会计研究论文会计成本控制论文15篇Word文件下载.docx

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作业会计以“产品消耗作业，作业消耗资源”为中心思想，以“确定费用单位从事的作业并计算其发生的成本，再以产品对这些作业的要求为基础，经过原材料、燃料和人力资源转换为产品的过程，将成本追踪到产品”为基本规则。

作业会计的应用模型建立的程序：

（1）由各职能部门按照既定规则在各自所辖范围内分别确认作业，并由成本管理部门（如会计部门）统一汇总、合并，同时确认各职能部门所辖范围外的作业，再考察企业生产经营全貌描述企业作业链；

（2）通过对作业的研究选择成本动因，再按照同质性和比例性的原则，运用直接确定，回归分析等方法划分成本库；

（3）确定每一成本库中单位成本动因的计算方法及其对产品成本的归属方法，进而得出总计单位产品成本的模式；

（4）明确作业通过成本动因归属于产品的部分成本（或称不可追溯成本）的具体项目和内容。

经过上述步骤建立起来的作业会计的应用模型，成为企业内部信息系统之一，为成本控制活动服务。

二、作业会计对成本控制几个基本概念的影响

1.变动成本与固定成本

传统的成本性态的划分是以成本与产量之间的依存关系为依据，这种划分当间接费用含量较低时尚可接受，而在间接费用含量较高时就会掩盖其可变性，从而使投入与产出之间的关系模糊，成本控制相对弱化；

在作业会计下成本性态的划分不仅以成本与产量之间的依存关系为依据，而且以一系列的其他成本动因，如顾客数、供应商数、服务次数等为依据，这就能揭示间接费用的可变性，更大部分地明晰投入与产出之间的关系，从而强化成本控制。

就是说作业成本性态分析既包含了传统成本性态分析，更拓宽了它的范围。

2.责任中心

传统的责任中心主要是依据组织机构的职能权限、目标和任务来划分，并据此进行责任预算、责任控制和责任考核。

它的局限性体现在忽视了许多不属于单一职能部门但又具有联系和同质性的费用的责任归属。

作业会计下责任中心的划分改变了这一状况，冲破了职能部门的桎梏，以同质的作业为基础确认责任中心，这能使更多的费用纳入责任管理，且规范责任、权力和利益之间的对等关系。

3.可控成本和不可控成本

可控成本是指在特定时期内特定责任中心的管理人员直接控制其发生的成本，反之，则是不可控成本。

作业会计下责任中心概念的改变，引起可控成本不可控成本的相对变化，使可控成本的面积拓宽，且控制主体与被控制对象之间的因果关系增强。

作业会计由于对成本控制的基本概念的上述影响，必将使它对传统成本控制的更新渗透于成本控制的全过程。

三、作业会计下成本控制的实现

作业会计在成本控制中应用的实现主要体现于对标准成本制度和预算制度运行方式的改进。

标准成本制度和预算制度是包括标准或预算的制定、执行、考核在内的系统的成本控制方法。

传统的标准成本和预算制度是建立在传统成本制度基础之上，应用由其导出的成本性态划分、责任中心确认等观念，往往由于标准与预算制定时成本库过于浓缩、基础单一，执行过程中责任中心划分的局限性而导致控制与被控制之间的因果关系微弱，且许多能够得到控制的成本游离于成本控制之外，使成本控制难以有效。

引入作业会计观念可以改变这一状况：

首先，在标准或预算的制定阶段，应用作业会计观念划分变动成本与固定成本，并依据其性质分别考虑定量。

对于变动成本部分，以作业中心为单位，以成本动因为基础进行标准或预算的制定；

其次，在标准或预算的执行阶段，划分责任中心时冲破组织机构的界限，以作业中心为基础进行，责任控制的方方面面也就依此展开；

最后，在标准或预算的考核阶段，其记录与计量遵循作业会计模式，评价活动以上述责任中心为单位，对比业已制定的标准或预算展开，并进一步分析标准与预算的合理性，寻找改进途径。

此外，作业会计还可以应用于质量成本控制以减少废品损失、保证作业有效消除非增值作业、加速存货周转等方面。

探析新时期如何做好国有企业会计成本控制管理工作

摘要：

为了促进我国经济的发展，我们需要对经济发展过程中存在的各种问题进行探析并解决。

国有企业由于改革的时间比较晚，直到现在仍有很多问题，其中最为关键的就是对国有企业的会计成本需要加以控制，本文就是从当前国有企业会计成本制度的现状、解决这一问题的措施以及改善这一问题的益处进行介绍的。

关键词：

国有企业；

会计成本制度；

目前现状；

改善措施

为了使经济得到更好的发展，我国提出了市场在资源配置中的关键作用。

为了适应激烈的市场环境，就需要对企业的会计成本加以控制，以减少资源的浪费。

一、国有企业当前的会计成本控制管理工作现状

1.传统的会计成本控制管理

我国的国有企业经济之所以没有取得很好的发展，就是因为会计成本的控制管理制度比较落后，管理者也没有意识到对制度进行改革，仍然坚持会计成本并没有对企业的经济造成影响的想法。

因此，管理者在管理方面的重视还不够，应该认识到这个问题的严重性。

但还是有一些管理高层认为，花费资金在会计成本的管理工作上，是一种浪费又没有价值的事情。

正是由于这样的观念存在，才导致了国有企业没有得到很好发展的结果。

2.尚不完善的会计成本控制制度

企业的经营方式是通过不断扩大规模来实现经济效益最大化的。

但如果会计成本控制制度不完善的话，那么想实现经济效益最大化是非常难的。

不完善的管理制度很可能造成资金大量流失，这会对企业的发展造成巨大影响。

而有关部门提出的政企分开政策，主要就是为了推动国企市场经济的发展，可是有的政府对此并不支持甚至进行干预，这就使得资金出现很大问题，十分不利于企业的发展。

3.企业的内部环境变质

对于国有企业的改革，我们主要是将关注点放在制度、管理方式上，殊不知内部环境已经发生了变化。

国有企业内部管理成员的目的，不再是单纯的为经济发展做贡献，他们也开始为自己的私欲做打算。

另外，国企中的管理者任期不长，他主要是集中精力做好表面业绩，并没有为企业带来实际效益。

由此引发了各种资金问题，使会计成本的控制工作进一步恶化。

4.内部员工的素质不高

国有企业之所以归国家所有，是因为它的资金来源是国家财政，也是俗称的铁饭碗，很多人都挤破头想进国企工作，这也就造成了人员的素质参差不齐。

一些素质不高管理者会为自己谋利，比如制造假账等等。

这些都不利于国企的发展，若相关人员都能尽职尽责、无私的工作，那企业的经济发展一定会得到很大改善。

二、针对当前现状提出的改进措施

1.改变传统的会计成本控制管理理念

为了国有企业的发展，就必须树立正确的会计成本控制管理理念，不过，这很需要企业领导的积极配合。

因为只有企业领导认识到管理的重要性，并要求部门的会计人员进行配合，才能使企业得到改变。

可以通过组建专门的控制小组，对国有企业成本控制工作的各个方面进行专项负责，了解其中的每个点。

并在最后的工作中，将成本的最准确数据与实际的工作形式结合起来，从而达到控制国有企业成本的目的。

2.完善会计成本的控制制度

要想控制企业的成本，首先要做的就是管理企业的预算，但是合理预算的前提就是制定科学的预算规章，这对管理工作有很大的促进作用。

不过，预算这种方式还是有一定要求的，需要各个部门相互配合，给出合理的预算数据。

这为国有企业的会计管理控制开辟出了新思路，使得国有企业面对新时期的市场环境，可以灵活的做出应对，随时调整预算的方案。

这就使得国有企业面对激烈的市场竞争，仍然可以处于领先地位了。

3.实施新时期的现代化管理

在这个互联网迅速发展的时代，国有企业也应该与时俱进，引进现代化的管理理念，但在信息化的支持下是很容易实现的。

有了计算机这个工具，数据不再需要记录在本子上进行传递了，在网上发送即可，十分方便。

而且原始数据也有了无限期保存的地方，放在数据库当中，需要时再将其调出就可以了，以前繁琐的步骤都可以省略了。

计算机上还可以制作出预算估计的折线图，可以清楚显示当前的经营状况。

这不仅达到了对成本的管理控制，也提升了企业的市场竞争力。

4.对相关工作人员进行严格把控和素质培养

国有企业成本管理的外部因素固然严重，但是内部的整顿也是很重要的。

内部因素主要是员工的素质参差不齐，需要整体对其进行提升，并且在招聘时要对他们的个人品质进行考察，以免出现违背规章制度或者谋私的现象。

对相关工作人员要进行以下内容的培养：

首先要对财务人员进行政治思想的正确引导，树立正确的价值观；

其次培养他们对工作负责任的态度以及责任心，按照规定办事，不给旁人走后门的机会，兢兢业业的对待自己的工作；

最后，时刻通过学习充实自己，要有与时俱进的思想，工作人员要跟上时代的脚步，这样才能提高自己的工作效率。

三、改善国有企业会计成本控制问题的益处

只有改善了国有企业的成本控制问题，才能使得国有企业的经济得到更好的发展，不至于被时代所淘汰。

而且国有企业可以说是国家的根本，只有它得到稳定发展，国家的根基才能更加稳固，在国际社会中处于领先地位。

四、结语

以上分析是对国有企业存在的问题进行分析和解决，希望这些建议能在实际意义上对国有企业的发展做出贡献。

基于国有企业会计成本控制的问题及对策研究

摘要近几年来，随着我国社会主义经济市场的发展，国有企业的成本管理问题不断凸显。

而国有企业在我国经济发展中发挥着极为重要的主导作用，只有解决好成本管理中的问题，才能提升企业整体的经济效益。

因此，本文将对国有企业会计成本控制所面临的问题进行阐述，并提出相应的解决对策。

关键词国有企业成本控制面临问题解决对策

一、前言

我国市场经济的飞速发展，使得市场竞争趋于白热化，国有企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，便要加强企业内部的会计成本控制。

因此，找出会计成本控制所面临的问题及解决对策是提升国有企业市场竞争能力的重要手段。

二、国有企业会计成本控制遵循的原则

（一）经济原则

国有企业会计成本控制的主要优秀便是提升企业的经济效益，其要求考虑全面且多快好省，因此要正确处理企业产量、生产效率、质量成本之间的关系。

而要想有效降低成本，便要综合考虑整体利益、局部利益、国家利益。

当企业利益与国家利益冲突时，要服从国家利益；

当企业眼前利益与长远利益有冲突时，要着眼于长远利益。

当然，国有企业在对会计成本进行控制的^程中，不能以牺牲产品质量为代价来降低成本。

（二）全面性原则

国有企业会计成本控制还要体现出全面性原则，即在企业内部中，要求对人、事等多个方面进行会计成本控制。

其中，不受年、季、月的时间限制；

[1]不受工艺、生产、实验等各个方面限制，要按照定额、限额、预算进行综合性全面管理。

以事物发展过程为基础，不仅要对使用过程中的成本进行控制，同时还要在事先加强控制力度。

只有遵循全面性原则，才能切实、有效地全方位提升国有企业的会计成本管理水平。

（三）权责利原则

要想使会计成本控制发挥出真正的效用，便要按照严格的经济责任制要求全体员工，同时要实行权责利结合原则来对会计成本进行控制。

另外，为了充分调动企业内部各个成本环节的会计成本控制方面的积极性、主动性，要对相关财务人员、会计人员、管理人员进行定期绩效考核，并与其经济利益挂钩，要做到奖罚分明。

（四）目标管理原则

为加强会计成本控制力度，要确定清晰的管理目标，[2]即对人力、物力、财力进行综合性的会计成本控制管理，并以这