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念的方针政策完成水渣的销售任务给****运输公司的员工打造成、有理想、有文化、有战斗力的团队，使企业变成现代化、网络化、人性化、集团化的现代物流运输企业，让我们的总经理更年轻、更漂亮、更有活力、事业更上一层楼！

谢谢!

第二篇：

会议发言

工程进度：

工程已进展4个月，改良土已完成70%左右，涵管及过路涵管已开挖3千米左右。

河塘处理填方段基本结束，现在存在严重滞后的就是两座桥梁，由于前期各方面原因。

在这一方面施工单位应加快处理，总体进度还是比较乐观的，希望施工单位再接再厉，加快进度，抓进度，抢工期，早日完工。

质量：

灰土拌制氧化时间不符合规范要求，要求其使用符合规范标准的灰土，灰土的压实存在麻面，要求其对存在麻面部位进行洒水复压直至合格。

洒水保养不及时，要求施工单位及时撒水保养，雨污水管垫层厚度不达标，靠背尺寸不符合规范要求，要求施工单位对不符合规范部位进行返工处理。

局部涵管回填没按照图纸及规范要求20cm一层进行回填。

要求施工单位对不符合规范部位进行返工。

雨水井砌筑过程中没有按照标准一丁一跑，局部污水井砌筑过程中发现上下尺寸不一致，要求其立即返工，局部灰土出现弹簧现象，要求施工单位及时处理。

安全文明施工：

现场施工人员安全帽佩戴不规范，开挖沟槽的临边防护不到位。

沟槽开挖过程中没有做好人员上下的阶梯。

现场灰尘较大，车辆行驶流坡过小，导致车辆倾斜。

检测：

现场检测人员不能及时的进行检测，每次都在现场监理的督促下才能进行检测，检测数据不能及时的反应给现场监理，检测报告不能及时上交监理部。

问题解决：

加强工人的安全教育，要求工人正规的佩戴安全帽，开挖沟槽及时做好临边防护，做好工人上下的阶梯，现场加强洒水车辆，及时的进行路面洒水，放宽流坡，让车辆可以正常通行。

加强现场施工人员对质量和安全控制的要求。

第三篇：

201X教科研工作会议（周三下午第三节课）

各位老师：

下午好！

学校今天举行教科研工作会议，首先借此机会感谢各位老师过去，对学校教学科研工作的大力支持。

在这里请允许我向各位说一声：

“大家辛苦了”！

这次会议的主题是：

规范教学科研，以浓厚的科研氛围促进我校教学质量稳步提高，奠定我校良好的发展空间，更为了我们自己明天稳定的生活和工作！

一、总结前面的工作：

现将我校教科研去年的工作作一个小结。

1、各类获奖：

论文：

12年的论文、优质课等各类奖励共62人次获奖，比11年多了一人次，在全市排名只能处于一个中等靠前的名次。

科技节：

学校获得组织先进奖，教师设计的节徽被录用，优秀辅导教师二名，学生共31人次获奖。

2、各类培训：

（1）外出培训：

暑期共54人次。

①英语三峡大学置换培训1人次、

②荆州教院6人次、

③石首新课标培训41人次。

（英语8人、数学12人、物理6人、化学2人、语文12人、政治1人）

④省级素质提高工程培训：

共6人

（郑继军、彭学敦、王君华、黄显忠、彭天红、田娟）

（2）国培计划：

暑期2人，9月份15人，共17人次参加上级组织的“国培计划”

3、课题研究：

江北课题交流会在我校顺利召开，我校课题研究成果显著。

4、年度评比：

石首市教科研先进单位，刘正文同志教学科研先进个人。

二、工作中发现的问题：

1、科研氛围不浓，不愿上公开课，应付差事的现象比较严重。

2、论文的撰写不够积极，上学期每次论文的篇数都是刚刚达到上级要求的标准。

结合市教研室的文件精神，我校现状，关于新学年教学科研工作，我谈几点个人想法，与大家共勉，不到之处敬请指正。

三、布置本学期工作：

1、常规活动：

（1）“课题研究”活动

（2）“精彩课堂”活动

（3）“三个一”活动

（4）各类论文的撰写

（5）业务笔记、听课卡检查

2、本学期活动：

（1）（三月份）教学比武（方案下周下发）

（2）（四月份）师徒结对

推行“青蓝工程”：

一个的成长，单兵作战，很难成长。

为此，今年我们将实行骨干教师与年轻教师结对成长的活动，发挥骨干教师的模范作用。

希望教研组长下去后初步拟定结对实施方案，与结对教师交流后，学校举行专门的仪式，改变年轻教师成长的自由化。

（3）（五月份）学生竞赛

以语文教研组为主，在校大力开展学生书法竞赛或作文竞赛以提高我校学生书写和写作水平，为学生汉语言能力的应用打下坚实的基础。

总之我校教学科研工作想要做好，肯定会很忙碌，但忙碌的同时我们也会有很多的收获，尤其对青年教师的成长是很有利的，我们至少要将我们学校的课拿得出去，拿得出手。

老师们，我们所从事的教育事业是一项充满智慧的事业，一所学校是我们教师实现自身价值的场所，学校的发展依赖我校在座的一班人和全体老师的共同追求。

我坚信：

只要通过我们在座各位和全体老师们的共同努力，我校教科研工作定能在平凡的工作中干出不平凡的成绩。

第四篇：

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天，能和这么多优秀的兄弟公司同事相聚，分享工作中的快乐并有此发言的机会，我倍感荣幸。

首先，非常感谢公司领导能为我提供这次学习、交流的机会。

我所就职的物资公司进出口部从事的是工程物资的外贸出口业务。

对口的兄弟单位是兴安基柬埔寨上丁湄公河大桥项目。

接下来我简单介绍一下我们部门的工作流程呢，大致就是项目部需要的工程物资，

作为一名80后，我想从我自身出发讲讲我对于80后的一些看法

整体上来讲，“80后”给我的感觉是：

新鲜、开放、注重自我感受。

一、为什么新鲜？

有两个层面：

1.希望自己成为一个新鲜人，希望自己是一个领先潮流的人，能够在人群里面引起注意

2.希望学习最新的技术，去做最不可思议的

创新。

二、开放：

不像（请您继续关注：

）“60后”、“70后”的人，在家庭和学校教育过程当中有很多价值观的输入，“80后”的成长环境中，家庭、社会对他们的意见很尊重，他们接受信息的方式很开放，这一代人的心态也更开放。

三、注重自我感受：

很多“80后”员工选择工作时的判断标准是：

工作的环境是不是好玩？

能不能让我高兴？

“80后”给我的感觉是：

敏锐、敏感、敏捷。

一、敏锐。

“80后”出生时已经进入信息化时代，他们对信息、知识，包括新技术、新的科技的感觉都非常敏锐。

二、敏感。

他们没有兄弟姐妹，所以有一种非常自我的意识。

这种自我意识在一个组织环境里很容易变得脆弱。

如果组织不认可个人意识，他就会变得非常敏感。

三、敏捷。

体现在两个方面：

1.？

做事情的时候可以不顾周围人的感受，怎么痛快怎么来；

2.？

如果感觉到工作不好的时候，跳槽也很“敏捷”

我司路宣良总经理对于80后员工的发展非常重视，其最推崇的优秀品质就是爱岗敬业，我非常认同他的这一观点，在不远的将来，80后将是企业的中流砥柱，企业的发展与我们自身的进步息息相关。

“80后”的缺点和优点一样突出，与我们的前辈比起来我们缺乏为企业奉献与牺牲的精神，在工作中应多向我们的前辈老师傅学习，他们事事以大局为重，不计得失，爱岗敬业，与三航局同发展，共进退，虽说现在的社会，物欲横流，拜金主义横行，单我们的精神世界不能贫瘠，爱岗敬业的精神不能摒弃，为企业能够走向更宽广的未来添砖加瓦，谢谢！

第五篇：

201X年终会议发言

201X年人力部年终总结

各位领导、各位同仁：

201X匆匆逝去，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力部对本部门这一年来的工作做个简要总结。

我部门的工作是以人力管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。

现将今年我们完成的工作总结如下：

一、公司人力资源管理体系的完善

1、公司管理制度体系的完善。

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以总经办和人力部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。

具体而言，修订了二套内部基础管理的规范性文件——《员工手册》、《费用管理制度》。

其中《员工手册》前后经过多次修改、完善，现已全部统一汇编整理完毕，已开始执行；

公司的各部门《部门管理手册》组织拟订也接近尾声。

2、各部门岗位定责定编。

人力部不断依据员工工作实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

3、人力部自身规范管理体系的建立工作。

修订完善《人力部管理手册》，并在公司领导的支持下成功地实施了新的考勤制度及培训制度。

结合《员工手册》，制定了公司《表格模板》，现正在进一步调整和完善过程中。

二、公司人员招聘工作

201X年是公司快速发展的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。

在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，部门经理要求员工到岗时间紧迫，故人力部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。

共面试各类人才逾百人次，201X年入职员工16位，分布于公司7个部门，目前公司人员规模已达到70余人。

三、员工的培训工作

公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，人才的选育留用也是人力部的重点工作之一。

公司持续开展针对性强的专业培训，如：

《传感器的安装》、《专利基础知识及技术交流》、《软件开发》；

以及提高自身管理类培训《将管理进行到底》、《国学与沟通》，旨在将新的知识、理解或技能实际运用在工作上，并通过不断尝试精益求精。

四、日常人事管理工作

人力部在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在制度执行与监督、考勤核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

下面我谈一下我部门在人力工作中发现的问题：

1、招聘面试问题：

候选人被面试过程中，用人部门经理未全程参与面试考核、长时间延迟面试。

表现：

a、不重视人才表现（人才外流；

造成公司负面影响）；

b、增加人力部再招聘工作强度（人力成本增加）；

c、用人部门人手不足，影响整体工作。

建议：

a、请各部门经理提前安排好自己手中的工作，与面试人如约面试考核。

b、若出差在外或其他因素，可电话面试。

2、转正问题：

a、试用期员工转正考核形同虚设；

b、试用期员工转正长时间被迫延期；

a、新员工入职时，部门经理提前制定试用期kpi，转正时依照kpi考核。

b、请部门经理关注新进员工试用期工作，实时考核；

不要虚假响应公司的规定。

建议总经办以后也要考核，部门经理的用人水平。

3、员工在职管理问题：

公司采用经理负责管理制度，部门经理对部门所属员工负有引导支持之责；

对整个团队有激励指导，合理调配人力物力之权。

员工的成长就是部门的进步，公司的成功。

请你们能更多的关注员工成长及每一次异动。

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