市政道路及配套工程项目管理机构设置及职责Word格式.docx
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项目经理
项目经理由公司公司法人委任，授予其代表公司根据合同采取需要的全部权力，对项目施工全过程负责。
贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。
组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。
制订安全生产、保证工期、质量和降低成本措施，并组织实施。
根据企业年（季）度施工和机械设备的使用计划，对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步。
科学组织和管理进入现场的人、财、物资源，协调各单位之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。
组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。
2
副经理
项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；
经项目经理授权，对现场问题进行独立的决定和相应处理。
确定施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。
协调路地关系，抓好征地拆迁工作；
指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及集料场和仓库的管理工作；
对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。
定期和不定期召开工程调度会议，解决施工中存在的问题，布置下期施工任务。
建立施工进度监察系统并督促各专业施工队执行工程进度计划。
项目经理不在位期间，在授权范围内履行职责。
3
项目
总工程师
对项目的施工技术、工程质量、科研试验和计量测试等全面负责。
具体职责是：
组织技术交底，编制实施性施工组织设计。
审核项目技术方案和质量控制计划。
参与任务划分，并对所属施工队技术管理人员、施工进度、机械设备配置、材料计划等作具体要求。
组织现场工程质量的检查及内部质量监控，检查及监督现场的测量控制工作和试验工作，确保测量、试验质量。
提出改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，组织研究施工中存在的质量通病和预防措施，解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程施工中的关键技术和重大技术难题。
负责工程项目验工计价。
对工程施工中的劳动保护和安全生产负技术责任。
组织有关人员及时进行技术总结和竣工文件编制。
4
工程
技术部
负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作。
对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导，负责技术交底，过程控制，解决施工技术疑难，提出变更设计，推广应用“四新”技术，参与验工计价，参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期回访，负责工程技术资料和设计文件的管理工作。
5
质量管理部
依据企业的质量方针和目标，制订项目质量管理手册和项目程序文件，制订项目质量目标及管理工作规则，负责项目工程质量综合管理，行使质量管理体系所赋予的全部权限。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检查和试验状态的标识。
按质量检验评定标准，对完工项目进行评价，对工程质量进行检查指导、组织开展QC小组活动。
对质量事故进行分析，提出整改方案，并督促落实。
6
安全环保部
依据企业安全、环保目标，制订本项目安全、环保目标及管理工作规则。
负责项目安全生产综合管理，制定并呈报安全计划，安全技术方案和具体安全措施，并督促检查落实；
定期组织安全大检查，及时整改安全事故隐患，参与安全事故处理。
负责防洪、防台风等有关工作。
负责识别、评价环境因素，制定环保方案和措施，并检查和监督措施的落实。
7
计划财务部
制订、调整并下达年、季（月）度施工计划，负责合同管理、统计报表和验工计价工作。
负责工程项目的财务管理、成本核算工作，参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作，指导各施工队开展责任成本控制工作。
8
物资设备部
建立物资、机械设备、配件供应保障系统，并负责物资的采购、看管与运输。
负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。
对购进的材料质量负责，验收材料质量保证书、合格证，并配合试验室进行抽检。
负责工程施工所需物资的采购、供应工作。
按《产品标识和可追溯性程序》对现场材料进行产品标识。
参与设备的调谴、安装、检验、验证、标识及记录，定期报告机械完好率、技术条件状况。
参与工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出意见，评价各单位机械设备管理情况。
9
中心试验室
负责工程项目检验、试验、交验及不合格产品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
负责现场各种原材料、路基填料和混凝土的取样和测试。
根据现场试验资料，提供各种施工配合比。
负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验测量和试验仪器的核定、校准及使用管理。
试验室无偿提供给监理方使用。
10
综合办公室
处理项目经理部日常事务，负责文秘、后勤保障、征地拆迁、文明施工、卫生医疗、治安及对外关系协调等工作。
1.2施工力量组织
根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：
1、路基土石方施工队：
主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。
2、路面施工队：
主要道路4%水泥稳定级配碎石基层、5.5%水泥稳定级配碎石基层、3%水泥稳定级配碎石基层和沥青混凝土路面工程施工。
3、防护工程队：
主要负责排水工程、交通附属设施、人行道及附属工程施工。
4、桥梁工程队：
主要负责跨线桥、涵洞工程施工，工班设置涵洞施工班组，上部结构工班组，下部结构施工班组，箱梁预制班组。
1.3施工作业班次
根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为7—23时。
1.4建立现场协调会制度
工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。
1.5施工管理目标
1、质量目标
按照设计文件和国家及市政道路现行的技术标准、规范进行施工。
牢固树立“百年大计，质量第一”，建立健全质量管理体系和制度，以及质量专职监督检查机构和质量监督检查人员；
严格质量奖惩制度，对质量事故一查到底，处罚到人；
主动接受质量监督部门、工程总监、监理及建设单位的质量监督检查。
确保全部工程达到国家、市政道路现行的城市主干路Ⅱ级道路工程质量验收标准及设计要求，并满足按验收速度的质量要求，工程一次验收合格率达到100%。
确保结构安全，主体工程质量零缺陷，满足100年使用期限要求。
2、安全目标
坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。
消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。
创建安全生产标准工地。
3、文明施工、环境保护目标
建文明工地，做文明职工，创建市级文明工地。
落实环保法规，完善环保、水保措施，确保工程所处环境不受污染和破坏，本着“三同时”的原则与工程同步实施，防止水土流失及污染、珍惜绿色植被、保护自然资源，达到国家环境保护主管部门环评审查要求。
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