《执行力》读后感读书笔记15篇Word文档格式.docx

《执行力》读后感读书笔记15篇Word文档格式.docx

《《执行力》读后感读书笔记15篇Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《执行力》读后感读书笔记15篇Word文档格式.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

通的重要桥梁，在上传下达的过程中起着“二传手”的作用

左手执行力，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力：

对个人而言执行力就是办事能力;

对团队而言执行力就是战斗力;

对企业而言执行力就是经营能力。

而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;

对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

现代组织的最大问题就是没有执行力。

无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。

右手领导，领导力其实是分三个层面，首先是领导自己，其次领导他人，还有就是领导组织，指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。

可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。

领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。

那么什么是“领导”呢?

我觉得这两个出三进字拆开来说，“领”代表着引领和拉动，要用力完成，要用很多管理的技巧，领着一群人能够实现一个目标“导”就是说尤其当这个目标是比较高远的，比较虚的，不太容易看到的，前面那个地方是大家没有去过的一个地方，这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通，这是需要用

心完成的，包括你影响的也是员工的心

总之，我在这本书中读到的了基层干部是一个单位里的骨干力量，起着承上启下的作用。

能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，体现出一位基层领导的综合水平，这就要求基层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。

《执行力》读后感2

《执行力》一书的作者通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是世纪构成企业竞争力的重要一环。

在激烈竞争的市场，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

全书共分三大部分。

第一部分讲述执行力的重要性;

第二部分讲述达成执行力的三个基本条件;

第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。

在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。

作者通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，得出这样一些结论：

他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：

1、组织内部都建立一种执行力文化。

2、

组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。

3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。

4、组织的领导者

都有一些共同点。

5、组织很注意评估。

在深入的分析研究中作者进行了高度概括。

一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：

战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。

虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不难得出：

执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。

在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。

作者在本书的开头提到沃尔玛超市，这是一家全球闻名的零售业巨头，从他的创始人山姆。

沃尔顿成功秘诀中我们可以得到一些启示。

1、敬业，要有极大的工作热情，如果你热爱你的工作就会尽自己所能力求完美。

2、视同事为合伙人，与他们分享你的利润，要以合伙制的精神扮演一个公仆式的领导角色，而不是高高在上的奴隶主。

3、激励你的合伙人，设置高目标鼓励竞争，并进行评价，让你的同事们互换工作以保持挑战性，一个人老在一个位置上干一样的工作，时间一长，惯性就会产生惰性，令效率低下。

每个人都渴望新鲜刺激，所以适当调动给他们以接受挑战的机会，也是对他们的一种刺激。

4、坦诚的交流与沟通。

5、感谢你的同事为公司做的每一件事。

几乎所有的人都喜欢别人真心实意的感谢，如果你做到了这最简单的一条，你的同时们在被感激的刺激下，人类的天性将被唤起，一种主人翁责任感油然而生。

6、逆流而上，另辟蹊径，藐视传统。

如果每个人都在走老路，而你选择了一条不同的路，那你就会有很好的机会，但你要做好准

备顶住各方面的压力，毫不动摇

本书的第二部分讲述了达成执行力所具备的三个条件：

一、是对领导者有一个较高的要求，要求领导者做到七件事。

1、了解

企业，了解员工。

这里的了解要求领导者要知道你的企业，你的组织每天在做什么，你的下属每天在做什么，工作进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已经想出解决的办法，要做到这一点就要求领导者经常与员工沟通，多听多问，倾听下属门的声音。

2、面对现实。

一个合格的领导者要有勇气去面对现实，敢于正视自己的弱点，积极想办法去补救。

3、设定目标及其优先顺序。

作为一个领导者，不仅要制定出一个符合实际的目标而且应使这些目标明确、具体，以便让每个人都明确自己的任务，然后选择三、四个目标排定优先顺序，让人知道先做什么、后做什么。

4、跟踪目标，解决问题。

作为一个领导者在制订目标后，要拟订一份详细的执行计划，将目标转化为具体的行为，并时刻关注计划的执行情况，发现问题及时解决。

5、论功行赏，奖优罚劣。

6、让员工成长，作为一个领导者要想办法通过组织、学习、培训等形式来提高员工的素质，因为一个执行力强的组织不仅要求领导人具有较高的执行力，对其他员工也提出较高的要求。

7、了解

自我。

作为一个领导人要有一定的情感强度，也就是要有坚强性格，只有具备坚强的性格才有勇气去面对现实，接受来自各方面的意见，从而对事物作出正确的判断。

同时还要对下属的情感强度有所了解，以便知人善任。

二、是要构建执行力文化。

企业文化是一种力量，随经济的发展他对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。

企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。

只有这样，执行力才会发挥作用。

因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。

戴尔公司的董事长迈克。

戴尔就是一个非常重视企业文化，有着浓重人文色彩的人，他曾讲到：

据我所知要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。

三、是知人善任，用能执行的人。

人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。

《执行力》读后感3每年的春节，家人团聚、亲戚串门拜年、胡吃海喝是春节主旋律，今年的春节有所不同的是，在连着吃了三天的大餐，腰又粗了一圈后。

我决定利用儿子睡觉后难得空闲时间，补充下精神食粮，翻开了沉寂在书架上已经有2年的一本书：

《执行力是管出来的》。

午后暖暖的阳光，通过玻璃窗毫无保留地洒下来，我半躺着依着抱枕捧着书，浑身的每个毛孔都舒张着，迎接着阳光，也接收着书中带来的养分。

浏览全书，整书分成9个章节，阐述了执行力打造的个关键点，围绕打造执行力的重要性、怎么样打造执行力娓娓道来。

通观整书，通过一些企业管理执行力的成功经验去论证如何打造执行力的关键要素，其中我对于书中谈到的“领导力决定执行力，执行力离不开执导力的支撑”深有感触。

现在我们的工作中面临了比较典型的2个问题，都在书中有谈及：

1、为什么我明明落实或者说过员工，员工却没有执行起来，又或者执行起来了仍旧出错?

然后我们开始找原因，开始埋怨员工执行力有问题，配合度不高，能力太差;

埋怨标准制定部门有问题，检查标准太细了太偏了，根本不符合日常话务。

2、每天的工作涉及到的事情很多，数据更新、员工沟通、听录音、开班组会、落实重点业务等等，这么多的事情，一旦堆积了，我们就不按照重要性处理了，大多数的时候都会选择先做令人愉悦或者是容易的事情。

深究我们团队执行力的打造，其实很多时候是我们团队领头羊指导能力的打造。

面对问题一，为什么员工没有执行起来或者执行的力度和深度不够，我们习惯性先找别人的问题，这样做只会让我们的团队效率损失、责任心减弱、丧失学习和成功的机会、养成不良的习惯等。

我们应该先审视问题本身的责任体——我们自己：

一是审视我们有没有和员工说得足够清楚，我们要让员工做什么样的事情，达到什么的目的，我们要准确地传递。

书中有个很好的例子，有个领导的办公室着火了，他急冲冲地跑到办公室门口，拉着第一位经过的员工的手，大喊：

“去拿水桶来”，于是该员工忽视了只有米的灭火器，到了米外的厕所寻找水桶，执行的效率可想而知，这就是领导指令是否讲清楚了直接影响执行的结果。

比如说员工要下降工作时长，这只是一个目的，那么过程我们要给予一定的指导和引导，能改进有效的动作有哪些，如接话的专心度、小结会业务的掌握、提高营销的成功率、系统流程的优化等这些都是可以具体操作的抓手点。

二是执行过程中我们要给予贯穿执行全过程的检查，也是目标管理。

很多事情，我们看到了问题，也落实改进了问题，但是这个改进中的落实效果如何，需要我们花更多的时间和精力去检查。

这个在我月带蒋巍团队过程中就深有体会，在团队能力建设中，重点业务掌握能力一直是短板，为了提高重点业务掌握能力，我做了一个动作，抓住有重点内容的当天小结会进行了组内的闭卷考试，当月蒋巍组的内测、扫雷出错是个团队中最少的，仅仅出错条，而在月份出错了条，为个团队最高。

这就是过程的检查，也是目标管理带来的成效。

面对问题二，解决方法就是我们平时所说的时间管理。

管理要学会时间管理。

有效时间管理的精髓一是分清楚轻重缓急，设定优先顺序;

二是集中精力做大事/重要的事情。

那么团队管理中什么是重要的事情?

显而易见，员工的能力提升是重要的事情，中心的重点项目是重要的事情。

我们每天花分钟的时间坚持整理第二天需要做的事项，然后根据轻重缓急进行划分等级，那么第二天就能保证你做的都是最重要的事情。

我相信，渐渐地就能学会合理分配时间，不再被繁忙的工作所累。

最后，我想，执行应该没有任何借口，提高执行力，多审视自身的问题进行解决，管理者就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风。

不折扣的执行公司各项策略和管理制度，把大事做好，把小事做细，把细节