关于加强班组建设的意见文档格式.docx

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着眼基层班组标准化建设，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

用3一5年时间，在xx公司建设一批“管理科学、安全高效、业绩优良、民主和谐”,具有现代企业特征的优秀班组，建设一支适应现代企业管理制度要求的优秀班组长队伍，建设一支具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍。

三、组织领导

成立xx公司班组建设工作领导小组。

组长：

xxx

常务副组长：

副组长：

成员：

xxxxxxxxxxxx

工作领导小组下设办公室，设在xx公司工会办公室，负责xx公司班组建设的日常工作。

xx公司所属各单位应结合实际，成立相应组织机构，明确职责，制定符合本单位实际的班组建设实施方案及考核细则。

四、主要任务

（一）加强班组思想文化建设

坚持用社会主义核心价值体系引领班组思想建设，以劳模精神和工人阶级伟大品格激励人，积极引导班组成员树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念。

准确掌握班组成员的思想动态，及时反映班组成员诉求，把做好思想工作与关心班组成员的工作生活结合起来，加强心理疏导，注重人文关怀。

培育和完善班组文化，积极开展以爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新为主要内容的班组文化建设，执行xx公司员工行为规范。

大力倡导尊重包容、团结协作、沟通融合、信任支持、合心合拍的xx公司“和”文化，通过学习、宣传、培训、认同，使xx公司的使命、愿景、价值追求成为班组员工的共同追求，提升员工思想境界，使xx文化在班组落地生根。

（二）加强班组生产管理

班组要根据公司、矿（厂、处）、区队（车间、项目部）下达的生产作业计划，充分组织和利用班组生产系统中的人力、设备、原材料、技术、资金和信息等要素和资源，对班组生产活动的全过程进行计划、组织和控制，倡导“精、细、严、实”的精益管理理念，规范班组安全质量、成本消耗、计划完成等工作流程，严格执行生产施工操作规程，降低成本消耗，提高管理效益，创造一流业绩。

（三）加强班组安全管理

要认真学习贯彻中华全国总工会和国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，制定班组安全创建目标，加强施工生产现场管理，从根本上实现xx公司建设安保型企业的目标。

积极开展班组“安康杯”竞赛活动，充分发挥班组劳动保护监督检查员、群监网员、女工协管员、青安岗员的作用，切实加强班组安全管理。

（四）加强班组民主管理

继续坚持和完善班管会、民管会、班组民主生活会、班务公开等制度的同时，积极探索班组民主管理的新途径，使班组民主管理工作不断适应xx公司产业结构调整、实现发展转型的要求，在工作分配、任务完成、工效考核、收入分配等方面实行班务公开，保障职工的知情权、参与权、监督权和决定权，在基层单位建设一批战斗力强、凝聚力强、团结和谐、勇于创新的班组团队。

（五）加强班组标准化建设

要结合本单位实际，根据生产、工作需要，建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、65管理、操作规程、学习培训与思想教育、企业文化等班组标准化作业和管理制度。

完善和加强信息记录、标准规范、定额计量工具及职工良好行为养成等基础工作。

学习运用国内外优秀企业的班组科学管理手段，实现班组安全质量、劳动成本、收入分配、设备管理、文化管理等班组建设活动的程序化、数据化、标准化。

（六）加强班组长能力建设

重点把握好以下四个环节：

一是准入制度。

科学制定班组长岗位任职资格标准，重视在中技、中专以上专业文化程度的年轻职工中培养选拔班组长，提高班组长队伍整体的专业和文化水平；

二是实践锻炼。

科学制定班组长岗位规范，并在工作实践中锻炼他们的安全管理、生产组织、质量控制、定额核算、关系协调、分工协作等方面的实操能力；

三是理论培训。

建立班组长的培训制度及培训规划，确保培训所需费用的投入，有计划组织班组长的学习和交流，学习国内外一流企业班组建设的先进经验与管理理念；

四是成长激励。

做好班组长的职业生涯设计，对优秀班组长要重点培养，有计划地选送到技术和管理岗位。

合理制定班组长的岗位工资或岗位津贴标准，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。

（七）推进职工经济技术创新工程

以理念创新、管理创新、技术创新为重点，组织好提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”、QC小组、班组劳动竞赛和降本增效等传统创新活动，提高班组自主创新能力；

学习新知识、引入新理念，通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式，改进生产工艺，优化工作流程；

通过广泛开展“我为节能减排做贡献”活动，积极采用新技术，开发新能源、新材料，提高节能减排水平，实现节能减排，提高生产效益；

建立和完善创新激励机制和创新成果转化机制，激发班组创新活力，促进创新成果的推广应用，实现创新创效。

（八）推进职工素质工程

通过制定班组员工技能提升规划，畅通班组员工职业发展通道，激发员工学习热情，增强学习的紧迫感和自觉性；

通过读书自学、岗位培训、职业教育、远程教育等活动和渠道，有系统、有计划、有步骤地充实和更新员工的科学技术和文化知识；

通过广泛开展“岗位练兵、技术比武”和“师带徒”以及开展“首席技工”、“金牌员工”评选等活动，努力培养造就一批知识技能型、技术技能型、复合技能型人才，全面提高班组成员的技能水平。

（九）创建典型品牌班组

结合全国总工会开展的创建“工人先锋号’，竞赛活动，以建设“五型班组”为主要内容，不断优化“五好班组”、“红旗班组”、“星级班组”等创建载体，根据班组所在的行业特点和工作内容，突出特色管理、总结成功经验、固化先进模式，积极开展典型、品牌班组创建活动。

人员稳定和班组建制相对固定的单位，要不断加强科学化管理水平，引入先进理念，选树典型班组、特色班组、命名班组。

班组建制变化较大、人员流动频繁的单位，要注重班组管理经验的总结和规范，把班组的安全质量、生产组织、成本核算、班组文化等方面行之有效的管理方法固化为管理模式，传承经验、移植模式，确保班组建设水平的持续提高。

五、工作要求

（一）加强领导，全面推进

要按照“党政领导、工会运作、部门配合、全员参与”，的要求，各级组织、各级领导干部要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任，把班组管理工作摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。

要在思想上做到“三个明确”：

一要明确集团公司抓班组建设，不是包办、代替基层管理，而是上下联动、分层管理。

各单位、各相关职能部室要在集团公司的统一部署下，加强对班组建设的指导，发挥主观能动性，协调一致地抓好基层班组建设；

二要明确加强班组建设，必须坚持以人为本。

要紧紧抓住提高职工素质这个根本，通过强化教育、培训和管理，全面提高职工队伍整体素质；

三要明确加强班组建设，关键在领导，要强化领导、落实责任、制定措施，要形成共识和合力，把班组建设成为战斗力强、管理水平高、员工素质过硬、安全生产稳定、经济效益好的坚强集体。

（二）制定规划，分类指导

结合本单位发展战略，研究制定班组建设中、长期规划，各二、三级企业要深入调研分析，根据生产、营销、管理、服务等不同行业、不同班组性质和工作内容，明确班组建设目标，分类制定符合班组工作实际的管理办法和实施细则，以班组标准化建设的深入推进加强本单位的基础管理。

煤化工、发电等新基地企业，要认真研究本企业的实际，高起点、高标准制定班组建设规划，制定班组建设工作目标，从建章立制和班组标准化、专业化建设入手，以落实岗位责任制为重点，建设一批适应新产业发展需求的高技能、高绩效班组。

要注重班组建设理论的研究，努力掌握班组建设的规律，制定切合实际的、可操作的工作标准，组织有关部门深入一线，与班组长、一线职工探讨班组建设的规律和方法。

各级工会组织要经常组织专家和权威人士，就xx公司班组建设开展理论课题研讨活动，定期发布和交流班组建设理论研究成果。

（三）完善制度，夯实基础

坚持用制度创新的思路来加强班组建设，梳理、修订、完善现有制度，形成科学系统、简约实用的班组标准化建设制度体系。

以安全、优质、高效为目标，全面提高班组综合管理水平，实现班组从粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变。

科学设计、简化班组管理台帐，逐步实现班组基础管理信息化，提高班组基础管理、现场管理、质量管理、经济核算、劳动组织、安全管理水平，进一步夯实企业管理基础。

（四）明确责任，分级管理

建立健全班组建设分级管理责任体系。

各单位要结合实际，研究建立二级公司、矿（厂、处）、区队（项目部、车间）、班组四级管理模式，形成二级公司抓制度建设、指导推进；

矿（厂、处）抓细则制定、督促检查；

区队（项目部、车间）抓日常考核；

班组抓内部管理的班组建设责任体系。

根据《意见》的工作内容，制定目标责任。

在现有职能的基础上，明确二级公司和矿（厂、处）各部门在班组建设中的职责分工和角色定位，形成班组建设工作的内部管理机构和工作协调机制。

（五）健全体系，强化考核

建立健全班组建设工作考核体系。

xx公司将根据班组建设的分级管理责任，在年度绩效考核的同时，主要对各二级单位的班组建设情况进行检查考核。

各单位责任主体和责任人要坚持班组工作与安全生产、经营管理等工作同检查、同考核，考核结果与责任单位和责任人年终评先和绩效兑现挂钩。

在考核的基础上，xx公司将建立班组评比表彰机制。

各单位要建立健全班组长业绩考核制度。

结合“五型班组”创建内容，制定班组安全、质量、效益、文化等考核指标，明确班组长的工作任务和岗位责任，制定班组长业绩考核办法，规范对班组长的工作考核。

定期组织分管领导、责任部门、所在班组职工等相关人员，对班组长进行民主评议和工作考核，考核结果与班组长收入、待遇紧密挂钩。

矿（厂、处）人力资源部门要建立班组长业绩考核档案。

（六）选树标杆，典型引领

各单位要根据各自实际开展好“五型”班组、“星级”班组、“红旗”班组等特色活动，发现、培育和选树班组建设的典型，要在考核的基础上，组织评选星级班组、优秀班组、模范班组及班组长等活动。

同时，xx公司将定期组织评比红旗班组、红旗标杆班组等先进班组、以及班组长标兵和以典型品牌为特点的命名班组长等优秀班组长，并纳入xx公司年度评先推优和表彰奖励序列，同时做好向国资委、行业工会和全总的推荐工作。

要以实现xx公司转型升级、科技创新、人才强企、安全发展战略为目标，深入推进“创建学习型红旗班组，争当知识型先进职工”活动，进一步健全和规范先进典型的培养机制，从企业实际情况和行业特点出发，总结、提炼本单位班组建设经验，创建适应企业发展的载体和品牌。

充分发挥互联网、局域网、电视、广播、企业报刊、宣传栏等阵地作用，大力宣传推广班组建设的工作经验和先进典型，推进xx公司班组建设工作整体上水平。