拓展训练共建家园心得体会docWord文档格式.docx

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那么企业部门之间如何有效的进行沟通，行远顾问在这里和大家交流下一下方法。

现在的企业部门有很多，那么它们各自所承担的责任也就不一样，个人之间的分工也会不一样。

部门之间都会有把自己部门的利益放在第一位的习惯，这样的话部门之间就会出现矛盾，部门之间也就会出现踢皮球的的态度和问题。

对于这样的问题，如何去解决呢?

行远顾问认为：

　　一、职能责任明确。

公司各个部门之间明确责任，人人各司其职，各尽责任。

　　二、岗位职责落实清楚。

部门和个人的责、权、利要清晰。

规章制度健全，部门之间要按章办事，有据可依。

　　三、部门之间的沟通。

不仅仅是部门之间的沟通还包括部门内部员工之间的沟通。

就需要各个部门的管理者之间的沟通。

这些企业可以制定标准的流程。

　　四、企业文化的塑造。

如果一个好的老板以身作则，那么他就会影响到他身边的主管的日常行为，那么主管就会影响到自己部门员工的日常行为，这样就会形成一种良性的发展，最后就会形成一种习惯，习惯就会演变成企业的文化。

　　上述这些，只要企业部门之间协调好，个人做到自己的责任，那么一切都会政令通行的。

　　问题是出现了，怎样的去解决我们也了解了一二，那么对于这些都需要一个大环境去包容这些。

那么就需要企业建立一个开放式的管理文化，不能有老板一手遮天的情况出现。

但么就涉及到老板的问题了，老板要有一个开放的心态，能够听取别人的意见，为了企业更好的发展，那么就需要创造一个学习型的企业，广开言路，听取下属的意见，并作出正确的决策。

另外就是健全管理、奖惩等等的规章制度。

　　一个企业部门之间的沟通是非常重要的，决定着企业的未来的发展走向。

那么就需要企业员工的相互配合。

部门之间的合作配合通畅，企业将会得到更大的利益，工作效率就会提高，企业收益增大，员工也就会得到更多的奖励。

如果部门之间相互推卸责任，势必会造成一种制约关系，这样的企业怎么会得到良好的发展呢。

这些都是具有双向的利害关系，企业好了，员工就会好。

员工之间相互制约，企业也不会发展的好。

　　拓展训练共建家园心得体会2

　　在公司大力度的支持下，全体员工到拓展培训基地进行了为期两天的拓展训练。

带着期待和新奇的心情，22日早晨六点从公司出发，坐上了去白沙湖的车。

到达目的地之后，我们分配好房间，换上培训专用的迷彩服，便开始了为期两天的培训。

　　上午是分队伍做一些基本的动作训练要领。

下午训练的第一个项目是共建家园在这个活动中，我们队伍最终以失败告终。

30分钟的时间，各个小组在连主题都不清楚的情况便开始了活动，结果只能是以失败结束。

在这个项目中各个小组都在维护着自己小组的安全和利益，一致排斥外来人员的侵犯。

到最后结束的时候还是对这个项目一头雾水，却不知道只要各个小组协同起来就能共建家园简单的完成任务。

这个项目使我感触最深，因为没有采取任何有效且合理的沟通，致使在活动中只能是没有目标没有头绪的瞎忙活，结果离目标越来越远。

活动同时也反映出在日常生活工作中，我们每一个人都会自然而然的对外来事物比较排斥，生怕别人会侵犯到自己的利益，只是自顾自的工作和生活。

这个问题在公司和各个项目中也存在，各自管好自己的项目和自己的职责之外，很少去了解周围人员的动态，彼此之间很陌生。

　　第二个项目是生死电网。

这一轮主要考验的是集体协作能力和细心度。

我在这一轮是安全过去，但是由于自己的不小心，接人过去的时候触到网，算是牺牲。

我们小队是牺牲了7个人。

教练说如果我们真的把团队看得比任何事物都重要，那么我们不会牺牲那么多人。

一多半都是由于不小心，太粗心造成的结果。

本来可以避免的，就是由于粗心大意导致不可挽回的地步。

只要是失败了就没有任何理由和借口来解释为什么会失败，所有人要的都是结果。

在这个项目中我学会了完美的过程不一定会有完美的结果，但是没有完美的过程一定不会有完美的结果。

　　第三个项目是高空断桥。

这个项目是考验人员心里素质水平。

8米的高空和1.3米的断口，在高空危险和挑战自我的矛盾中，我们选择了挑战。

之前我自认为会恐高，这次的经验证明我原本只是束缚了自己思想和行为，像跳蚤一样为自己设立了杯盖。

只要放开自己，没有到不了的地方，没有做不到的事情。

　　第四个项目是艰难任务。

这个任务中我们小分队的成绩并不是很好。

一方面是协作能力没做好，没有按分工进行工作。

另一方面是没有把责任落实到个人。

导致每次都是重复的无用功，没有进展没有突破，结果就是输。

知道了30张卡片代表的意思，没有拿到手里的结果还是输，也印证了一句话想到+做到=得到。

　　第五个项目是领袖风采。

在这个项目中由于下属的一个不小心，领导就要受到惩罚。

在大多数人的眼中，领导所受到的都是人们的赞许和羡慕，拥有的至高的权力和灿烂的光环。

但是在领袖风采展示中，显现出来的是落后就要被挨打，领导在风光的背后必须承受艰难困苦。

有成功必定会有失败，既然是领导就必须承受常人所不能承受的苦难和委屈，在逐步前进的过程中，由失败堆积起来走向成功。

　　第六个项目是翻越4.2米的毕业墙，在196位员工的共同努力下，尤其公司男士用肩膀和手臂使所有的人员都顺利翻越毕业墙，而且仅仅用了16分58秒45的佳绩。

这是大家共同努力团结一心的成果。

相信只要我们一起努力一定会创造奇迹。

　　为期两天的拓展训练结束了，留给我们的不仅仅是体能的训练，更多的应该是反思。

反思自身存在的问题和不足，项目中我们该怎么做才能让我们的工作更进一步使工作做到极致。

在项目工作中，技术和业务的沟通很重要，避免重复错误的信息沟通，达到有效沟通会使工作效率得到提升。

在以后的工作中，项目人员像一家人一样，相信我们会创造更加美好的未来，为我们自己，更为我们公司!

　　拓展训练共建家园心得体会3

　　8月24日，我们在校领导的带领下，参加了由南京仁人培训公司组织的宝华山户外拓展培训，虽然时间短暂，但收获很大，感受颇深。

这不仅仅是一次单纯的训练，而是一种文化、一种精神、一种理念的传承;

是一种思维、一种考验、一种气概的体现。

使我开阔了视野，增长了知识，身心受到了一次大的洗礼，令我快乐而又难忘。

　　早上8点多我们进入宝华山风景区，在宝华山珍坊门前的空地上开始活动。

我们被教练随机分成了两支队伍，并且在有限的时间内民主推举了我们的队长、队秘、安全员。

大家集思广益、出谋划策，为自己的团队取名、设计队旗、队歌、口号，并各自介绍了自已。

我们是雁之队，口号是雁之队，一飞冲天，队歌是我要飞得更高，我们的队形是一只振翅欲飞的大雁。

　　接下来教练给我们做了一些关于团队合作的小游戏，盲人方阵、密码传递、信任背摔，我感触最深的是盲人方阵。

这个游戏的规则是：

大家把眼睛蒙上，在40分钟内，站成一个正方形，工具是一根绳子。

游戏开始了，我们队多了一人，我在征得教练同意的情况下，就没有参加游戏，而是负责给大家拍照。

所以，整个游戏的过程我看得最清楚。

蒙眼之前，教练给了两分钟讨论时间，大家七嘴八舌，纷纷表达自己的想法，加上我们队数学老师较多的优势，很快商量出了最佳方案。

蒙眼之后，大家只用了十五分钟时间，正方形就已经非常标准了，可是因为看不见，所以大家又花了一点时间去验证，想尽量更完美一些。

在整个过程中，每个人都积极配合，听从队长的分工，认真完成好自己的任务。

当大家拿下眼罩，看到那个标准的正方形稳稳当当躺在地上时，都激动不已，都忍不住为自己鼓掌，为同伴呐喊，为整个团队骄傲!

　　在整个训练过程中，许多队员都为团队完成训练项目作了刻苦的努力，但是如果没有统一的指挥，团队会出现混乱，训练项目也难以成功完成。

所以，一个有竞争力的团队，必须要有完善的组织体系，要领导有力、分工明确，要彼此信任、理解和包容，并且每个队员都要有坚定不移的执行力。

这样，我们的任务就能够高质量完成。

　　回顾训练的全过程，历历在目，特别是在困难和挑战面前，人人都无所畏惧，大家都能凝心聚力，发挥个人的聪明才智，个个表现坚强、勇敢，充分体现了挑战自我，熔炼团队的精神。

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