一建通信广电施工管理知识树.docx

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一建通信广电施工管理知识树

20010通信工程建设程序

20011通信工程建

设实施阶段的工作

内容

一、建设程序包括的主要阶段

立项阶段3+实施阶段7+验收投产阶段3

二、建设实施阶段的主要工作内容

1、初步设计2、年度计划安排3、施工准备

4、施工图设计5、施工招投标6、开工报告

7、施工

20012通信建设单

位施工准备阶段工作

1、制定制度落实人员2、汇总设备材料资料

3、设计单位及设计图4、主要材料来源

5、报批手续6、现场环境准备7、验收指标审定

20020通信工程施工准备（重点考点）

20021通信工程施

工的现场准备

一、施工现场准备的一般要求

1、现场勘查的要求2、临时设施的设置

3、工程材料准备4、其他施工资源的准备

二、光电缆线路工程施工现场准备

1、考察与复测2、单盘检验与配盘3、联系配合

三、管道建设工程的施工现场准备

1、路由考察2、其他管线情况与路由复测3、隔离

四、设备安装工程的施工现场准备

1、机房考察2、准入证件3、图纸复核

五、其他准备工作

1、冬雨期2、特殊地区

20022通信工程施

工的技术准备

一、准备相关资料

1、政府文件2、技术文件3、安全施工有关资料

二、施工图设计审核

1、内审8（与现场勘查联系）2、会审（主持及参加）

三、制定安全技术措施（了解）

四、安全技术交底

1、交底依据2、交底内容3、交底实施

五、新技术的培训（了解）

20023通信工程的工作分解（新增内容）

―、工作分解结构的概念

二、工作分解的作用（了解）

三、工作分解的原则

1、工作包全面覆盖工程项目不重复（全覆盖、唯一、总

分、相同项）2、规模合适、可控到位（适度分解、

80H、风险分解、责任到人）3、群策群力、逐步完

善，形成文件（团队工作、逐步求精、文档化）

四、通信与广电工程的工作分解方法

1、工作分解的一般方法（一般步骤&一般方法：

时间+空间）2、承包内容的分解方法3、工程量的

分解方法（施工图、地域）4、按工程目标

五、工作分解结构的表示方法

1、项目结构图2、列表式

20024通信工程的资源配置（新增内容）

一、通信与广电工程施工资源种类

有形资源无形资源

二、研究施工资源配置必要性

三、施工资源配置的原则

1、依据进度计划编制调整

2、二维计划原则（时间+数量）

3、应满足工程要求（规模一致、专业一致、规格数量合

理、用途明确）4、满足均衡连续

四、施工资源的配置方法

1、配置依据62、配置方法（人、机、材、资金、无

形资源）3、表示方法

20030通信与广电工程施工组织设计编制

20031通信设备安

装工程施工组织设计编制

一、工程概况

重点介绍机房施工准备情况及已有设备情况

二、施工组织设计的编制依据

施工合同、施工图设计及会审纪要、相关定额及规范规定、摸底报告

三、组织结构

四、施工方案

1、实施计划2、管理方式3、施工标准4、操作步骤

五、工程管理目标及控制计划

六、施工资源配备计划

七、对建设单位的其他承诺

20032通信线路工

程施工组织设计编制）

一、工程概况

重点介绍工程沿线的环境状况及施工条件

二、施工组织设计的编制依据

三、组织结构

四、施工方案

1、实施计划2、管理方式3、施工标准4、操作步骤

五、工程管理目标及控制计划

六、施工资源配备计划

七、对建设单位的其他承诺

20033广播电视工

程施工组织设计编制【未变】

一、编制依据

立项文件、招标文件、施工图设计、考察报告、标准规范及施工单位质量体系文件

二、工程概况

2

三、工程主要施工特点

6

四、施工部署

1、施工阶段划分42、工程施工顺序3、专业工程穿插协调

五、施工进度计划

从四方面采取控制措施，重点（开竣工、流水施工、工期控制

点、措施）

六、工程项目划分

建设项目--单项--单位--分部--分项

七、施工方案

八、主要施工机械设备材料

九、检测试验

项目--工作内容--手段配置--方案

十、劳动力配备计划

项目经理部--当地工人--人员履历表

20040通信与广电工程项目施工进度控制

20041介理划分施工工序

一.通信与广电工程工序特点

1.相互独立2.相互联系（顺序.并行）3、可再分解

二、工序划分时的注意爭项

1、正确处理工斥间关系（准备与正式、地卜与地卜.、辅助与主体、空间顺序与工作顺序）

2、根据不同的工程管理主体进行分解（建设、设计、施工）

3、工序安排时考虑作业组织形式需要（顺序、平行、流水）

20042编制施匸进度计划

一、进度计划编制的基木耍求

可行-期限-资源配置-连续均衡-相协调

一.、编制进度计划的依据

6合同-设计-定额-摸底-材料-类似工程

三、施工进度计划的编制步骤

1、列出工程的施工项目一览表2、项目分解3、确定各工M的开始和完成时间（4）4、编制进度计划图衣5、进度计划图的优化（工期、费用、资源）6、编制进度管理计划及英细节说明

20043施工进度的影响因素分析

一、施工进度影响因索的辨识

1、单位与爭件2、工序3、管理内容

4、保证质屋5、安全要求6、施丄现场特点

二、施T•进度影响因素的分析评价

1、设备安装工程中可能影响进度的因素（内部8、外部5）

2、线路及管道中可能影响进度的因素（内部8、外部5）

20044合理调整施工进度

一、进度监测二、进度比较

内部8:

管理-装备-技术-协调质量-材料-财务-安全外部5:

施工条件-施工环境-大型爭件-意外事件-不可抗

三、进度偏弟分析

Ph工程进度调整

20050通信与广电工程项目施工成本控制（与资源分配关系）

20051施工成木的影响因素分析

一、施工项目成本的构成

固定成本+变动成本

二、分析施工项口成本的原则

实事求是、以数据为依据、注重实效

三、分析施工项目成木影响因素的方法

1、影响施工成本的内部因素（规模装备、专业化水平、员工技术操作、管理水平：

资源、财务、质屋、安全、进度）

2、影响施工成木的外部因素（计划变更、施工环境、大型事件、意外事件、不可抗力）

20052施工成本控

制措施

加强队伍建设，提高企业竞争力

1、降低工程项目的固定成木2

2、降低工程项目的变动成本

一、实行全过稈和全方位的成本控制

1、综合平衡各项工程仔理要素

2、实行动态控制

3、止确处理计划变更

三、加强财务与核算管理

1、建立项H的成本核算机制

2、建立成本开支的监督机制

四、加强技术管理

1、采用合理施工方法

2、科学调配资源

20053施工成本预算的编制【变化大】

一、工程项目分解

1、工程项目规模确定分解方式

2、通过工作分解编制成木预算

3、工作分解方法（施工作业类、工程管理类）

二、设置成本科目

1、盲接成木（宜接工程费、措施费）

2、间接成本（现场管理费、安全生产费、报建赔补费〉

三、成本计算

1、成本预总的计算方法（类比法、白上而下、白下而上）

2、成木预算结果

四、施工成木预算分析

20060通信与广电工程项目施工安全管理

20061施工安全管

理要求

一、明确安全管理的范围

1、施工资源2、施工现场周围环境

二、合理使用安全生产费【变化大】

1、安全生产费管理2、安全生产费的适用范围

三、根据施工现场的具体特点确定安全管理内容

1、不同施工环境2、不同施工专业

四、安全管理工作应分阶段进行

1、项目准备2、项目实施3、项目验收

五、安全施工的基本要求（2012真

题考点）

1、施工企业42、人员3

3、材料设备仪器34、项目经理部8

专职-措施及专项-交底-危险岗位-安全防护-消防-警示-可能损害

20062施工阶段安

全控制

一、编制好安全控制计划

二、做好安全技术交底工作

三、检查安全控制计划的落实情况

1、针对2*32、编写安全检查报告3、确定检查

方法

四、重点检查事故隐患

1、材料现场驻地2、设备仪器3、其他设施

4、安全作业问题

五、对存在的问题应进行跟踪检查

20063危险源辨识

与风险评价

一、危险源的识别要求

二、工程中常见的危险源（2007真

题考点）

1、通信线路工程32、通信管道工程2

3、室内设备4、室外设备

5、各专业人的不安全行为

三、风险评价要求

评价目的评价方法：

定性、LEC法

20064制定相关安

全控制措施

、安全控制措施的制定原则

1、据实编制2、可行性

3、可操作性

二、施工现场应制定的安全控制措施

1、防火52、用电53、低温2

4、机具仪表5、通信设备及网络安全

6、防毒防坠落防原有线缆破坏7、地下设施

8、公路作业9、高处作业

20065应急预案编

制及事故的分析处理

一、应急预案的编制要求

1、编制原则32、应包含内容7

3、编制要求4、演练保障

二、事故的分析处理9

1、分析处理程序5（基于、并非所有、专项基础）

2、应考虑专业和施工环境特点

20071施工

单位质量行为的规范（重占考占）

八、、n八、、）

一、依法承揽及分包工程（2012真题考点）

—、建立质量责任制

三、做好施工前质量策划及设备器材检验工作

四、按标准及规范要求施工

五、自觉接受质量监督机构的质量监督

六、提供竣工资料及工程返修、保修

20072施工

重要过程的控制（重点）

一、重要过程的概念

二、重要过程的识别（2007、2009真题考点）

影响大、难度大、易波动（8）

三、重要过程的控制

1、质量控制点设置2、控制方法5

20073通信

工程质量控制点

一、设备安装工程的质量控制点

1、安装准备22、设备安装6

3、设备测试64、竣工阶段2

二、线路工程的质量控制点

1、准备阶段32、土石方施工3、杆路施工

4、线路敷设65、线路设备安装6

6、线缆接续与测试47、标示保护4

三、官道工程质量控制点

1、路由2、材料清点3、管道坑槽

4、管道基础5、水泥管道钢管塑料管敷设8、包封加固9、回填土方

10、人手孔及通道施工11、管道试通

20074广播

电视工程质量控制点

一、工艺施工特点（了解）

1、后工种特性2、设备防护要求高

3、施工条件要求严格4、安装调试专业性强

二、质量控制点（了解）

1、土建条件复核2、特殊施工工艺

3、设备安装和调试环境4、安装质量检验

5、系统的调试6、系统指标的测试

三、质量控制案例（了解）

20075工程

质量的影响因素分析及控制

—、影响工程质量的因素

人机料法环

二、影响质量因素的控制要点

1、贯彻质量管理体系2、明确所依据内容

3、组织管理目标与三检4、制定纠正预防措

施

20076施工

质量控制对策在工程中的应用4

一、以人的工作质量确保工程质量

二、严格控制投入品的质量

三、全面控制施工过程，重点控制工序质量

四、坚持预防为主的方针