先进工作者及评先工作标准与流程Word格式文档下载.doc
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优秀员工奖
(三)三级:
团队协作奖与个人进步奖
(四)优秀施工部不设等级。
公司根据实际需要可在每年度进行增添或减少、提升或降低先进工作者的奖项等级。
三、先进工作者奖项设置及名额限定
(一)年度奖项设置
1.“优秀员工”奖:
10名。
(原则上不超过公司员工总人数的10%)
2.“销售冠军”奖:
1名。
3.“突出贡献奖”奖:
2名。
4.“团队协作、个人进步”奖:
共8名
5.“优秀施工部”奖:
公司根据实际需要可在每年度进行增添或减少先进工作者的名额。
一个人不得同时兼得两个及以上奖项。
(二)季度奖项设置
季度奖项设置以每三个月为一个周期进行。
1.团队销售冠军奖,团队突出贡献奖。
2.个人销售冠军奖,个人突出贡献奖。
四、先进工作者的奖项名称解释
(一)年度优秀员工奖:
年度工作任务量最大、完成的工作量最多、完成的质量最好,综合表现最为出色、业绩最为突出、部门民主评选排名第一、一致公认的先进典范。
(二)年度销售冠军奖:
比照年初设定的任务目标,年度销售完成额最多或年度回款额最多。
(三)年度突出贡献奖:
年度对公司有十分突出的业绩或重大贡
献。
(四)年度团队协作奖:
年度心系公司、顾全大局,服从指挥,不计较个人得失,除干好本职工作外,全力支持、帮助公司其它部门的工作开展,为公司大团队的建设及目标任务实现做出了积极的贡献。
(五)年度个人进步奖:
年度爱岗敬业、积极上进、敬业务实、勇于承担责任,拓展能力与执行力强,工作突出业绩突出,为部门的团队建设及业绩的提升做出了积极贡献。
(六)季度团队销售冠军奖:
各运营中心、营销服务部、华侨项目部等一线销售部门每个季度回款完成率最高的部门。
(七)季度团队突出贡献奖:
各运营中心、营销服务部、华侨项目部等一线销售部门落实“项目服务目标责任制”及“二次经营方针”中作出突出贡献的部门。
(八)季度个人销售冠军奖:
各运营中心、营销服务部、华侨项目部等一线销售部门每个季度回款完成率完成最高的个人。
(九)季度个人突出贡献奖:
各运营中心、营销服务部、华侨项目部等一线销售部门落实“项目服务目标责任制”及“二次经营方针”中作出突出贡献的个人。
五、各奖项的评定标准
(一)年度优秀员工奖
1.根据年度公司赋予该岗位的职能与职责,担负着公司或部门重要的职能职责。
在公司或本部门工作任务量最大、难度最大、责任重大。
2.根据年度、季度、月度工作目标,全年累计在公司或本部门完成的工作任务量最多、完成的难度最大、完成的质量最好、业绩最为突出。
(必须有可量化的业绩指标作为支撑)
3.年度本部门民主评议排名第一,部门内部一致公认,部门负责人极力推荐。
(内部评比必须客观公正且部门负责人签字)
4.年度出勤必须连续满12个月。
(年度新员工从入职之日起计算)
(二)年度销售冠军奖
1.比照年初设定的任务目标,年度销售完成额最多。
2.比照年初设定的任务目标,年度回款额最多、回款率最高。
注:
以上两个标准满足一项即可。
(三)年度突出贡献奖
1.年度在落实“项目服务目标责任制”及“二次经营方针”中作出重大贡献。
2.年度公司特重大疑难问题因为超常规的工作拓展而完成任
务的。
3.年度超额完成公司销售工作任务的。
4.年度超额完成公司规定回款任务的。
5.年度为公司节省大笔资金或成本的。
6.年度为公司挽回重大损失。
7.经公司认可的年度为公司做出的其它重大业绩或贡献。
(四)年度团队协作奖
1.年度个人的本职工作干得好,并获得部门的评定认可。
2.年度除干好本职工作外,全力支持、帮助公司或其它部门的工作开展,并为公司获其它部门目标工作任务(销售任务、回款任务、其它任务等)的完成做出了积极贡献。
3.年度心系公司、顾全大局,服从公司的统一安排与指挥,不计较个人得失。
4.转正员工且年度连续出勤6个月以上。
(五)年度个人进步奖
1.积极学习与培训,年度能很好融入公司环境并担当重要责任,积极为公司或部门排忧解难,在本部门进步最快。
2.爱岗敬业、积极上进、敬业务实、勇于承担责任,拓展能力与执行力强,为公司或部门的团队建设及业绩的提升做出了积极贡献。
3.可量化的工作业绩仅次于优秀员工的标准。
(六)季度团队销售冠军奖
1.比照设定的季度任务目标,部门销售完成额最多。
2.比照设定的季度任务目标,部门回款额最多或回款率最高。
(七)季度团队突出贡献奖
1.在落实“项目服务目标责任制”中作出了重大贡献的部门。
2.在落实“二次经营方针”中作出了重大贡献的部门。
1.比照设定的季度任务目标,个人销售完成额最多。
2.比照设定的季度任务目标,个人回款额最多或回款率最高。
1.在落实“项目服务目标责任制”中作出了重大贡献的个人。
2.在落实“二次经营方针”中作出了重大贡献的个人。
六、公司评先的基本依据
(一)公司先进工作者评选标准与流程
(二)年度、季度公司评先通知要求
(三)公司先进工作者评选奖金核算依据与标准
(四)各部门上报的评先申报人员名单与评选资料。
(五)年度、季度回款完成情况一览表(包括公司、部门、个人)
(六)公司员工年度出勤情况。
(七)公司评先拟选员工可测量、可对比量化指标分析等等。
七、公司评先的基本原则
(一)优先考虑一线人员,市场、工程、售后、项目部等。
(二)可测量、可量化的数字指标优先。
(三)重视部门内部民主评议的结果。
八、公司评先的基本流程
(一)各部门根据公司下发的评先通知要求上报评先人选名单及评选资料。
(二)综合服务中心审核各部门上报的材料,依据《公司先进工作者评选标准与流程》评对各部门上报人选进行初步综合审核,并拿出审核意见报公司评先评定委员会。
(三)公司评先评定委员会组织召开综合评定会予以评定、确认。
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