华为产品开发项目计划强烈推荐Word下载.docx
《华为产品开发项目计划强烈推荐Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华为产品开发项目计划强烈推荐Word下载.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
工程的市场定位，产品需求等〕。
3工程组织构造
PDT组织构造图
PDT及系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议
在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进展沟通的结果
描述工程的组织构造，建议采用图表的表示方式。
也可参考下例：
下表定义了工程成员的角色和职责。
●在审核之前工程经理需指定所有文档和代码的审核人。
●对于各个角色的职责定义可根据工程实际情况进展补充。
●下表内容应当至少在工程的每个阶段完毕时进展更新。
对于工程阶段中/阶段间发生的组织构造的变化，工程经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新工程方案。
表4工程的组织构造
No.
角色
姓名
向谁报告
备份资源
1
客户代表
2
产品QA〔PQA〕
3
PDT经理
版本经理1
4
市场代表〔MKTPDT〕
5
技术支持代表〔TSEPDT〕
6
制造代表〔MNFPDT〕
7
采购代表〔PROPDT〕
8
财务代表〔FPDT〕
9
开发代表（RDPDT）
系统工程师（SE）
软件经理
硬件经理
构造经理
开发组长〔PL〕1
开发组长〔PL〕2
10
变更控制委员会〔CCB〕
11
技术评审专家〔Reviewer〕
4工程依赖关系分析
5.1工程关键路径分析及保障措施
在本节中，分析影响工程进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施
5.2工程依赖关系分析
在本节中，说明工程的内部依赖关系（如：
开发测试工具、人力资源等）和对外部的依赖〔如工程之间、与客户之间的技术、资源等方面〕。
可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。
列出所有影响工程方案的假设因素（相对于的因素）。
如果这些假设因素有误，或者没有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使工程受到影响。
另外还要描述工程对外部因素的依赖关系，例如，如工程作为整个大系统的一局部，需要其他局部提供接口定义或者PDT提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等>
请参考下例：
表1工程依赖关系
Sl.No
依赖于〔通常指接口等〕
责任人
状态OPEN〔正在进展〕/CLOSE〔已经关闭〕
最早提供日期
验收条件（如果有）
5.3工程关键成功因素
关键成功因素
影响
高/中/低
依赖关系
行动方案
5.3技术方法和工具
在本节中，描述对产品工程进展需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、或维护过程中采用的开发方法、组织构造和其他标记、工具、技术和方法。
此外，对使用的技术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进展说明。
参考下例，对于产品工程所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述：
表2技术方法和工具
分类
名称
型号
数量
开场使用日期
完毕使用日期
仪表
专用仪表
开发工具
5交付件
在本节中，应描述需要交付给下游部门的工作产品及其需求。
这些交付工作产品应包括各种设计文件、图纸、文档等。
交付工作产品应分解成可管理的大小粒度。
〔这局部内容如在配置管理方案或文档方案中给出，那么可以指出相关文档名称或者给予链接即可。
〕可以采用列表方式。
举例如下：
表3工程交付工作产品
交付工作产品名称
产品描述
质量保证活动
验收标准
交付件形式
总体设计文档
XXX工程XX总体设计方案
正规检视及评审
归档/发布
文档
详细设计文档
XXX工程XX详细设计
……
6工程方案
6.1工程的里程碑方案
▪关键里程碑方案可采用图形方式。
将工程的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。
注意：
如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT需要对交付件进展TR4A/TR5评审，以及对GA层产品交付件进展TR4A和TR5评审。
PDT不需要对每一个构件标注TR4，只需要标示第一个TR4的日期。
如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段，如上所示。
▪也可采用如下例子的形式描述里程碑方案。
表5工程里程碑方案
阶段
估计完毕日期
交付件
验收准那么
〔可去掉〕
TR1〔需求评审〕
和概念DR
市场调研报告〔立项阶段输出〕
市场需求清单〔立项阶段输出〕
初始业务方案〔立项阶段输出〕
产品需求规格书
TR2〔总体方案评审〕和方案DR
产品可行性分析报告/产品业务方案
产品开发方案
总体设计方案书/产品设计说明书
产品测试与验证方案
工艺总体方案
装备总体方案
初始物料清单
供给商和物料选择方案
物料认证方案
提前采购决策
TR3〔模块级概要设计评审〕
模块级概要设计/总体设计
各模块级测试报告
目标本钱跟踪表
市场教育和培训方案
测试方案
TR4〔原型机评审〕
原型机
原型机测试报告
TR5〔设计定型评审〕
中试样机验证报告
制造系统验证报告
BETA测试完毕
BETA测试报告
外部认证完毕
系统认证和标杆测试报告
TR6〔转产评审〕
和发布DR
产品可行性分析报告/产品业务方案〔优化后〕
市场发布材料清单
受控销售阶段评估报告
试产验证测试报告
量产点GA
量产检查点确认通知
6.2工程WBS方案〔highlevel方案〕
参见工程的WBS方案，请指出具体存放位置。
6.3软件详细方案
6.4硬件详细方案
6.5构造详细方案
7人力资源和技能需求
▪也可采用下表格式：
<
罗列工程需要的人力资源及技能要求>
对工程组人员提出可能会影响工程进度的技能要求，例如：
CPU应用技能、VxWorksBSP技术等。
Sl.No.
资源名称
阶段1
〔人数、技能要求〕
阶段2
阶段3
阶段4
说明
工程经理
XX业务代表
硬件组
软件组
构造组
测试组
人数
起始日期
完毕日期
技能要求
8工程所需其它资源
9.1关键物料需求方案
详细描述在不同阶段对关键物料的需求方案。
可单独形成?
关键物料需求方案?
。
或可单独形成?
供给商※物料选择方案?
也可采用下表：
：
表6关键物料需求方案
关键物料描述
方案采购到货时间
预期最长采购周期
方案采购数量
概念、方案阶段物料
XXX器件
开发阶段物料
验证与发布阶段物料
注：
工程组应充分估计各物料的采购周期，在各关键点应提前下达采购需求给采购部门。
增加提前采购，供给商选择
参见提前采购方案表模板：
?
新物料提前采购清单?
，局部物料可以从该表COPY过来
工程组应该方案好首次量产前〔包括工程样机、中试样机、首次量产〕的所有物料，并根据后续量产的数量、时间结合市场的方案等给出建议。
9.2实验设备和环境资源方案
详细描述在不同阶段对不同的环境的需求方案。
如特殊的硬件平台、测试设备、软件工具等。
标准的办公硬件不必在这里列。
表6实验设备和环境资源方案
描述
方案使用时间区段
概念分析
方案阶段
开发阶段
验证阶段
9资料开发方案
表7资料开发方案
资料类别
资料名称
方案完成时间
1.用户类资料
用户手册
客户产品布XXX
评审
2.营销类资料
市场部YYY
3技术支持类资料
开发/测试
4应用开发资料
开发/测试
10对外合作方案
参照总体设计文档“外包外购的相应规格〞列出需要对外合作的局部。
包括合作内容，进度要求等
11外包任务
本局部仅当工程中有外包时适用>
10.1子承包商资料
子承包商名
联系人
通讯地址
其它>
10.2外包任务的范围
指明工程外包给子承当商的工作内容，可以采用特性、需求、模块等来说明>
10.3里程碑、交付件
指明协商后确定的
升级会员 