苏州某工业园区燃气管道施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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2、工程地点：

苏州工业园区某镇。

3、质量要求：

全部工程达到国家验收规范合格标准。

4、工期：

自开工之日起60日历天内完成全部工程。

5、工程内容：

沟槽开挖、管道安装、接口焊接、接口防腐、阀门、伸缩器等附属设备安装、过桥钢管安装、道路穿越、阴极保护、管道吹扫、管道试验、管道回填、井室砌筑。

6、管段概况：

6.1、某路中压燃气管道部分

起点桩号BK0+030，终点桩号BK0+620，主管道管径为DN200，全长约590米，管道管位位于道路中心线以北5米。

6.2、某路东延伸段中压燃气管道部分

起点桩号K0+014，终点桩号K0+970，主管道管径为DN300，全长约956米，管道管位位于道路中心线以北9.5米。

6.3、外界路（某路~某路）中压燃气管道部分

起点桩号K0+070，终点桩号K0+700，主管道管径为DN200，全长约630米，管道管位位于道路中心线以西5米。

7、管材、管件：

直管段采用螺旋双面埋弧焊接钢管（GB9711.1-1997）；

弯管采用热弯（SY5257、R=5D、直管段=200mm）或冷弯（R=40D），钢三通采用压制三通（GB12459），管材及管件钢级采用Q235B；

阀门选用RQZ48W-8暗杆手动燃气闸阀。

8、接口形式：

钢管连接接口采用手工电弧焊接方式，打底采用氩弧焊气体保护焊，填充及盖帽选用E4303（质量符合GB/T5117-1995）焊条。

9、焊缝检验：

管道焊缝除进行外观检验外，普通地段进行30%X光无损探伤；

特殊段（过路、过桥和管道之间连接的死焊口）进行100%X光无损探伤，质量等级按《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级GB3323-87》规定执行，符合II级焊缝为合格；

角焊缝及T形焊缝进行磁粉或渗透检验，质量等级按《压力容器无损检测JB4730-94》规定执行，符合II级焊缝为合格。

10、防腐：

10.1、架空管道采用防紫外线三层聚乙烯加强型防腐（出土后5米内管道防腐层外须涂防火涂料）。

10.2、埋地管道采用三层聚乙烯加强型防腐，补口采用液态环氧打底，PE绝缘热收缩套防腐；

补伤采用液态环氧打底，PE补伤块防腐；

弯头及三通采用液态环氧打底，PE绝缘热收缩带防腐，其质量要求按《埋地钢制管道聚乙烯防腐层技术标准SYT4013-95》执行。

10.3、管道入地层处防腐层应在地面上重迭0.5m。

10.4、管线进行牺牲阳极保护。

10.5、管道覆土后，须对全线进行3PE层仪器复检补伤，每2公里内不得超过1个破损点。

11、清管及压力试验：

11.1、管道清管采用一个带钢刷玻璃钢球清扫管线、一个普通玻璃钢球清理积水及杂物，清管技术要求执行《输油输气管道线路工程施工及验收规范》（SY0401-98）。

11.2、管道压力试验介质为压缩空气，管线强度试验压力为0.6Mpa（1h）；

严密性试验介质为空气，试验压力为0.46Mpa（24h）。

12、管顶覆土厚度：

非机动车道及机动车道下不低于1.2米，人行道下不低于0.9米。

13、该工程关键过程为管道安装及接口防腐，特殊过程为管道焊接。

第三节编制依据

1、某路-某路-外界路（某路~某路）燃气管道工程招标文件。

2、《某路-某路-外界路（某路~某路）燃气管道工程》施工图。

3、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-89

4、《埋地钢制管道聚乙烯防腐层技术标准》SY/T0413-2002

5、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923-88

6、《输油输气管道线路工程施工及验收规范》（SY0401-98）

7、《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》GB3323-87

8、《压力容器无损检测》JB4730-94

9、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97

10、《工程测量规范》（GB50026-93）

11、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）

以及相应的施工及验收规范，质量检验评定标准。

第四节施工目标

我们以实现顾客满意为目的，确保顾客的需求和期望得到实现，在实现本项工程过程中，认真贯彻“规范企业管理，满足顾客要求，持续改进质量，科技进步求发展。

”的企业质量方针。

和“质量第一，永远第一，信誉至上，至高无上”的企业宗旨，确保优质高效完成工程任务。

为了更好的完成某路-某路-外界路（某路~某路）燃气管道工程工程施工，我公司提出如下目标：

1、质量目标

单位工程质量达到合格等级，争创国家验收优良工程。

2、工期目标

保证在60日历天内完成该项工程。

3、安全文明目标

3.1、杜绝重大安全事故。

3.2、合理安排施工生产，保证施工现场的整洁，少扰民，尽量减少因施工给当地居民带来的不便及噪音。

第五节主要工程量

1、螺旋双面埋弧焊接钢管DN300971.9米

2、螺旋双面埋弧焊接钢管DN2001407米

3、阀门DN3002个

DN2009个

DN10012个

4、挖土方2413立方米

5、还土方（6%灰土及砂垫层）2534立方米

第二章施工前期准备

第一节施工准备

1、技术准备

1.1、合同：

严格掌握合同条款的权利与义务，保证按合同履约。

1.2、认真熟悉和审查图纸，参加设计交底，同时取得各项技术资料及有关图集，立即制定施工措施，组织技术交底。

图纸审查的步骤可分为学习、初审、会审三个阶段。

1.2.1、学习阶段。

学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程，结构形式和构造特点施工方式、方法，主要材料和特殊材料，技术标准和质量要求，以及坐标和标高等，应充分了解设计意图及对施工的要求。

1.2.2、初审阶段。

掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，核查有无错、漏等问题，并对有关影响工程的安全，使用，经济等问题，提出初步修改意见。

1.2.3、会审阶段。

各专业之间在初审的基础上，核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错，协商配合施工事宜。

1.3、工程项目开工前，详细勘察施工沿线地形、地貌情况，并依据设计提供的地质报告，编制项目施工组织设计，施工时严格按此施工。

1.4、开工前进行有关技术文件的学习，了解工程的质量标准要求和工期要求，理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任、工作范围和义务，施工中严格履行合同，避免违约事件的发生。

1.5、原始资料的复核

施工人员进场后按施工图及业主提供的沿线各种地上、地下障碍的位置，如自来水、排水、电缆等，组织测量人员对施工障碍情况进行详细调查，现场复核，做好标记并记录（拴桩）。

1.6、为确保安全、优质、低耗、高效的完成该项工程，项目经理对施工人员进行技术交底。

2、物资准备

根据工程量，施工进度计划安排，按设计图纸与施工组织设计中的规格、数量要求，及时组织各种材料进场，以及各种施工机械的进场，并设专人负责验收，在施工现场沿线落实大型设备、管材以及各种材料存放场地，并做好防风、防雨、防盗措施。

3、劳动力组织准备

3.1、项目经理部根据工程量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素制定项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。

3.2、各专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证具备完成本项目所必需的技术素质。

3.3、从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。

尤其对管道工、起重工、电工等特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素质。

4、施工机械设备的准备

施工所使用的机械设备型号、数量应依据施工组织设计要求，提前进行检修，保证满足施工需要，进场检测仪器做好校验，并建立记录档案。

第二节施工现场准备

1、施工场地的办公用房及驻地的位置

在适当位置选一1000平米空地作为该工程项目经理部的住址，在此位置上建立临时办公室、宿舍及仓库并设立施工标志牌。

施工驻地平面布置见附图一。

2、施工及生活用水、电

2.1、施工生活用水借用城市供水管网解决，生活基地用电借用城市电网供电，并按规定接表，费用自理。

2.2、施工过程中注意合理使用，节约用水。

2.3、自行架设通向施工点的临时供电线路安装配电设施及照明设施，临时供电线路的架设安装必须符合临时用电有关规范要求。

2.4、自备75KW移动式发电机两台作为施工用电源。

3、临时通讯设施的配备

我公司决定在该工程项目经理部安装一部固定电话，一部传真机，一台电脑，并为现场配置不少于5部的移动电话，确保能及时对外联系。

第三节外部协作

1、做好与设计、业主、监理等部门的联系工作，对工程上的有关事宜及时进行沟通。

2、施工前召开施工范围内的地区政府、机关、交通等施工配合会议，阐明施工目的、施工方法及施工进度等，争取各方面的支持和配合。

3、申请施工的有关执照、许可证明，如：

施工许可证、交通导行证明等。

第四节施工组织领导

1、项目经理部组织机构

我公司将组织以项目经理为首的项目经理部，其人员包括：

项目经理，项目副经理，技术负责人，质量负责人，安全负责人，物资负责人，计划核算员、资料负责人、施工负责人。

（参见附图二）

2、项目经理部主要岗位职责

2.1、项目经理

2.1.1、代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行合同。

2.1.2、组织制定施工组织设计，审批施工组织总设计，审核专业基础上组织设计。

2.1.3、保证质量体系在项目中的有效运行。

对项目质量、安全、工期、成本和文明施工负责。

2.2、项目副经理、施工负责人

对项目经理负责，负责工程施工、安全及文明施工工作。

做好施工准备工作负责各区域、各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度。

2.3、技术负责人

对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行；

主管质量、技术管理工作；

组织施工组织总设计的编制工作；

负责对单位工作施工组织设计、重大方案和试车规程的审核；

组织协调解决重大技术问题。

组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施；

组织实施对工程产品的标识和成品保护工作；

负责产品的可追溯性工作。

2.4、质量负责人

2.4.1、负责基础上所需的规范、标准、规程的配备和实施；

2.