执行落地系统培训总结文档格式.docx

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通过这个电话我也顺利地联系到了任经理，并且顺利的进入了纵横集团，成为纵横的一份子。

尽管我现在还是一名实习生，通过这两个月的了解和经历我愿意把我的一腔热血全部奉献给这个充满爱的大集体，大家庭！

　　在这里我感谢陈总能给我这次机会，也感谢任工让我有机会进入纵横集团，才能有幸这次参加《执行落地系统》的机会。

本月18，19号我有幸参加了世华的“执行落地系统”的培训，经过了两天一夜紧张的学习，使我深刻的感觉到自己的无知和不足，使我对自己安于现状的思想感到可怕，使我对自身的现状有了重新的认识。

你们可以去深入的了解所谓的企业家，所谓的成功人士，他们都是不断的学习，不断的充电，不断地挑战自身的极限，不放过任何学习和对自身有价值的一点一滴。

因为他们很清楚，在当今的时代，你

　　不学习，不进步，或进步缓慢，就会被社会给淘汰，企业做到现在，不单单是一个人的企业，是一个集体的，是整个团队的，我为人人，人人为我。

　　经过两天一夜的学习我感触最深的有以下几点：

　　一、执行

　　个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。

要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

　　摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。

有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。

把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

　　避免老套陈旧的执行方式。

不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。

在这样的思想支配下，自觉

　　不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

　　执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。

在工作中常有的状况就是：

面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。

一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。

执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

　　执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。

有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。

而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

　　执行更需要团队精神。

大家都听过三个和尚喝水的故事：

当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;

当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;

可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。

这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。

每个人都不是一座孤

　　岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

　　因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

　　二就是：

投入

　　投入，对待一件事，做一份工作，既然做了就要全身心的投入，强迫自己投入，因为投入就等于产出，你投入多少，就会产出多少。

企业家们对待自己的事业，可以做到全身心的投入，注入自己所有的心血，精力，因为他们心中有一个坚定的信念，自己不能输，自己输不起，自己一定可以成功，有了这个信念，他们会为了自己的事业，而投入一切。

当你投入一切的时候，什么困难都挡不住你的脚步。

在这里我举一个我自身的例子：

我个人比较喜欢抽烟。

闲暇、孤独、烦恼的时候手里的烟就没有断过，但是如果有人让我做什么事情或者我要做事情的时候，从开始到结束从来都没有抽过一口烟，不是我烟瘾不大而是我顾不上去抽烟，因为当时做事情的时候就没有想到抽烟。

我想这也可以理解成投入吧。

　　第三点：

梦想与目标

　　梦想和目标，是我们经常听到的两个词，那么，这两者之间有些什么样的区别呢？

　　简单的说，它们之间的差别就在于梦想可以是模糊的，没有期限的。

而目标则是明确的，可以量化的，有期限的。

篇二：

执行系统学习心得

　　执行系统学习心得

　　我从事企业管理也有10几年了，特别是在企业工作的经历，让我体会到“执行”看起来非常简单，但是真正做起来是多么困难。

企业管理推进的时候往往不是目标制定或者方案制定不合理，而是不能有效的让他落地，真正的推行下去，往往会受到多方面的阻力，公司制定的目标很难实现，领导的思想也难以贯彻到基层。

最可怕的是有的领导会歪曲公司领导的意图，导致公司制定的目标难以实现，所以我认为执行是很关键，也是很多企业急需解决的问题，执行力度的大小也决定者一个企业发展的好与坏。

　　什么是执行？

就是没有任何借口，不折不扣的拿到结果。

也就是说领导把任务交给执行者后，执行者不能以各种理由去跟领导谈条件，没有条件也要想办法创造条件，不择不扣的完成领导交给的任务。

经过这几天的培训，使我更近一步的加深了对执行的理解，执行包括六大体系，结果、责任、措施、检查、激励、改进体系。

执行是建立在6大体系之上的，也就是把这6大体系要素形成一个闭路循环。

首先要明确领导的预期目标，然后一对一责任到人限期完成任务，并且责任人要拿出切实可行的措施来完成既定的目标。

在执行过程中相关部门或者领导要时时的跟踪检查，个人也要学会对自己干的工作进行自我检查，结果完成后要进行评价做到及时奖惩。

最后对发现的问题及时纠正，并且把发现的问题公开化，避免别的部门或者个人在出现类似的错误，给公司造成损失。

企业要严格贯彻这种管理思想，为企业提升执行力提供了有力的落地工具，相信我们公司有效运用这6大

　　系统，必能达成公司制定的目标，使我们的公司发展的更快，更强大。

如果光学不练，企业制定的战略目标都是空话，根本没有人去落实，更别说是实现公司的战略目标了。

通过这几天的学习，让我受益匪浅，无论从团队的执行力、凝聚力以及对团队的认识有了更深一步的了解，这次的培训即是一个学习过程，也是一个自我提高的过程。

反思一下自己的不足之处，哪些方面还需要有待改进的。

这次培训让我即开拓了视野也增长了见识，对我以后的工作会有很大的帮助，也能促使我更好的完成公司交给的任务。

　　XX年10月29日

　　李广

篇三：

团队执行力培训学习心得体会之感悟

　　提升团队执行力

　　10月13日下午14点我和我们的同事走进二楼会议室一起听了团

　　队执行力训练专家-胡永富老师，为我们带来了一下午生动的

　　-----------------《提升团队执行力》的演讲使我受益匪浅。

　　一开始我就被胡永富老师授课风趣幽默、激情互动，善于运

　　用案例情景模拟讲解所吸引，感触很多，特别是让我明白了做一个

　　负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员

　　工个人职业化的成长的重要性。

真正懂得了在实际工作中如何去做

　　事，凡事必有结果。

　　执行就是有结果的行动。

而提供的结果必须是一个有时间底线，

　　对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查

　　衡量的东西。

只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就

　　说明你没有完成你的本职工作。

下面就写一下我的感受：

　　一、首先，态度不等于结果。

　　做为一个员工，可能会经常说这句话：

“我没功劳也有苦劳，为

　　什么对我这么不公平？

”或“我已经尽最大努力了。

”觉得自己很委

　　屈。

试问：

一个企业的员工或工作态度非常好，每天上班都是第一个

　　到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班（本文来自：

小草范文网:

执行落地系统培训总结）都是埋头苦干，但企业

　　的各项工作任务却无法及时完成，那么你觉得这个员工或合格吗？

他

　　有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？

答案是肯定的：

没

　　有。

如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：

这个企业还能

　　长期发展下去吗？

因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然

　　重要，但同时也要注重结果。

做为一个企业，对态度好的员工要表扬，

　　同时也要处罚达不到结果的员工。

　　二、结果决定人生，结果决定人生

　　企业发展的一定阶段，想要团队力量最大化的发展。

就必须采用

　　各种方式和方法。

激励员工，改善心态，做好每一件事。

建立一种合

　　理化制度，需要全体员工共同努力。

首先，我们知道什么是团队？

团

　　队是一个共同的目标。

一位方向明确并勇于承担责任的领导，统一的

　　思想，统一的声音，统一的行动。

具有独立承担责任，独立履行原则。

　　商业人格靠原则做事，靠结果来交换，必须具备，成年的逻辑思维和

　　社会人的心态。

用社会标准看待公平，而不是用“公司内部”的标准

　　去攀比，只有商业启蒙，才有真正的执行。

无论我们做什么事情都有

　　结果，结果是有时间有价值，可考核，结果是可以交换的价值，以往

　　我们在日常工作中，不真正理解结果与任务的区别，认为领导要办的

　　都办了，差不多就行了心态去做事。

其实，每个人的利益必须用结果

　　换取，没有结果就没在利益。

商业人格最终体现在结果上，结果越多，

　　人格越独立，结果越少，人格越低下，结果决定人生，结果改变人生。

　　三、执行的动力与方向

　　客户是衣食父母是我们公司的经济事源，客户价值是企业生存

　　的底线，站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果，用高价值、

　　低成本。

可体验能持续的优质服务，感动客户。

客户价值的方法是：

　　“取其精华，去其糟粕。

”我们每个员工都是商人，公司内部客户是

　　下道工序就是上道工序的客户。

上级是下级的客户，只有内部做到客

　　户价值，才会有真正意义上的外部客户价值（即创造利润）客户价值

　　是企业执行的动力和方向。

　　四、制度执行力

　　1.是将战略规划变成执行计划，并层层分解，落实到部门，关

　　键体现在行动措施上。

　　2.一对一责任，千金重担众人人挑，人人头上有指标，健全岗位

　　职责，量化业绩标准，防止推制责任。

　　3.过程检查，也是最重要的环节，员工不会做你的希望，只会做

　　的检查的，公开检查结果比检查本身更重要，越相信谁，越检查谁，

　　加大管控力度。

　　4.即时激励，员工行动的最大动力来自于结果的反馈，奖惩不过

　　分。

按劳取酬，能者上，劣者汰。

员工按计划高效地去做工作，依靠

　　制度和机制形成一种模式，在执行中得以升华。

　　执行四十八字真记：

认真第一、聪明第二、