拓展训练共建家园心得体会docWord文档格式.docx
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那么企业部门之间如何有效的进行沟通,行远顾问在这里和大家交流下一下方法。
现在的企业部门有很多,那么它们各自所承担的责任也就不一样,个人之间的分工也会不一样。
部门之间都会有把自己部门的利益放在第一位的习惯,这样的话部门之间就会出现矛盾,部门之间也就会出现踢皮球的的态度和问题。
对于这样的问题,如何去解决呢?
行远顾问认为:
一、职能责任明确。
公司各个部门之间明确责任,人人各司其职,各尽责任。
二、岗位职责落实清楚。
部门和个人的责、权、利要清晰。
规章制度健全,部门之间要按章办事,有据可依。
三、部门之间的沟通。
不仅仅是部门之间的沟通还包括部门内部员工之间的沟通。
就需要各个部门的管理者之间的沟通。
这些企业可以制定标准的流程。
四、企业文化的塑造。
如果一个好的老板以身作则,那么他就会影响到他身边的主管的日常行为,那么主管就会影响到自己部门员工的日常行为,这样就会形成一种良性的发展,最后就会形成一种习惯,习惯就会演变成企业的文化。
上述这些,只要企业部门之间协调好,个人做到自己的责任,那么一切都会政令通行的。
问题是出现了,怎样的去解决我们也了解了一二,那么对于这些都需要一个大环境去包容这些。
那么就需要企业建立一个开放式的管理文化,不能有老板一手遮天的情况出现。
但么就涉及到老板的问题了,老板要有一个开放的心态,能够听取别人的意见,为了企业更好的发展,那么就需要创造一个学习型的企业,广开言路,听取下属的意见,并作出正确的决策。
另外就是健全管理、奖惩等等的规章制度。
一个企业部门之间的沟通是非常重要的,决定着企业的未来的发展走向。
那么就需要企业员工的相互配合。
部门之间的合作配合通畅,企业将会得到更大的利益,工作效率就会提高,企业收益增大,员工也就会得到更多的奖励。
如果部门之间相互推卸责任,势必会造成一种制约关系,这样的企业怎么会得到良好的发展呢。
这些都是具有双向的利害关系,企业好了,员工就会好。
员工之间相互制约,企业也不会发展的好。
拓展训练共建家园心得体会2
在公司大力度的支持下,全体员工到拓展培训基地进行了为期两天的拓展训练。
带着期待和新奇的心情,22日早晨六点从公司出发,坐上了去白沙湖的车。
到达目的地之后,我们分配好房间,换上培训专用的迷彩服,便开始了为期两天的培训。
上午是分队伍做一些基本的动作训练要领。
下午训练的第一个项目是共建家园在这个活动中,我们队伍最终以失败告终。
30分钟的时间,各个小组在连主题都不清楚的情况便开始了活动,结果只能是以失败结束。
在这个项目中各个小组都在维护着自己小组的安全和利益,一致排斥外来人员的侵犯。
到最后结束的时候还是对这个项目一头雾水,却不知道只要各个小组协同起来就能共建家园简单的完成任务。
这个项目使我感触最深,因为没有采取任何有效且合理的沟通,致使在活动中只能是没有目标没有头绪的瞎忙活,结果离目标越来越远。
活动同时也反映出在日常生活工作中,我们每一个人都会自然而然的对外来事物比较排斥,生怕别人会侵犯到自己的利益,只是自顾自的工作和生活。
这个问题在公司和各个项目中也存在,各自管好自己的项目和自己的职责之外,很少去了解周围人员的动态,彼此之间很陌生。
第二个项目是生死电网。
这一轮主要考验的是集体协作能力和细心度。
我在这一轮是安全过去,但是由于自己的不小心,接人过去的时候触到网,算是牺牲。
我们小队是牺牲了7个人。
教练说如果我们真的把团队看得比任何事物都重要,那么我们不会牺牲那么多人。
一多半都是由于不小心,太粗心造成的结果。
本来可以避免的,就是由于粗心大意导致不可挽回的地步。
只要是失败了就没有任何理由和借口来解释为什么会失败,所有人要的都是结果。
在这个项目中我学会了完美的过程不一定会有完美的结果,但是没有完美的过程一定不会有完美的结果。
第三个项目是高空断桥。
这个项目是考验人员心里素质水平。
8米的高空和1.3米的断口,在高空危险和挑战自我的矛盾中,我们选择了挑战。
之前我自认为会恐高,这次的经验证明我原本只是束缚了自己思想和行为,像跳蚤一样为自己设立了杯盖。
只要放开自己,没有到不了的地方,没有做不到的事情。
第四个项目是艰难任务。
这个任务中我们小分队的成绩并不是很好。
一方面是协作能力没做好,没有按分工进行工作。
另一方面是没有把责任落实到个人。
导致每次都是重复的无用功,没有进展没有突破,结果就是输。
知道了30张卡片代表的意思,没有拿到手里的结果还是输,也印证了一句话想到+做到=得到。
第五个项目是领袖风采。
在这个项目中由于下属的一个不小心,领导就要受到惩罚。
在大多数人的眼中,领导所受到的都是人们的赞许和羡慕,拥有的至高的权力和灿烂的光环。
但是在领袖风采展示中,显现出来的是落后就要被挨打,领导在风光的背后必须承受艰难困苦。
有成功必定会有失败,既然是领导就必须承受常人所不能承受的苦难和委屈,在逐步前进的过程中,由失败堆积起来走向成功。
第六个项目是翻越4.2米的毕业墙,在196位员工的共同努力下,尤其公司男士用肩膀和手臂使所有的人员都顺利翻越毕业墙,而且仅仅用了16分58秒45的佳绩。
这是大家共同努力团结一心的成果。
相信只要我们一起努力一定会创造奇迹。
为期两天的拓展训练结束了,留给我们的不仅仅是体能的训练,更多的应该是反思。
反思自身存在的问题和不足,项目中我们该怎么做才能让我们的工作更进一步使工作做到极致。
在项目工作中,技术和业务的沟通很重要,避免重复错误的信息沟通,达到有效沟通会使工作效率得到提升。
在以后的工作中,项目人员像一家人一样,相信我们会创造更加美好的未来,为我们自己,更为我们公司!
拓展训练共建家园心得体会3
8月24日,我们在校领导的带领下,参加了由南京仁人培训公司组织的宝华山户外拓展培训,虽然时间短暂,但收获很大,感受颇深。
这不仅仅是一次单纯的训练,而是一种文化、一种精神、一种理念的传承;
是一种思维、一种考验、一种气概的体现。
使我开阔了视野,增长了知识,身心受到了一次大的洗礼,令我快乐而又难忘。
早上8点多我们进入宝华山风景区,在宝华山珍坊门前的空地上开始活动。
我们被教练随机分成了两支队伍,并且在有限的时间内民主推举了我们的队长、队秘、安全员。
大家集思广益、出谋划策,为自己的团队取名、设计队旗、队歌、口号,并各自介绍了自已。
我们是雁之队,口号是雁之队,一飞冲天,队歌是我要飞得更高,我们的队形是一只振翅欲飞的大雁。
接下来教练给我们做了一些关于团队合作的小游戏,盲人方阵、密码传递、信任背摔,我感触最深的是盲人方阵。
这个游戏的规则是:
大家把眼睛蒙上,在40分钟内,站成一个正方形,工具是一根绳子。
游戏开始了,我们队多了一人,我在征得教练同意的情况下,就没有参加游戏,而是负责给大家拍照。
所以,整个游戏的过程我看得最清楚。
蒙眼之前,教练给了两分钟讨论时间,大家七嘴八舌,纷纷表达自己的想法,加上我们队数学老师较多的优势,很快商量出了最佳方案。
蒙眼之后,大家只用了十五分钟时间,正方形就已经非常标准了,可是因为看不见,所以大家又花了一点时间去验证,想尽量更完美一些。
在整个过程中,每个人都积极配合,听从队长的分工,认真完成好自己的任务。
当大家拿下眼罩,看到那个标准的正方形稳稳当当躺在地上时,都激动不已,都忍不住为自己鼓掌,为同伴呐喊,为整个团队骄傲!
在整个训练过程中,许多队员都为团队完成训练项目作了刻苦的努力,但是如果没有统一的指挥,团队会出现混乱,训练项目也难以成功完成。
所以,一个有竞争力的团队,必须要有完善的组织体系,要领导有力、分工明确,要彼此信任、理解和包容,并且每个队员都要有坚定不移的执行力。
这样,我们的任务就能够高质量完成。
回顾训练的全过程,历历在目,特别是在困难和挑战面前,人人都无所畏惧,大家都能凝心聚力,发挥个人的聪明才智,个个表现坚强、勇敢,充分体现了挑战自我,熔炼团队的精神。
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