工商管理认知实习报告3000字Word文档格式.docx
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房建二级?
水利水电三级?
地基与基础一级?
钢结构一级?
机电设备安装一级?
商砼与预制构件二级?
勘察设计甲级?
计量二级?
建筑材料试验甲级等资质?
公司现有正式职工3000余名,先进的工程技术装备千余台;
拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地;
近700米的工作船码头和4万余平方米的海域,固定资产达3亿多元?
公司于1998年通过了ISO9002质量体系认证;
1999年通过了I12国际标准认证,取得了计量保证确认合格证书;
2019年通过了ISO9001国际质量管理体系认证?
回顾实习生活,感触是很深的,收获是丰硕的?
实习中,我采用了看?
问等方式,对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解,分析了公司业务开展的特点?
方式?
运作规律?
同时,对公司的浇注明天的服务品牌,构筑精品,造福社会的企业使命,务实求新?
敢争一流的企业精神有了初步了解?
一?
坚持以经营为龙头,不断开拓山东地区传统施工领域抢抓水工市场快速发展的良好机遇,进一步加大了对青岛港?
烟台港?
日照港等大型水工工程的跟踪公关力度,认真作好了北船重工搬迁?
奥运基础设施建设的经营工作,承揽到北船重工大坞?
烟台港三期二阶段?
奥运会青岛国际帆船中心标段?
日照港中港区东部岸线等工程,确保了传统市场战略项目不丢失?
同时,发挥地域优势广揽信息,积极跟踪,承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程,在开拓传统工程领域发面取得了新进展?
二?
强化三标一体管理体系运行,有效的促进了企业管理水平的提高切实加大三标一体管理体系运行力度,进一步强化了体系检查?
文体整改和业务指导,对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验,建立了基层单位与机关部室双向评价体系,不合格报告同比降低了50%,符合率和得分率较前年有了增长,三标一体管理体系得到有效的运行?
三?
坚持以经营为龙头,积极实施“1433经营举措,促进经营持续发展?
2019年公司经营工作思路确定为“1433,即要成立一体化经营领导小组,建立四个经营分公司运行体制,坚持三位一体的经营原则,充分发挥经营工作的三个积极性,不断开拓山东地区?
南方?
桩基和陆域市场?
“1433经营思路具体内容是:
公司成立一个精干高效?
信息反馈迅速的公司经营领导小组,切实加强对经营工作的领导;
建立经营分公司?
厦门分公司?
上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制,增强开拓市场的能力;
坚持以市场价中标,不投亏损标,诚信合作?
互惠共赢三项经营原则;
充分调动公司经营部?
经营分公司和经营人员三方面经营积极性?
在新的经营思路指引下,公司将继续加大对山东地区传统市场的开拓力度,全力以赴地做好前湾港?
日照港?
烟台港新建码头?
黄岛招商国际码头?
青黄复线?
青黄隧道?
东营港后续工程等工程项目的跟踪公关工作,紧盯不放,志在必得,巩固传统市场,力争在承揽特大型工程项目上有所突破?
继续坚定不移地开拓南方市场,干好厦门?
温州?
海南等在建项目,赢得业主满意,树立企业形象?
发挥经营分公司的作用,加大对重点工程的经营公关力度,做好投标工作,确保目标工程不丢失?
以项目为依托,在开拓新的市场上有所作为,保持南方地区经营产值持续增长?
坚定不移地开拓桩基市场,切实加大桩基设备投入,锻炼桩基施工队伍,进一步增强桩基施工能力?
坚持水陆并进,提高规模效益?
利用房建施工总承包一级资质,认真总结路桥施工经验?
教训,加大陆域市场开拓力度,实现陆域市场的稳步发展?
同时通过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在问题:
1?
市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求,市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;
经营体制还不完善,经营队伍?
经营人员的责权利还有待于进一步提高?
2?
施工组织管理观念有待进一步转变,在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强,施工管理现状与施工管理科学化?
规范化存在较大差距,只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态,不能满足业主要求?
3?
成本意识不强,成本控制水平不高,个别项目不存在管理粗放?
施工大手大脚的现象,向管理要效益?
向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来,以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距,市场竞争力不强?
4?
对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善,,在分包合同管理发面存在程序不衔接?
管理不闭合的现象;
项目部对分包队伍达管理的重视程度不够,在管理手段和制度落实上存在薄弱环节?
5?
依法治企?
依法维权和自我保护意识不强,不能够充分运用法律手段维护企业利益,特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求?
对此,我提出了我的有关建议和对策:
进一步强化生产是经营继续的观念?
企业的发展取决于经营的质量和效果,只有广开源头,多揽工程,企业发展才有保障?
随着市场竞争的日益激烈,干好在建工程是承揽后续工程?
开辟新市场的必然要求和前提条件?
因此,我们要进一步强化生产是经营继续的观念,干精品?
打品牌,树立一流的企业形象?
树立“零缺陷?
低成本向精细化管理要效益的观念?
效益是企业生存和发展的根本,只有实施“零缺陷低成本战略,才能适应市场的激烈竞争,获得更大的赢利空间,加快企业的发展?
因此,企业上下必须以效益为中心,在广大职工中不断深化“零缺陷低成本向精细化管理要效益的观念,努力降低成本,提高效益三?
进一步推进和规范项目管理通过对资金管理?
劳务层管理?
物资管理?
加强项目基础管理,结合“三标一体管理体系运行,完善项目管理,加大监控检查整改力度,达到闭合管理?
建立公司综合考评体制,加大对工程质量?
安全?
文明工地的检查力度,抓好整改落实,促进施工管理水平的提高?
四?
推进依法治企,维护企业合法权益?
深入开展法制宣传教育,进一步增强广大干部职工的法制意识?
强化领导干部,特别是中层干部的法制培训,增强领导干部的依法经营,按章办事的能力,完善管理体制,明确责任分工,加强业务培训,提高公司法律事务整体管理水平?
短暂的实习转眼而过,回顾实习生活,我在实习的过程中,既有收获的喜悦,也有一些遗憾?
那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面,只是在看人做,听人讲如何做,未能够亲身感受?
具体处理一些工作,所以未能领会其精髓?
但时通过实习,加深了我对工商管理基本知识的理解,丰富了我的实际管理知识,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识?
认识到要做好日常企业管理工作,既要注重管理理论知识的学习,更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合?
工商管理认知报告2一、前言在学校领导及工商管理教研室老师的组织带领下，我们人工商管理专业12级学生进行了为期一周的企业认知实习。
实习时间是2019年6月20日---2019年6月24日实习地点是湘潭__超市驻湖南工程学院新校区分店实习过程主要分为下面几个阶段：
在本校进行实习动员，观看实习企业相关视频资料、做下企业实习的相关准备等，下到实习企业进行实习;
6月23日下午至6月24日下午，整理充实资料，写出实习报告等。
尽管天气炎热，可同学们依旧热情高涨。
企业负责人也是充满热情地接待了我们，并耐心详细地向我们介绍了企业的发展历史与现状。
经过了在超市一周的认知实习，我对万福隆连锁超市的基本情况，包括它的发展历史，企业文化，企业的经营理念与经营方针，企业的发展目标与发展前景等都有了一定的了解与认识。
通过这次的实习，我更加了解在工作时的注意事项，及企业的货物管理情况。
二、实习企业简介超市的发展现景湖南__商贸有限公司是一家专业的便利店连锁企业，公司成立于2019年9月，自从第一家校园超市开业以来，已在湘潭、长沙地区发展了近200间连锁店。
公司志立于“好邻居、好伙伴”的市场定位，为广大市民提供了实惠的商品和优质的服务，获得了良好的社会效益。
公司吸纳了一批既有零售专业知识又有实战经验的优秀人才，全心全意为门店服务，为门店争取限度的利益，广大加盟者凭借万福龙的品牌优势以及专业的管理团队，取得良好的经济效益。
我们的近期目标为：
2019年发展门店达200家，2019年连锁门店达250家，2019年门店总数突破300家。
未来五年将打造成为三湘大地、最专业的连锁便利店品牌。
超市的组织体系湖南__商贸有限公司由董事长兼总经理主管，其下有业务中心、发展中心、结算中心和行政中心，其中业务中心包括采购部、市场部、物流部;
发展中心包括加盟事业部、督导部、校园事业部和电子商务部;
结算中心包括会计部、出纳部和信息部;
行政中心则包括人力资源、工程部和针棉部。
合计十三个部门。
1.市场部的职责实现公司市场的开发目标，制订和实施开发市场计划，负责市场开发政策的制订与施行和人员管理，做市场调研与市场预测，市场工作的监察与评价组织，指导各项工作等。
2.人力资源部的职责：
人力资源部要站在公司发展的角度，创新工作方法，借鉴国内外成功企业培养人才的方法，培养适合企业发展需要的复合型人才。
要制定出切实可行的干部、员工培训方案，做到培训有内容、计划有考核。
要做好业务技能培训工作，开展在服务水、设备设施管理和安全工作等方面的培训，通过培训全面提高员工对区域管理范围内的业务技能是抓好干部队伍的理论学习.重点解决思想上和作风上存在的问题和不足.增强干部队伍学习的自觉性和执行能力.另外.人力资源部要在现有的基础上.利用公司组织干部学习的机会.在方式.内容上做出统筹安排.同时还要借助外脑.聘请专家来授课.进一步拓宽我们的视野.提高研究问题和解决问题的能力.另一方面制订出培养年轻干部和新的用人标准.广泛招纳结构合理.素质优良的优秀人才.培养新生力量.同时还要积极的创造条件.使更多的优秀人才获得深造的机会.打造一支思想过硬.作风优良.技术精湛.一职多能的优秀干部和员工队伍.3.物流部岗位职责深入了解商品价格信息.及时掌握市场动态.为公司大宗物资采购提供决策依据。
建立和健全公司物资采购，配置，流通各环节的规章制度和工作规范.，承担物流部日常事务工作.完成公司各项物资招标任务。
加强与各实体联系.及时掌握实体物责任在于“买质量好的商品，谈的供货条件，做好促销企划工作，为公司取得的利润”。
资采购动态.提出采购建议和提供优质服务.指导各实体小宗物资采购工作.完成公司领导交办的各项工作.配合公司各职能部门做公司的其它工作.4.商务部职责负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行.负责公司经营指标的分解及评效的分析.负责开展市场竞争对手.消费倾向.产品开发的调研工作.负责制定招商计划.并制定招商政策和与其他公司合作方式.负责制订公司业务谈判及组织实施负责各项业务合同的保管.查询.建立合同档案.5.信息部职责坚决服从分管上司的统一思想指挥.认真执行其工作指令严格遵守公司规章制度.认真履行其工作职责负责制订公司计算机开发应用计划.有步骤地开发计算机应用软件.逐步实现企业管理现代化负责公司微机网络系统的维护.管理.数据信息处理.管理系统保密_工作.保证网络系统的正
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