多能工培训管理办法Word文档下载推荐.docx
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3.0权责：
3.1班长及组长
负责对员工进行技能辅导、晋升流程告知、转正考试审核、多能工的岗位培训计划拟定、生产现场的岗位协调等。
3.2生产部工艺组
负责制定员工培训及晋升考试试题，组织员工考试，考试成绩的判定等
3.3生产部部长
负责员工培训与考试过程的抽查，对员工晋升、调离申请的审核。
4.0员工晋升流程
4.1准备工作
4.1.1由工艺组制定新员工培训课件，各职称考试试卷，各级别考核申请表单，员工档案惠存等。
4.2培训计划制定
4.2.1各线须保持在40%以上的多能工，每线每月输出最少2名初级技工。
4.2.2各线须依照本线车型的岗位分布，制定员工培训计划，培训岗位为本岗位相邻的上下岗位，并于每月的1日上交到工艺组李雯处。
4.2.3在掌握上下岗位后，员工计划的培训岗位由线长按照车型工艺自行安排培训计划。
4.3培训实施
4.2.1依照多能工培训计划实施培训，培训地点在生产现场或训练场内.
4.2.2岗位操作须按照标准作业指导书实施。
4.2.3工艺组专员李杰负责对多能工培训进行辅导（操作要领，作业要点等）及岗位技能评鉴。
4.2.4每周对培训者进行技能跟进考核。
4.3多能工晋升流程
4.3.1正式员工需按照班组长安排熟练掌握上下工序的2个岗位后即可申请初级技工考试，所有掌握岗位考核通过后可获得初级技工职衔。
4.3.2初级技工须依照班组长安排培训更多岗位的，当掌握5个岗位后即可申请中级技工考试，考试通过后可获得中级技工职衔。
4.3.3中级技工须依照班组安排进行新岗位培训，当掌握8个岗位后即可申请高级技工考试，考试通过后可获得高级技工职衔。
4.3.4高级技工须依照班组安排进行新岗位培训，当12个岗位时可申请技师考试，考试通过后可获得技师职衔。
5.0考试内容：
5.1多能工考试标准
【操作顺序】员工必须完全按照《标准作业指导书》进行操作，过程中不得出现非法操作。
【质量】员工考试过程中不得出现任何装配问题等。
【熟练度】员工操作时间小于或等于标准操作时间。
【技能常识】员工能熟悉了本岗位配件种类、特性，常见的问题及应急方案。
5.2考试地点
员工技能训练场。
6.0相关附件：
附件一：
多能工管理看板
附件二：
多能工培训计划
附件三：
多能工认证表单
附件四：
多能工考试试题
班组：
月份：
序号
工号
学员姓名
培训及认证岗位
时间节点
学员签认
班组长签认
备注
理论及实操培训
上岗实操
认证
1
2
3
4
5
6
7
8
9
编制：
审核：
批准：
注:
1、此表由班组长编制于每月28日前提交给工艺组认证员审核、生产科长批准；
2、此表由工艺组认证员惠存。
多能工岗位培训理论考试
培训岗位：
学员姓名：
工号：
分数：
1、该岗位主要操作步骤有几步，内容分别是？
50分
2、该岗位的自检内容有几项，分别是，做不好有什么影响？
15分
3、该岗位需要互检的内容有几项，分别是，做不好有什么影响？
4、自互检三到分别是什么？
5分
5、该岗位用到的工具辅具、标准件、零部件分别是什么，数量多少？
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