技术部管理文件Word文档下载推荐.doc
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给排水工程师
绿化工程师
电气工程师
部门职责
1.负责管理和配发本公司的技术标准、质量验评标准。
2.参加公司组织的技术业务洽谈。
3.参加工程管理部组织的现场勘察。
4.负责组织编写施工组织设计（投标）及项目质量计划（施工）。
5.参加项目施工图纸会审，组织有关人员参加技术交底及技术分析会。
6.对施工过程的关键工序、特殊过程和技术难点，组织技术攻关，提供技术支持。
7.负责对分包方、分供方进行技术性资质评审。
8.负责设计变更、洽商。
9.负责审核项目物料计划。
10.提出不合格品及不合格程序的处置意见。
11.负责规定使用材料、产品的标识内容、标识方法。
12.负责编制重要产品、搬运、包装和防护的技术方案。
13.负责检查、审核项目竣工资料，参加工程的竣工验收。
14.负责顾客提供工程交付后的技术服务和有关服务资料。
15.负责编制本部门员工培训计划，并组织实施。
16.负责对新技术、新产品、新材料的评审、引进、开发和推广。
17.负责技术情报的收集、整理和发布工作。
岗位职责
1、技术部经理
1.在总工办主任领导下，贯彻本公司执行的技术标准、质量验评标准。
2.组织专业工程师参加技术业务洽谈。
3.组织专业工程师编写施工组织设计（投标），指导编写项目质量计划（施工）。
4.组织专业工程师参加项目施工图纸会审。
5.组织专业工程师参加技术交底和技术分析会。
6.组织专业工程师对分包方、分供方进行技术性资质评审
7.负责设计变更、洽商。
8.负责提出不合格品的处置意见。
9.负责组织专业工程师编制重要产品、搬运、包装和防护的技术方案。
10.组织专业工程师审核项目物料计划。
11.负责规定使用材料、产品的标识内容、标识方法。
12.负责检查、审核项目竣工资料，参加工程的竣工验收。
13.负责顾客提供工程交付后的技术服务和有关服务资料。
14.负责编制部门培训计划，并组织实施。
15.组织开展技术开发、技术推广、进行相关技术总结。
2.专业工程师
1.贯彻本公司执行的技术标准、质量验评标准。
2.参加技术业务洽谈。
3.参加项目施工图纸会审。
4.参加技术交底和技术分析会。
5.参加对分包方、分供方进行技术性资质评审
6编写本专业施工组织设计（投标），指导本专业项目质量计划（施工）编写。
9.参加编制重要产品、搬运、包装和防护的技术方案。
10.审核本专业项目物料计划。
11.参加检查、审核项目竣工资料，参加工程的竣工验收。
12.负责顾客提供工程交付后的技术服务和有关服务资料。
13.组织开展技术开发、技术推广、进行相关技术总结。
基础建设
组织项目技术攻关
组织项目技术交底
审批施组设计
参与图纸会审
参与合同评审
参与投标
编制技术标书
攻关技术支持
技术管理
工程管理
培训总结
组织培训
报批
落实、总结
制定管理制度
制定企业质量标准
汇集有关施工法规、规范、标准
按分工贯标
专业培训计划
参与ISO9000制定
工作流程
工作程序
技术管理工作程序
序号
工作内容
工程保障部
相关部门配合
一
工程前期管理
1
工程任务承接过程中的技术洽谈
b.在总工办主任的领导下组织技术专业工程师进行技术洽谈
d.在考核中介绍业绩、技术成果
a.项目部提供项目管理人员名单
c.必要时市场部组织考核业绩
投标方案编制
e.编制技术标书、施工组织设计
h.参加投标文件评审
a.市场部提供投标图纸、招标文件
b.经营部组织相关部门评审招标文件
c.经营部提供工程量、劳动力计划
d.材料部提供重要设备样本、新材料的说明书
f.经营部编制投标书
g.经营部、材料部组织投标报价书评审
i总工审核，生产副总审定投标书
j.市场部投送标书
二
施工阶段管理
技术规范、标准、文件采购发放
a.标准、规范、文件的编制、购买、发放
施工图会审
b.参加图纸会审
a.项目部组织施工图纸会审
c.项目部编制会审纪要，经业主、设计、监理会签后转技术部、经营部
施工组织设计编制与审核
b.审核施工组织设计进度计划、材料、苗木进场计划
a.项目部编制施工组织设计、进度计划、材料、苗木进场计划
c.总工审批计划
d项目部执行
分包方评审
b.评审分包商技术保证能力
a.工程保障部组织分包商评审
c.总工审核，经营部审定合格分包商
分供方评审
b.评审供货商技术保证能力
a.材料部组织供货商评审
c.总工审核，审查副总审核合格供货商
6
特殊材料采购
b.审核重要设备、特种材料、非标准加工件技术性能是否符合设计要求
e.审核供货商产品技术参数，会签比价表
a.项目部编制材料、苗木需求计划
c总工批准后转材料部、经营部
d.材料部寻价、议价，编制比价表
f.经营部会签比价表
g.总工审核，生产副总审定
h.材料部签定采购合同
7
提供施工现场
技术支持
b.提供技术支持。
对疑难问题提出技术措施
a.项目部、甲方、监理、设计院、分供方提出要求时
技术资料管理
b.检查、指导项目部技术资料管理
a.项目部填写技术资料
技术培训
b.组织实施技术培训
a.项目部及各职能部门提出培训要求
三
工程竣工阶段管理
工程竣工验收
b.配合项目部组织工程交工验收
a.项目部提出交工申请
c.项目部组织工程交工验收
d.项目部整理质量保证资料，并填写质量保证资料核查表，经甲方、监理、设计签认后交政府质检站核定
竣工资料归档
b.审核项目部编制的竣工资料
e.竣工资料存档保管
a.项目部编制竣工资料
c.总工审定
d.项目经理部将竣工资料交总包或甲方，同时交技术部
技术总结、
技术推广
a.编制技术总结、技术推广计划
d.负责撰写技术论文，争取在相关刊物上发表，同时存档
e.组织在新开项目中推广应用
b.项目部、质检部、经营部、物资部、市场部参加编写
c.总工程师审定
管理表格
编号
名称
填写
部门
呈报
下发
图纸会审记录
总工办
项目部、材料部、
技术交底记录
项目部
设计变更、洽商记录
分供方调查与评审表
采购部
总工办、经营部
分包调查与评审表
工程管理部
技术培训记录
技术应用审核表
10
11
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26
27
编号：
分供方名称：
企业性质：
联系人：
地址：
电话：
经营范围：
年销售额：
企业简介：
考核内容
产品质量
价格比较
适用性
供货能力
其他
评价意见：
调查人：
评审结论
调查人：
采购部：
副总经理：
注：
营业执照等有关证件几分供方复查表附后。
分包方调查与评审表
分包方名称：
上级单位：
分包方负责人
职工人数
联系电话
持证人数
营业执照注册号
工地代表
资质等级
注册资金
技术专长、生产能力、过往业绩：
评审意见：
工程部：
分包方负责人：
年月日
年月日
工程名称
设计单位
建设单位
施工单位
变更原因：
处理意见：
设计单位：
建设单位：
施工单位：
施工图纸会审纪要
监理单位
会审日期
会审纪要：
分部工程
分项工程名称
交底内容：
技术队长
施工员
班组长
日期
地点
主持人
记录人
参加人：
培训内容：
工序名称
使用单位
填报人
技术应用情况：
审核
总工程师
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