工作报告之三只松鼠实习报告文档格式.docx
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新的创业团队，这个团队正在逐渐扩大，从最初的5名创始成员发
展到700人的规模，平均年龄在23岁，是一支极具生命力和挑战力
的年轻团队。
“三只松鼠”主要是以互联网技术为依托，利用b2c平台实行线上销
售。
凭借这种销售模式，“三只松鼠”迅速开创了一个以食品产品的快速、新鲜的新型食品零售模式。
这种特有的商业模式缩短了商家与客户的距离，确保让客户享受到新鲜，完美的食品。
开创了中国食品利用互联网进行线上销售的先河。
以其独特的销售模式，在2012年双十一当天销售额在淘宝天猫坚果行业跃居第一名，日销售
近800万。
其发展速度之快创造了中国电子商务历史上的一个奇迹。
三只松鼠2013年销量突破3亿。
二、松鼠发展历程
2012年2月16日，三只松鼠5名创业初始团队在安徽芜湖创建三只松鼠品牌
2012年3月10日，获得idg资本150万美元的天使投资
2012年5月30日，在芜湖国家级高新区完成总部及工厂建设，团
队成员超过
2012年6
50人
月19日，在淘宝（天猫商城）试运营上线，
7天时间完
成1000单的销售
2012年7月22日，销售进入天猫商城坚果类目50名排行2012年8月23日，从第一单到日销售1000单（10万元），三只松鼠仅仅用了63天，创电商发展速度的奇迹。
2012
年8月25日，三只松鼠上线的第
65天，在天猫坚果类目销售
跃居第1名
年11月11日，首次参加双十一大促，日销售
766万，刷新
了天猫食品行业单店日销售额最高纪录，名列零食特产类销售第一名
2012年12月，中国创业财经类权威杂志【创业邦】评选三只松鼠
为“2012年中国年度创新成长企业100强”2013年1月31日，月
销售额突破2200万，位列全网第一
2013年4月，三只松鼠荣获“全国坚果炒货营销十强企业”称号
2013年5月，再获今日资本、idg资本617万美元b轮投资
2013年6月19日，在不依赖淘宝宣传、仅靠老顾客影响力的情况
下，日销售突破300万，整个周年庆活动期间共计销售额700万，
再创行业奇迹
2013年8月22日，荣获“2013中国创新产品十强”（服务类）
2013年11月26日，再次荣获【创业邦】“2013中国年度创新成长
企业100强”
2013年12月12日，日销售额突破2020万，全网食品销售冠军。
2013年12月16日，三只松鼠电商产业园暨松鼠窝一期工程奠基仪
式圆满完成，正式启动松鼠基础性工程建设2013年12月27日，全
网年销售突破3亿元。
2014年1月，月度销售额突破1.6亿元，松鼠再次发生第二次危机，
做出向主人的赔付政策，累计赔付81万元，全员参与危机战斗，再
次演绎了松鼠价值观的强大[5]
年2月，ceo确定了到2020年实现100亿的销售目标，明确
2014为地基年，意寓为松鼠长久发展打下坚实的地基[5]
2014年3月，idg资本、今日资本追加1亿元人民币c轮投资，松
鼠公司市值超过10亿人民币[5]
四、“三只松鼠”战略规划（一个核心四个基本点四个现代化）核心
思想是使企业离消费者更近
四个基本点：
品牌：
让消费者认知三只松鼠品牌
速度：
让产品到达消费者手中的速度更快
服务：
让客户得到最具个性化的服务
品质：
让产品品质更稳定更安全
四个现代化：
品牌动漫化：
让新媒体时代与客户进行更具互动化的沟通数据信息平台化：
自助研发建立完善的数据信息系统平台
物流仓储智能化：
设置物流可控制节点，完善全国物流仓储规划产品信息可追溯化：
让产品信息可以追溯到源头，建立产品信息的系统化机制
三、三只松鼠如此成功的背后挖掘：
（一）品牌文化的挖掘：
1.三只松鼠动漫logo：
松鼠的食物是坚果，让人一下子联想到坚果；
松鼠的形象很萌很有趣，具有亲和力；
让消费者对品牌有着美好的
联想和印象，符合80、90群体的心智。
2.9ofs极致顾客体验：
为人类寻找最好的森林食品，由“寻找原产地、寻找最新鲜、寻找最满意”三章9条体系构成，从而构建了从原料、加工、服务的全供应链整合运营模式。
三章九条：
取料原产地origin：
非原产地不选：
松鼠家的原料均选自全球的原产地农场；
非好营养不选：
松鼠家注重每种原料的健康、营养属性；
非好口感不选：
松鼠家相信好口感一定来自优质的原料。
全程最新鲜fresh：
温度就是新鲜：
松鼠家根据产品属性在出厂前或是0度保鲜或26度
恒温保鲜；
【篇二：
三只松鼠公司案例分析】
安徽三只松鼠电子商务有限公司
战略报告
1.公司概
况.......................................................................................................
3
2.公司发展历
程3
3.公司的使
命5
4.公司愿
景.......................................................................................................
5
5.未来战略目
标................................................................................................
6.企业目前的核心战
略....................................................................................
企业目前的战略评
价：
....................................................................................
一、外部环境分
析...............................................................................................
6
政治法律环
境...................................................................................................
经济环
境.......................................................................................................
...6
科学技术环
8
社会文化环
行业间竞争环
境...............................................................................................
9
其他环境：
快递行
业.......................................................................................
12
外部环境总
结..................................................................................................
13
二、组织内部竞争力分
析...................................................................................
14
1.品牌营销力
度...............................................................................................
2.产品质量与研
发...........................................................................................
15
3.产品销售额及价
格........................................................................................
16
4.顾客满意度及顾客忠实
度17
5.物流供应
链...................................................................................................
18
6.员工及管理制
度19
7.财务投
资.......................................................................................................
19
8.子品牌的推
出...............................................................................................20
内部环境总
结..................................................................................................20
swot
分
析
..................................
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