陕西省石油化工局办公楼施工组织设计Word文档下载推荐.docx
《陕西省石油化工局办公楼施工组织设计Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《陕西省石油化工局办公楼施工组织设计Word文档下载推荐.docx（59页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
2.现场条件
（1）.地质及环境条件：
根据勘测报告土壤为I级大孔性黄土，天然地基承载力为15t/m2，地下水位在地表下6~7m，地表耕土层厚0.5m。
建筑场地南侧及北侧均为已建成建筑物，西侧为菜地，以土墙为界，东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。
人行道一侧上面有高压输电线及电话线通过，（见附图1总平面图）。
（2）.气象条件：
施工期间（夏秋二季）主导风向：
偏东。
雨季为9、10两个月。
工程施工期间不遇冬季。
（3）.施工工期要求：
本工程基础部分（前楼±
0.000以下，付楼地下室-2.350以下）已完工。
要求于4月1日开工，10月30日竣工。
限定总工期为7个月。
（4）.施工技术经济条件：
施工任务由西安市某建筑公司承担，该公司委派一个项目部负责。
该项目部作业层有瓦工20人，木工16人，钢筋工12人，混凝土工30人，抹灰工30人，以及其他辅助工人（如油漆工、玻璃工、防水工、机工、普工）共计150人。
根据需要可有部分民工协助工作（但不超过50人）。
施工中需用的电、水均从城市供电供水网中接引。
建筑材料及预制构件用汽车运入工地。
空心楼板等由市建筑总公司半坡村预制厂制作（运距10公里），木门窗由市木材加工厂制作（运距7公里）。
大型临建工程中除搅拌棚需要设置外，办公及其它生活用房均可利用已建成的家属宿舍楼。
工人宿舍无需设置，但工地食堂及锅炉房仍应设置。
可供施工选用起重机有QT1-6型塔吊及QT1-2型塔吊。
汽车除解放牌（5t）外，尚有黄河牌（8t）可以使用。
卷扬机、各种搅拌机、木工机械、混凝土振捣器及脚手架板等可根据计划需要进行供应。
1.2编制依据
主要标准图集（通用图集及构造详图，按国家、行业、地区分开写）
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图五（03G101-1、03G101-2、04G101-3）
建筑设备施工安装图集91SB系列
多孔砖墙体建筑构造（2003年局部修改版）96（03）SJ101
内隔墙建筑构造J111~J
主要施工规范、规程（施工技术规范、规程和验收规范，按国家、行业、地方
砌体工程施工质量验收规范GB50203—2002
混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204—2002
屋面工程质量验收规范GB50207—2002
屋面工程技术规范GB50345—2004
建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210—2001
住宅装饰装修工程施工规范GB50327—2001
建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—2002
民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325—2001
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242—2002
建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—2002
混凝土外加剂应用技术规范GB50119—2003
建设工程施工现场供用电安全规范GB50194—93
钢筋焊接及验收规程JGJ18—2003
普通混凝土配合比设计规程JGJ55—2000
混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10—95
混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14—2004
砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98—2000
外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126—2000
建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ29—2003
建筑机械使用安全技术规程JGJ33—2001
工程网络计划技术规程JGJT121—99
建筑安装分项工程施工工艺规程
建筑工程资料管理规程
建筑工程施工测量规程
烧结黏土空心砖应用技术规程
钢丝网架水泥夹心板隔墙施工技术规程
混凝土承重小型空心砌块建筑施工技术规程
1.3项目组织管理机构
1.项目部组织机构
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个技术力量强、科学管理、重视工程质量的工程项目管理班子。
项目管理层将代表我司全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，执行GB/T19001-2000质量体系标准，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。
实现我司“质量为本、科学管理、精益求精、竭诚服务”的质量方针。
项目决策层由项目经理及副经理和技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；
在项目经理领导下，由质安组、施工组、材设组、资料组、后勤组和技术组等六个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理。
项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核、选择。
（项目组织机构如图）
各部门建立岗位责任制，分工协作。
现场以项目经理部为核心，以施工部为龙头，24小时现场值班，责权同步，充分调动各方面的积极性和责任心。
2.主要管理人员组成
项目管理班子一缆表
序号
职务
姓名
1
项目经理
龙某
2
技术负责人
张三
3
项目副经理
李洋
4
施工员
王五
5
质量员
徐六
6
安全员
冯七
7
技术员
赵八
8
材料员
黄九
3.主要部门人员配备及工作范围
（1）项目经理职责：
建立和保持质量管理体系的有效运行，建立项目经理部组织结构，设置有关管理组，配备管理人员，明确和落实管理人员岗位职责，组织编制并实施施工组织设计和项目质量计划，确保项目质量目标的实现。
将特定产品、项目或合同的要求及时传递给职能部门；
督促管理人员履行岗位职责，对施工全过程实行有效的控制，确保工程项目施工过程均处于有效受控状态。
保持与顾客的密切沟通，顾客的要求及时传递给职能部门，并解决他们之间的接口。
贯彻执行国家关于建筑施工管理的法律、法规以及上级有关部门关于质量、安全和文明施工管理的制度和规定，贯彻执行国家、行业及地方的质量技术标准，是工程质量、安全生产和文明施工第一责任人。
进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明施工工地标准。
确保项目的各分包工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。
（2）项目副经理职责：
全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
（3）项目技术负责人职责：
（包括土建技术负责人及安装技术负责人）
协助项目经理具体分工抓技术工作，确保项目目标的实现；
负责工程技术的管理工作，参加图纸会审，主持编制施工方案；
负责技术资料的准备，为编制生产计划提供原始数据；
负责技术文件和资料的审核、把关。
（4）施工组职责：
负责建筑物测量放线、轴线标高控制、沉降观测；
负责向施工班组进行技术交底，对施工工人进行技术资格的确认，施工过程的工艺监控，参加图纸会审，参加分项工程的检查验收、隐蔽工程的验收，主持工序交接，进行产品保护措施的检查督促；
负责施工预算、工料分析，为编制生产计划、采购计划提供原始数据，计算每月完成工作量。
（5）材设组职责：
参加分供方的调查评价，负责编报工程材料采购计划，并按审批的计划采购进场，查证验收，并进行分类、标识、保管、发放；
负责施工用水用电管线的接设、维护；
负责按计划组织施工机械的调入或购置,并对设备进行验证、标识、安装、调试、维护和保养；
负责对设备操作人员进行验证、培训和交底。
（6）质安组职责：
负责进场材料、半成品的抽样送检，检验试验结果的收集、通报；
负责对关键工序、特殊工序过程质量的监控，对过程进行检验和试验，组织分项工程的质量验收、隐蔽工程验收，参加不合格项的评审和处置，纠正和预防措施的提出；
负责督促检查交工资料的整理，向员工进行安全教育，进行安全生产的检查，安全标志、警示牌的设置、标识，参加质安事故的调查处理；
负责检测试验设备的管理、送检。
（7）资料组职责：
负责与工程质量有关和质量体系运行有关的文件和资料的收发、编号、登记、标识、分类、归档、保管；
负责竣工资料的收集整理;
负责施工图预算和结算的编制，收集统计实际完成工作量，编报进度报表。
4.主要资源使用计划
（1）劳动力的组织与安排
根据工程工期要求和工程特点，作业区段划分及施工组织安排，在工程施工组织二个综合作业队，六个区段分别组织流水施工。
根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，保持一定数量的各专业工程人数，高峰时根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。
（2）主要材料供应与管理
甲方提供材料的管理。
采购的材料、设备都应满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明和检验报告。
进场的材料及采购的设备，严格执行进货检验和试验程序。
加强对原材料质量控制。
实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料把关、技术把关、操作者把关）制度；
确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。
建立有监理见证抽验试验制度。
所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。
自购材料的管理。
工程开工前，由技术部门根据施工图提出各项材料的使用计划，作为材料采购、供应的依据，物资部门按材料编制材料采购计划，并组织物资的采购、供应。
采购材料严格选择合格的材料供应商，并定期进行考核评审，以确保供货满足工程的需求，进场的材料，严格执行进货检验和试验程序，确保满足工程质量的要求。
材料质量的控制。
实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料把关、操作者把关）制度；
确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，为提高工程质量打下一个良好的基础。
第二章施工准备
2.1调查研究收集资料
收集研究与施工活动有关的资料，可使施工准备工作有的放失，技术资料准备是施工准备的核心,是确保工程质量、工期、施工安全和降低成本、增加企业经济效益的关键，主要有以下内容:
（1）原始资料调查。
主要是对施工现场的调查，工程地质，水文地质的调查，气象资料的收集，周围环境和障碍物的调查。
通过原始资料的调查分析，为编制出合理的、符合客观实际的施工组织设计文件，提供全面、系统、科学的依据；
为施工企业管理人员进行经营管理决策提供可靠的依据。
（2）收集给排水资料。
调查建筑地点附近水源的连接地点，接管距离，水压，水费，以及供水能力；
还有周围电力供应情况。
（3）收集交通运输资料避免大件运输对正常施工的延误。
包括附近交通运输路线，高峰期的时间，交通限制等各种情况。
（4）收集三材资料，地方材料，装饰材料，以确定材料的供应计划
升级会员 