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要求对各级出台的就业、创业、培训等方面的政策了如指掌，运用熟练。

（二）围绕劳动维权，设立“劳动法规通”。

要求熟练掌握劳动保障法规条文，并运用自如。

（三）围绕基础管理，设立“工作台账问不倒”。

要求对所分管台账基本情况有问必答，应对自如。

（四）围绕窗口服务，设立“窗口服务满意能手”。

要求善做服务对象的思想工作，讲究会话艺术，会沟通协调，善表达说服，能化解容易发生的各类问题和矛盾，使之带着情绪来，带着微笑走。

（五）围绕计算机操作，设立“微机操作能手”。

要求熟练操作微机和在最短的时间内完成规定的打字内容，并且无差错。

四、方法步骤

整个活动分为五个阶段进行。

第一阶段：

思想发动（8月中旬）。

局召开动员大会，对开展岗位练兵活动进行全面动员部署。

同时，各单位要进行层层发动，组织所属人员学习实施方案，明确开展岗位练兵活动的目的意义、方法步骤和基本要求，增强参与意识，激发和调动大家的积极性和自觉性，为扎实有效的开展岗位练兵活动奠定坚实思想基础。

第二阶段：

学习提高（8月中旬—9月中旬）。

各单位按照方案要求，组织对相关业务知识的学习研究，全面掌握规定的学习内容，增加知识拥有量，更新知识结构，营造人人学业务、个个练绝活的浓厚氛围。

第三阶段：

报名选拔（9月中下旬）。

在普遍学习、广泛受益、全面提高的基础上，根据工作能手标准条件和各自学习实际，层层选拔。

各街保中心、劳动监察上报参加局竞赛人员不少于2人，其它科室不少于1人。

第四阶段：

比武竞赛（10月上中旬）。

各参赛选手按照所报能手类别，高标准、严要求，加大学习力度，实施强化训练。

在此基础上，局组织比武竞赛，评选出各类能手。

通过这一活动，使参赛选手业务素质大幅提升，真正成为本行业的业务尖子。

第五阶段：

成果展示。

利用适当时机，组织评选出来的各类工作能手，为市局和区有关领导作汇报表演，展示岗位练兵活动成果，扩大知名度，发挥示范带动作用。

五、表彰奖励

对在竞赛中取得优异成绩的人员，授予工作能手称号，进行通报表彰，并给予适当的物质奖励。

六、组织领导

领导小组：

组长：

马秀林

副组长：

姜爱君、商士安

成员：

郭刚、马力、董良、于平吉、姜梅、石志敏、李欣

领导小组下设竞赛组织组：

商士安

姜梅

石志敏、于瑞业、李欣、方森

七、几点要求

（一）提高认识。

开展岗位练兵活动，是加强劳动保障队伍建设，提高业务素质和实际工作能力，培养业务骨干，强化基础管理，促进工作落实，推动劳动保障工作上水平的有效途径。

各单位要高度重视，认真对待，充分认识开展这项活动的重要性和必要性，增强责任意识。

（二）积极参与。

各单位要采取多种形式，广泛动员，使之人人明确有关要求，人人参与岗位练兵活动。

（三）确保实效。

各单位在开展岗位练兵活动中，既要营造轰轰烈烈的浓厚学习氛围，更要注重扎扎实实的实际效果；

既要培养业务尖子，又要重视整体素质的提高，努力培养一专多能的优秀骨干人才。

青岛市市南区劳动和社会保障局

岗位练兵实施方案

（二）

为了进一步提高全厂职工理论水平和专业岗位技能，激励员工比学赶超，不断提高自身素质。

按照公司统一部署，决定在全厂范围内开展岗位大练兵活动。

为确保岗位大练兵活动的顺利开展，特制定本实施方案。

一、指导思想

以公司《煤矿洗煤厂岗位练兵和技术比武管理办法》为指导，坚持“缺什么、补什么、干什么、练什么、强项比强项”的原则，按照“全员参与、重在基层，立足岗位、切合实际，因岗施教、注重实效”的要求，通过个人自学、集中培训、专题研讨、经验交流等多种方式，大力抓好各部门、各工种、各岗位的学习和各项专业技能训练，从而进一步增强广大职工的适岗能力，实现“做标准事、干标准活”的总体目标，推动全厂各项工作再上新水平。

二、岗位练兵和技术比武的主要内容

根据公司《煤矿洗煤厂岗位练兵和技术比武管理办法》的要求，一线操作人员为练兵比武重点对象，重点提高操作技能，管理人员重在更新知识、提高管理水平，内容包括岗位应知应会及相关专业知识。

岗位练兵分为理论知识学习和操作技能训练，技术比武分为理论考试和操作比赛两种形式。

岗位练兵和技术比武的具体内容根据各科室制定的练兵方案确定。

三、组织领导

康平平

白喜玉刘利民

组员：

王庆洋高吉林李飞刘国平薛凤平

四、实施步骤

（一）安排部署

1.制定方案。

各科室结合本部门岗位实际情况，制定出本部门的具体练兵方案，明确内容、时间、规则、激励办法等，并于**年2月27日前交综合科备案。

2.思想动员。

各部门要召开动员大会，进一步统一思想，提高认识，营造氛围，使广大职工充分认识到岗位练兵的重要性，进一步增强责任感和紧迫感，激发他们的自觉性和主动性，积极投身到岗位练兵和技术比武的活动中来。

（二）组织实施

1.时间间隔。

洗煤厂每半年举行一次岗位练兵和技术比武；

科队每季度举行一次岗位练兵和技术比武；

班组每月举行一次岗位练兵和技术比武。

2.练兵原则。

岗位大练兵关键是练兵，重点在一线操作人员。

各科室要根据各自专业岗位特点及练兵方案要求，认真抓好组织工作。

岗位练兵和技术比武必须坚持常态化、规范化，增强针对性和实效性，有力推动员工技能水平稳步提升。

（三）检查评比

根据全厂岗位练兵和技术比武开展情况，在组织岗位练兵活动检查验收的基础上，针对各部门岗位练兵的实际情况，对组织岗位练兵和技术比武积极主动、富有成效的给予重奖，对消极应付、收效甚微的给予重罚。

篇二：

201X年岗位练兵实施方案

工程有限公司201X年岗位练兵实施方案

各处室、分厂：

为进一步加强员工队伍专业素质建设广泛开展岗位练兵活动，加快培育高素质、高技能的员工队伍，进一步深入提升员工技能水平，推进工程公司科学发展，结合公司生产岗位队伍建设情况和工作实际，特制定如下实施方案。

一、组织领导

为加强对岗位练兵活动的领导，把工作落到实处，公司成立岗位练兵活动领导小组，成员如下：

廖新伟、

聂玉海、高成泉、苏力探

刘康林、杜江、薄伟、李军帅、范晓惠、杨志岗、杨忠、蔡建江、杨卫东、胡柱疆、张继星

领导小组的主要工作职责：

组织、领导岗位练兵活动，指导领导小组办公室开展工作，研究决定岗位练兵活动重大事项，审定实施方案和工作计划等。

领导小组下设办公室，成员如下：

主任：

刘康林

杨继龙、王延辉、孙思忠、姜燕、李含、李

蕾

办公室的主要工作职责：

贯彻领导小组指示，负责岗位练兵活动的具体工作事务，制订实施方案，具体部署和落实各项工作，掌握工作进展情况，及时向领导小组汇报并提出工作意见和建议，负责做好联系与协调工作，负责岗位练兵活动的督导、检查和考核等。

二、练兵内容、形式和参加人员

（一）练兵内容：

以突出业务特点，立足岗位职责为要求，本着“干什么练什么，缺什么补什么”的原则开展大练兵、大比武。

（二）活动形式：

工程公司开展岗位练兵总体分公司、分厂、班组三级进行,以班组为主。

班组每月一赛；

分厂每季组织开展一次技能比武；

公司每年组织开展一次技能比武。

岗位练兵活动与日常工作结合起来，与培训工作结合起来，与劳动竞赛、技术比武结合起来。

结合生产任务，注重在工作中练，以练为主，以赛促练，全面提升员工业务技能水平。

（三）参加范围：

工程有限公司所有员工。

三、阶段安排及重点工作

今年公司岗位练兵活动从4月份开始，12月份结束，分为全员发动、全面练兵、检验提升三个阶段。

（一）全员发动阶段（201X年4月—201X年6月）

主要任务：

制定下发公司岗位练兵活动实施方案，成立岗位练兵活动领导小组，进行练兵活动动员部署。

加强宣传动员，营造浓厚活动氛围，提高全员参与热情。

重点工作：

组织各分厂焊工进行专项氩弧焊接培训。

（二）全面练兵阶段（201X年4月—12月）

结合安全日活动、实际工作就各工种专业理论知识、实操知识、标准化作业指导书、安全规程等内容开展练兵；

通过理论知识和实际操作方式开展练兵；

还可邀请集团公司各单位相关工种的技师、高级技师进行讲课、指导，公司各级不定期开展工作督导和点评。

结合集团公司“安康杯”组织特种工比武

（三）检验提升阶段（201X年8月、201X年12月）

组织员工参加自治区及集团公司技能比武，并对竞赛优胜者予以表彰。

开展岗位练兵情况检查考核，将练兵成绩纳入绩效考核。

各单位对年度岗位练兵活动进行认真总结，总结材料在12月25日前报公司岗位练兵活动领导小组办公室，年底对在练兵活动中涌现的先进单位和先进个人进行表彰。

开展工程公司焊工技能比武，并召开表彰大会表彰先进个人和先进集体。

三、工作要求

（一）加强领导，落实责任

开展全员岗位练兵是一项综合性工作，要全面构建“行政主导、工会牵头、部门负责、分厂实施、全员参与”的工作格局，党、政、工、团齐抓共管。

各分厂要按照时间节点要求，制订各工种岗位练兵目标、计划和标准化作业指导书、工作（服务）规范、（来自:

:

岗位练兵目的和意义）规章制度。

各分厂应建立岗位练兵的组织机构，广泛宣传开展岗位练兵的目的意义、总体目标和工作要求，定期对练兵情况进行检查总结，摸清员工技能状况，有针对性地制订本部门和所属班组岗位练兵实施方案，深入班组，了解活动开展情况，逐级落实工作责任。

（二）精心组织，扎实推进

各分厂、各班组要有计划、有步骤地组织岗位练兵。

班组尤其应注重在工作中练，利用业余时间练，做到以练为主，以赛促练。

丰富练兵形式和内容，开展现场练、书面练、比着练。

对在练兵中成绩较差、技术不过硬的员工，要进行帮扶措，补学、补练。

通过岗位练兵，切实加强班组基础建设、安全建设和技能建设，实现班组工作业绩的不断提升。

公司将开展岗位练兵情况作为评选公司标杆（优秀）班组的要素之一。

（三）持续改进，总结提高

公司将适时召开岗位练兵推进会、现场会，总结交流工作经验，不断加强练兵的深度和力度，逐步建立公司岗位练

兵活动长效机制。

将建立员工培训学习、岗位练兵等积分考核制度和相关档案，将练兵情况作为员工绩效考核、评先评优的重要依据。

各单位要从本单位的实际出发，积极探索岗位大练兵的有效方式，激发员工创新潜能，确保员工专业素质得到明显提高。

工程项目处二〇一三年三月十三日

篇三：

岗位练兵活动总结

岗位练兵活动记录

一、练兵活动开展基本情况

1、设立练兵活动小组

为加强对岗位练兵竞赛活动的领导，确保练兵活动的顺利进行，以及考评工作的公平、公正，各单位负