战略人力资源管理：5、薪酬激励体系文档格式.doc
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一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害
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E
有极大风险。
一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司出现经营危机
（二）对公司资产或资金的责任
指该岗位的工作对公司资金及资产的责任，通常是该岗位管辖范围内的资金及资产。
工作的疏忽或不执行将导致资金的损失和资产的破坏
不可能造成成本费用等方面的损失
很少涉及对资金、资产或设备的责任。
所承担的责任只限于正确操作工具或设备。
只有不正确的操作才会导致资产损坏的发生
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涉及对公司资金或资产的日常运营。
可能的资金损失或资产损坏将是有限的
负责对公司资金或资产的日常运营和管理。
可能的资金损失或资产损坏将是比较大的
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负责公司大量资金或重要资产的管理。
可能的资金损失或设备损坏将是严重的
（续表）
（三）决策的层次
指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准
工作中没有任何决定权
工作中常作一些小的决定，一般不影响他人
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工作中需要作一些大的决定，只影响与自己有工作关系的一般员工
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工作中需要作一些对所属人员有影响的决策
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工作中需要作一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商
44
F
工作中需要参加最高层次决策
（四）指导监督责任
指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。
其责任的大小根据公司领导管理人员的层次进行判断
注：
一般人员指的是中层以下；
中层管理人员指的是职能部门或业务部门中的负责人（正/副主任、正/副部长）；
高层管理人员指的是公司级领导
不监督指导任何人，只对自己负责
监督指导一般职能人员、技术人员或者业务人员
监督指导基层管理人员
监督指导中层管理人员
监督指导高层管理人员
（五）内部协调责任
指在正常工作中，与内部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任。
其协调责任的大小以协调结果对公司的影响程度作为判断基准
不需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调
仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力对公司很少有影响
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与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力对公司有较小影响
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几乎与公司所有一般员工有密切的工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要。
协调不力会对公司有较大影响
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与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要随时保持联系和沟通，协调不力对公司会有重大影响
（六）外部协调的责任
指在正常工作中需要对外维持密切工作关系所负有的责任，其责任大小以联系的频率和重要性及对公司形象的影响程度作为判断标准
不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般人员，且属偶然性
0
需要与外界保持日常性、常规性联系，联系的结果对公司的形象或工作有一定
影响
需要与外界发生特别联系，联系的结果对公司的形象或工作有较大影响
需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的结果往往涉及重大问题或影响决策，对公司的形象或工作有重大影响
（七）工作结果的责任
指对工作结果承担责任的范围。
以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准
不担任管理职位，只对自己的工作结果负责，自己的工作结果需要受上级审批
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担任基层管理职位，需要对自己所监督、指导的工作结果负责
担任中层管理职位，对部门的分部负责
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担任中层管理职位，对整个部门的工作结果负责
担任高层管理职位，对公司的多个部门工作结果负责
担任高层管理职位，对公司整体的工作结果负责
（八）组织人事的责任
指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定权力
不负有组织人事的责任
对一般员工具有分配工作任务、考核和激励的责任
对部门副职具有分配工作任务、考核和激励的责任
对部门负责人有分配工作任务、考核和激励的责任
对公司副总级领导有分配工作任务、考核和激励的责任
（九）法律上的责任
指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应责任。
其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准
不参与有关法律合同的制定和签约。
（续表）
需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终由上级审核方可签约
需要拟定合同条文，领导只作原则审核，个人承担部分责任
经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对结果负有大部分责任
经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对结果负有全部责任
二、知识技能因素
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（一）最低学历要求
指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准依同等学力判断
初中及初中以下
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中技或高中、职业高中或中专
专科
大学本科
硕士及以上
（二）知识多样性
指在顺利履行工作职责时，学历学科知识之外需要使用多种学科、专业领域的知识，判断基准在于广博不在精深
专业分为生产、销售、研发、财务、管理等
仅需要本专业的很小范围知识，很少或不需要使用其他学科的知识
需要了解本专业的较全面知识
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需要了解本专业的较全面知识，同时需要了解其他专业的一部分知识
需要掌握两门以上跨专业知识
（三）胜任工作时间
指达到最低资格条件的毕业学生需多长时间才能基本胜任本职工作
A年以内
A～B年
2
B～E年
6
E年以上
E年以上，有C年以上管理经验
（四）语言文字应用能力
指工作所要求实际运用语言文字知识的能力
运用语言文字知识，编写一般信函、简报、便条、备忘录和通知
较熟练运用语言文字知识，编写汇报文件、总结（非个人）、公司文件
熟练运用语言文字知识，编写一般研究、论证报告
非常熟练运用语言文字知识，编写综合性研究、论证报告，重点突出、条理清晰
（五）专业技术知识技能
指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能要求的程度
基本不需要专业技术知识
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偶尔需要常识性的专业技术知识，该知识很容易被大家掌握
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需要很强的专业技术知识，该知识被掌握需要A年左右时间
所需要的专业技术知识要求较高，该知识很难被掌握，该知识掌握需要C年以上时间
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所需要的专业技术知识要求非常高，该知识涉及公司的竞争能力
（六）工作复杂性
指在工作中履行职责的复杂程度，其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定
简单的、独自的工作
只需要简单的提示即可完成工作，不需要计划和独立判断
需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候仅需要一种专业技术，偶尔需要进行独立判断或计划
需要运用多种专业技能，经常作独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力
要求高度的判断力和计划性，要积极适应不断变化的环境和问题
（七）工作灵活性
指工作需要处理正常程序化之外事情的灵活性，判断基准取决于工作职责要求
属于常规性工作，基本按程序办事
一般属于常规性工作，偶尔需要灵活应变处理工作程序化之外的一些一般性问题
大部分属于常规性工作，经常需要在工作程序化之外灵活应变处理所出现的问题
一大半属于非常规性工作，主要靠自己灵活地按具体情况妥善处理
工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活应变处理工作程序化之外的重大偶然性问题
（八）沟通能力
指工作所需要与人沟通、交流的能力
基本不需要沟通技巧
在与他人进行工作交往的过程中，通过正常的接触，请求对方或向对方提供资讯，并予以对方良好印象
理解、影响、服务于他人以及促进他人采取行动，是工作职能及业绩形成非常重要的因素
最大程度地理解、选择、发展和激励他人的某种综合性技巧
（九）综合能力
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指为顺利履行工作职责所具备的多种知识素质、经验和能力的总体要求
工作单一、简单，不需要特殊技能和能力
工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能
工作多样化，灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识和技能
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非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力
三、岗位性质因素
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（一）工作压力
指工作本身给任职人员带来的压力
极少迅速作决定，工作常规化，很少被打断或者干扰
很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，有时被打断
经常迅速作出决定，任务多样化，常被打断，工作流动性强
经常地迅速作出决定，任务多样化，工作时间很紧张，流动性很强，难得坐下来安静处理问题
（二）工作强度
指在工作时所需脑力、体力劳动的强度
以轻体力劳动为主，很少脑力劳动
以一般脑力劳动或一般体力劳动为主
以较强脑力劳动或体力劳动为主
以高强脑力劳动或高强体力劳动为主
（三）创新与开拓
指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求
工作基本程序化
工作基本程序化，偶尔需要开拓创新
工作时常需要开拓和创新
工作本质即为开拓和创新
（四）工作紧张程度
指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和对细节的重视所引起的工作紧迫感
工作的节奏、时限自己掌握
大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长
工作的节奏、实现自己无法控制，明显感到紧张
为完成每日工作需要很快的工作节奏，持续保持注意力的高度集中
（五）工作均衡性
指工作每天忙闲不均的程度
一般没有忙闲不均的现象
有时忙闲不均，但有规律性
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