1、组建思路: 在开发团队掌握的高科技项目资源基础上,结合鄂尔多斯准格尔的实际情况,把握新的商业机会,重点挖掘浙江财团、内蒙财团、国际财团等三个方面高科技开发渠道,整合现有平台公司,在内蒙古共同发起成立梦龙投资管理有限公司,集团注册地在内蒙古,在北京设立办事处。一、 成立内蒙古梦龙投资管理有限公司,与鄂尔多斯准格尔管委会达成5000亩一期工业土地开发合作协议,推动鄂尔多斯准格尔土地资源开发项目,开拓城市高科技产业整合开发市场。 二、 成立科技创新孵化中心,重点开发新能源、民用航空、3D网络应用等划时代的高科技项目。三、 在北京成立协助招商引资的办事处。公司股本:第一、公司由三家以上公司联合发起,设
2、立股本1000万元以上,拟实收资本3000万元左右; 第二、股本结构:原始发起人资本型股东51-60%,战略合作方股东(国有企业资源型股东及高端顾问团队)25-35%,管理运营团队(含所有主要同仁)15-20%;第三、首批资本型发起人股东股本1000万以上,战略合作方和管理运营团队股本待定。 第四、目标是公司(也可分支项目公司)未来五年上市,上市前最大单一股东持股比例不高于44%,国有股东持股比例不超过25%,股东人数不超过A股上市审批人数上限。公司性质: 有限责任公司运营原则: 公司发展对所有股东、顾问及同仁规范、务实、高效,实施董事会决策,总经理(总裁)日常负责制。管理方式: 扁平化公司管
3、理模式,实行项目经理负责制。激励机制: 第一、明确、公开,充分兼顾市场因素,并按约定规则及时兑现; 第二、所有主要同仁均可能拥有公司股份期权,以贡献利润为主要考量指标,按约定规则办理; 第三、项目净收益的1015%作为项目奖励,项目的支出和收益实行责权利结合。公司目标: 第一、三年内完全三到五个开发项目,实现客户、股东、团队的资本增值; 第二、两年建立并完善投资管理团队及运营模式; 第三、五年铸造出中国民营企业群体中的顶级品牌,在中国资本市场树立起一定知名度。 【】最终目标:提升中国民营资本的竞争力和文化层次,使工作和收获成为一件快乐的事业。附件:一、公司经营管理办法( 建议提纲) 树立项目规
4、范的开发方式,采取灵活机动的投资管理策略。 建立专业的经营管理团队。 规范的公司治理体系、投融资管理体系和项目监控流程。 高科技地产开发、低碳经济、精致高效农业、休闲体验、文化产业等产业为投资管理重点。 设立投资担保和基金管理平台,为项目融资完善金融工具。 尽职、专业、高效、富有激情的运营团队 建立完善的激励机制,有效吸引优秀人才为公司可持续发展打下牢固基础。一、 公司控制有限责任公司,原始投资股东和管理层联合控制公司。协调好公司大股东和公司管理层的利益关系,达到公司长治久安、和谐共赢的目标。二、 公司基本目标及基本战略基本目标:公司价值最大化,项目开发及项目投资控股集团化 。基本战略:与城市
5、土地开发融合,创新招商模式,适应时代需要,实现企业价值。三、 公司法人治理结构公司股东会下设董事长和董事,主要成员由原始投资股东、专业人员担任,负责公司决策及全盘运营和监管。待条件成熟后聘请外部董事、独立董事参与组建公司董事会,主要选择有多年合作基础、德才兼备的人才参与辅助工作。公司运营,设总裁、执行总裁、行政总裁、投资总监、财务总监,负责执行公司日常工作,各项目公司设立独立的二级管理结构。公司设立战略发展委员会,组成人员为产业、金融及证券等行业知名专家,负责制定公司发展战略。四、 公司管理部门设置 公司下设三个主要部门:项目运营中心、行政部、财务部,负责公司日常经营管理和监督公司合法合规运营
6、。项目运营中心是集团公司业务核心,主要有项目拓展部、项目建设部、项目融资部、人力资源部、法律部。三部门职责、22名岗位定编如下:部门一、项目运营中心(定编16人)可由公司执行总裁负责,分五个部门,部门设立总经理岗位各 1名。下设:(一)、项目拓展部(可叫对外投资部)1、部门职能由执行总裁直接负责,按公司开发要求,协助总裁推动开发项目前期谈判工作,以及直接参与具有增值收益的项目开发业务。从事项目机会寻求、可行性研究、项目投资报告等投资建议提出,以及合作谈判和政府立项工作,协助立项后整合等方面工作。2、 岗位编制A、总经理 1名B、高级项目经理 2名3、 目前业务面前主要工作重点:鄂尔多斯准格尔高
7、科技产业开发园区项目(二)、建设管理部主要负责已经立项投资到位后,土地开发项目建设的工程管理。2、岗位编制A、总经理(建筑师) 1名B、助理 1名(三)融资部(可发起高科技创业投资基金和投资担保公司)主要负责公司运营和投资项目融资工作。A、总经理 1名B、融资高级经理 1名(四) 人力资源部主要负责人才培训日常的人事管理工作。A、总经理(培训师) 1名B、助理理(讲师) 1名(五)法律事务部主要负责公司全面法律事务、档案管理工作。A、总经理(律师) 1名B、法律高级经理(律师) 1名部门二、行政管理部(定编3人)主要负责公司行政工作。A、行政总裁 1名B、行政助理1名(后勤保障)C、秘书 1名
8、部门三、财务管理部(定编3人)主要负责公司内部财务管理、风险控制工作。A、财务总监(会计师) 1名B、 会计 1名 C 、 出纳 1名 五、 公司经营范围 公司原始发起人的产业的管理,暂不列入本方案。1、 文化和科技投资2、 土地开发项目投资3、 投资咨询4、 项目管理5、 基金管理六、 公司近期主要业务计划1、推动营口项目落地,在9月底,组织100家参与开发区奠基仪式,在北京钓鱼台国宾馆举行营口合作协议签署仪式;2、筹备北京配套的集团公司组建和设立;3、筹备科技创新孵化中心、投资担保公司、基金管理公司等软件服务配套机构。七、 利益奖励规定(一)、奖励基数:期末指标实际 期初指标 增值任务(二
9、)、奖励系数1、 净利润指标:奖励基数 %奖励2、 每股净资产指标:奖励基数 %奖励(三)、利润、现金流分析(四)、可预期长期收益分析八、 运营费用计提及使用办法1、 费用预算:工资及附加费、办公费用、其他运营费用2、 计提及使用办法,可按管理资产规模的12%预提,多退少补。九、 权责利1、 公司决策权属于公司股东会2、 对运营团队有条件授权和必要的监督3、 对运营团队的奖罚:工资发放70%,累计完成发放剩余30%,超额按有关奖励机制兑现十、 加快公司制度建设,从头开始规范化运营1、 公司决策制度。2、 公司业绩评价系统。包括:公司及部门业绩标准、岗位业绩标准、业绩评价系统。3、 公司薪酬制度
10、。公司薪酬设计基本思路、薪酬标准、薪酬与业绩评价挂钩办法。 公司经营管理制度。控股投资管理制度、参股投资管理制度、项目投资管理制度、证券金融投资管理制度、风险投资管理制度、融资管理制度、管理咨询管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、投资收益管理制度、行政管理制度、法律管理制度等。二、高科技创业投资私募基金纲要【】目标客户:包括 高端私人客户和机构客户,其中高端私人客户指个人或家庭可投资资本市场现金资产不低于100万元的私人客户,高端机构客户是指可投资资本市场的现金资产不低于1000万元的机构客户。【】资本管理: 在充分评估客户风险承受能力与资本市场风险的基础上,在公司与客户承担一定风险前提
11、下,为客户创造较高的年收益率,改写高收益、高风险的铁律。【未来五年内,扣除资金成本后的年收益率暂定为:最低目标15%,基准目标30%,较高目标50%】。【】业务计划: 第一、在2011年12月底前,保守预计:可签约三个开发策划项目,预计最终实现最低收益不低于3亿;到2012年12月底,此类收益保守预计不低于5亿; 第二、准备至少三个适合股票市场开发项目:项目公司具三年年不低于30%的成长性,保守可实现收益50%、较理想可实现收益70%,综合考虑,最保守预计一年后可实现项目公司净收益不低于5000万; 第三、除股东出资外,从外部募集客户资金已准备了成熟的方案,保守预计:在公司正式挂牌6个月内,可募集资金(非股东出资)不低于1亿。第 10 页 共 10 页
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