《浅谈我国中小企业员工激励问题及对策》文档格式.doc

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学生姓名

指导教师

2016年10月20日

独创性声明

我在此郑重申明，本人所提交的毕业设计（论文），是在导师指导下由本人独立完成的研究成果，对文中所引用他人的成果，均已进行了明确标注或得到许可。

毕业设计（论文）中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，不包含他人已申请毕业证书（学位）或其他用途使用过的成果。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示了谢意。

本人完全意识到本声明的法律结果，如有不实之处，由本人承担一切相关责任。

学生签名：

时间：

年月日

北京航空航天大学毕业设计（论文）第1页

摘要

21世纪是知识经济的时代，与工业经济时代相比，人才问题受到了前所未有的高度重视，企业间的竟争与其说是产品、技术等方面的竞争，不如说是人与人之间的较量，人才的数量和质量决定了企业的发展。

在人才竞争呈现国际化、全球化的今天，我国的中小企业如何吸引人才、留住人才，是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问题。

而解决这个人力资源管理问题的关键就是要建立与完善中小企业的员工激励机制，以达到吸引外来人才、留住优秀人才、激励有用人才、提高组织效率的作用。

本文首先对激励机制的相关概念、激励机制的内容体系进行了系统分析；

其次，对中小企业员工激励机制现状、存在的问题等方面进行了深入分析，从而强化对中小企业员工激励机制的认识；

最后，针对中小企业员工激励机制存在的问题，以激励理论为指导，同时结合中小企业实际制定出相应的对策，并且对未来的员工激励进行了展望。

关键词：

企业员工，激励机制，人力资源管理

Introductiontoourcountrysmallandmedium-sizedenterpriseemployeesincentiveproblemsandcountermeasures.

Abstract

Inthe21stcenturyistheeraofknowledgeeconomy,comparedwiththeeraofindustrialeconomy,talentproblemhasreceivedtheunprecedentedattachesgreatimportanceto,thecompetitionbetweenenterprisesisnotsomuchaproduct,technologyandotheraspectsofcompetition,competitionamongthepeople,thantalentdeterminesthequalityandquantityoftheenterprise'

sdevelopment.Intoday'

stalentcompetitionpresentstheinternationalizationandglobalization,ourcountry'

ssmallandmedium-sizedenterprisehowtoattracttalents,retainstaff,isrelatedtotheenterprisecanachievesustainedandsteadydevelopmentofimportantissues.Andthekeytosolvetheproblemofthehumanresourcemanagementistoestablishandperfectthesmallandmedium-sizedenterpriseemployeesincentivemechanism,toattractforeigntalent,retaintalent,motivatetheroleofusefultalents,improvetheefficiencyoforganization.

Thisarticlefirsttotherelatedconceptofincentivemechanism,theauthoranalyzedthecontentsystemofincentivemechanism;

Second,thepresentsituationofsmallandmedium-sizedenterpriseemployeesincentivemechanism,thearticleanalyzestheexistingproblemsandsoon,tostrengthentheunderstandingofsmallandmedium-sizedenterpriseemployeesincentivemechanism;

Finally,aimingattheproblemsofsmallandmedium-sizedenterpriseemployeesincentivemechanism,guidedbytheincentivetheory,combiningtherealityofsmallandmedium-sizedenterprisestodevelopatthesametimecorrespondingcountermeasures,andemployeeincentiveisprospectedforthefuture.

Keywords:

enterpriseemployees,incentivemechanism,humanresourcemanagement

目录

一、绪论 5

（一）选题目的 5

（二）研究背景及现状 5

（三）研究意义 6

二、激励含义及作用 7

（一）激励定义 7

（二）激励的要素组成 7

1．激励的主体 7

2．激励客体 7

3．激励目标 7

4．激励因素 7

5．激励环境 7

（三）激励作用 7

1．激励是实现企业目标的需要 7

2．激励是充分发挥企业各种生产要素效用的需要 8

3．激励可以提高员工的工作效率和业绩 8

4．激励有利于员工素质的提高 8

三、我国中小企业员工激励机制存在的问题 9

（一）激励方式单一 9

（二）激励机制不具备明显的针对性 9

（三）忽视与员工情感交流 9

（四）激励的随意性强没有制度保障 9

四、企业员工激励机制改进对策和建议 11

（一）薪酬制度一定要合理 11

（二）坚持以人为本 11

（三）重视员工的精神需求 11

（四）激励制度制度化，防止人才流失 12

（五）结合多种激励方法 12

1．薪酬福利激励 12

2．股权激励 12

3．环境激励 13

4．事业激励 14

5．感情激励 14

结论 15

致谢 16

参考文献 17

一、绪论

一个企业要想做到可持续发展，必须有长远的发展战略，而企业发展战略中很重要的一项内容是如何提高企业的核心竞争力，企业核心竞争力的提升不可或缺的一个方面就是人才的运用。

因此，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。

（一）选题目的

激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指持续激发人的行为动机的心理过程，也就是说通过某些内部或外部刺激，使人奋发起来，行动起来，去实现特定的目标。

因此，企业对员工进行激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

由此也可以说激励方法运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励方法也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

（二）研究背景及现状

中国入世后，随着国际资本大量的涌入，中国越来越可能成为世界制造中心，技能型的高级人才是需求的重点之一。

作为一个企业，要想在市场经济的大潮中求发展，关键是要有一支好的人才队伍，而好的人才队伍中，除了优秀的智能型人才外，还要有一支高素质的技能型的人才队伍，即一支在技术上能够适应高科技发展的技工队伍。

因为当我们要将经济发展的重点转移到技术密集型企业上来时，不得不面对这样的事实：

由于我们劳动者素质偏低且结构不合理，在经济发展中存在物质能源消耗高、产品质量低的现象。

造成这些现象的原因是多方面的。

其中一个很重要的原因就是缺乏有效的激励措施，员工的积极性、主动性没有被调动起来，潜力没有被挖掘。

所以，研究和探讨中小企业人力资源管理，特别是企业如何针对员工建立起有效的激励措施，充分调动员工的工作积极性、主动性、创造性，最大限度地激发员工的潜力，对正在发展中的中小企业尤为重要。

如今，我国很多发展中的中小企业不仅各种资源匾乏，而且在企业内部也存在着一个很大的矛盾。

一方面，企业拥有的各种资源严重匾乏，而这些匾乏的资源就需要高素质高知识高能力的人才来整合和创造；

另一方面，正是因为这种资源的匮乏，使得中小企业无法在引进人才留住人才上取得大的突破。

尤其是在双向流动、双向选择的现代社会里，真正拔尖的人才对于自己的从业背景与职业规划已经有了充分的掌控权，那些品牌响亮、管理规范的企业自然能够吸引更多的优秀人才。

（三）研究的意义

既然人力也是资源，就也有成本，也要参加利益分享。

当人力资本收益没有达到预期目标时，人力资源的贡献程度就会相应减少，因此必须有相应的激励措施加以保证，以提高企业适应市场竞争的能力。

我国企业用工制度的变革是适应了生产力发展的要求，这也是社会发展的必然，我们是不可以改变或扭转的，那么只有从现有的这种激励模式着手，改革和完善我国企事业单位这种激励模式的片面性。

二、激励的含义及作用

激励理论：

激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定的目标前进的整个过程。

激励的目的在于：

激发人们的正确动机，调动人们的积极性和创造性，充分发挥人的智力效应，从而保证其所在组织单位能有效的存在和发展。

（一）激励的定义

激励的目的是为了调动组织成员工作的积极性，激发他们工作的主动性和创造性，以提高组织的效率。

（二）激励的要素组成

激励由以下五个要素组成[3]：

1、激励主体，指施加激励的组织或个人。

2、激励客体，指激励的对象。

3、激励目标，指激励主体期望激励客体的行为所实现的成果。

4、激励因素，又称激励手段，或激励诱导物，指那些能导致激励客体去进行工作的东西，可以是物质的，也可以是精神的。

激励因素反映人的各种欲