技术经济学创业计划书.docx
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技术经济学创业计划书
技术经济学创业计划书
河南城建学院
技术经济学创业计划书
专业：
信息管理与信息系统
创业项目：
班级：
设计者学号：
设计者姓名：
完成时间：
2016年12月6日
前言
1.创业机会
我们是就读于河南城建学院的大学生，学习各种专业知识，为我现在的创业打下了良好基础。
并且通过国家的有关政策帮助我想创业的梦想，提供机会，解决我资金来源问题。
根据对河南城建学院周边及校内各种店铺的调查，我们决定开一家花店。
2.具体目标
①短期发展目标：
我们企业在短期内首先要做好各项管理工作，把我们招牌打响，让每一位顾客都了解花店的商品特性，并且我们要在第二年收回百分之五十的成本。
②长期发展目标：
我们在完成短期目标基础上，我们将扩大规模，扩展店面，扩招员工，把店面的环境打造更好，更符合顾客的需求。
一、创业背景
v随着河南城建学院的不断发展，学生的生活变得多样化，学校周边的商业铺子在不断的增多，种类也是多变的，通过对各种环境的观察与调研，发现了在情人节，圣诞节等各种盛大节日，学校学生都会卖一些比较单一并且相似的商品，价钱也参差不齐。
质量也不怎么样。
这时，我们就发现，开一个花店，会适应学生的需求，上述原因，使我们更加明确了我们的创业项目-花店创业
二、花店简介
v花店名称：
圆满花店
v花店位置：
学校西门处
v员工：
小组成员
v顾客：
河南城城建学院、平顶山学院及周边小区、饭店等
v营销方式：
店面营销及上门送件（电话订购、网络订购（XX、美团等网站））
三、战略分析
v
（一）内部条件
v优势：
周边小区学校多，员工素质高、价格便宜、免费包装
v劣势：
技术上有些欠缺，没有影响力，初期要宣传得体
v
（二）外部条件
v机会：
周边同行很少，竞争压力小，成本低
v威胁：
可能随着发展，物价成本不断增加，利润下滑较快。
v通过以上分析，选择SO战略，产品新颖与销售方式的多项选择。
使花店可以有一个稳定的落脚点与发展
四、市场分析
（1）市场需求分析
v市场调查：
调查问卷的方式
v1、在重大节日，学校学生生活比较单一，买个鲜花还要去市区，路程比较远，都不愿意去，包装也不好，价钱贵。
v2、男生向女生表白，通常只会在楼下大喊，扰乱学生休息，调查显示女生喜欢在表白的时候，都有鲜花奉送。
v3.、经调查，情侣一般在周末。
节假日出门
（2）市场预测
v市场预测方法：
移动平均法（近期短期可以预测，精准度尚好）
（3）竞争对手分析
v经过调查发现、周边的花店很少，竞争比较小，并且周边学校、公园和小区较多，人流量大，我们校区有2万多人，情侣比较多，花店以鲜花为主，绢花为辅。
优势与机会都存在，因此，我们相信发展空间很大。
成本分析
v
五、固定成本分析
目的：
现通过对已有两种方案所需成本对比，选择成本比较低的方案并确定投资额
v方案一、接收转让花店
方案二、租用店面
成本构成
费用（单位：
元）
成本构成
费用（单位：
元）
一次性支付转让费用（包括剪刀、剑桶、包装资材等等花店常备的东西，花篮的照片等）
12000
购置桌子、剪刀、花篮、包装材料、鲜花及运输费用等等（桌子两个、剪刀5个、花篮20个、鲜花多种等）
桌子：
200
花篮：
800
鲜花预计成本：
10000
剪刀：
100
包装材料预计成本：
1650
一次性支付店面年租
15000
一次性支付店面年租
10000
店面装修费用
650
店面装修费用
1000
调查问卷及宣传页
40+500
调查问卷及宣传页
40+800
总费用:
28190
总费用：
24590
固定成本分析结果
v
（1）从两种方案的成本费用来看方案二相对占优势，由于租用的店面，需要装修，装修风格适合大众，费用比较少、
v
（2）方案一虽然总体来说，在原有的店内装饰基础上及原先的知名度上，很方便，但是墙面比较老旧，需要花费很大的费用、
v通过对固定成本的分析，在创业初期，资金有限，只能选择成本比较低的方案二，并确定固定成本为24590元
流动成本的分析
v由于影响流动成本的影响因素复杂多变根据情况，花店运营初期流动成本主要包括下面几部分构成
v
（1）水电费（预计每月300元）
v
（2）鲜花运输费及燃料费（预计每月500元）
v（3）初期材料的选购及包装所用费用（预计2500元）
v首月流动成本总预算300+500+2500=3300元
v根据流动成本与固定成本分析，总结得出:
:
由于营业初期没有营业额，我们将在集资3300元做初期营业期间物料采购的流动资金，所以总的集资金额为24590+3300=28390元，取整，集资30000元。
花店有营业额时，以后的营运资金将从营业额中按占比例成分计算。
六、风险评估
（一）投资回收期
v由成本分析知，初始投资额24590+3300=28390元
v预计年营业额=8*20*30*12=576000元
v设每年的净现金流量ncf=年营业额-现金流出量
v=年营业额-年租-水电费-物料费=576000-10000-300*12-500*12-2500*12=8000
v投资回收期=初始投资额/每年年净现金流量=3.54875年
（2）内部报酬率
v投资回收期为3.54875年（按4年计算）内部报酬率为r计算如下
v
（1）由于设每年的净现金流量相等所以PVIRR=3.54875
v
（2）采用内插法计算内部报酬率r
v当i1=5%,对应的现值系数3.3522
v当i2=6%,对应的现值系数3.7845
v所以r=5.265%
在投资回收期内我们的内部报酬率约为r=5.265%>5%
由此判断此项目是可行的
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