重执行演讲稿Word文档下载推荐.docx

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这是执行力最简洁也是最精辟的解释。

下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。

执行——没有任何借口。

完善的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为本人开脱或搪塞。

借口只能让我们临时躲避困难和责任，但其代价却是沉重的。

找借口的一个直接后果就是简单让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和波折时，不是乐观地去想方法处理问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使本人一事无成。

优秀工作人员从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力想方法处理问题，精彩完成任务。

“拒绝借口”是追求完善表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业原则，培育不达目的不罢休的毅力。

由于工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。

执行需要注意细节

这两天不晓得大家能否留意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增加的楼道文化，这些都是领导从微小之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注意细节，从一点一滴关怀我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注意细节。

中国宏大的思想家老子曾说过：

天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。

细节到位，执行力就不成问题。

执行更需要团队精神

大家或许都听过三个和尚喝水的故事：

当庙里有一个和尚时，他一切本人做主，挑水喝；

当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以盲目地进行分工合作，抬水喝；

可当庙里来了第三个和尚时，问题就消失了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。

这则寓言使我们熟悉到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。

由于个人的力量有限，因而在唱工作时，需要相互协作，相互关心，相互提示。

前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的状况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。

办公室工作人员加班加点，协同作战，注意每一个细节，追求完善，相互补台，最终民政工作会开的特别胜利，得到各级领导的充分确定。

这是执行力的详细体现，这是团队精神的详细体现。

办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着整个机关抽象，可以说责任严重。

办公室全体工作人员相互支持，亲密协作，拾遗补缺，搞好团结，作为一个全体，为了一个共同的目的，必需以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。

下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。

一个人的力气总是有限的，胜利3xxxx靠本人的力量，7xxxx靠人际关系说明的正是这个道理。

目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，假如执行不到位，那么无论多么完善的方案都无法达到抱负的效果。

要提高执行力，单位本身要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。

执行如同打仗，给你充分枪和子弹，假如没有有执行力的士兵只能失败。

执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。

我们民政工作面对的是社会的弱势群体，我们的每一项工作都关乎他们的切身利益，没有高效、深化、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻一直，弱势群体的利益就得不到保障。

赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细部都力求完善，追求杰出，这，是我们民政人追求的目标。

我的演讲完毕，感谢大家！

2.平安责任重在落实演讲稿

人最珍贵的是生命，生命对于每个人来说都只要一次，当我们有时听到看到工作和生活中，一个又一个鲜活的生命因间或一次疏忽而霎时消逝的时候，无不为他们感到惋惜。

假如他们在工作是能留意一下，旁边有谁提示一下，或许，很多事故可以防备，悲剧就不会上演。

然而，没有或许，一次的疏忽将会让你懊悔终身。

前车之鉴，后事之师。

假如我们不能从这些惨痛的事故中吸取阅历教训，那么事故或许会在某天不期而遇。

责任重于山，很多平安事故的发生，并不在于制度的缺失，而是在于责任意识的淡薄，在于管理平安工作的不到位，将责任落实工作作为今年平安生产的主题，可谓是切中要害。

针对存在责任真空的问题，平安生产“责任落实年”活动明确提出：

“有责、知责、尽责”的主题，目的是构建良好的责任意识，并将该活动主题内化于心，外化于行。

开展平安生产“责任落实年”活动就是要将活动责任落实全方位融入2021年平安生产在中，以责任落实推动平安生产工作落实，以平安生产落实、风险掌握到位体现责任制的落实，通过责任落实保平安，从根本上处理当前平安生产中责任不落实，风险掌握不到位，责任事故居高不下的根本问题，确保企业平安底线不被突破，确保企业平安稳定的局面。

平安事故的发生，多为误性操作、习惯性违章及平安制度的执行不全面等诸多因素，只要我们在平安规章制度框架里，进一步加强平安责任心，加强平安责任的落实，把风险掌握在最低限度。

平安责任重在落实，应着力完善平安生产责任制，保障平安生产责任传递到岗、落实到每一个人，同时，努力提高人员的平安意识和技能，加强对外协队伍的管理，强化组织绩效考核促进责任落实，深化平安生产思想保障工作。

总之，一切事故都可以预防，只需我们有剧烈的平安生产意识，盲目地恪守各项规章制度，强化责任落实，对本人的平安责任做到心中有数，实时掌控，那么平安生产就肯定有保证

3.如何增加落实力和执行力争论发言稿

工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作力量和实践力量，是执行命令、完成任务、达到目标的力量。

当前地税工作缺少的不是好思路、好方法、好制度，而思路、方法、制度不能落到实处，执行不到位。

因而，提升工作执行力对于当前地税部门而言，明显尤为重要。

那么，如何提高地税工作的执行力呢？

笔者认为次要应从以下三方面着手。

一、提高工作执行力必需要有一个求真务实的领导班子领导班子是队伍的核心，班子成员的素养打算着班子的行政、执政力量。

班子成员能够做到事必亲躬，件件放在心上，抓在手上，事前支配、事中跟踪，事后督查，工作落实问题就有了组织保障。

假如班子成员作风飘浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件学习不抓紧不传达不准时，那么整个工作局面就是一盘散沙，毫无分散力和战役力，导致的结果只能是问题百出，工作落实也就成为一句空话。

因而，抓好工作落实，必需重点加强领导班子建设。

在工作上要真抓实干，做实践的榜样，真抓实干，贵在“真”，重在“实”关键在“干”，这种示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。

在学习上要自体力行，做学习的模范，班子成员要通过学习提高本人的政治思想觉悟，增加责任感，敏锐力，通过学习来提高本人的政治业务水平，使本身具有过硬的本事，这样才能领导好下属，指挥好工作。

对于我局来说，特别注意加强班子队伍建设，在班子当中实行民主集中制，开好民主生活会，一些严重问题大家一起争论，集体决策，不搞“一言堂”，有效地避开了在抓好各项工作中消失的偏差和失误。

比如：

在廉政建设方面，我们领导干部相互监督，带头做好廉政示范，由于税收工作的特别性，导致了廉政问题的敏感性，领导干部就成了廉政建设的焦点。

领导干部的廉洁自律对一般税务干部有极具影响力，领导干部两袖清风、一尘不染，一般干部就情愿扎扎实实、爱岗敬业，就能够把精力用在工作上，反之，假如领导干部贪得无厌、吃拿卡要，不只本人精力分散不抓工作，还极大地影响一般干部的工作乐观性，产生消极因素、逆反心理，在客观上放弃对工作的仔细担任。

那么，抓好工作落实也就无从谈起。

二、提高工作执行力必需要提高队伍的战役力提高干部队伍的素养是提高地税工作执行力的打算因素。

我们常听到有的人在总结工作时说：

“我不是不想把工作搞好，实在是力不从心”，“我不是没有想到处理问题的方法，问题是当时总觉得有力使不上”。

“我的方法和我能使的力气都使完了，可就是问题处理不了”。

上述这些，在肯定程度上反映了目前存在于税务干部身上的执行力不强的情况。

目前从总体上看，我们各级地税部门及广阔地税干部都能仔细贯彻区局、市局和市委政府的决策部署，真抓实干，乐观自动和制造性地完成各项工作任务，但也有一些部门及工作人员，对上级的战略决策及工作部署执行不力，存在不执行、慢执行或乱执行现象。

不执行次要表现在：

或强调客观缘由，从政策、制度的边缘查找模糊的理由不坚决执行；

或推诿扯皮，推卸应当担当的责任；

或顶着不力，各行其是，我行我素。

慢执行就是执行不到位，或搞形式主义，只做表面文章，以会议落实会议，以文件落实文件，应付了事；

或断章取义，各取所需，部门利益至上，贪小利而损大局，对本单位有利的就执行，没利的就不执行；

或上有政策，下有对策，阳奉阴违。

乱执行，就是不依法行政、不依规办事，或业务不熟、力量不强，形成在执行过程中走样；

或只认私交关系，不认制度和规定，有关系的不该办的也办，没关系的该办的也不办。

上述执行不力的种种表现，都会极大地阻碍地税部门决策部署的贯彻落实，直接影响地方经济和社会进展。

我们晓得，执行是人在执行，所以，要想提高地税工作的执行力，必需首先提高地税干部的素养和力量。

虽然执行力包括诸多方面，但就地税干部而言，最次要的是把握“一个前提”和提高“四种力量”：

“一个前提”是每个地税干部的责任心，由于责任心是做好工作的第一要素，它比任何力量都重要。

只需有责任心，80%以上的工作都能得到很好的处理。

地税干部的一言一行都代表着地税的抽象，必需具备爱岗敬业、无私奉献的责任意识，干任何事情都“没有任何借口”。

“四种力量”则包括：

一是依法行政力量。

地税干部要以《行政许可法》实施为契机，在平常的工作中正确运用《税收征管法》以及各项税收法律法规，增加法制观念和规章意识，根据法定的职责权限和程序履行职责、执行公务，做到有权必有责、用权受监督、违法受追查。

二是岗位操作力量。

过硬的岗位技能是执行的基础。

执行中存在的很多问题，往往与本身力量不足有关。

地税干部必需加强税收业务、财务管理、信息化应用、公文写作等很多相关学问的学习，苦练岗位技能，克服“本事恐慌”，力争成为本岗位、本行业的行家里手。

三是持续创新力量。

创新就是制造性地执行，很多政策措施不能完全落实，很多工作不能取得预期效果，在很大程度上是缺乏创新性地执行。

4.平安责任重在落实演讲稿

平安生产责任制班组长平安生产职责

（1）贯彻执行公司和车间主任对平安生产的规定和要求，全面担任本班组的平安生产；

（2）组织职工学习并贯彻执行企业、项目工程的平安生产规章制度和平安技术操作规程，训练职工遵纪守法，制止违章行为；

（3）组织并参与平安活动，坚持班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安；

（4）担任对新工人（包括实习、代培、临时用工）进行岗位平安训练；

（5）担任班组平安检查，发觉担心全因素准时组织力气消退，并报告上级；

发生事故马上报告，并组织抢救，爱护现场，做好具体记录；

（6）搞好生产设备、平安配备、消防设备和爆破物品等检查维护工作，使其常常保持完好和正常运转；

（7）准时发放职工劳动防护用品，并训练职工正确使用劳动爱护用品。

6.车间平安员平安生产职责

（1）在车间主任的领导下，担任车间的平安生产工作，帮助车间主任贯彻执行上级平安生产的指示和规定，并检查督促执行；

（2）担任或参加工程有关平安生产管理制度和平安技术操作规程，并检查执行状况；

担任编制车间平安技术措施方案和隐患整改方案，并担任准时上报和检查落实；

（3）做好职工的平安思想，平安技术训练与考核工作，担任新工人的二级