标准厂房工程施工组织设计方案Word下载.docx

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六度承包方式：

包工包料名称概况标准厂房（B型）建筑面积M2结构层次排一、框二基础类型独立柱基砼条基墙身构造MU10机制标准砖、KP1、KM1空心砖地坪构造水泥、地砖楼面做法水泥、地砖楼板构造现浇RCC20柱子构造现浇RCC20内墙内墙涂料外墙外墙涂料建筑物全高M建筑物宽度M建筑物长度M计划开工日期计划竣工日期承诺工期承诺质量合格

第二章施工组织、部署和各类计划一、施工组织总体设想本工程如由我公司中标，为达到我方承诺工期，我公司将立即组织施工队伍进场施工，确保按时开工，按时竣工。

1、组织管理

（1）一旦中标，我公司将全部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

（2）我们上达公司领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。

为此，由公司主要领导直接成立工程指挥组，每月或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。

2、质量管理

（1）牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

（2）坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

①三级监理项目经理技术监理、公司技术质量部门的质量监理、业主委托的监理单位。

②五步到位★操作要点交底到位★上、下工序交接到位★上、下班交接到位★关键部位的检查、验收到位★各种材料和加工件进场验收到位3、技术方案领先依靠我公司在其他类似工程施工中的成熟经验，和国家推行的新技术、新工艺充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智。

不断动用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。

4、落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能引发不良后果的隐患。

5、优化劳动力组合择优选用施工队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

6、场容及现场标准管理我公司在众多工程项目的施工中，获得所在地上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。

同样，在该工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行无锡市政府有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程”。

二、主要施工部署由于本工程位于镇工业园内，交通运输及水电源配套供应等均较为方便，根据实际施工需要，对该工程作如下施工部署：

1、本工程划分为二个施工段，分别进行流水施工。

2、各工种以水平交叉流水施工为主，二层结构在其中穿插，施工中必须配备有足够的施工班组及人员，同时应配备好足够的施工后备人员，以防急需。

3、施工现场按规范要求设置排水沟等临时配套设施，确保现场安全、文明、规范施工，具体布置详见施工平面布置图。

4、模板及钢筋在现场加工，设立一个加工中心，位置暂拟定于标准厂房（B型）北侧。

5、现场垂直运输暂考虑采用井架，数量考虑1台，位置详见施工总平面布置图。

6、本工程所有材料进出场考虑采用汽车为主，拖拉机为辅。

7、为扩大工程和我公司的社会知名度，现场应搭设宣传牌，悬挂四牌一图，工程广告牌，以及岗位职责制度，文明卫生评比情况等内容，做到文明施工，该宣传廊可搭设在建筑物南侧施工出入口处。

8、现场实行封闭施工，标化管理，现场作业区、生活区安排专人负责，卫生检查扣分制，并与经济相挂钩，所有生活垃圾均应装集中存放，并定期集中外运，生产、生活污水经沉淀后统一排放，做到不污染环境。

9、加强材料供应计划管理，现场所需材料乙供的提前一周通知公司材料科，甲供的提前半个月通知甲方有关人员，做到现场无过多堆放寄存的现象。

10、积极配合所在地区，所在单位做好各方面工作，加强与甲方的横向联系。

一方面安排专人对所有进出大门的汽车轮胎进行水冲，防止跑冒滴漏，污染城区环境，安排专人负责对汽车所经大门通道进行清扫；

另一方面，在施工期间尽量降低噪声，不影响周围单位人员办公。

三、施工总平面布置图四、施工总平面布置图说明1、现场设置一个现场搅拌中心，位于标准厂房北侧。

2、木工加工场地及钢筋工加工设置一个中心，设置在工程北侧。

3、砼运输以井字架及手推车运输为主。

4、施工主入口设在工程北侧。

5、施工入口处设工程广告牌与各种图牌，以扩大工程知名度，临时围墙外侧书写巨幅安全标语。

6、沿工程四周设排水明沟，场内污水、雨水必须经沉淀后方可排入现有的污水总道。

7、工地临时设施临时搭建，生活垃圾袋装化，建筑垃圾集中寄存，定期运出工地。

8、施工用电：

从甲供铜芯橡胶线接出，路线径按I线＝K∑P×

1000／1.73×

U线×

COS.公式计算。

其中钢筋对焊机等，I1＝0.9×

1000×

75／1.73×

380×

0.75＝137A，选25MM2电线。

一般施工机械和照明，I4.5＝0.5×

115×

1／1.73×

0.75＝105A，选16MM2电线。

9、汽车驶离工地时轮胎必须冲洗干净，工地垃圾运出时应严密封闭，防止跑冒滴漏污染城市道路。

10、施工入口处夜间设红灯示警，运输车辆出入工地时，应派专人指挥交通。

五、现场临时设施一览表序号临时设施名称面积（M2）说明1工地办公室150.00工程北侧2仓库10.00工程北侧3砼试块养护室仓库内工程北侧4水泥仓库50.00工程北侧5钢筋加工棚50.00工程北侧6木工用房50.00工程北侧7宿舍区200.00工程东侧8食堂40.00宿舍区内9水冲厕所24.00宿舍区内10六、施工总进度计划网络控制图七、工期保证措施1、施工工期进度保证措施一旦中标，我公司项目部管理人员做到“今天通知，明天进场”，立即做好施工前准备工作。

在施工过程中实施科学的管理，以建筑工程施工进度计划为依据，编制相应安装工程施工进度总计划，实施过程中对月计划、旬计划、日计划实行分区分级控制。

以合同期为依据，在执行总进度计划中由公司副总经理每二周主持召开一次项目经理部会议，对本工程施工、进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。

工作安排要穿插进行，不浪费一个劳动日，不空留一个工作点，做到从工作紧张，处处热火朝天。

保证材料、设备的及时供应，坚决杜绝停工待料的现象。

开展技术革新，提合理化建议的活动，施工中尽量采用新技术、新工艺，加快施工进度。

组织劳动竞赛活动，班组间开展质量、进度的评比工作，提高职工的劳动性。

根据土建进度安排施工人员，必要时应实行加班加点，昼夜施工加快工程的施工进度。

为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

发挥我公司施工管理的优势，组织多支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。

坚决树立现场管理人员的绝对权威，让其有职有权，指挥自如，以保证工程的顺利进行。

领导亲临现场指挥作战，出现问题及时处理解决，保证整个系统畅通无阻。

2、公司调配充足的模板、机械及劳动力等，确保周转材料及人员的充分调配。

3、施工材料准备充足，并在工地现场自备2辆汽车应付紧急情况。

4、工地配备柴油发电机，以防突然停电。

5、为保证进度的圆满实施，在基础和主体施工时，采取双班施工。

6、为进行流水作业，进入装饰阶段，楼地面、内外粉刷组织立体交叉施工，扩大作业面。

7、对砼结构工程，采用早强剂（由试验室做好级配），现场做好拆模试块，为早拆模，早日投入其他工作创造有利条件。

8、加强管理，严格监理，方案经监理、甲方等批准，做好各种安全等措施。

八、计划投入的主要施工机械设备一览表序号机具名称型号规格动力效率单位数量使用范围1井架12M台1垂直运输2卷扬机JJ2K-0.53台2垂直运输3砼搅拌机J4-3755.5台1砼拌制4砂桨拌和机HJ1-20043台1砂浆拌制5插入式振动机HZ6X-301.1台8砼浇捣6平板式振动机HZ2-51.1台2砼浇捣7木工圆锯HJ-1043台1模板制作8钢筋切断机GJ5-405台1钢筋制作9交流电焊机BX3-20022.21台1钢筋制作焊接10镝灯1.5只4施工照明11碘钨灯1只10施工照明13水泵QY-153只10基坑排水14小斗车辆80材料场内运输15生活用电10生活照明九、劳动力计划安排本工程按预算总人工为10675工，根据该工程工期：

120天，平均每天用工量约达90工日，高峰期估计可达120工，根据以上情况，本工程主体施工阶段100人，装饰装修阶段80人，总体扫尾阶段30人，各工种劳动具体配备如下表所示：

劳动力计划一览表合计阶段准备阶段基础阶段主体阶段装修阶段收尾阶段工种人数班组人数班组人数班组人数班组人数班组1瓦工1523023523022012木工10215215253钢筋工4215215224架子工21515110125电焊工124216起重工667电工112218屋架制安101010259油漆工102410水电工581812合计43831008030第三章施工管理机构

1、实施于本工程的项目组成一览表职务姓名技术职称主要施工经历项目主管

2、各施工领导小组主要职责名称负责人主要职责施工生产指挥小组全面负责工程施工计划、进度控制、协调作业班组的衔接交叉；

解决施工过程中各种矛盾；

在承诺工期内保质保量完成施工任务技术质量管理小组严格按照国家规范及操作规程及有关规章制度，对工程各分部、分项工程进行严格管理，QC小组活动，积极推广新技术、新工艺安全生产管理小组全面监控施工现场安全生产情况，贯彻公司安全生产制度，组织工地安全检查，消灭事故隐患文明施工标化管理小组兴贯彻省、市及公司有关规定，对工地实施绿化管理，组织创建检查评分活动，树立公司形象治保、防火领导小组负责对施工人员安全法制教育，做好施工人员登记造册，加强对外来人员法制及消防观念，并负责现场灭火器材的保管和维修

3、工程项目部主要管理人员职责姓名职务职称岗位责任清项目经理助工对工程各项技经指标实行全面负责，协调指挥、保证工程进度，完成公司下达的各项任务陈广辉施工员技术员严格按设计图精心组织施工，安排各工程作业，做好技术交底陈广辉项目工程师工程师全面负责现场施工管理，分包工程技术、质量、安全管理工作唐惠忠核算员助工负责工程验工月报表、两算对比统计报表、工程决算项目会计会计师全面负责承包核算、会计核算、项目资金管理等安全员技术员贯彻公司安全生产制度、实施工程安全生产的巡回监督质监员技术员按国家验收标准，对工程质量实行全过程监控、检查、验收华宏涛设备员助经师负责工程材料的进场、验收、抽验、收发签证水电队长助工负责工程水、电暖通、设备安装监督协调，精心安排，配合土建工作第四章主要项目施工方法一、主要施工部署场地平整、清障→定位放线→机械挖土、清土→独立柱基→回填土→主