玉屏齐云府四期工程招标方案Word文档格式.docx

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施工进度具体要求按业主销售计划实时调整。

7、项目总投资：

本次招标的工程内容约2.5亿元。

8、资金来源：

自筹。

9、建设模式：

建筑工程施工总承包。

中标人负责项目总承包施工、竣工验收、质量保修，协作配合招标人办理各项审批备案手续，取得相应的政府许可；

招标人负责项目施工之外的全部工作。

10、招标方式：

采用资格后审、公开招标。

11、承包范围：

总承包施工（包括主体工程、水电安装工程、消防工程、二次供水、人防工程、装饰工程）。

12、标段划分：

一个标段。

13、款项支付：

招标人采用资金方式支付合同款项。

14、履约保证金：

中标合同价的10%，现金转账方式，不接受银行保函。

退还时间：

根据工程实际进度完成情况和工程质量完成好坏逐步退还（无利息）。

签订合同时另行约定。

15、付款方式：

（1）、工程款按每两个月进度支付。

发包人收到承包人提交的经工程师审核签字的工程量报告后支付本部分工程进度款的60%；

通过五方主体竣工验收达到承包人承诺的质量等级付至合同价款的70%；

竣工资料齐备移交发包人并办理完竣工验收备案手续后付至合同价款的75%（扣除暂列金）；

工程结算审核结束后付至审计总价款的95%；

余款5%作为工程质量保证金，自完成竣工验收备案之日起至五年保修期满为止，每满一年经验收后支付1%（无利息）。

二、项目招标范围及评审办法

1、招标范围：

总承包施工（包括主体工程、水电安装工程、消防工程、二次供水、人防工程、装饰工程等）

2、招标流程：

发布招标公告——20日历天后开标并确定中标人并上网公示3个工作日——签订合同

3、申请人资格要求

3.1投标企业资格要求：

投标人须具有建设行政主管部门颁发的建筑工程施工总承包二级资质及以上资质。

3.2项目经理要求：

项目经理须具备建筑工程专业一级注册建造师且具有B类安全生产考核合格证，开标时至完工前不得在其它项目担任项目经理。

3.3投标人近5年内完成单个合同的住宅小区面积达6万平方米及以上<

单个合同里至少含有一幢高层（7层以上，不含7层）住宅楼，以合同及竣工验收报告为证,时间以竣工验收报告上的竣工验收日期为准>

；

4、评标方法（综合评标法）

4.1评标程序

评标先做准备工作，确定评审对象，再进行初步评审（形式评审、资格评审、响应性评审），然后进行详细评审（标函、技术评审、商务评审）。

4.2初步评审

初步评审分为形式评审、资格评审、响应性评审。

评标办法前附表

条款号

评审因素

评审标准

5.1.1

形式评

审标准

投标人名称

与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致

投标函签字盖章

有法定代表人或其委托代理人签字或加盖单位章

投标文件格式

符合第7章“投标文件格式”的要求

报价唯一

只能有一个有效报价

5.1.2

资格评

营业执照

具备有效的营业执照

安全生产许可证

具备有效的安全生产许可证

资质条件

近年财务状况

符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2条规定

类似项目业绩

投标人近5年内（从开标之日起往前追溯）完成单个合同的住宅小区面积达6万平方米及以上<

信用要求

投标人（含不具有独立法人资格的分公司、不含具备独立法人资格的子公司）存在以下不良信用记录情形之一,在投标截止时间前发现的，其投标文件不予接收；

在评审过程中发现的，不得推荐为中标候选人；

中标公示期间发现的，不得确定为中标人:

（1）投标人被人民法院列入失信被执行人的;

（2）投标人或其法定代表人或拟派项目经理（项目负责人）被人民检察院列入行贿犯罪档案的（投标人需按照本文件规定的格式出具《近三年无行贿犯罪行为承诺书》）;

（3）投标人被工商行政管理部门列入企业经营异常名录的;

（4）投标人被税务部门列入重大税收违法案件当事人名单的;

（5）投标人被人力资源社会保障行政部门列入拖欠农民工工资“黑名单”的；

（6）投标人被黄山市住建委列入黄山市建筑市场黑名单的。

以上情形第

（1）（3）（4）（5）以“信用中国”（）或其他指定媒介[国家税务总局网站（）、最高人民法院网站（）、国家企业信用信息公示系统网站（）]发布的为准，第（6）以黄山市住建委网站发布的为准。

所有情形有限制期限的按规定期限执行，无限制期限的按投标截止时间前12个月计算。

由代理机构在推荐中标候选人前对拟推荐的中标候选人进行查询并将结果书面反馈至评标委员会。

项目经理

5.1.3

响应性

投标内容

招标范围内容，详见施工图纸及工程量清单

工期

730日历天

工程质量

一次性验收合格

投标有效期

60日历天

投标保证金、农民工工资保证金

符合招标文件规定

权利义务

符合第4章“合同主要条款”规定

技术标准和要求

符合第6章“图纸、技术标准和要求”规定

分包计划

不允许分包

投标承诺

1.在审计时，变更增加项目中无类似的造价依据变更当期信息价及有关规定计算的价格按照中标价下浮比例（中标价与控制价相比）同比例下浮，变更程序按现行规定办理。

经标前审计的项目，投标人需对招标人提供的图纸和工程量清单进行详细认真的核对，如发现遗漏或差错，应在质疑有效期内提出，否则招标后，图纸范围内的内容和工程量清单中的工程量不予调整。

2.中标后按规定接受中标约谈等其他事宜。

3.信誉要求。

4.材料真实性承诺（承诺对此次投标提供的所有资料和证明文件等材料的真实性负责，若存在弄虚作假，中标无效，愿被作不良行为记录、行政处罚，上网曝光等处理。

4.3详细评审：

（1）标函、技术标评审（30分）：

施工组织设计和项目管理机构评审。

标函、技术标得分达到24分（含本数）的方可进入下一步商务标评审。

（2）商务评审：

工程量清单投标报价详细评审。

（3）评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照招标文件规定的评分标准进行打分，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人，但投标报价低于其成本的除外。

综合评分相等时，以投标报价低的优先；

投标报价也相等的，由招标人或其授权的评标委员会随机确定排序。

投标人得分由标函标、技术标、商务标组成。

评分细则：

分值构成

（总分100分）

1、投 

标 

报 

价：

70分；

其中：

①工程量清单总报价（65分）

②分部分项工程量清单项目综合单价（5分）

2、标 

函：

20分

3、施工组织设计：

10分

材料完整性：

在评审中，可在开评标现场补充承诺响应性评审投标承诺内容，但总得分扣除1分。

（评标委员会不接受投标人主动的修改和补充）

评分因素

评分标准

标函

（20分）

工程承诺

（3分）

根据投标人对本工程的工期、质量、安全文明、施工配合、外部关系协调、资金担保、工程竣工后续服务、不拖欠农民工工资、不转包、不违规分包、项目经理到场天数、必须通过市级安全文明标准化工地验收、以现金转账方式提供履约保证金（合同价10%）等 

方面承诺进行评审，凡全部都作出承诺且满足要求者得3分，如承诺部分缺项或承诺项内容不能满足要求的，每项均扣0.5分，扣完为止，不计负分。

投标人类似项目业绩及荣誉

投标人类似项目业绩（3分）

投标人近五年（2013年9月1日以来）已完成单个合同面积8万平方米及以上的住宅小区业绩每个得1分，满分3分。

投标人质量奖

（6分）

投标人近五年内（从开标之日往前追溯）获得省级及以上工程质量奖（住宅工程招标时用户满意工程等同）的每个得3分；

市级（地级市）得1分；

最多计分项目不得超过两个。

满分6分。

项目经理及项目组成员

（4分）

1、投标人拟派的项目经理获得过省级及以上优秀项目经理（项目负责人）的得2分。

市级优秀项目经理（项目负责人）的得1分。

（以获奖证书日期为准，自开标之日起往前追溯六年）；

2、投标人拟派的项目经理近五年（2013年9月1日以来）作为项目经理完成单个合同的住宅小区面积达8万平方米及以上的得2分，8～4（含）万平方米及以上的得1分，其他不得分。

项目机构

其人员需安排合理、科学并满足招标文件要求，且具备相关岗位证书。

本工程应满足《安徽省建设工程施工项目部关键岗位人员配备标准》的最低配置标准和规定，但取样员本工程暂不考核。

（最低配置标准参见附件）

本工程须安排人员主要为：

施工员5名、质量员5名、安全员3名、造价员1名、资料员1名。

以上人员需证件齐全，均为由投标企业缴纳社保的在职职工（需提供近三个月社保部门出具的缴纳证明）

以上人员配备齐全得4分,缺一名扣1分，扣完为止。

备注：

1、如合同文件中无法体现，需提供建设单位证明原件。

2、具体业绩的描述如合同文件中无法体现，需提供建设单位证明原件。

3、业绩需提供合同文件、工程竣工验收报告，时间以竣工验收报告上的竣工验收日期为准。

4、所有人员需提供注册证书、职称证书原件，近三个月社保证明。

5、评标中，涉及到奖项加分的，须提供获奖证书或获奖文件，奖项须由行业主管部门或建筑业协会（仅指中国建筑业协会及各省、市、区县建筑业协会）颁发，评分标准按照评标办法前附表规定执行。

6、业绩（投标人及项目经理）、奖项（投标人）须与本次招标工程类别（仅限房建）一致，否则不得分；

所提供的业绩单个合同里至少含有一幢高层（7层以上，不含7层）住宅楼。

技术标

（10分）

施工组织设计评分标准

工程概况

（0.5分）

描述是否准确

主要施工方法（1分）

各主要分部施工方法符合项目实际，须有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全

拟投入的主要

物资计划（0.5分）

投入的施工材料有详细计划且计划周密，数量、选型配置、进场数量、时间安排合理，满足施工需要

拟投入的主要施工机械设备计划（0.5分）

投入的施工机械、设备、机具有详细计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场数量、时间安排合理，满足施工需要

劳动力安排计划（0.5分）

各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划明细，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入经济合理，满足施工需要

确保工程质量的技术组织措施（1分）

施工项目应有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度