质量岗位责任考核Word下载.docx

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本工程工期紧、质量要求高，而且项目一线管理人员不多且比较年轻化。

为调动全体施工管理人员质量管理的积极性与主动性，全面落实质量管理责任制，营造全员管理的良好氛围，充分发挥工程质检的监督职能，从根源上预防质量事故的发生，全面控制质量通病的出现，特定此制度。

本制度考核对象为项目总经理部第一分部质量关键岗位人员。

每季度考核一次，满分为100分，对考核分数不足60分者将给予通报批评并计入年终考核，考核为60〜80分者，将给予警告教育。

考核为80〜90分者给予通报表扬,考核为90分以上者给予一定的经济奖励。

项目管理人员考核结果将作为每年绩效考核的依据。

本制度由项目工程部执行。

具体考核标准及考核内容见附表，自下发之日起执行

被考核人姓名

职务项目总工程师考核时间

考核目标

一次验收合格率100%，无质量事故发生

考核目的

全面落实工程质量管理责任制

考核办法

以每3个月为一个考核周期，满分100分。

序号

考核内容

满分

得分

备注

1

施工组织设计、方法编制审核情况

20

2

参与分项工程评定及验收情况

3

参加项目综合大检查情况

4

与其他部门协调配合情况

10

5

对质量督查情况

6

与政府或其他单位协调工作洛实情况

7

业主施工质量冋题通报整改落实情况

8

监理单位下发质量整改通知单整改落实情况

9

项目主管部门质量通报表扬

每表扬一次加3分

上级（业主、监理等）质量通报表扬

每表扬一次加5分

考核合计得分

考核人：

分管领导审核：

日期：

职务质量员考核时间

内业资料编制情况

技术交底、技术方案头施情况

技术文件、资料的收集整理情况

参加QC活动、质量培训情况

工艺方案执行情况

测量准确性监督情况

职务

技术主办

考核时间

参加QC活动、质量教育情况

现场质量管理执行情况

测量工作准确性控制

测量设备的维护保养工作

不合格品处置监督情况

特种作业人员及设备的鉴定情况