生产计划员个人工作总结精选范文Word格式文档下载.docx

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虽然公司领导没有对我进行处分，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。

在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率!

　　一直以来，生产方案中富森照明订单是让大家一直头疼的。

相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。

但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简单化的。

因为我们已经在这个事情上取得了进步。

六月初的订单已经是一个比拟接近成功的例子了!

我想，大家也都看到效果了吧!

在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的!

　　在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习!

在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的时间流程!

　　我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的经验还有缺乏的地方来为下半年的工作进行安排!

我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升!

大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定会有回报的!

大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的方案更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品。

让我们一起努力，往更高的方向开展!

　　2021生产方案员个人工作总结2

　　20__年是幸福的一年，收获的一年。

生活中我找到了幸福的另一半，马上步入婚姻的殿堂。

工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。

回忆一年的工作，我就是这样过来的：

　　一、主要工作内容：

　　1、方案岗位：

业务员根据客户需求下达原料分配，由方案员生成方案汇总，编制实施表并传递生产部，生产部按方案实施表要求生产。

　　2、业务员岗位：

负责日产配套厂，按客户要求及时把板材配送给客户。

　　二、主要工作业绩：

　　1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理：

①：

信昌单独订货局部每个月大约350T，信昌单独供货客户为长城的汽车。

因为种.种原因，零件号一直处于变更中，造成了一定的麻烦。

经过协商，今天在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经过配材成材率99。

2%，高于客户要求97。

5%。

②：

日产配套厂规格一直处理大板和小板并行，零件清单一直处于不稳定状态。

经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和尊重，并且进行了规格的优化和原料的合并，为订货做好了准备。

　　2、三个月滚动预示模型建立：

　　为了方便生产，建立了三个月的滚动预示模型。

该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。

客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。

纵切为具体到每个机组的预示量。

这样生产部可以根据此模型调整班次，给生产提供了依据。

　　3、搬迁备货方案安排和协调：

　　20__年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候方案的量和方案的安排尤为重要。

根据整体预示，1650机组开三个班次对应，800机组四个班组对应。

1850机组发挥机组应有作用300宽度—800宽度的都到此机组生产。

经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与20__年9月20号顺利搬迁。

　　4、良好的创新意识：

　　为了响应公司无纸化办公，生产方案率先做出响应。

经过集思广益，建立和生产方案实施表和生产方案单合并这个模型。

由工贸一体化导出审核方案。

根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。

③：

生产方案实施表保存到公司共享盘。

④：

生产部根据生产方案实施表组织生产。

减少了方案单输入、打印、复印这个三个环节，节省了纸张，调高了工作效率。

　　2021生产方案员个人工作总结3

　　一、个人工作汇报

　　20__年7月份，也是我来方案部的第一个月，在公司领导和各部门同事的配合与协助下，我根本完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。

　　以下为本月的常规产品生产状况。

　　从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。

不过可以到达约90%，也不会影响其正常库存数据。

下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的标准。

　　二、工作中遇到的问题

　　在这个月的工作中，我发现以下几个问题：

　　1、包装车间，包装产品不及时。

有的产品电镀回来几天了都还不见入库。

这个问题我跟沈镍沟通过好几次了，但效果还是不明显。

　　2、重镀产品安排的不及时，列如JGB—25—8，7月25号从外贸仓库调出去重镀，等到29号才拿出去。

还有重镀产品JGY—240—16也等了两三天才安排重镀。

像这种问题严重的影响了订单的交期。

　　3、泗阳到货产品型号混乱严重，其原因为袋子破裂，（袋子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢〞现象）造成产品混乱，从而又要人为的进行挑选。

此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。

这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监督卸车时“乱丢〞现象，合理的进行码垛;

泗阳的回应那么是这个问题解决不了!

原因是袋子质量跟本钱挂钩。

　　三、今后的工作展望

　　在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的缺乏。

三人行那么必有我师。

在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门合理的沟通，不断的积累工作中的方法和经验，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的根底。

　　2021生产方案员个人工作总结4

　　时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来宏美电子公司工作已经有一个月零二十天的时间了。

作为宏美公司的新员工，我从事的主要是接触器生产方案员的工作，工作的这段时间，我觉得生产方案员是一个重要的职位，它在协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。

现将近期我的工作总结如下：

　　首先，作为方案员，我认为我的工作职责主要有：

　　1）根据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状况，及时回复适宜的产品出货日期。

这也是生产方案制定的依据，一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。

　　2）负责公司生产方案的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。

生产任务单一式17份（采购三份，物控一份，制造二部六份，模板实验室一份，绕线车间两份，库房三份，留低一份）对于同一客户，同种型号的产品使用相同的批号。

对于新单和大单，以及缺件订单作为重点的跟踪对象。

　　3）依据生产方案的完成情况、采购零件的供给情况，合理调整生产方案达成出货要求;

　　假设出现零件的品质异常，或生产线产能有限，应适时地调整方案，确保生产线不停产。

　　4）协调公司内各部门（包括市场部，制造二部，技术部，品管部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。

　　5）依订单生产的要求，跟踪需料需求、备料情况、跟踪缺件的落实工作。

每天适时跟踪订单的缺件情况，对缺件的零件及时上报采购员进行跟催。

　　6）每周一次工作方案的的制定，以及针对每日的产品入库情况进行日报上报，和每个月底的月报及投入产出表的上报工作。

　　7）ISO9000.5S的执行。

　　虽然以前没有从事过方案员的工作，但这一个多月的时间，我对方案员的工作已有所了解和适应，但工作中仍然有缺乏的地方。

比方，接触器的型号多种多样，其生产所需的零件总类也比拟多，我仍然还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。

　　同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。

工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。

第一，由于接触器有两条生产线，每条生产线的产品各不相同，仓库的配料人员可按照生产任务的先后顺序进行配料，这样可以防止出现后面的订单先生产，而前面的订单因缺件无法进行的现象。

第二，零件的'

品质异常问题常常直接影响生产。

　　在今后的工作中，我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。

使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的开展奉献出自己的力量。

　　2021生产方案员个人工作总结5

　　尊敬的各位领导、与会同仁：

　　大家好!

　　20__年已悄然过去，充满希望的20__年已然来临，今天我们怀着冲动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会，生产方案员年终总结。

我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。

相信在公司高层的英明领导下，20__我们一定会蒸蒸日上的。

也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。

值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展!

　　一、方案与产能

　　1、关于方案

　　20__年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产方案，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产方案性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

　　2、关于产量质量

　　20__年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。

　　20__年，生产部门按照公司的整体目标，方案产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。

以下为各车间产量和质量的柱形图

　　二、设备管理

　　20__年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。

设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。

同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特别是复合车间的改造，车速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了设备的产能。

　　三、人员管理

　　生产部在今年，围绕管理做了不少工作。

我们深知"

人"

是所有工作中最根本的要素，最重要。

所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;

　　我们更明白：

没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：

"

以人为本，实施管理标准化、科学化"

;

　　制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才