3.4工序样板制度
工程质量最终是通过操作来实现的，施工操作是保证工程质量的最全然工作，严格坚持工序样板制度，并通过会诊样板施工最终确定工艺及关键操纵因素，从而全然保证工程质量。
1.3.5设备材料招标制度
设备材料的质量决定工程使用功能的实现程度，我们将充分发挥大公司极好的社会信誉，提供多种符合设计要求满足工程使用要求设备材料样品和资料，请业主或治理公司确定品牌范畴，然后进行公布招标采购，保证采购的设备材料质量、美观程度、技术性能满足工程需求。
1.3.6明确职责和工作流程
用现代化治理手段治理工程，减少人为因素带来的负面阻碍，从而保证工程质量。
第二章工程项目治理的要紧目标
依照招标文件的要求和本工程的专门重要性，该工程项目的综合目标至少包括以下方面：
2.1质量目标
质量等级〝优良〞，创成北京市优质工程和〝长城杯〞工程，实现〝过程精品〞，并得到业主、业主代表及建筑师的中意。
我公司至八十年代未即开始进行体制改革，积极致力于探究国有大型建筑施工企业治理创新，通过对质量治理领域的深刻剖析，推出了〝用户中意战略〞。
通过ISO9000质量治理体系，ISO14001环境治理体系的运行及OHSMS18000职业安全卫生治理体系的导入，建立了具有我公司特色的适应总承包进展的过程质量操纵和创优机制〝建筑精品生产线〞体系，确定了〝总部服务操纵，项目授权治理，专业施工保证，社会协力合作〞的总承包项目治理模式和治理体制。
通过〝目标治理、精品策划、过程监控、时期考核、连续改进〞，实现工程质量的创优和公司整体质量水平的提高。
2.2工期目标
本工程招标文件要求工期为245日历天，开工日期为2001年4月30日，其中要紧工作量应在2001年11月30日前差不多完成，目前阻碍本工程工期的工作除设计图纸的确定外，钢结构将成为施工过程中的关键工序，其中包括施工前进行的必要设计、钢结构加工等结合钢结构的施工进度安排，对进度打算的可行性进行了深入研究，结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理、高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标：
总工期2001年4月30日至2001年12月10日，共计225天。
2.3工程成本造价操纵目标
要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的治理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，有效的组织、治理、和谐和操纵，使该工程成本和造价得到良好的操纵；
同业主、治理公司、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密、高效顺利地向前推进；
从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、治理、和谐与操纵等各个方面提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序操纵，追求〝过程精品〞，幸免不必要的拆改、白费，尽最大能力减少和节约工程成本和造价，使业主的投资发挥最正确的效益和成效。
通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的操纵，才能对整个工程有利，对业主有利，对各承包商有利。
本工程施工的工程成本操纵要点为钢结构和土建及其他专业的配合施工，土建施工应紧密配合钢结构施工，同时实现资源的共享，达到资源的合理配备，幸免不必要的资源投入，实现资源效益的最大化。
在本工程中，资源的配置应该第一满足钢结构使用〔其中设备要紧为汽车吊〕，同时减少总包和钢结构之间治理的中间环节，幸免资源的沉淀，达到资源的优化使用，实现工程成本的有效操纵。
2.4安全目标
杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率操纵在
6‰以内。
2.5环境爱护和文明施工目标
该工程地处北京市海淀区中关村科技园区，在环境爱护、文明施工和CI形象方面，该工程将成为我公司的样板和代表性工程，并完全符合〝北京市文明样板工地〞的要求，使该项目成为我公司在中关村科技园区的一个窗口工程。
积极做好施工过程中的环境爱护和对有毒有害物质的处理，做好现场CI形象，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能，专门是高科技电子产品生产的具有专门功能要求的绿色建筑，我公司差不多通过了ISO14000环保认证工作，我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，并制定专项环境治理实施方案〔要紧内容应包括：
对有毒有害物质的专门处理和如何选择环保型、节能型的建筑材料和设备〕。
2.6技术创新目标
该工程具有钢结构量大、工艺复杂、科技含量高等特点，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施打算，使技术创新建立在有用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质、高效、运行、完善和提高项目治理水平，实现质量和工期目标的有效手段。
在工程实施过程中利用运算机作为要紧治理手段，利用我公司自行开发的〝建筑工程项目施工治理信息〔MIS〕系统〞软件和〝房间编码和装修做法数据库治理系统〞软件，各专业工程、各工序的工作数量化〔分别以结构流水段、装修的房间、机电的系统为单位〕，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。
2.7培训和教育目标
实现全员的培训教育，不仅包括治理层的培训教育，专门是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环保爱护和文明施工的意识、成品爱护的意识以及相互合作，相互和谐的意识，强化施工治理和技术水平。
2.8团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、治理公司、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
第三章施工预备
3.1施工进度打算
本工程拟定于2001年4月30日开工，业要紧求2001年12月30日竣工，依照现有工程量清单的工作任务和本次招标范畴，打算安排2001年12月10日竣工。
其中：
基础施工〔含现场预备、回填土〕：
2001年4月30日～2001年5月20日。
钢结构施工〔含施工图设计、钢结构生产、安排、楼面混凝土〕：
2001年4月25日～8月10日
围护结构施工〔含金属压型板和隔墙施工〕：
2001年8月15日～2001年9月5日
屋面工程：
2001年8月15日～2001年9月5日
室内装修：
2001年9月1日～2001年12月3日
室外装修：
2001年9月1日～2001年10月8日
3.2流水段划分
依照工程特点，拟将会展中心和综合治理中心分成两个施工区，分别组织人力、物力和机械设备，按照各自的平面特点分段组织流水施工。
综合治理中心和会展中心按其平面特点又各自分为四个段，分段位置和流水方向如流水段划分示意图所示，为便于基础施工，又将每个大段分为两小段，以便缩短工序之间的自由时差。
钢结构安装梁柱一次安装到位，然后进行压型钢板及楼板混凝土的施工。
3.3劳动力打算
因招标内容包括会展中心和综合治理中心两个独立的单体。
因此，为了便于施工组织，拟将劳动力分为两部分分别组织。
依照施工进度打算配备足够的劳动力，由于目前尚无详细的设计图纸，仅能依照现有工程量清单进行劳动力打算安排。
结构施工劳动力打算：
工种
人数
工程名称
钢结构安装
木工
钢筋工
砼工
电工
架子工
其它
合计
会展中心
40
30
25
5
3
升级会员 