投资梦龙管理公司组建方案20110916Word格式文档下载.doc

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组建思路：

在开发团队掌握的高科技项目资源基础上，结合鄂尔多斯准格尔的实际情况，把握新的商业机会，重点挖掘浙江财团、内蒙财团、国际财团等三个方面高科技开发渠道，整合现有平台公司，在内蒙古共同发起成立梦龙投资管理有限公司，集团注册地在内蒙古，在北京设立办事处。

一、成立内蒙古梦龙投资管理有限公司，与鄂尔多斯准格尔管委会达成5000亩一期工业土地开发合作协议，推动鄂尔多斯准格尔土地资源开发项目，开拓城市高科技产业整合开发市场。

二、成立科技创新孵化中心，重点开发新能源、民用航空、3D网络应用等划时代的高科技项目。

三、在北京成立协助招商引资的办事处。

公司股本：

第一、公司由三家以上公司联合发起，设立股本1000万元以上，拟实收资本3000万元左右；

第二、股本结构：

原始发起人资本型股东51-60%，战略合作方股东（国有企业资源型股东及高端顾问团队）25-35%，管理运营团队（含所有主要同仁）15-20%；

第三、首批资本型发起人股东股本1000万以上，战略合作方和管理运营团队股本待定。

第四、目标是公司（也可分支项目公司）未来五年上市，上市前最大单一股东持股比例不高于44%，国有股东持股比例不超过25%，股东人数不超过A股上市审批人数上限。

公司性质：

有限责任公司

运营原则：

公司发展对所有股东、顾问及同仁规范、务实、高效，实施董事会决策，总经理（总裁）日常负责制。

管理方式：

扁平化公司管理模式，实行项目经理负责制。

激励机制：

第一、明确、公开，充分兼顾市场因素，并按约定规则及时兑现；

第二、所有主要同仁均可能拥有公司股份期权，以贡献利润为主要考量指标，按约定规则办理；

第三、项目净收益的10~15%作为项目奖励，项目的支出和收益实行责权利结合。

公司目标：

第一、三年内完全三到五个开发项目，实现客户、股东、团队的资本增值；

第二、两年建立并完善投资管理团队及运营模式；

第三、五年铸造出中国民营企业群体中的顶级品牌，在中国资本市场树立起一定知名度。

【】最终目标：

提升中国民营资本的竞争力和文化层次，使工作和收获成为一件快乐的事业。

附件：

一、公司经营管理办法

（建议提纲）

☆树立项目规范的开发方式，采取灵活机动的投资管理策略。

☆建立专业的经营管理团队。

☆规范的公司治理体系、投融资管理体系和项目监控流程。

☆高科技地产开发、低碳经济、精致高效农业、休闲体验、文化产业等产业为投资管理重点。

☆设立投资担保和基金管理平台，为项目融资完善金融工具。

☆尽职、专业、高效、富有激情的运营团队

☆建立完善的激励机制，有效吸引优秀人才为公司可持续发展打下牢固基础。

一、公司控制

有限责任公司，原始投资股东和管理层联合控制公司。

协调好公司大股东和公司管理层的利益关系，达到公司长治久安、和谐共赢的目标。

二、公司基本目标及基本战略

基本目标：

公司价值最大化，项目开发及项目投资控股集团化。

基本战略：

与城市土地开发融合，创新招商模式，适应时代需要，实现企业价值。

三、公司法人治理结构

公司股东会下设董事长和董事，主要成员由原始投资股东、专业人员担任，负责公司决策及全盘运营和监管。

待条件成熟后聘请外部董事、独立董事参与组建公司董事会，主要选择有多年合作基础、德才兼备的人才参与辅助工作。

公司运营，设总裁、执行总裁、行政总裁、投资总监、财务总监，负责执行公司日常工作，各项目公司设立独立的二级管理结构。

公司设立战略发展委员会，组成人员为产业、金融及证券等行业知名专家，负责制定公司发展战略。

四、公司管理部门设置

公司下设三个主要部门：

项目运营中心、行政部、财务部，负责公司日常经营管理和监督公司合法合规运营。

项目运营中心是集团公司业务核心，主要有项目拓展部、项目建设部、项目融资部、人力资源部、法律部。

三部门职责、22名岗位定编如下：

部门一、项目运营中心（定编16人）

可由公司执行总裁负责，分五个部门，部门设立总经理岗位各1名。

下设：

（一）、项目拓展部（可叫对外投资部）

1、 部门职能

由执行总裁直接负责，按公司开发要求，协助总裁推动开发项目前期谈判工作，以及直接参与具有增值收益的项目开发业务。

从事项目机会寻求、可行性研究、项目投资报告等投资建议提出，以及合作谈判和政府立项工作，协助立项后整合等方面工作。

2、岗位编制

A、 总经理1名

B、 高级项目经理2名

3、目前业务

面前主要工作重点：

《鄂尔多斯准格尔高科技产业开发园区》项目

（二）、建设管理部

主要负责已经立项投资到位后，土地开发项目建设的工程管理。

2、 岗位编制

A、 总经理（建筑师）1名

B、 助理1名

（三）融资部（可发起高科技创业投资基金和投资担保公司）

主要负责公司运营和投资项目融资工作。

A、总经理1名

B、融资高级经理1名

（四）人力资源部

主要负责人才培训日常的人事管理工作。

A、总经理（培训师）1名

B、助理理（讲师）1名

（五）法律事务部

主要负责公司全面法律事务、档案管理工作。

A、总经理（律师）1名

B、法律高级经理（律师）1名

部门二、行政管理部（定编3人）

主要负责公司行政工作。

A、 行政总裁1名

B、 行政助理1名（后勤保障）

C、 秘书1名

部门三、财务管理部（定编3人）

主要负责公司内部财务管理、风险控制工作。

A、 财务总监（会计师）1名

B、会计1名

C、出纳1名

五、公司经营范围

公司原始发起人的产业的管理，暂不列入本方案。

1、文化和科技投资

2、土地开发项目投资

3、投资咨询

4、项目管理

5、基金管理

六、公司近期主要业务计划

1、推动营口项目落地，在9月底，组织100家参与开发区奠基仪式，在北京钓鱼台国宾馆举行营口合作协议签署仪式；

2、筹备北京配套的集团公司组建和设立；

3、筹备科技创新孵化中心、投资担保公司、基金管理公司等软件服务配套机构。

七、利益奖励规定

（一）、奖励基数：

期末指标实际—期初指标—增值任务

（二）、奖励系数

1、净利润指标：

奖励基数%奖励

2、每股净资产指标：

奖励基数%奖励

（三）、利润、现金流分析

（四）、可预期长期收益分析

八、运营费用计提及使用办法

1、费用预算：

工资及附加费、办公费用、其他运营费用

2、计提及使用办法，可按管理资产规模的1~2%预提，多退少补。

九、权责利

1、公司决策权属于公司股东会

2、对运营团队有条件授权和必要的监督

3、对运营团队的奖罚：

工资发放70%，累计完成发放剩余30%，超额按有关奖励机制兑现

十、加快公司制度建设，从头开始规范化运营

1、公司决策制度。

2、公司业绩评价系统。

包括：

公司及部门业绩标准、岗位业绩标准、业绩评价系统。

3、公司薪酬制度。

公司薪酬设计基本思路、薪酬标准、薪酬与业绩评价挂钩办法。

公司经营管理制度。

控股投资管理制度、参股投资管理制度、项目投资管理制度、证券金融投资管理制度、风险投资管理制度、融资管理制度、管理咨询管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、投资收益管理制度、行政管理制度、法律管理制度等。

二、高科技创业投资私募基金纲要

【】目标客户：

包括高端私人客户和机构客户，其中高端私人客户指个人或家庭可投资资本市场现金资产不低于100万元的私人客户，高端机构客户是指可投资资本市场的现金资产不低于1000万元的机构客户。

【】资本管理：

在充分评估客户风险承受能力与资本市场风险的基础上，在公司与客户承担一定风险前提下，为客户创造较高的年收益率，改写高收益、高风险的铁律。

【未来五年内，扣除资金成本后的年收益率暂定为：

最低目标15%，基准目标30%，较高目标50%】。

【】业务计划：

第一、在2011年12月底前，保守预计：

可签约三个开发策划项目，预计最终实现最低收益不低于3亿；

到2012年12月底，此类收益保守预计不低于5亿；

第二、准备至少三个适合股票市场开发项目：

项目公司具三年年不低于30%的成长性，保守可实现收益50%、较理想可实现收益70%，综合考虑，最保守预计一年后可实现项目公司净收益不低于5000万；

第三、除股东出资外，从外部募集客户资金已准备了成熟的方案，保守预计：

在公司正式挂牌6个月内，可募集资金（非股东出资）不低于1亿。

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