粗颗粒材料试验大厅维造施工方案Word下载.docx
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本标段要求工期120日历天。
质量标准
符合国家现行的验收规范、合格标准。
工程地点
南京水利科学研究院南京市虎踞关34号
建筑概况
粗颗粒材料试验大厅维修改造位于南京水利科学研究院南京市虎踞关34号内，本工程为原单层厂房内加层,新建面积约230平方米，钢砼框架结构，本工程抗震等级为三类。
钢筋砼独立基础，层高5.3m；
底层地面为200厚自防水砼、。
楼面现浇钢筋砼楼板，楼面铺贴600*600地砖。
墙体为200厚加气混凝土砖,水泥砂浆抹面,批901胶白水泥腻子及内墙乳胶三遍；
顶棚为轻钢龙骨,纸面石膏板面层；
门为木质门。
勘探楼改造:
拆除室内原水磨石地面及墙面抹灰层，地面浇筑200厚自防水砼；
墙面水泥砂浆抹面,批901胶白水泥腻子及内墙乳胶三遍。
3、按图纸要求完成施工范围内的给排水、强电等施工。
二、工程施工总目标
1、质量目标：
严格按照图纸和规范施工，符合国家现行的验收规范，达到“合格”，确保一次验收合格率100%。
2、工期目标：
总工期确保在120日历天完成投标的所有工作量。
3、安全目标：
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；
不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。
第二节编制依据
1、工程地理位置，现场自然环境、交通及现场条件。
2、本公司的技术力量及施工能力。
3、照本公司GB/T19002-ISO9001质量保证体系编制的贯标程序文件及各项施工、安全、技术管理制度。
4、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）。
5、国家现行的建筑安装工程施工及验收规范。
6、国家现行的建筑安装工程质量检验评定标准。
7、国家现行的建筑安装工程安全生产管理法规。
8、江苏省建筑安装工程施工技术操作规程。
9、江苏省建筑施工文明工地检查标准。
10、招标人提供的施工图纸和招标文件
第三节施工段规划
一、施工段的划分
根据本工程特点，将本工程划分四个施工段，第一施工阶段为拆除工程施工，基础、结构砼结构改造施工；
第二施工段为钢结构工程，墙体、门窗安装、；
第三阶段为室内外墙面粉刷维修、水电安装调试阶段；
第四阶段为室内外零星配套施工。
二、施工顺序
1、总体施工顺序：
拆除工程→基础、结构工程施工→钢结构→粉刷、防水层施工，出新改造→水电预埋安装工程→装饰、楼地面→室外工程
2、安装工程：
安装工程服从于主体施工过程，主体施工应为安装创造有利条件，水电预埋管线及设备予留孔洞随结构施工同步交叉进行，避免事后剔凿。
3、装饰装修：
装饰装修施工阶段遵循以下原则：
①先屋面防水后室内装饰；
②先湿作业后干作业；
③先基层处理后面层施工；
④先水、电等试运转后油漆、涂料、灯具等设备安装；
第二章施工现场总平布置和施工准备工作计划
第一节前期准备工作
为保证本工程能及时开工，顺利施工，按期竣工。
施工准备工作必须有计划有步骤地进行，主要工作内容及完成时间见下表：
序号
工作内容
完成时间
备注
1
施工合同签定
在中标通知书要求的时间内
2
生产、生活设施修建，现场围护
开工前
3
施工方案编制、审批
设计交底后5天内
4
材料供货、组织
开工日期5天前
5
劳动力、机械组织
开工日期10天前
6
第二节现场准备
（一）施工用水
利用原有水源
（二）施工用电
本工程根据施工现场实际情况，采用房内总电源用电缆沿现场四周埋地敷设布置，分送到各用电地点。
供电系统严格执行TN-S接零保护系统
第三节技术准备措施
1．项目经理部组织人员成立现场测量组，现场交接施工范围、标高等，做好施工现场平面布置图、高程控制桩的设置，测量记录等测量准备工作。
2．认真阅读和熟悉图纸，做好图纸会审和技术交底的事先准备工作。
3．组织技术力量对投标阶段的施工组织设计进行深化完善，编制和审定本工程施工阶段的施工组织设计及各分项工程的阶段性专项施工实施方案，交报业主、监理单位审批。
4．编制详细的施工总进度计划及各分部分项的作业计划，并编制各项资源需用及进场计划。
5．根据预算书的指导，落实主要材料的货源，完成市场调查，并根据总工期的要求按期对各项原材料、半成品、成品进行申请、加工、定货、进场等准备。
6．对需在施工前完成试验工作的项目，如砼的原材料取样、试配，钢筋的焊接试验、防水材料等，在正式施工前，进行检验，经检验合格报监理认可。
7．对本工程所采用的新材料、新技术、新工艺，应事先组织有关人员培训学习，并经有关部门检验、鉴定，合格后方可正式施行。
8．特殊工种需对专业人员进行技术培训，持证上岗。
第四节材料准备
（一）材料准备
1、根据阶段性施工进度计划制定阶段性材料采购供应计划。
2、组织各种材料的报价、竞标，遵循质量第一、价格优惠、服务周到、诚信可靠的原则，择优选择供应商。
3、按照施工进度计划及时组织材料进场，做好材料的进场试化验、验收入库工作，并按现场平面布置要求做好材料堆放工作。
4、按照施工定额预算制定限额领料计划，实行限额领料，避免材料浪费。
第五节施工现场平面布置
（一）平面布置原则
1、在满足施工生产需要的前提下，便于用电安全，用水方便，排水畅通，现场无积水。
2、材料、成品、半成品进出场，避免影响周边正常工作、生活。
成品、半成品的进场，严格计划管理，满足施工需要又不多占场地。
3、垂直运输机械：
轮胎式汽车吊布置要覆盖整个施工现场，便于材料、半成品水平、垂直运输，拆卸方便。
4、材料、半成品装卸，尽可以安置在轮胎式汽车吊覆盖范围内，便于材料的装卸及材料、半成品的运输。
（二）垂直运输方案
本工程采用“轮胎式汽车吊+活动脚手架”的垂直运输方案。
（三）现场道路及排水
尽量利用原有道路，如有路段施工需要的则重新浇捣砼施工道路。
连接材料加工、堆放场地的道路采用100厚的道渣作路基，上部做C15硬质混凝土路面。
道路边设置300×
500的排水沟，通往沉淀池。
（四）办公、生活及生产设施的安置
因现场场地狭小，原材料的加工间，必要的库房等设施，如模板、钢筋作业间、水泥库、工具库、门卫值班室、厕所等只能招标人指定位置另行安排。
现场办公室、职工生活用房均在场外搭建。
所有临时设施均在竣工验收5日内拆除。
（五）施工现场平面布置图
施工现场分阶段灵活布置，详见：
施工现场平面布置。
第三章工期目标、进度计划及工期保证措施
本工程工期目标：
第一节施工进度保证措施
一、组织措施
1、建立项目部工程进度控制管理组织网络，选择一批具有开拓精神，业务素质好、技术水平高的管理人员充实管理层。
使指挥系统从上到下，精明能干，职责分明，政令畅通，充分发挥土建、安装一家总包的优势，密切配合。
实行项目经理负责制，实施计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。
2、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前实现工期目标。
3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。
4、使整个工程在工程管理上做到工作制度化、规范化，有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。
现场制定严格的岗位责任制度，质量和安全保证制度以及作息时间制度，分配制度，综合治理制度等等。
二、施工技术措施
1、认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；
施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；
制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。
2、积极推广新技术、新工艺，推行小节拍，流水施工法，优化资源配置，缩短主体施工工期。
主体结构按清水砼组织施工，减少柱、梁、板、抹灰用工，缩短工期。
选用先进合理的模板体系，梁、柱、平台模采用多层胶合板或覆膜多层板〔重量轻、刚度大、整体性强，周转次数多〕，特殊部位内贴PVC板。
立模支撑系统采用早拆支撑体系，施工时在平台板底模上按设计要求，每间隔一定距离设置小块板带模与整个底模分离的活板，单独钢管或门架加以支撑，当砼达到一定强度〔约设计50-70%〕，小块板带模不拆而拆除其它平台板底模，加快模板周转。
3、认真合理的组织施工，安排好每个工序、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。
各流水施工段之间、各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时机上严格控制，紧紧围绕工期控制线路安排施工。
4、提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。
三、经济措施
1、认真做好资金使用计划工作，做到专款专用，如业主资金不能到位的情况下，为确保工程资金的周转，公司自行适当调整，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响进度。
2、采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定职工队伍。
3、项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。
4、项目部与各职能部门和施工分队签定目标责任书，落实各阶段工程计划目标，对提前完成者给于经济奖励，不按时完成者坚决予以经济惩罚。
四、信息及管理措施
1、建立健全各项规章制度，认真落实进度控制岗位责任制，定人定岗，责任到人。
2、建立岗位经济奖惩制度，订立进度控制奖惩责任合同书。
与检查结果相结合适时进行奖罚，以调动职工积极性。
3、认真执行检查制度，按每周一循环进行定期检查，及时反馈信息，采用技术手段进行计划纠偏，並及时落实到责任人。
4、认真做好各施工分队及与业主分包单位间的配合协调管理工作，避免因交叉作业而造成工期延误。
5、建立情报室，及时掌握有关工程建设的法律、法规、政策，保证新的施工规范、规定、标准及时执行。
6、实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证信息及时传递，使工程进度得到全面控制。
五、物质供应保证措施
1、充分做好生产准备，按进度计划备足工程脚手架，脚手板等周转材料；
劳动力及设备按工期要求及时到位，满足施工工艺的要求；
提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出的计划，按时进场。
2、当材料紧缺时能做到及时串换，保证施工顺利进行。
3、采取应急措施，准备一台发电机与自备蓄水池，以防突然停电，停水，保证施工正常运转。
六、施工过程计划控制
计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。
为了更扎实、更有效的保证总工期，进一步采取施工过程施工计划控制。
制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。
1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。
2、制定施工工期阶段性控制计划，根据本工程细分为基础底板、主体结构，内外装饰、室外及扫尾等四个阶段，进行工期控制。
3、将本工程各控制段计划，进行细化，层层分解落实，並分解到各个时段，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月计划保证阶段控制计划的落实，以各阶段控制计划来保证总计划的实现。
4、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部署，确保工期。
5、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划的措施。
七、主动控制与被动控制相结
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