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1、着眼基层班组标准化建设，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。用3 一5 年时间，在xx公司建设一批“管理科学、安全高效、业绩优良、民主和谐”, 具有现代企业特征的优秀班组，建设一支适应现代企业管理制度要求的优秀班组长队伍，建设一支具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍。三、组织领导成立xx公司班组建设工作领导小组。组 长：xxx常务副组长：副 组 长：成 员：xxx xxx xxx xxx工作领导小组下设办公室，设在xx公司工会办公室，负责xx公司班组建设的日常工作。xx公司所属各单位应结合实际，成立相应组织机构

2、，明确职责，制定符合本单位实际的班组建设实施方案及考核细则。四、主要任务（一）加强班组思想文化建设坚持用社会主义核心价值体系引领班组思想建设，以劳模精神和工人阶级伟大品格激励人，积极引导班组成员树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念。准确掌握班组成员的思想动态，及时反映班组成员诉求，把做好思想工作与关心班组成员的工作生活结合起来，加强心理疏导，注重人文关怀。培育和完善班组文化，积极开展以爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新为主要内容的班组文化建设，执行xx公司员工行为规范。大力倡导尊重包容、团结协作、沟通融合、信任支持、合心合拍的xx公司“和”文化，通过学习、宣传、培训、认

3、同，使xx公司的使命、愿景、价值追求成为班组员工的共同追求，提升员工思想境界，使xx文化在班组落地生根。（二）加强班组生产管理班组要根据公司、矿（厂、处）、区队（车间、项目部）下达的生产作业计划，充分组织和利用班组生产系统中的人力、设备、原材料、技术、资金和信息等要素和资源，对班组生产活动的全过程进行计划、组织和控制，倡导“精、细、严、实”的精益管理理念，规范班组安全质量、成本消耗、计划完成等工作流程，严格执行生产施工操作规程，降低成本消耗，提高管理效益，创造一流业绩。（三）加强班组安全管理要认真学习贯彻中华全国总工会和国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见 ，制定班组安全创

4、建目标，加强施工生产现场管理，从根本上实现xx公司建设安保型企业的目标。积极开展班组“安康杯”竞赛活动，充分发挥班组劳动保护监督检查员、群监网员、女工协管员、青安岗员的作用，切实加强班组安全管理。（四）加强班组民主管理继续坚持和完善班管会、民管会、班组民主生活会、班务公开等制度的同时，积极探索班组民主管理的新途径，使班组民主管理工作不断适应xx公司产业结构调整、实现发展转型的要求，在工作分配、任务完成、工效考核、收入分配等方面实行班务公开，保障职工的知情权、参与权、监督权和决定权，在基层单位建设一批战斗力强、凝聚力强、团结和谐、勇于创新的班组团队。（五）加强班组标准化建设要结合本单位实际，根据

5、生产、工作需要，建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、65 管理、操作规程、学习培训与思想教育、企业文化等班组标准化作业和管理制度。完善和加强信息记录、标准规范、定额计量工具及职工良好行为养成等基础工作。学习运用国内外优秀企业的班组科学管理手段，实现班组安全质量、劳动成本、收入分配、设备管理、文化管理等班组建设活动的程序化、数据化、标准化。（六）加强班组长能力建设重点把握好以下四个环节：一是准入制度。科学制定班组长岗位任职资格标准，重视在中技、中专以上专业文化程度的年轻职工中培养选拔班组长，提高班组长队伍整体的专业和文化水平；

6、二是实践锻炼。科学制定班组长岗位规范，并在工作实践中锻炼他们的安全管理、生产组织、质量控制、定额核算、关系协调、分工协作等方面的实操能力；三是理论培训。建立班组长的培训制度及培训规划，确保培训所需费用的投入，有计划组织班组长的学习和交流，学习国内外一流企业班组建设的先进经验与管理理念；四是成长激励。做好班组长的职业生涯设计，对优秀班组长要重点培养，有计划地选送到技术和管理岗位。合理制定班组长的岗位工资或岗位津贴标准，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。（七）推进职工经济技术创新工程以理念创新、管理创新、技术创新为重点，组织好提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”、QC 小组、班

7、组劳动竞赛和降本增效等传统创新活动，提高班组自主创新能力；学习新知识、引入新理念，通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式，改进生产工艺，优化工作流程；通过广泛开展“我为节能减排做贡献”活动，积极采用新技术，开发新能源、新材料，提高节能减排水平，实现节能减排，提高生产效益；建立和完善创新激励机制和创新成果转化机制，激发班组创新活力，促进创新成果的推广应用，实现创新创效。（八）推进职工素质工程通过制定班组员工技能提升规划，畅通班组员工职业发展通道，激发员工学习热情，增强学习的紧迫感和自觉性；通过读书自学、岗位培训、职业教育、远程教育等活动和渠道，有系统、有计划、有步骤地充实和更新员工的科学

8、技术和文化知识；通过广泛开展“岗位练兵、技术比武”和“师带徒”以及开展“首席技工”、“金牌员工”评选等活动，努力培养造就一批知识技能型、技术技能型、复合技能型人才，全面提高班组成员的技能水平。（九）创建典型品牌班组结合全国总工会开展的创建“工人先锋号，竞赛活动，以建设“五型班组”为主要内容，不断优化“五好班组”、“红旗班组”、“星级班组”等创建载体，根据班组所在的行业特点和工作内容，突出特色管理、总结成功经验、固化先进模式，积极开展典型、品牌班组创建活动。人员稳定和班组建制相对固定的单位，要不断加强科学化管理水平，引入先进理念，选树典型班组、特色班组、命名班组。班组建制变化较大、人员流动频繁的

9、单位，要注重班组管理经验的总结和规范，把班组的安全质量、生产组织、成本核算、班组文化等方面行之有效的管理方法固化为管理模式，传承经验、移植模式，确保班组建设水平的持续提高。五、工作要求（一）加强领导，全面推进要按照“党政领导、工会运作、部门配合、全员参与”，的要求，各级组织、各级领导干部要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任，把班组管理工作摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。要在思想上做到“三个明确”：一要明确集团公司抓班组建设，不是包办、代替基层管理，而是上下联动、分层管理。各单位、各相关职能部室要在集团公司的统一部署下，加强对班组建设的指导，发挥主观能动性，协调一致地抓好基层

10、班组建设；二要明确加强班组建设，必须坚持以人为本。要紧紧抓住提高职工素质这个根本，通过强化教育、培训和管理，全面提高职工队伍整体素质；三要明确加强班组建设，关键在领导，要强化领导、落实责任、制定措施，要形成共识和合力，把班组建设成为战斗力强、管理水平高、员工素质过硬、安全生产稳定、经济效益好的坚强集体。（二）制定规划，分类指导结合本单位发展战略，研究制定班组建设中、长期规划，各二、三级企业要深入调研分析，根据生产、营销、管理、服务等不同行业、不同班组性质和工作内容，明确班组建设目标，分类制定符合班组工作实际的管理办法和实施细则，以班组标准化建设的深入推进加强本单位的基础管理。煤化工、发电等新基

11、地企业，要认真研究本企业的实际，高起点、高标准制定班组建设规划，制定班组建设工作目标，从建章立制和班组标准化、专业化建设入手，以落实岗位责任制为重点，建设一批适应新产业发展需求的高技能、高绩效班组。要注重班组建设理论的研究，努力掌握班组建设的规律，制定切合实际的、可操作的工作标准，组织有关部门深入一线，与班组长、一线职工探讨班组建设的规律和方法。各级工会组织要经常组织专家和权威人士，就xx公司班组建设开展理论课题研讨活动，定期发布和交流班组建设理论研究成果。（三）完善制度，夯实基础坚持用制度创新的思路来加强班组建设，梳理、修订、完善现有制度，形成科学系统、简约实用的班组标准化建设制度体系。以安

12、全、优质、高效为目标，全面提高班组综合管理水平，实现班组从粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变。科学设计、简化班组管理台帐，逐步实现班组基础管理信息化，提高班组基础管理、现场管理、质量管理、经济核算、劳动组织、安全管理水平，进一步夯实企业管理基础。（四）明确责任，分级管理建立健全班组建设分级管理责任体系。各单位要结合实际，研究建立二级公司、矿（厂、处）、区队（项目部、车间）、班组四级管理模式，形成二级公司抓制度建设、指导推进；矿（厂、处）抓细则制定、督促检查；区队（项目部、车间）抓日常考核；班组抓内部管理的班组建设责任体系。根据意见 的工作内容，制定目标责任。在现有职能的基础上，明确二

13、级公司和矿（厂、处）各部门在班组建设中的职责分工和角色定位，形成班组建设工作的内部管理机构和工作协调机制。（五）健全体系，强化考核建立健全班组建设工作考核体系。xx公司将根据班组建设的分级管理责任，在年度绩效考核的同时，主要对各二级单位的班组建设情况进行检查考核。各单位责任主体和责任人要坚持班组工作与安全生产、经营管理等工作同检查、同考核，考核结果与责任单位和责任人年终评先和绩效兑现挂钩。在考核的基础上，xx公司将建立班组评比表彰机制。各单位要建立健全班组长业绩考核制度。结合“五型班组”创建内容，制定班组安全、质量、效益、文化等考核指标，明确班组长的工作任务和岗位责任，制定班组长业绩考核办法，

14、规范对班组长的工作考核。定期组织分管领导、责任部门、所在班组职工等相关人员，对班组长进行民主评议和工作考核，考核结果与班组长收入、待遇紧密挂钩。矿（厂、处）人力资源部门要建立班组长业绩考核档案。（六）选树标杆，典型引领各单位要根据各自实际开展好“五型”班组、“星级”班组、“红旗”班组等特色活动，发现、培育和选树班组建设的典型，要在考核的基础上，组织评选星级班组、优秀班组、模范班组及班组长等活动。同时，xx公司将定期组织评比红旗班组、红旗标杆班组等先进班组、以及班组长标兵和以典型品牌为特点的命名班组长等优秀班组长，并纳入xx公司年度评先推优和表彰奖励序列，同时做好向国资委、行业工会和全总的推荐工作。要以实现xx公司转型升级、科技创新、人才强企、安全发展战略为目标，深入推进“创建学习型红旗班组，争当知识型先进职工”活动，进一步健全和规范先进典型的培养机制，从企业实际情况和行业特点出发，总结、提炼本单位班组建设经验，创建适应企业发展的载体和品牌。充分发挥互联网、局域网、电视、广播、企业报刊、宣传栏等阵地作用，大力宣传推广班组建设的工作经验和先进典型，推进xx公司班组建设工作整体上水平。