宝马汽车的市场定位Word下载.doc

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2在未来发展趋势分析

3未来的市场分析

六总结

1概述宝马汽车的当前定位及市场形式

2概述宝马定位后的发展

3概述宝马汽车的当前任务以及发展形式

七引言绪论

八结束语

九致谢

十参考文献

前言

在现代市场营销中，对产品进行合适的定位，区别于竞争对手，彰显独特个性以成为营销的常用手段，汽车产品作为日益成熟的大众消费品，其精准的定位对产品价值的提升和企业理念的宣扬有重要的作用。

定位理念及定位策略的产生时信息爆炸时代对商业运作的影响结果。

各种传播媒介的产生，如广播，电视，互联网，录影带，录像带，光盘使用消费者目不暇接，同时产品的爆炸给人眼花缭乱的感觉。

电视广告，广播广告，报刊广告，街头广告，楼门广告，电梯广告等广告媒体的无孔不入也会使消费者难以对产品和传播进行有效区分。

定位理论自诞生以来便成为市场营销的常用手段，定位只是根据产品的特性并结合企业实际，总结提炼出并区别于竞争对手，有自我独特价值，并易于传播的核心诉求，给消费者以记忆及联想，在消费者心目中留下一定位置，形成一定特色，是消费者趋势购买。

这种定位区别于竞争对手可能会死外观，可能是降价，可能是尺寸，也有可能是价值。

所谓市场定位，就是根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者对该产品的特征或属性的重要程度，强有力的塑造出本企业产品的与众不同，给人映像鲜明的个性或形象，并把这种形象生动的传递给消费者，从而使该产品在市场上确定适当的位置。

也可以说，市场定位是一种产品在市场上的位置，这种位置取决于消费者或用户怎样认识这种产品。

汽车产品的定位是一门艺术，如果定位应该根据自己的实际，走自己的路让别人去说吧！

我过汽车业正成为一个高度竞争的领域，同时，汽车产品已经出现同质化趋势，是的汽车在营销的中的定位变得十分重要。

准确的定位变为营销成功的前提，定位对营销的意义充分体现在以下几个方面：

首先，明确的定位是产品改进的目标，从而产生营销的拉动；

其次，一致性主题才能产生宣传上的积累效果。

对于一个汽车产品，一会儿诉求油耗经济性，一会儿又强调安全性，无法产生最佳的推广策略，同时也无法达到理想的营销目标。

市场定位分析

2.1市场定位：

通常还被称为产品定位或竞争性定位。

作为市场营销理论的重要概念和方法，市场定位是根据竞争者现有产品在市场上所处的地位和消费者或用户对产品某一特征或属性的重视程度，努力塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象和个性特征生动有利地传递给目标顾客，使该产品在市场上确定强有力的竞争位置。

亦即，市场定位是塑造一种产品在市场上的位置，这种位置取决于消费者或用户怎样认识这种产品。

这表明，市场定位是通过为自己的产品创立鲜明的特色或个性，从而塑造出独特的产品市场形象来实现的。

产品的特色或个性，可以从产品实体上反映出来，如豪华、朴

素、时髦、典雅等；

还可以表现为价格水平、质量水准等。

企业在进行市场定位时，一方面要了解竞争对手的产品具有何种特色，另一方面要研究目标顾客对该产品的各种属性的重视程度（包括对实物属性的要求和心理上的要求），在对以上两方面进行深入研究后，在选定本企业产品的特色和独特形象。

至此，就可以塑造出一种消费这或用户将之于其他同类产品联系起来、按一定方式去看待的产品，从而完成产品的市场定位。

市场定位的过程就是企业差别化的过程，如何寻找差别、识别差别和显示差别。

在今天同类产品太多了，消费者如何选择？

消费者购买的理由是什么？

靠企业的有效定位来解决。

定位最早提出是在广告业，强调广告要在视听者心目中留下一定的位置，而人往往又是喜欢先入为主；

如果企业能在你的目标顾客心

是指企业针对潜在顾客的心理进行营销设计，创立产品、品牌或企业在目标客户心目中的某种形象或某种个性特征，保留深刻的印象和独特的位置，从而取得竞争优势。

简而言之，就是在顾客心目中树立独特形象。

2.2市场定位的形式：

（1）产品差别化战略.即是从产品质量，产品款式等方面实现差别.寻求产品特征是产品差别化战略经常使用的手段.

（2）服务差别化战略.即是向目标市场提供与竞争者不同的优异服务.企业竞争力越好地体现在对顾客的服务上,市场差别化就越容易实现.

（3）人员差别化战略.即通过聘用和培训比竞争者更为优秀的人员以获取差别优势

（4）形象差异化战略.即在产品的核心部分与竞争者雷同的情况下塑造不同的产品形象以获取差别优势

2.3市场定位的步骤：

市场定位的关键是企业要设法在自己的产品上找出比竞争者更具有竞争优势的特性。

竞争优势一般有两种基本类型：

一是价格竞争优势，就是在同样的条件下比竞争者定出更低的价格。

这就要求企业采取一切努力来降低单位成本。

二是偏好竞争优势，即能提供确定的特色来满足顾客的特定偏好。

这就要求企业采取一切努力在产品特色上下工夫。

因此，企业市场定位的全过程可以通过以下三大步骤来完成：

1）分析目标市场的现状，确认本企业潜在的竞争优势

这一步骤的中心任务是要回答以下三个问题：

一是竞争对手产品定位如何?

二是目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么?

三是针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要求企业应该及能够做什么?

要回答这三个问题，企业市场营销人员必须通过一切调研手段，系统地设计、搜索、分析并报告有关上述问题的资料和研究结果。

通过回答上述三个问题，企业就可以从中把握和确定自己的潜在竞争优势在哪里。

2）准确选择竞争优势，对目标市场初步定位

竞争优势表明企业能够胜过竞争对手的能力。

这种能力既可以是现有的，也可以是潜在的。

选择竞争优势实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程。

比较的指标应是一个完整的体系，只有这样，才能准确地选择相对竞争优势。

通常的方法是分析、比较企业与竞争者在经营管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务和产品等七个方面究竟哪些是强项，哪些是弱项。

借此选出最适合本企业的优势项目，以初步确定企业在目标市场上所处的位置。

3）显示独特的竞争优势和重新定位

这一步骤的主要任务是企业要通过一系列的宣传促销活动，将其独特的竞争优势准确传播给潜在顾客，并在顾客心目中留下深刻印象。

为此，企业首先应使目标顾客了解、知道、熟悉、认同、喜欢和偏爱本企业的市场定位，在顾客心目中建立与该定位相一致的形象。

其次，企业通过各种努力强化目标顾客形象，保持目标顾客的了解，稳定目标顾客的态度和加深目标顾客的感情来巩固与市场相一致的形象。

最后，企业应注意目标顾客对其市场定位理解出现的偏差或由于企业市场定位宣传上的失误而造成的目标顾客模糊、混乱和误会，及时纠正与市场定位不一致的形象。

企业的产品在市场上定位即使很恰当，但在下列情况下，还应考虑重新定位：

（1）竞争者推出的新产品定位于本企业产品附近，侵占了本企业产品的部分市场，使本企业产品的市场占有率下降。

（2）消费者的需求或偏好发生了变化，使本企业产品销售量骤减。

重新定位就是一个调整的过程，顾客们的需求会发生变化，为了适应顾客的变化，企业当然也需要一定的调整。

显然，重新定位也同市场定位一样，都是以市场需求为主要目标的，也是由于市场不断变化而带来的企业行为。

重新定位可能是产品名称或价格的变化，更可能是企业产品战略的变化，因此，在重新定位之后，变化所带来的成本与收益的问题也是企业必须要考虑的。

2.4市场定位的策略：

就是根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者对该产品某种特征或属性的重要程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给消费者，从而使该产品在市场上确定适当的位置。

也可以说，市场定位是塑造一种产品在市场上的位置，这种位置取决于消费者或用户怎样认识这种产品。

企业一旦选择了目标市场，就要在目标市场上进行产品的市场定位。

市场定位是企业全面战略计划中的一个重要组成部分。

它关系到企业及其产品如何与众不同，与竞争者相比是多么突出。

这里我们拿一个网站来举例说明下。

任何成功的网站在建立前期都会有一份对网站运营的市场定位分析。

举例：

90小游戏网站，全名：

90后在线小游戏网站。

很明显的网站市场定位，市场面对人群为90后一代。

在网站前期的定位策划中，已经设计到面对客户人群所应该对自己网站的定位。

网站在放置游戏方面一直靠着客户90后的路线走，由于前期定位精准，细致，后期落实到位，网站运营很顺利，比一般同类网站更快地得到客户群的支持，网站人气短时间内就急剧上升。

由此可见，前期一个好的市场定位策划，对整个项目运营的重要性。

（1）识别可能的竞争优势

　消费者一般都选择那些给他们带来最大价值的产品和服务。

因此，赢得和保持顾客的关键是比竞争者更好地理解顾客的需要和购买过程，以及向他们提供更多的价值。

通过提供比竞争者较低的价格，或者是提供更多的价值以使较高的价格显得合理。

企业可以把自己的市场定位为：

向目标市场提供优越的价值，从而企业可赢得竞争优势。

产品差异：

企业可以使自己的产品区别于其它产品。

服务差异：

除了靠实际产品区别外，企业还可以使其与产品有关的服务不同于其它企业。

人员差异：

企业可通过雇用和训练比竞争对手好的人员取得很强的竞争优势。

形象差异：

即使竞争的产品看起来很相似，购买者也会根据企业或品牌形象观察出不同来。

因此，企业通过建立形象使自己不同与竞争对手。

（2）选择合适的竞争优势：

假定企业已很幸运地发现了若干个潜在的竞争优势。

现在，企业必须选择其中几个竞争优势，据以建立起市场定位战略。

企业必须决定促销多少种,以及哪几种优势。

许多营销商认为企业针对目标市场只需大力促销一种利益，其他的经销商则认为企业的定位应多于7个不同的因素。

　　总的来说，企业需要避免三种主要的市场定位错误。

第一种是定位过低，即根本没有真正为企业定好位。

第二种错误是过高定位，即传递给购买者的公司形象太窄。

最后。

企业必须避免混乱定位，给购买者一个混乱的企业形象。

（3）传播和送达选定的市场定位：

一旦选择好市场定位，企业就必须采取切实步骤把理想的市场定位传达给目标消费者。

企业所有的市场营销组合必须支持这一市场定位战略。

给企业定位要求有具体的行动而不是空谈。

市场定位策略的有效性条件　

　　并非所有的商品差异都是有意义的或者是有价值的。

并非差异都是一个差异化手段。

每一种差异都可能增加公司成本,当然也可能增加顾客利益。

所以,公司必须谨慎选择能使其与竞争者相区别的途径。

有效的差异应满足下列各原则

　　重要性：

该差异能给目标购买者带来高价值的利益专有性：

竞争对手无法提供这一差异,或者企业不能以一种更加与众不同的方法来提供该差异优越性：

该差异优越于其他可使顾客获得同种利益的办法感知性：

该差异实实在在,可为购买者感知不易模仿性：

竞争对手不能够轻易地复制出此差异可支付性：

购买者有能力支付这一差异可盈利性：

企业能从此差异中获利市场定位策略的差别选择

宝马汽车与市场定位

3.1宝马公司简介：

宝马是驰名世界的汽车企业，也被认为是高档汽车生产业的先导。

宝马公司创建于1916年，总部设在德国慕尼黑建立。

80年来，它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿