崇州掌上明珠幕墙工程项目施工组织设计Word格式.docx

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第四节铝单板幕墙墙面安装施工工艺及施工方法35

第五节文明施工及现场进度管理42

第六节雨季施工保证措施45

第七节降低工程成本的保证措施46

第八节售后服务47

第一章编制说明

第一节编制依据

一、本施工组织方案编制的依据

1、《崇州掌上明珠幕墙工程项目设计楼幕墙系统

》设计方案

2、幕墙设计规范

《建筑幕墙》JG3035-96

《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-94

3、检测验收规范

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《建筑幕墙风压变形性能测试方法》GB/T15227-94

《建筑幕墙雨水渗透性能测试方法》GB/T15228-94

《建筑幕墙空气渗透性能测试方法》GB/T15226-94

《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T18250-2000

《建筑外窗保温性能分级及检测方法》GB/T8484-2002

《建筑外窗气密性能分级及检测方法》GB/T7107-2002

《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106-2002

《建筑外窗水密性能分级及检测方法》GB/T7108-2002

《铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范》GB8013-87

5．材料规范

《优质碳素结构钢技术条件》GB699-88

《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-2003

《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-97

《聚硫建筑密封胶》JC483-92

《丙烯酸酯建筑密封膏》JC484-92

《聚氨酯建筑密封膏》JC482-96

《建筑密封材料试验方法》GB/T13477.1∽13477.20-2000

《混凝土接缝用密封胶》JC/T881-2001

《幕墙玻璃接缝用密封胶》JC/T882-2001

6、国家现行有关强制性标准的规定。

第二节编制原则

1、本施工组织方案仅适用于崇州掌上明珠幕墙工程项目设计楼幕墙系统工程。

2、本施工组织方案是崇州掌上明珠幕墙工程项目设计楼幕墙系统工程具体实施的指导性文件。

a.施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。

b.对施工人员进行交底，使施工人员了解施工要求及施工的方法。

c.在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。

d.根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。

e.将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。

3、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。

4、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序。

5、科学地安排本工程冬、雨季施工，确保质量。

6、施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。

第三节编制内容

本施工组织设计是针对崇州掌上明珠幕墙工程项目设计楼幕墙系统工程的施工，依据国家规范、规程的的规定编制而成。

围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料，从工程前期整体考察、研究与分析，先期的准备工作（包括设计计划的制定、设计思路的确立、材料的采购计划及进货进度控制、生产进度计划的拟制及出货计划安排及产品运输计划的编制等），材料的采购，产品的加工制作，施工前的准备工作，施工工艺，幕墙清洗和维护方案以及售后服务等方面进行了较为系统的编写。

特别在施工准备、产品加工工艺和施工方案这三方面作了更为系统的阐述；

1、施工准备

在工程施工方面，我公司历来重视施工前的准备工作，因为前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。

我公司将为本工程的施工建立必要的技术和物质条件、统筹安排施工力量和布置施工现场等作主要任务。

本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。

本工程准备工作主要从劳动组织准备、物资准备、技术准备、施工现场准备（施工部署）等方面做好前期准备工作，根据甲方工期要求，前期大概有1个多月可以进行各项计划的实行和完善（包括设计，采购，加工等方面）。

2、产品加工工艺

产品加工制作质量的好坏将直接影响到工程质量，本方案主要从选材依据、加工工艺流程、关键工艺控制、误差控制、加工过程中的质量控制、成品所要达到的质量标准、产品加工质量的控制程序、加工设备及性能等方面进行了较全面的阐述。

3、施工内容

本工程的施工内容包括了幕墙装饰工程。

幕墙主要形式有：

半隐框玻璃幕墙;

铝单板幕墙；

采光雨棚幕墙

第二章工程概况

第一节工程概况

一、工程概况

1、工程名称：

崇州掌上明珠幕墙工程项目设计楼幕墙系统。

2、工程地点：

崇州市、工业区

4、建设单位：

明珠家具股份有限公司

5、设计单位：

四川中翰建筑设计院有限公司。

6、结构类型：

建筑物共：

4层、最高结构标高：

12.9m、最高幕墙标高：

14.4m

7、幕墙形式：

采光雨棚幕墙。

8、幕墙面积：

约3610㎡

二、施工工期

计划2016年7月20日开工，于2016年12月10日竣工。

第2节工程质量

我公司承诺：

本工程按现行设计、施工及验收规范、质量检验评定标准进行验评，确保合格。

我公司的具体措施是：

运用ISO9001质量管理体系，切实抓好图纸设计、材料采购、加工及施工过程中的质量问题，各个工序层层把关。

在材料采购上，我公司每年都对长期合作的供应商进行严格审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较，选定合格供应商后，再进行采购。

在施工过程中，我们做到施工之前由技术人员进行现场交底，施工隐蔽有记录，产品安装有检查，各道工序层层把关。

确保本工程质量。

第三节工程施工重点、难点与设计特点分析

一、针对本工程整体施工难点及相应的组织措施

1、本工施工工期紧，施工组织任务重，交叉作业面多，成品保护难度较大。

为此特别加大人员投入，加强管理力度，增加资金支持，配备专人做好成品保护工作。

2.安全管理。

我司将安排专人控制整个施工场地的安全工作。

3、本工程测量放线精度要求高。

测量质量的好坏直接关系到整个工程的施工和安装质量，影响施工进度。

因而要在土建提供的基准线基准上，建立外轮基准点及特征控制点。

另外每个楼层都建立平面内控线，以及安装标高控制线。

外控制网和首层标高基点都要进行闭合差调整。

由于本工程牵涉到异形、线条安装等控制线，此部分放线难度较大，对放线精度要求高，需要进行空间定位，届时我司将派出专业技术人员进行定位控制，保证安装进度。

第四节公司施工优势

我公司是专门从事建筑幕墙装饰施工及设计的大型公司。

公司奉行“让客户更满意”的服务宗旨，把高品质的产品及最优质的服务视为公司的最高经营目标。

为保障此目标的实现，公司贯彻科学指导下的管理体系，确立了“以人为本”的管理核心，推行“将心比心，讲使命负责任”的企业核心价值观，要求每位员工实事求是，认真负责，努力为客户提供最优质的服务。

通过科学有效的管理，实现向用户交付100%的高品质产品，是我们的质量目标。

公司一直把产品质量视为公司的命脉，严谨的质量管理体系完全符合幕墙行业的国家标准要求。

一、材料采购

我公司有一批质量、信誉良好的材料厂商常年合作，每年签订供应合同，保证了材料及时足额的供应。

二、现场安装

在本工程施工中，我公司拟计划安排4支经验丰富、管理能力极强的队伍进行施工。

第三章施工部署

为圆满完成本工程，我司在施工人员组织上作为重点，委派项目执行经理李先亮同志担任本工程执行项目经理。

并选派施工队伍进行现场施工。

第一节施工总体流程

第2节项目组织机构

一、现场组织机构系统图（第一组织机构表）

二、管理人员岗位职责

（一）项目经理职责

1、与甲方、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。

2、负责对监理、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。

3、在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。

4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。

5、控制支配项目费的使用。

6、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。

7、、项目重大问题与公司协调解决。

8、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。

（二）施工员职责

1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。

2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。

3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。

（三）质量员职责

1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。

2、组织工序样板制作安装，并验收。

3、过程检验：

在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；

每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。

每日例会对当天发现的质量问题的评判。

4、负责施工方案、质量计划的起草编制。

5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。

6、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。

7、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。

（四）安全员职责

1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。

2、编制职工花名册，及时进行动态管理。

3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。

4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。

5、现场安全检查：

安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。

6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。

（五）资料员职责

1、做好文件收、发工作。

2、对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。

3、做好文件的归档发放工作。

4、统计数据正确，不弄虚作假。

5、负责随时提供各类文件资料。

（六）材料员职责

1、负责制定现场材料管理制度。

2、根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。

3、与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。

4、根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。

5、组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。

第三节施工现场平面布置

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。

一、主要考虑内容

1、办公室：

作为现场项目管理人员的办公地点，建议设置在甲方办公室附近，以便及时与甲方沟通。

2、作业区：

各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。

3、后勤区：

普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。