《卓有成效管理者的技能提升》Word文档下载推荐.docx

1、一市场营销岗位及营销新知识系列课程狼性销售团队建立与激励卓越房地产营销实战卓越客户服务及实战海外市场客服及实务互联网时代下的品牌引爆迎销大数据时代营销思维与实战电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略电子商务品牌成功之路塑造高情商（EQ）品牌精准营销实战训练营卓越营销实战企业成功源于成功的营销策划关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户赢销大客户的策略与技巧如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训二财务岗位及财务技能知识系列财务报表阅读与分析财务分析实务与风险管理非财务人员财务管理实务课程有效应收账款与信用管理控制总经理的财务课程财务体系人员的营销管理全面预算管理全面质量成本管理及实务内部控制实务与风险

2、管理实务投融资项目分析与决策融资策略与实务税务管理与策划与实务房地产预算管理与成本控制房地产成本精细化管理工厂成本控制与价值管理三 通用管理技能知识系列TTT实战训练营目标管理与绩效考核沟通与阳光心态管理跨部门沟通与团队协作压力与情绪化管理EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用艺术沟通与高效执行力如何提升管理者领导力及实务新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营中高层管理能力提升训练绩效管理与薪酬设计四生产质量采购物流管理岗位系列培训金牌班组长领导能力提升精益班组长能力提升与实务现场主管管理技能实战训练营现场精细化管理改善与提升精益现场5S与目视管理及实务如何降低生产成本与提升绩效TPM全员

3、生产维护及实务培训TQM全面质量管理最佳实践精益物流与现场管理及实务精益生产管理与实务培训IE提升生产效率的七大手法与实务工厂准时化（just in time）生产与实务培训五、新知识新技术岗位知识系列物联网新技术及其应用传统企业如何转型电子商务大数据行业应用现状与未来应用热点互联网+互联网金融互联网汽车互联网思维互联网新技术发展趋势互联网助力供给侧改革与新旧动能转换人工智能万物互联的智能时代新一代互联网区块链在金融中的应用移动互联网智慧城市六法务相关岗位技能课程系列高管与外籍员工个人所得税策划及实务、财务法律必备与合同风险控制HR必备法律知识与风险防范采购与销售人员必备法律知识与风险防范企业

4、管理人员法律知识与风险方法七高层管理管理岗位系列创新创业领袖成长训练营不确定环境下的营销战略选择总经理视角下的人力资源管理总经理视角下的营销管理8人力资源相关岗位技能系列薪酬设计与绩效考核EAP员工心理辅导培训课程非人力资源经理的人力资源培训训练营如何做好员工关系管理招聘技能提升训练营如何打造高绩效的快乐团队实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训

5、讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。擅长领域：战略管理 /领导力系列 / 经典营销 /新营销 /大数据营销授课风格： 采用情景式教学法，运用相关的角

6、色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。课程背景：管理者，就必须卓有成效。彼得德鲁克卓有成效的管理者（The Effective Executive）人们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得圣吉、市场营销之父菲利浦科特勒、领导力大师约翰科特，还是英特尔公司总裁安迪格鲁夫、微软董事长比尔盖茨、通用电气公司CEO 杰克韦尔奇他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得德鲁克的启发和影响。卓有成效，意味着建立目标并使之实现。有效的管理可以成就结果，获得利益

7、，实现价值。本课程依据德鲁克理论，通过对管理者角色认知、目标设定、高效时间管理、组织沟通和员工激励与下属辅导等诸多能力提升，构建组织的整体管理水平提高，进而营造积极上进的组织氛围。课程模型：课程收益： 对企业而言，课程能将组织的期望清晰的传递出去，通过管理者必备的管理技能提升，减少组织内部抱怨，提高工作效率和对公司满意度； 对学习者而言，能明确自己的角色定位、掌握目标管理、时间管理、高效沟通、有效激励与辅导下属能力，更容易获取团队成员对其工作上的支持； 对课程而言，有管理大师彼得德鲁克理论支持，内含六套管理工具和八个金典管理案例，能快速帮助管理者厘清自身工作中存在问题，实现组织绩效改进。 课程

8、结束后，学员能迅速应用这些管理工具来指导自己的工作实践，帮助下属找到自己改善和提升的方向，帮助下属提升工作能力，形成有战斗力的团队。课程时间：2天，6小时/天课程方式：讲授+案例讨论+角色扮演+情景模拟+问题解疑+实战操作课程对象：董事会成员.高层管理团队.需要在组织中增强影响力的管理者.职场生存的智慧人员课程大纲第一讲：管理者必须清晰自己的角色和工作职责一、从做事到管人，发生了哪些变化1. 专业VS管理，两者存在哪些差异2. 管理者普遍存在的角色认知问题3. 企业中绩效缺失的原因分析案例分析：升职后，张经理的烦恼互动体验：专业和职业的差异二、从组织层级.岗位要求分析管理者的几大角色1. 从高

9、层意识到员工执行，有哪些关键路径2. 管理者的角色定位模型3. 管理者如何进入角色故事分析：西游记中的角色分析中层干部的沟通情景分析三、管理角色下的管理者能力要求1. 做正确的事和正确的做事2. 成为管理者的能力要求有哪些3. 管理者常犯的几个管理错误视频分析：人性不同角色错位的内容分析第二讲：管理者如何确定自己的目标一、确定目标的基本构成要素1. 目标的常见类型2. 目标分解是SMART原则及其分类3. 企业关键目标的确定标准目标描述的科学性分析美国总统竞选的目标管理模式二、目标分解的方法和策略1. 按照时间维度分解目标2. 按照层级维度分解目标3. 按照职能维度分解目标现场体验：某一组织目

10、标按照不同分解方法带来的差异三、目标管理实战应用：T-GROW目标管理法1. Topic-议题：你要研讨.解决的问题2. Objective-目的：你要达到的目的，最终为了什么3. Goal-目标：你期望实现的目标4. Reality-现实：目前的现状是什么5. Options-选择：你准备采取什么措施推动目标6. Will-意愿：整个行动计划安排，如何推动，行动计划+激励机制现场应用：T-GROW模型实战应用第三讲：管理者如何高效掌控时间一、管理者为什么闲不下来1. 管理者在时间管理常见的误区2. 管理者的时间消费分析3. 管理者为什么闲不下来某公司管理者的一天工作记录分析二、工作事项如何进

11、行轻重缓急分类1. 判定轻重缓急的标准是什么2. 重要工作如何分配会比较合理3. 不同矩阵时间的科学分配法则一位管理者的周计划清单三、月计划、周计划和日程表如何有效联动1. 什么类型的工作可以成为月度重点工作2. 周计划中的如何评估工作负荷3. 月计划.周计划.日程如何联动管理实操工具：科学的月.周.日程计划表的应用四、时间管理的技巧性策略1. 如何确保要事第一2. 确保在重要工作中不被打扰的关键策略3. 提高单位时间利用率的方法4. 实施办公5S管理，避免浪费时间5. 从时间管理上升到能量管理的四大方法“我”家的电视遥控器在哪儿？某“的哥”时间管理的艺术第四讲：管理者如何有效进行管理沟通一、管理沟通常用的沟通原理1. 人际沟通大饼2. 沟通的哈里视窗3. 沟通的四要素情景分析：如何有效应对女性的问题，例如“我的衣服好看么？”一次沟通中的四要素分析二、管理沟通之向上沟通1. 分析管理者的沟通风格2. 照顾上级管理者的面子3. 善于抓住沟通的时机4. 通过同步的方法与上司同频共振5. 应用汇报的关键策略：有理有据.多做选择题6. 主动确认沟通内容某管理者应对高层的困惑案例讨论：遇到这样的上司怎么办？三、管理沟通之平级沟通1. 建立全局意识，站在公司层面考虑问题2. 善用换位思考的沟通体验3. 把握先入为主的机会，获取主动权进行高效沟通