《卓有成效管理者的技能提升》Word文档下载推荐.docx
《《卓有成效管理者的技能提升》Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《卓有成效管理者的技能提升》Word文档下载推荐.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
8．人力资源相关岗位技能系列
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
实战型管理教练-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；
上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；
多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；
深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：
战略管理/领导力系列/经典营销/新营销/大数据营销
授课风格：
采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：
幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
课程背景：
管理者，就必须卓有成效。
——彼得德鲁克
《卓有成效的管理者》（TheEffectiveExecutive）人们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得·
圣吉、市场营销之父菲利浦·
科特勒、领导力大师约翰科·
特，还是英特尔公司总裁安迪·
格鲁夫、微软董事长比尔·
盖茨、通用电气公司CEO杰克·
韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得·
德鲁克的启发和影响。
卓有成效，意味着建立目标并使之实现。
有效的管理可以成就结果，获得利益，实现价值。
本课程依据德鲁克理论，通过对管理者角色认知、目标设定、高效时间管理、组织沟通和员工激励与下属辅导等诸多能力提升，构建组织的整体管理水平提高，进而营造积极上进的组织氛围。
课程模型：
课程收益：
●对企业而言，课程能将组织的期望清晰的传递出去，通过管理者必备的管理技能提升，减少组织内部抱怨，提高工作效率和对公司满意度；
●对学习者而言，能明确自己的角色定位、掌握目标管理、时间管理、高效沟通、有效激励与辅导下属能力，更容易获取团队成员对其工作上的支持；
●对课程而言，有管理大师彼得德鲁克理论支持，内含六套管理工具和八个金典管理案例，能快速帮助管理者厘清自身工作中存在问题，实现组织绩效改进。
●课程结束后，学员能迅速应用这些管理工具来指导自己的工作实践，帮助下属找到自己改善和提升的方向，帮助下属提升工作能力，形成有战斗力的团队。
课程时间：
2天，6小时/天
课程方式：
讲授+案例讨论+角色扮演+情景模拟+问题解疑+实战操作
课程对象：
董事会成员.高层管理团队.需要在组织中增强影响力的管理者.职场生存的智慧人员
课程大纲
第一讲：
管理者必须清晰自己的角色和工作职责
一、从做事到管人，发生了哪些变化
1.专业VS管理，两者存在哪些差异
2.管理者普遍存在的角色认知问题
3.企业中绩效缺失的原因分析
案例分析：
升职后，张经理的烦恼
互动体验：
专业和职业的差异
二、从组织层级.岗位要求分析管理者的几大角色
1.从高层意识到员工执行，有哪些关键路径
2.管理者的角色定位模型
3.管理者如何进入角色
故事分析：
《西游记》中的角色分析
中层干部的沟通情景分析
三、管理角色下的管理者能力要求
1.做正确的事和正确的做事
2.成为管理者的能力要求有哪些
3.管理者常犯的几个管理错误
视频分析：
《人性》
不同角色错位的内容分析
第二讲：
管理者如何确定自己的目标
一、确定目标的基本构成要素
1.目标的常见类型
2.目标分解是SMART原则及其分类
3.企业关键目标的确定标准
目标描述的科学性分析
美国总统竞选的目标管理模式
二、目标分解的方法和策略
1.按照时间维度分解目标
2.按照层级维度分解目标
3.按照职能维度分解目标
现场体验：
某一组织目标按照不同分解方法带来的差异
三、目标管理实战应用：
T-GROW目标管理法
1.Topic-议题：
你要研讨.解决的问题
2.Objective-目的：
你要达到的目的，最终为了什么
3.Goal-目标：
你期望实现的目标
4.Reality-现实：
目前的现状是什么
5.Options-选择：
你准备采取什么措施推动目标
6.Will-意愿：
整个行动计划安排，如何推动，行动计划+激励机制
现场应用：
T-GROW模型实战应用
第三讲：
管理者如何高效掌控时间
一、管理者为什么闲不下来
1.管理者在时间管理常见的误区
2.管理者的时间消费分析
3.管理者为什么闲不下来
某公司管理者的一天工作记录分析
二、工作事项如何进行轻重缓急分类
1.判定轻重缓急的标准是什么
2.重要工作如何分配会比较合理
3.不同矩阵时间的科学分配法则
一位管理者的周计划清单
三、月计划、周计划和日程表如何有效联动
1.什么类型的工作可以成为月度重点工作
2.周计划中的如何评估工作负荷
3.月计划.周计划.日程如何联动管理
实操工具：
科学的月.周.日程计划表的应用
四、时间管理的技巧性策略
1.如何确保要事第一
2.确保在重要工作中不被打扰的关键策略
3.提高单位时间利用率的方法
4.实施办公5S管理，避免浪费时间
5.从时间管理上升到能量管理的四大方法
“我”家的电视遥控器在哪儿？
某“的哥”时间管理的艺术
第四讲：
管理者如何有效进行管理沟通
一、管理沟通常用的沟通原理
1.人际沟通大饼
2.沟通的哈里视窗
3.沟通的四要素
情景分析：
如何有效应对女性的问题，例如“我的衣服好看么？
”
一次沟通中的四要素分析
二、管理沟通之向上沟通
1.分析管理者的沟通风格
2.照顾上级管理者的面子
3.善于抓住沟通的时机
4.通过同步的方法与上司同频共振
5.应用汇报的关键策略：
有理有据.多做选择题
6.主动确认沟通内容
某管理者应对高层的困惑
案例讨论：
遇到这样的上司怎么办？
三、管理沟通之平级沟通
1.建立全局意识，站在公司层面考虑问题
2.善用换位思考的沟通体验
3.把握先入为主的机会，获取主动权进行高效沟通
升级会员 