包袋销售的工作职责精选word文档 12页Word文件下载.docx
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文件名电子文件编码箱包、箱包、鞋类主管职责及任职标准SCFW-A02-009页码2-2◆◆◆◆审阅本区域各类报告、单据、文稿。
对员工进行管理和培训,并指导主管助理和柜组长的日常工作。
跟踪箱包、鞋类商品换季进度及退货计划执行情况。
对顾客提出的订做特码鞋的要求进行跟踪。
篇二:
营销部各岗位职责描述
销售部各岗位职责描述
销售部各职务详细岗位职责描述
1.销售总监
直接上司:
销售总监
主要工作:
管理公司的销售运作,带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。
岗位职责:
(具体工作)
(1)根据全国区域市场发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略、销售计
划及量化销售目标;
(2)制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务;
(3)制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标;
(4)分解销售任务指标,制定责任、费用评价办法;
(5)组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的
催收工作;
(6)制定、调整销售运营政策;
(7)组织、领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题;
(8)汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划;
(9)协调销售关系;
(10)调整销售区域布局及业务评价。
2.销售经理助理
销售部经理
协助销售部经理完成销售部门日常事务工作。
(1)协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据;
(2)进行成本核算,提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理;
(3)依据统计整理的数据资料,向主管提交参考建议与方案,用于改善经营活动;
(4)整理公司订单,合同的执行并归档管理;
(5)协助公司做好售后服务工作;
(6)内部收支、往来账核对等账目处理;
(7)接待来访客户及综合协调日常行政事务。
职位要求:
◆对市场营销工作有较深刻了解;
◆了解统计软件的使用;
◆熟练操作办公软件和办公自动化设备。
◆坦诚、自信,高度的工作热情;
◆有良好的团队合作精神,有敬业精神;
◆较强的观察力和应变能力,良好的判断力和沟通能力。
3.店长
组织、安排、管理店内的销售等日常工作,带领所属人员完成销售目标。
(1)洞察周边环境,带领所属人员及时调整销售策略;
(2)组织布置店内的商品布局;
保持店面的新颖和变化性;
(3)协调店内的人员,合理安排分工,培养有潜力的员工;
(4)在权限范围内协调与属地管理部门的关系;
(5)建立客户资源档案;
(6)定期向上级提交客户状况分析报告。
◆对市场营销工作有较深刻认知;
◆有良好的市场判断能力和开拓能力;
◆有极强的组织管理能力;
◆熟练操作办公软件。
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信;
◆高度的工作热情,良好的团队合作精神;
◆较强的观察力和应变能力。
4.渠道经理
建立与管理产品销售渠道,提供服务支持。
(1)对“重要客户”进行开拓、沟通与管理,制定合作方案;
(2)执行销售和市场推广方案;
(3)制定渠道策略,提供渠道服务支持;
(4)及时沟通客户,反馈市场信息,做出处理意见;
(5)沟通和管理各区域的重要客户。
◆对市场营销工作有所了解;
◆良好的渠道客户关系管理;
◆熟悉产品市场营销渠道开发和建设业务;
◆坦诚自信,高度的工作热情;
◆思路清楚、有良好的沟通技巧和语言表达能力,性格开朗;
◆有良好的团队合作精神及独立工作能力,有敬业精神。
5.导购
店长
建立、维护、扩大销售终端,完成分销目标、分销计划。
1、专卖店现场运营的执行,即:
a.货物的调整、保持
b.货品与环境设施的清洁与维护
c.现场顾客服务
2、服饰的售前整烫
◆熟悉市场营销工作;
◆熟悉零售运作模式;
◆坦诚自信,乐观进取,高度的工作热情;
◆具有独立的分析和解决问题的能力;
◆良好的沟通技巧和说服能力,能承受较大的工作压力。
6.销售统计员
建立、管理、维护销售部文件数据档案,为部门制定正确的销售方案、销售计划
提供决策依据。
(1)编制销售月报,为公司制定正确的销售策略提供及时、准确的决策依据;
(2)编制并修改市场部有关文件,以保证销售市场部按照公司的管理模式及质量标准进行
工作;
(3)与其他部门协调客户有关技术方面的需求,以保证及时满足客户要求,从而保持和扩
大公司的市场份额;
(4)迅速而准确地将订单录入,为公司的运行提供及时和可靠的数据基础;
(5)随时了解客户的变化,配合销售人员的业务工作,保证公司能够及时满足客户的需求。
◆熟练掌握统计软件;
◆具有团队合作精神。
作业标准
4.1专卖店现场营运规范
1、日常营业流程
考勤签到→服饰清核→早班会→清洁整理→开始营业
→交接班→营业结束→离店
2、流程作业标准
a.考勤
?
签到时间:
营业时间前20分钟
每位员工必须更换好工作服,化妆完毕方可签到,签到时填注到岗
时间。
签到由店长监督执行。
病假、事假要填写请假单(提前一天),1天由店长批准执行;
2-3
天由专卖店经理(注直营店为专卖店管理员);
3天上以由总经理批准执行。
病、事假
累计6天取消当月奖金。
因急事临时请假,必须电告相关主管,
并于事后补填请假单,无请假单均视为旷工。
调班每人一个月累计不超过3次。
一个
星期不超过1次。
b.服饰清核
到岗后,各人按片区负责清点辖区服饰数目,并填定“服饰校核清单”
服饰数量出现溢缺,要马上报告店长,由店长处理,并填写“货品
管理事故清单”。
c.早班会
由店长主持进行每天的早班会,时间限定5分钟以内。
班会内容:
*当天工作调整与安排。
*昨天工作总结,产品知识和服务规范的指导与抽查。
*店长完成早班会日记。
d.清洁整理
执行人员:
店长、营业员
清洁对象:
货架、货柜、墙面、地板、厨窗、模特、试衣间、收银台、
公共设施、衣架、衣服、裤子、配件、包装、饰物等。
(来自:
WWw.:
包袋销售的工作职责)
清洁整理要求:
1、所有硬件设备上无明显落尘,干净明亮,试衣
间无异味、异物。
2、所有设施,用具摆放有序、整齐。
试衣间无私
人衣服和其它杂物(如:
清洁卫生用具)。
3、服饰平整有序,颜色协调(对有皱折服饰要进
行整烫处理)。
4、收银台及各种货架,货柜上无私人用品或杂物
堆放。
包装袋放置有序整齐。
5、玻璃与不锈钢棒上无明显水印,地板干净明
亮无异物。
6、商品上无明显积尘
货物陈列规范见附录I
清洁整理全过程由店长负责抽检。
因气候、节、假日变化,货物调
整布置由专卖店管理员与店长、营业员共同设计,最终实施由店长
全面控制,专卖店管理员/经理监督。
e.开始营业
仪容仪表
*按规定统一着工作装,佩戴工号牌,工号牌损坏时向主管申请领取。
保持服装整洁大
方。
不穿拖鞋,戴有框眼镜。
服饰必须整烫平整,保持清洁,衬衣要塞入长裤里。
*仪表大方、清丽。
一律要化淡妆,口红使用近唇色,不可过于鲜红或过于黑暗,禁用
紫、黑等前卫色;
发型美观自然,不可过于前卫,禁止染成前卫色;
指甲长度不超过2mm,
修剪整齐干净,禁用颜色鲜艳及前卫的指甲油,以浅色、无色为宜,耳环禁用悬垂式及夸张
式。
补妆必须回避店堂,不可在营业场所补妆。
工作时间不允许补妆/化妆,饭后有10分钟
补妆时间。
*男性面部清洁,头发前不过眉,后不遮领。
头发梳理整齐。
不允许留胡须。
*举止文雅,站姿端正,收腹挺胸,两脚呈丁字站立,双手自然垂放或放于腹前,禁止
抱胸、插兜、叉腰。
不可靠货架、收银台及墙壁。
坐立时,不可含胸,双脚自然收拢,不允
许跷二郎腿或其它不雅坐姿。
*精神饱满,随时为顾客提供微笑,平和的“亲情”服务。
服务位置规定
*收银员始终站立/端坐于收银台处。
不可趴在收银台上,温直营店实行站立服务。
*营业员分别在大门附近和店铺中间位置,不允放扎堆、靠墙、靠货柜。
无顾客时应进
行适当服饰整理和清洁等工作。
顾客入店马上问候并提供相宜服务。
营业期间就餐规定
*营业场所禁止吃零食和就餐
*就餐安排由店长视顾客多少灵活掌握。
员工轮流用餐,用餐时间不超过20分钟。
服务规范
*未成交型
顾客:
进店→观看→触摸试穿→揣摩→离开
营业员:
问候→适时介绍→试穿服务→劝说→送别
*成交型
进店→观看→摸试穿→揣摩→成交→离开
问候→适时介绍→试穿服务→劝说→收银→送别
#问候
规范用语:
您好、早/中午/晚上好!
欢迎光临,请随便看一看。
您好,请随便看一看。
注意:
①问候时要与顾客有目光接触,表情自然,面带微笑。
对进店顾客带有
太多物品的应主动上前请顾客将东西暂存于收银台。
②下雨天要准备好干净的水桶,请顾客将雨伞放到水桶中。
③对吸烟进店的顾客,要主动拿烟灰盒至顾客面前,说“先生,对不起,
您把香烟灭掉,好吗?
我们的专卖店是无烟专卖店。
”顾客熄灭烟后,主动说:
“谢谢您,请随便看一看,有什么需要请随时叫我。
”
④对吃零食的顾客进店,为防止用手触摸衣服时弄脏服饰,主动递一张面
巾纸。
主动说:
“您好,面巾纸是给您擦手专门准备的,垃圾桶在XX位置。
您有什么需要请
随时叫我。
#适时介绍
您好!
(在提供任何服务之前,必须要先礼貌地引起
顾客注意)
介绍时一般以新货开始(面料,颜色,款式,尺寸,搭配,品牌,保养)。
#劝说
根据顾客试穿情况,进行有针对性地加强,并留给顾客适当的考虑时间。
劝说应从多方面进行,如品牌知名度、服饰本身质量与穿着人体型、气质和整