甲方代表建设单位基建综合项目工程师工作经验分享.docx

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甲方代表建设单位基建综合项目工程师工作经验分享

如何做好甲方代表（建设单位工程师）

第一点做为工程部代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具备综合能力和素质。

1、要有一定专业知识和工作经验，这是一种基本也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不也许各方面知识技能都具备，但必要都要理解某些，并且精于某些方面，在施工时候，甲方代表不也许代替监理，和施工方质量检查员来管理工程质量，但需要让她们懂得，你能力，这样在你管理工程某些方面时，会大大提高你威信。

也会赢得人们尊重。

如果人们有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数现场技术问题。

2、要有相称全局把握能力和思维，诸多工作都是有关，这是建立在积极工作态度和长时间工作经验积累上面，对控制整个工程进度和成本是很有效。

3、甲方代表还要有综合协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。

懂得协调各合伙单位和公司内部关联部门之间关系，建立获得对的信息有效渠道。

要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行对的判断和发布对的指令基本之一。

4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导支持。

如果没有恰当权利，在项目整个过程中就算有好管理办法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。

也相称于是一种摆设；施工中，不能某些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已通过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。

届时施工单位完不了工，会将责任推给你。

但是有对于大一点问题及时上报上一级公司领导；由于有些问题并不是现场代表所能解决。

有些责任也不是现场代表所能承担。

5、要有责任心，从责任心方面来讲，一种人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事任何工作都体现了个人素养。

在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。

要对在工程上发现问题，遇到问题进行进一步研究，不能人云亦云，应做好核算工作，工作中要说到做到，规定事情必要认真贯彻解决；对外围联系工作，应积极及时解决；尽量做到大公无私。

6、甲方代表要做到大智若愚，在工程核心问题上，寸步不让。

细小问题可以自己在项目上灵活掌握；

7、熟悉有关部门工作流程和某些有关基本知识，例如要懂得预结算、项目开发流程等。

和政府有关部门办事人员要有一定联系，懂得最基本办事流程。

做好了能节约时间和开支。

8、最后，就是自己了，要主观能动性很强，有很强预见能力，有较好协调能力，所有事情都要在自己筹划和预料之中，该做什么时候心中早已有数。

那么对整个工程监督管理基本上你就是合格了。

第二点

甲方代表难点就是怎么样解决工程建设过程中涉及最多施工单位、监理单位和本单位关系问题。

如果对施工单位过于严肃有时候会适得其反。

有时候可以说是一种艺术解决这种关系，原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位体现。

监理单位重要关系质量问题是专业监理工程师。

如果专业监理工程师在质量上放水，做为业主咱们也不能拿到例会上说，最重要是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让她们对工程予以注重。

此外还要不怕麻烦，依照自己经验制定一套适合本项目质量管理细则和施工管理细则，固然有东西执行起来非常难，但是在最开始必要要执行并且质量管理细则要以公司名义出，而甲方代表就可以从容在公司与施工单位环游，把握大原则。

我就刚做了一种质量管理细则和施工管理细则。

让施工单位和监理单位往里钻，就像是咱们设一种局，一种善意局。

第三点

我以为质量控制重点应抓好工程几种核心部位:

1、基本：

钢筋和砼

2、框架某些：

钢筋和砼，特别是几何尺寸

3、抹灰：

注意必要两遍成活，并注旨在框架与墙体交接部位采用一定办法

4、在北方应注意外墙保温

从组织上，必要对监理公司严格规定，在重点部位浮现质量问题要采用惩罚办法，固然要有一定管理细则

难点：

提高施工队伍素质，工人素质和管理人员素质，活是干出来不是看出来

第四点

个人看法：

1、专业知识必要精。

作为甲方代表，你随时都也许在现场，有时施工方有些小专业问题需要甲方拟定，当场问你你必要回答出。

2、熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图纸，工作认真、仔细、积极，大某些问题你可以提前发现并提出来想出好解决办法。

3、有好管理能力及协调能力。

可以说是你要管理好一种工地，有时一种工地不止一种施工单位，人多事杂，如何管理好这个工地及协调好各个单位之间关系，重要就看你了。

4、抓好工程质量，控制工程进度。

5、甲方公司权利要下放到甲方代表，施工中，不能某些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已通过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。

届时施工单位完不了工会说某些需要甲方拟定问题总是拖才导致。

第五点

我说说我做了5年甲方代表几点感受：

1、一定要有相称专业知识和工作经验，如果人们有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数现场技术问题。

2、一定要有相称全局把握能力和思维，诸多工作都是有关，这点我觉得是最重要一点，这是建立在积极工作态度和长时间工作经验积累上面，对控制整个工程进度和成本是很有效。

3、懂得协调各合伙单位和公司内部关联部门之间关系，建立获得对的信息有效渠道。

这是甲方代表对问题进行对的判断和发布对的指令基本之一。

4、要对遇到问题进行进一步研究，不能人云亦云，特别是当前大多数工程技术人员对技术问题沟通和获取信息渠道太少且积极性太小，这是个工作态度问题。

5、熟悉有关部门工作流程和某些有关基本知识，例如要懂得预结算、项目开发流程等。

6、掌握一定项目管理工具或者软件，如会做进度筹划，纯熟CAD，对既有信息资源进行优化解决等。

7、施工前图纸要完全熟悉，涉及建筑、构造、水电、通风、人防、消房等全套图纸。

这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸错误和冲突对后续施工影响以及对图纸进行某些优化，这条也很重要，由于感觉当前图纸会审成果太粗了，这不单是态度问题，尚有技术水平太低问题。

不是要每个人都成为各专业专家，但是恰当熟悉是应当。

8、和政府有关部门办事人员有一定联系，起码懂得最基本办事流程。

这是件很累心事情，但是做好了节约时间和开支这是必定。

如报建过程、开工后开路口、园林绿化、涉及到市政管线国防光缆等问题。

固然，这一条也许有专门部门去做，但是理解一下总是好。

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好象尚有诸多，一回忆起来就觉得累，先说这些吧，详细细节解决还是要经历过才干有深感受，

第六点

做甲方

1、要协调好总包与监理之间关系。

2、要在施工现场及会议上为监理撑腰。

3、对监理局限性要在与监理沟通中及时指出。

4、在签立施工合同中建立完善施工奖罚条例。

5、理顺与设计单位之间关系，避免施工单位直接与设计单位直接不打招呼就沟通，加强甲方与监理和设计沟通。

6、把自己和设计、监理、施工放到一种平等位置。

7、甲方工程师应当扶持监理，绝对不能代替监理。

第七点

甲方代表项目管理是一种综合，全面管理。

涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面.

核心几点因素是：

1、充分运用好监理单位。

建设部已经明确：

监理单位拿建设单位钱，就要替建设单位办事。

这已经挣脱了本来监理必要站在公平公正角度上行驶权利观念，监理单位也必要正是自己角色定位，因而，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正合法当了，必要充分运用监理单位作用。

2、强化合批准思。

合同是甲乙双方工程管理基石，不偏不倚执行合同，赏罚分明。

3、协调工程各施工方关系能力。

参加施工单位也许有好几十家，总包单位、总包分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及合同也好几十份，解决好甲分包、甲供单位与总包单位关系是基本。

站在甲方主导地位上，可以强行规定总包单位如何如何，但私底下详细事务尚有由分包与总包解决，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。

4、解决公司内部关系能力。

作为工程部门，还要同公司设计口、采购口、成本口打交道，这些部门关系协调好了，才干保证工程进度。

就说这样多。

第八点

要做好一种称职甲方代表,并不难,但重要是解决好如下几方面事情:

1、有问题及时上报上一级公司领导；

2、领导吩咐事，及时贯彻到位；

3、对工程上事情应尽量做好未卜先知；

4、在工程上发现了什么问题，应做好核算工作，做到说到得必是问题，规定事情必是需要贯彻解决；

5、保持个人威信，做到言行一致；

6、对外围联系工作，应积极及时解决；

7、尽量做到大公无私。

第九点

难点我想大概应当是制度健全和执行起来力度。

而控制重点怎么讲呢！

质量控制按阶段可分为设计阶段和施工阶段

在施工阶段控制应当有如下几种方面

1、对工程总承包商、重要分包商资质进行审核，保证其有足够经济技术条件和信用条。

2、对工程关于设计变更、修改设计图纸等进行审批，保证设计及施工图纸质量。

3、对工程质量实行目的管理。

4、审批施工单位提交施工方案、施工组织设计，以可靠技术办法来保障工程质量。

5、严格材料、设备进场检查制度，抓好进场材料复检工作，以保证工程质量有可靠基本。

6、在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交关于分项工程质量检查记录及实验报告，特别加强对隐蔽工程检查验收，以保证和控制施工过程质量。

7、对装修工程建立工程样板制。

在设计阶段大概涉及：

1、审核各设计阶段设计图纸（含阐明）与否符合国家关于设计规范、关于设汁规定规定和原则；

2、审核施工图设计与否达到足够深度，与否满足设计任务书中规定，各专业设计之间有无矛盾，与否具备可施工性；

3、审核关于水、电、气等系统设计与否满足关于政府部门审批意见；

4、对设备方案进行技术经济分析比较，提出优化意见。

5、对基本形式、构造体系可组织专家进行分析、论证，拟定构造可靠性、经济性、合理性及可施工性。

第十点

我觉得有几种方面事情比较重要:

1.参加项目建设各方涉及设计,承包商,监理和业主自己应当明确职责.作为建设方一方面在与有关各方制定合同步应仔细考虑并在合同中予以体现;

2.针对上述工程有关职责,在工程运作中应制定某些例工程运作规程如:

设计合理性,工程材料检查办法和流程,施工办法（案）控制,成品保护,以及参加各方在各个环节中应当承担事务和承担职责;

3.作为甲方（建设方）代表一方面应理解和掌握控制质量核心,办法和实行流程.再有是如何去实行这些流程并使其贯彻到位;

4.有效发挥参加各方积极性特别是工程监理作用等等..

第十一点

作为甲方代表，应当经常巡逻工地，特别是某些重要部位，要作好检查工作，必要时应当和监理进行分时分工检查，对严重问题，除了返工外还应当追究经济损失，时刻告诫监理她应当属于你一条阵线，一旦发现其与施工方关系暧昧，可随时更换。

基本隐蔽工程，砼浇筑前钢筋模板以及拆模时砼表面，都是重点检查时间、重点检查部位！

第十二点

甲方代表工作不应当是寻常检查。

如楼上【都市牧羊人】提到钢筋模板隐蔽验收，这种分批工程量太大，并且也不是甲方关注重点。

－－业主关注，才是甲方应当真正关注。

寻常检查应当由监理单位主抓，甲方偶尔抽查即可，或者通过一两次协查树立监理单位在工作中权威性，这也符合咱们用监理初衷。

业主关注什么？

裂缝防止－－材料交接面解决、砌块墙体施工工艺；渗漏防止－－屋面防水、窗口节点解决、穿墙螺栓孔解决、卫生间防水保护等等；外墙装修和精装修质量。

尚有一种非常核心工作：

分包单位之间交叉作业涉及成品保护工作。

第十三点

斑竹说得对，建设方作为投资方，最核心用自己钱，选取好监理公司合总承包商，涉及设计单位。

只要这样，工程质量就能有80％保证。

建设方管理也能比较轻松。

但是，作出什么结论都不能离开当时外界环境条件。

当前，由于市场哺育还远远不够丰富和晚上，绝大多数监理监管范畴还非常窄，能力也有所欠缺；