排水队内部市场运行管理办法Word下载.doc
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月度内部市场结算总额=安全质量工资标准×
当月享受人数+联产单价×
当月全矿实际产量+其他收入-月度总支出+生产奖励-生产罚款
②、月底工资差额=（联产单价×
当月全矿实际产量+其他收入-月度总支出（不包括材料费和矿车费支出）+生产奖励-生产罚款）-实际级差-实际安全奖励-区队工资分配预算总额
③、月底差额工资的二次分配
人均日分配差额工资=月底工资差额/∑（各班组在册人数*班组分配系数）
队组分配班组差额工资=人均日分配差额工资×
班组分配系数×
班组在册人数
班组分配组员差额工资=｛区队分配班组差额工资+（班组预算工资总额-班组实际支付工资总额）｝/班组实际支付工资总额×
月度个人实际工资
五、队组材料预算
区队材料支出的构成由设备租赁费、矿灯服务费、矿车使用费、办公费和材料费五种费用组成。
其中矿灯服务费、设备租赁费、矿车使用费和办公费由区队统一支配和管理。
1、材料费结算：
队组每月将材料预算总额的85%按比例分摊到各班组，剩余材料费由队组统筹安排。
材料预算分配总额=材料联产单价×
月度计划产量×
85%
各班组预算材料总额=材料预算分配总额×
班组材料分配系数
班组材料分配系数一览表
班组名称
材料系数
水泵组
75%
检修维护组
10%
分解到各个班组的材料，按照班组每班工作的实际需要或班组每天的平均费用在正常支出中列支，按照节将超罚的原则，计入当天的实际收入。
月底在对班组材料的总费用
2、矿灯服务费结算：
矿灯服务费按照每天的实际出勤在班组支出中正常列支。
3、设备租赁费结算：
将火药库设备每月的租赁费分解到每一天，在每天正常的支出中列支。
其他的固定设备按月在区队的租赁费中列支。
4、矿车使用费：
安排运送设备、物料时，提前向运搬区申请车皮个数，运到地点
后，卸完车，将车皮运到指定地点，做不到所有罚款有运输人员承担，不按规定超使用车皮费用有运输人员自己承担。
5、管理费结算：
办公费由核算员管理，要建立办公用品领用记录，除正常的圆珠笔和信纸外，领用其他办公用品必须经区长或书记签字后，方可领用。
每月要在班子会上详细通报办公费使用情况。
不经签字私自领用的考核核算员50元，考核领用人100元。
办公费超支的，按超支部分按两倍考核核算员。
六、队组三级月度工序结算价格管理规定
1、区队内部工序结算价格的确定主要依据集团公司相关定额管理办法和我矿定额管理实际以及区队职工的实际操作技能和水平，采用技术测定、统计资料分析法和经验估计法确定。
2、工序结算价格的确定要先进合理，要具有可操作性、稳定可靠性又要公开公正。
3、材料定额依据要在不突破矿下达的材料指标的基础上，即满足设施的施工的技术要求，又留有一定的余地。
4、对于工序结算价格确实因现场条件变化较大，经区队市场化领导小组确认，要及时对工序结算价格进行调整，确保更符合现场。
5、人工费定额要根据公司的劳动定额标准和工作物单价进行测算，要随不同的生产环境和条件做适当的调整。
对于测风测尘员等工种，要按岗位定员确定人工费定额。
6、月底结算时，要综合考虑各项因素，对于工资结余额或着不足额，要及时召开会议研究，采用整体比例进行相应的浮动，计资总额原则上不能突破队组支付班组的工资总额。
如出现工资总额超支，要进行分析，找出超支原因，并进行重新分配。
并且，超资部分要加倍扣回并联责组长。
七、队组三级基准工序结算价格表
二级基准工序结算价格包含人工费、材料使用费。
排水队工序结算价格表
价格标准依据本单位工作实际、生产任务、当月原煤产量等因素来制订。
价格的调整要根据组员反映出实际生产中存在的计资问题，由市场化领导小组进行讨论分析，根据存在的问题及时进行调整，并制定出新的计件计资办法。
序号
工序名称
单位
人工费
（元）
单价修正
1
1#2#煤泥巷排水及清理责任区卫生
工
80元/每工
2
五采排水（泵房、皮带巷、北风井、5110运）、清理责任区卫生、巡查沿途管路
3
六采排水（头部猴车、二部猴车、材料巷水仓、二部皮带巷）
4
7405放水巷排水（六采管子道排水、巡查管路、清理卫生）
5
东区排水（轨道巷水仓、集中皮带机尾水仓、一采回风正前）
6
电焊工
7
值班
8
电器维修工
9
管路除锈、刷漆2寸
根
4元/根
10
管路除锈、刷漆3寸
6元/根
11
管路除锈、刷漆4寸
7元/根
12
管路除锈、刷漆5寸
10元/根
13
管路除锈、刷漆6寸
14
管路打卡子2寸3寸4寸
5元/根
15
管路打卡子6寸
16
管路处理接口吹垫2寸3寸4寸
个
10元/个
17
管路处理接口吹垫6寸
20元/个
19
管路接设、吊挂2寸
8元/根
20
管路接设、吊挂3寸
12元/根
23
管路接设、吊挂4寸
16元/根
24
管路接设、吊挂6寸
20元/根
25
管路（卸管、码放）2寸
3元/根
26
管路（卸管、码放）3寸
27
管路（卸管、码放）4寸
28
管路（卸管、码放）6寸
29
管路（人工排管）2寸
30
管路（人工排管）3寸
31
管路（人工排管）4寸
15元/根
32
管路（人工排管）6寸
33
管路（做龙门）
80/工
34
管路（地面装管）2寸
4元/根（80元/车）
35
管路（地面装管）3寸
6元/根（90元/车）
36
管路（地面装管）4寸
7元/根（100元/车）
37
管路（地面装管）6寸
10元/根（120元/车）
38
管路（井下装管）
39
电器维护（8小时制）
100元/工
40
更换水泵开关
80元/工
41
处理井下应急故障
次
80元/次
42
水泵、开关、电器（地面维护）
43
水泵、开关、电器（井下日常维护）
44
回风巷排水（安装水泵、开关）
45
零星杂活
80
八、内部市场化综合管理制度
1、出勤考核
（1）、凡是实际出勤少于法定工作天数的，依据矿有关规定，取消当月600元的安全工资。
（2）、所有职工原则上不同意加班，凡因工作需要的多出勤的，奖励30元。
（3）、凡是出勤不够的，旷工一个考核100元、事假一个考核30元，病假考核20元。
凡是错休不请假的罚50元，错休请假的罚10元。
（4）、各班组组长不能同时休班，否则每人考核30元，错休者加罚40元。
（5）、在正常工作期间，多次下井的按正常出勤处理
（6）、休年休假的，5天的去2天休班，10天的去3天休班，15天的去4天休班，年休假不准跨月，凡是休年休假的，要提前写申请单，由区长签字后，并在材料员处登记后方可休假，否则按旷工处理；
凡是安排休假的，当月必须休（区队不让休得事后安排补休），否则按个人放弃处理；
凡是因公造成年休假无法休假的能补休得安排补休，不能补休的，按区队按制度补基本工资。
（7）、凡是出现工作量记录单与考勤表不符的，按工作量记录单为准，并考核当事人100元。
凡是漏填记录单的，需补填的，要由两人以上的证明，证明人要在记录单上签字，并考核责任人100元。
（8）、私自涂改、填写考勤表的考核责任者50元，私自涂改记录单的，考核责任者每人50元。
（9）、对正式分配的技校生、学徒工、新调入的职工，调整工种的职工，按本班组每日平均工资70%。
经考核能胜任并独立工作或值班者，全额享受本班组日平均工资。
（10）、有关各类假资的规定：
①、住院者按矿规定支付。
②、长病按矿规定标准的80%支付,长病指连续全月病假在6个月以上（不包括6个月），中间有间断的重新计算。
③、一般病假按矿规定标准的70％支付，要求每天本人向区队交病假，特殊情况的本人三天向区交一次病假，无特殊情况或不亲自报病假的不支工资。
④、事假无工资。
⑤、年休假只支付日基本工资，因工作需要，不能休年休假的人员，区队按实际休年休假的天数支付日基本工资。
⑥、探亲假、婚嫁、丧假、产假、外出学习（成绩合格者）按矿规定执行。
⑦、由矿支付工资的借调人员按矿规定支付，由区队支付工资的矿借调人员的工资按地面人员的80%支付。
⑧、外出培训学习的必须提供出勤复印件或者原件，由区长签字，否则不予考勤。
成绩不合格者，拿不到相关证书者，学习期间只支付生活费每日基本工资（以教育科提供的证明为准）。
因此而造成的重复学习，只记考勤，不支付工资。
2、安全考核
（1）、违章考核
①、一般严违、严重违章责任者联责20元。
②、特殊严重违章：
责任人减发当月安全绩效工资，并考核300元，班组长联责200元，本班组人员每人联责100元。
③、集团公司记违章：
责任人减发当月安全绩效工资，承担矿考核的30%；
班组长联责300元，本班组人员每人联责100元。
（2）、轻微伤和侥幸事故考核
责任人和班组长应当天及时向区队值班干部汇报，由值班人员组织分析，否则不予承认。
由伤者确定处理方式，凡是要求由区队处理的，要签订承诺书。
①、发生轻微伤的，责任者减发当月安全绩效工资，每影响一天（每月的影
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