《创业管理实战》章节测试Word格式.doc

上传人:b****2 文档编号:13400057 上传时间:2022-10-10 格式:DOC 页数:4 大小:29.50KB
下载 相关 举报
《创业管理实战》章节测试Word格式.doc_第1页
第1页 / 共4页
《创业管理实战》章节测试Word格式.doc_第2页
第2页 / 共4页
《创业管理实战》章节测试Word格式.doc_第3页
第3页 / 共4页
《创业管理实战》章节测试Word格式.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

《创业管理实战》章节测试Word格式.doc

《《创业管理实战》章节测试Word格式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《创业管理实战》章节测试Word格式.doc(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

《创业管理实战》章节测试Word格式.doc

2【多选题】蒂蒙斯模型中的创业要素包括()。

A、机会B、资源C、资金D、团队

3【判断题】全球最早开设创业管理课程的学校是柏森商学院。

创业与创业管理(下)已完成成绩:

1【单选题】创业能不能成功关键取决于()。

A、项目B、资金C、创业精神D、人脉

2【单选题】创业最初首先需要整合的资源是()。

A、资金B、人才C、机会D、技术

3【多选题】创业所需确定的基本内容包括哪些?

A、创业资金来源B、在哪里创业C、创业效果D、谁创业

4【判断题】创业者需要根据创业机会来设计清晰的商业模式。

识别机会与创意

(一)已完成成绩:

1【单选题】以下哪种情况,机会窗口会关闭?

A、技术缺乏B、资金缺乏C、人才缺乏D、市场饱和

2【单选题】机会窗口关闭后,新建企业可以通过什么渠道取得成功?

A、提高技术B、广招人才C、加大资金投入D、专注细分市场

3【多选题】以下哪项是关于创意的表述?

A、创意是一种机会B、创意是一种概念C、创意是一种想法D、创意是一种思想

4【判断题】一旦新产品市场建立起来,机会窗口就会打开。

识别机会与创意

(二)已完成成绩:

1【单选题】以下选项中,不属于识别机会时需要观察的重要趋势的是()。

A、技术进步B、社会趋势C、经济趋势D、时尚发展

2【单选题】观察趋势法识别机会的步骤不包括()。

A、优秀创业者将趋势变为市场行为B、分析趋势出现的原因C、观察趋势,研究它如何创造可追求的机会D、观察各种趋势

3【判断题】创业机会可以通过观察时尚来发现。

4【判断题】机会的本质就是创业者识别机会,并将其转化为成功的企业。

识别机会与创意(三)已完成成绩:

1【单选题】创业机会要靠()来提供基础。

A、技术进步B、经济力量C、社会力量D、政治和制度变革

2【判断题】每种趋势都是新商业创意的推动力。

3【判断题】技术进步是识别商机的关键。

识别机会与创意(四)已完成成绩:

1【单选题】在以下哪种情况,市场空隙可被识别?

A、经济发展B、人们无法找到所需产品或服务C、技术落后D、技术创新

2【单选题】面对市场空隙,新企业应该怎样处理?

A、完全依赖B、谨慎对待C、盲目追随D、视而不见

3【判断题】创业教育是为了培养创业思维。

识别机会与创意(五)已完成成绩:

1【单选题】以下选项不属于主管层面保护新创意的措施的是()。

A、提供早期支持B、承认创意C、注意倾听创意D、给予指导

2【单选题】新创意的保护,新企业应该怎么做?

A、广招人才B、加大技术创新C、在企业建立“创意银行”D、加大资金投入

3【单选题】以下选项不属于保护自己创意的措施的是()。

A、保存完整创意日志B、避免不经意创意披露C、不告知他人D、把创意变成课件形式

4【多选题】以下哪项是获得创意的方法?

A、焦点小组B、参观学习C、消费顾问调研D、头脑风暴法

5【判断题】焦点小组讨论通常在头脑风暴前使用。

识别机会与创意(六)已完成成绩:

1【单选题】“创意走廊”还可以叫做什么?

A、创意警觉B、创意机会C、创意精神D、创意思维

评估机会与风险

(二)已完成成绩:

1【单选题】“到目标市场考察”的意思是()。

A、图书馆调查B、购买意愿调查C、秘密调查D、网络调查

2【单选题】有吸引力行业的特征不包括以下哪个选项?

A、新兴行业,而非传统产业B、行业生命周期处早期阶段C、行业集中而非分散化D、行业在增长,而非萎缩

3【判断题】有吸引力行业的特征是不依赖关键原料的价格。

评估机会与风险(三)已完成成绩:

1【判断题】目标市场吸引力是指目标市场未来规模足够小,业务足够大。

评估机会与风险(四)已完成成绩:

1【判断题】创业之前不用考虑自己不做了是否会有人来接替。

评估机会与风险(五)已完成成绩:

1【单选题】以下哪项不是创业服务岗位需有的素养或能力?

A、创业意识B、创业思维C、自我控制D、管理规划

商业计划与展示(上)已完成成绩:

1【单选题】创业者进行投资时的黄金比例是多少?

A、三分之一B、四分之一C、五分之一D、六分之一

2【单选题】商业计划书的作用不包括()。

A、吸引伙伴B、作为记录C、参加比赛D、创业融资

3【多选题】以下哪项属于商业计划的误区?

A、市场规模界定过宽B、引注不明C、分析不透彻D、创业者没有投资

4【判断题】推介新企业,寻找合作者不是商业计划书的作用。

商业计划与展示(中)已完成成绩:

1【单选题】商业计划书的类型不包括()。

A、企业运营计划B、未来发展计划C、详尽商业计划D、简略商业计划

2【单选题】商业计划书中的商业合作模式不包括()。

A、业务外包B、联手合作C、优势互补D、阶段合作

3【判断题】创业计划书要根据现实情况做出相应的调整。

4【判断题】商业计划书要用常规的计划书模板写。

商业计划与展示(下)已完成成绩:

1【单选题】商业计划的十大重要问题之一不包括以下哪个选项?

A、行业前景是什么B、目标市场是什么C、是否是成长期D、是创意还是机会

2【单选题】商业计划展示一般需要做多少页?

A、3页B、8页C、12页D、17页

3【判断题】商业计划中所有的假设都应该被验证和测试。

4【判断题】为了验证商业计划中的假设要跟至少五个陌生人讨论。

商业模式开发(上)已完成成绩:

1【多选题】商业模式的概念包括()。

A、企业如何盈利B、企业如何构建关系C、企业如何使用资源D、企业如何竞争

2【判断题】创业要取得成功需要设身处地的为别人着想。

3【判断题】不是所有的企业都会与其他企业形成合作关系。

商业模式开发(中)已完成成绩:

1【判断题】商业模式不是一层不变的,是没有标准的。

2【判断题】商业模式是在新企业创建的可行性分析之后开发的。

商业模式开发(下)已完成成绩:

1【单选题】在商业模式的构成要素中,“有没有供应商和合作伙伴”指的是?

A、伙伴网络B、创新技能C、核心战略D、战略资源

2【单选题】下列选项中哪一个属于商业模式的致命缺陷?

A、对客户的完全误解B、顾客定位错误C、投资缺乏D、没有合作伙伴

3【判断题】企业实现利润的方式就是商业模式。

创业融资与风险(上)已完成成绩:

1【单选题】下面哪个选项不属于进行债务或权益融资的步骤?

A、发展战略以吸引潜在投资家或银行家B、决定最恰当的融资类型C、正确决定需要多少资金D、正确决定资金支出

()指的是“不从传统来源借款,凭自己的力量获取资源”。

A、步步为营B、个人储蓄C、亲情融资D、银行贷款

3【多选题】以下哪项是初创企业需要融资的原因?

A、资本投资B、员工支出C、潜伏期的需要D、现金流问题

4【判断题】天使基金属于债务和权益融资。

5【判断题】过度融资对于新企业而言是有害无益的。

创业融资与风险(下)已完成成绩:

1【单选题】初创企业需要的创业导师的标准是要至少创业()。

A、8年B、9年C、10年D、11年

2【单选题】以下不属于债务融资的来源的是()。

A、开业贷款B、商业银行C、风险投资D、创业基金

3【多选题】以下哪项属于一分钟电梯演讲的内容?

A、描述你的市场B、描述你的资金来源C、描述你的资格D、描述机会和需要解决的问题

4【判断题】银行总是要规避风险的,贷款给大企业的利润很高。

5【判断题】天使投资并不是直接将企业资本投资于新创企业的个人。

新创企业的建立已完成成绩:

1【单选题】加盟公司时要考虑到母公司成立的时间,选择至少()以上的。

A、1年B、5年C、4年D、3年

2【多选题】以下哪项属于设立企业的内部条件?

A、开发了能创造价值的产品B、创业者有强烈的“我要当老板”的愿望C、设立企业有可能形成竞争优势D、有足够的启动资金

3【判断题】起名是新的企业注册要注重的问题。

4【判断题】社会企业和有限责任公司是现在大学生创业比较好的形式。

新企业的成长(上)已完成成绩:

1【判断题】企业必须占领先发优势,才能以较快的速度成长。

2【判断题】企业成长得快未必就是好的情况。

25.0分

新企业的成长(中)已完成成绩:

1【单选题】以下哪个选项是企业成长的原因?

A、企业本身决定B、企业必须通过规模成长来维持市场份额C、订单增大D、资金丰富

2【单选题】企业成长过快的10个预警信号之一不包括以下哪个选项?

A、降低产品质量B、过度紧张的员工C、贷款过多D、极度紧张的利润率

3【单选题】企业想要为成长做准备,就应专注于()。

A、新兴业务B、随情况而定C、传统业务D、核心业务

4【判断题】

企业有时无法选择自己的成长速度。

新企业的成长(下)已完成成绩:

75.0分

1【单选题】以下哪项不属于企业成长的4种日常挑战?

A、资本约束B、员工支出C、价格稳定性D、现金流管理

2【单选题】有哪些方法可以突破管理能力瓶颈?

A、企业联盟或兼并新企业B、增加设备或员工C、创新技术D、加大资金投入

3【多选题】

影响经理人管理能力的因素包括()。

A、法律约束B、逆向选择C、管理激励D、管理者社会化

4【判断题】当企业知名后,并不一定能其他企业都建立合作。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 自然科学 > 天文地理

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1