VRIO分析法Word文档格式.doc

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2.稀有性问题

3.模仿性问题

4．组织问题

上述问题的答案决定了企业资源和能力的竞争优势

u企业资源和能力具备竞争优势，即具有价值

u当且仅当企业的资源和能力能降低企业的成本或增加企业利润时，企业拥有的资源和能力才具有价值

u企业的某项资源和能力，同行也拥有，竞争均等

u一般性的（非稀有性的）资源和能力不能产生竞争优势，仅是可以提高生存的机率

u不可模仿资源的特征是难以直接复制和替代

u模仿的成本劣势：

独特的历史条件，“时间浓缩不经济”

因果关系的模糊性

社会的复杂性

专利的限制

u需要良好的组织来开发企业有价值的、稀有的和不可模仿的资源与能力

u组织问题：

企业的组织结构、企业的管理控制体系和企业的补偿政策（补充性的资源与能力）

案例说明：

如果企业控制的某项资源和能力不是有价值的，则该资源和能力不能为企业带来市场机会和消除市场威胁，企业组织力量去开发该资源和能力，必然导致成本上升和利润减少。

企业在实施战略时，必须避免使用该项资源和能力。

如果企业一定要开发该资源和能力，必然导致其中在竞争处于劣势，导致其经营业绩处于正常水平之下。

如果企业控制的某项资源和能力是有价值的，但不是稀有的，则开发该项资源能为企业带来竞争均等和正常水平的经营业绩。

因此，有价值的但不稀有的资源可能被认为是企业生存的基础，但不太可能获得竞争优势。

如果企业拥有的某项资源和能力是稀有的、有价值的，但容易模仿，则开发该项资源能为企业带来暂时性的竞争优势和超出正常水平之上的经营业绩，其在产业中的竞争地位处于先行优势，而且具备独特的竞争优势。

如果企业拥有的某项资源和能力是稀有的、有价值的和不可模仿的，则开发该项资源能为企业带来持续的竞争优势和超出正常水平之上的经营业绩。

此时，其他竞争性的企业在模仿该项资源和能力时，面临成本劣势，该成本劣势反映了拥有该资源和能力的企业的独特历史背景、模仿该项资源和能力的因果关系的模糊性、该项资源的社会复杂本质或者是专利权的限制，这些决定了拥有该资源和能力的企业在产业中的强势竞争地位，而且具备了独特的竞争力。

如果企业拥有的某项资源和能力是稀有的、有价值的和不可模仿的资源和能力，但组织紊乱，就不能合理地开发和利用该项资源，最终导致个来在竞争中处于不利的地位，甚至导致低于正常水平的经营业绩。

因此，组织问题是决定企业如何运用资源的加速器，换言之，是企业是否具备竞争优势的决定性因素。