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文件名电子文件编码箱包、箱包、鞋类主管职责及任职标准SCFW-A02-009页码2-2◆◆◆◆审阅本区域各类报告、单据、文稿。

对员工进行管理和培训,并指导主管助理和柜组长的日常工作。

跟踪箱包、鞋类商品换季进度及退货计划执行情况。

对顾客提出的订做特码鞋的要求进行跟踪。

篇二:

营销部各岗位职责描述

销售部各岗位职责描述

销售部各职务详细岗位职责描述

1.销售总监

直接上司:

销售总监

主要工作:

管理公司的销售运作,带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。

岗位职责:

(具体工作)

(1)根据全国区域市场发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略、销售计

划及量化销售目标;

(2)制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务;

(3)制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标;

(4)分解销售任务指标,制定责任、费用评价办法;

(5)组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的

催收工作;

(6)制定、调整销售运营政策;

(7)组织、领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题;

(8)汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划;

(9)协调销售关系;

(10)调整销售区域布局及业务评价。

2.销售经理助理

销售部经理

协助销售部经理完成销售部门日常事务工作。

(1)协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据;

(2)进行成本核算,提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理;

(3)依据统计整理的数据资料,向主管提交参考建议与方案,用于改善经营活动;

(4)整理公司订单,合同的执行并归档管理;

(5)协助公司做好售后服务工作;

(6)内部收支、往来账核对等账目处理;

(7)接待来访客户及综合协调日常行政事务。

职位要求:

◆对市场营销工作有较深刻了解;

◆了解统计软件的使用;

◆熟练操作办公软件和办公自动化设备。

◆坦诚、自信,高度的工作热情;

◆有良好的团队合作精神,有敬业精神;

◆较强的观察力和应变能力,良好的判断力和沟通能力。

3.店长

组织、安排、管理店内的销售等日常工作,带领所属人员完成销售目标。

(1)洞察周边环境,带领所属人员及时调整销售策略;

(2)组织布置店内的商品布局;

保持店面的新颖和变化性;

(3)协调店内的人员,合理安排分工,培养有潜力的员工;

(4)在权限范围内协调与属地管理部门的关系;

(5)建立客户资源档案;

(6)定期向上级提交客户状况分析报告。

◆对市场营销工作有较深刻认知;

◆有良好的市场判断能力和开拓能力;

◆有极强的组织管理能力;

◆熟练操作办公软件。

◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信;

◆高度的工作热情,良好的团队合作精神;

◆较强的观察力和应变能力。

4.渠道经理

建立与管理产品销售渠道,提供服务支持。

(1)对“重要客户”进行开拓、沟通与管理,制定合作方案;

(2)执行销售和市场推广方案;

(3)制定渠道策略,提供渠道服务支持;

(4)及时沟通客户,反馈市场信息,做出处理意见;

(5)沟通和管理各区域的重要客户。

◆对市场营销工作有所了解;

◆良好的渠道客户关系管理;

◆熟悉产品市场营销渠道开发和建设业务;

◆坦诚自信,高度的工作热情;

◆思路清楚、有良好的沟通技巧和语言表达能力,性格开朗;

◆有良好的团队合作精神及独立工作能力,有敬业精神。

5.导购

店长

建立、维护、扩大销售终端,完成分销目标、分销计划。

1、专卖店现场运营的执行,即:

a.货物的调整、保持

b.货品与环境设施的清洁与维护

c.现场顾客服务

2、服饰的售前整烫

◆熟悉市场营销工作;

◆熟悉零售运作模式;

◆坦诚自信,乐观进取,高度的工作热情;

◆具有独立的分析和解决问题的能力;

◆良好的沟通技巧和说服能力,能承受较大的工作压力。

6.销售统计员

建立、管理、维护销售部文件数据档案,为部门制定正确的销售方案、销售计划

提供决策依据。

(1)编制销售月报,为公司制定正确的销售策略提供及时、准确的决策依据;

(2)编制并修改市场部有关文件,以保证销售市场部按照公司的管理模式及质量标准进行

工作;

(3)与其他部门协调客户有关技术方面的需求,以保证及时满足客户要求,从而保持和扩

大公司的市场份额;

(4)迅速而准确地将订单录入,为公司的运行提供及时和可靠的数据基础;

(5)随时了解客户的变化,配合销售人员的业务工作,保证公司能够及时满足客户的需求。

◆熟练掌握统计软件;

◆具有团队合作精神。

作业标准

4.1专卖店现场营运规范

1、日常营业流程

考勤签到→服饰清核→早班会→清洁整理→开始营业

→交接班→营业结束→离店

2、流程作业标准

a.考勤

?

签到时间:

营业时间前20分钟

每位员工必须更换好工作服,化妆完毕方可签到,签到时填注到岗

时间。

签到由店长监督执行。

病假、事假要填写请假单(提前一天),1天由店长批准执行;

2-3

天由专卖店经理(注直营店为专卖店管理员);

3天上以由总经理批准执行。

病、事假

累计6天取消当月奖金。

因急事临时请假,必须电告相关主管,

并于事后补填请假单,无请假单均视为旷工。

调班每人一个月累计不超过3次。

一个

星期不超过1次。

b.服饰清核

到岗后,各人按片区负责清点辖区服饰数目,并填定“服饰校核清单”

服饰数量出现溢缺,要马上报告店长,由店长处理,并填写“货品

管理事故清单”。

c.早班会

由店长主持进行每天的早班会,时间限定5分钟以内。

班会内容:

*当天工作调整与安排。

*昨天工作总结,产品知识和服务规范的指导与抽查。

*店长完成早班会日记。

d.清洁整理

执行人员:

店长、营业员

清洁对象:

货架、货柜、墙面、地板、厨窗、模特、试衣间、收银台、

公共设施、衣架、衣服、裤子、配件、包装、饰物等。

(来自:

WWw.:

包袋销售的工作职责)

清洁整理要求:

1、所有硬件设备上无明显落尘,干净明亮,试衣

间无异味、异物。

2、所有设施,用具摆放有序、整齐。

试衣间无私

人衣服和其它杂物(如:

清洁卫生用具)。

3、服饰平整有序,颜色协调(对有皱折服饰要进

行整烫处理)。

4、收银台及各种货架,货柜上无私人用品或杂物

堆放。

包装袋放置有序整齐。

5、玻璃与不锈钢棒上无明显水印,地板干净明

亮无异物。

6、商品上无明显积尘

货物陈列规范见附录I

清洁整理全过程由店长负责抽检。

因气候、节、假日变化,货物调

整布置由专卖店管理员与店长、营业员共同设计,最终实施由店长

全面控制,专卖店管理员/经理监督。

e.开始营业

仪容仪表

*按规定统一着工作装,佩戴工号牌,工号牌损坏时向主管申请领取。

保持服装整洁大

方。

不穿拖鞋,戴有框眼镜。

服饰必须整烫平整,保持清洁,衬衣要塞入长裤里。

*仪表大方、清丽。

一律要化淡妆,口红使用近唇色,不可过于鲜红或过于黑暗,禁用

紫、黑等前卫色;

发型美观自然,不可过于前卫,禁止染成前卫色;

指甲长度不超过2mm,

修剪整齐干净,禁用颜色鲜艳及前卫的指甲油,以浅色、无色为宜,耳环禁用悬垂式及夸张

式。

补妆必须回避店堂,不可在营业场所补妆。

工作时间不允许补妆/化妆,饭后有10分钟

补妆时间。

*男性面部清洁,头发前不过眉,后不遮领。

头发梳理整齐。

不允许留胡须。

*举止文雅,站姿端正,收腹挺胸,两脚呈丁字站立,双手自然垂放或放于腹前,禁止

抱胸、插兜、叉腰。

不可靠货架、收银台及墙壁。

坐立时,不可含胸,双脚自然收拢,不允

许跷二郎腿或其它不雅坐姿。

*精神饱满,随时为顾客提供微笑,平和的“亲情”服务。

服务位置规定

*收银员始终站立/端坐于收银台处。

不可趴在收银台上,温直营店实行站立服务。

*营业员分别在大门附近和店铺中间位置,不允放扎堆、靠墙、靠货柜。

无顾客时应进

行适当服饰整理和清洁等工作。

顾客入店马上问候并提供相宜服务。

营业期间就餐规定

*营业场所禁止吃零食和就餐

*就餐安排由店长视顾客多少灵活掌握。

员工轮流用餐,用餐时间不超过20分钟。

服务规范

*未成交型

顾客:

进店→观看→触摸试穿→揣摩→离开

营业员:

问候→适时介绍→试穿服务→劝说→送别

*成交型

进店→观看→摸试穿→揣摩→成交→离开

问候→适时介绍→试穿服务→劝说→收银→送别

#问候

规范用语:

您好、早/中午/晚上好!

欢迎光临,请随便看一看。

您好,请随便看一看。

注意:

①问候时要与顾客有目光接触,表情自然,面带微笑。

对进店顾客带有

太多物品的应主动上前请顾客将东西暂存于收银台。

②下雨天要准备好干净的水桶,请顾客将雨伞放到水桶中。

③对吸烟进店的顾客,要主动拿烟灰盒至顾客面前,说“先生,对不起,

您把香烟灭掉,好吗?

我们的专卖店是无烟专卖店。

”顾客熄灭烟后,主动说:

“谢谢您,请随便看一看,有什么需要请随时叫我。

④对吃零食的顾客进店,为防止用手触摸衣服时弄脏服饰,主动递一张面

巾纸。

主动说:

“您好,面巾纸是给您擦手专门准备的,垃圾桶在XX位置。

您有什么需要请

随时叫我。

#适时介绍

您好!

(在提供任何服务之前,必须要先礼貌地引起

顾客注意)

介绍时一般以新货开始(面料,颜色,款式,尺寸,搭配,品牌,保养)。

#劝说

根据顾客试穿情况,进行有针对性地加强,并留给顾客适当的考虑时间。

劝说应从多方面进行,如品牌知名度、服饰本身质量与穿着人体型、气质和整

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