项目施工管理策划书Word文档下载推荐.docx

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项目投标成本测算

2013.8.13

6

项目招标书

2013.7.20

7

项目投标书

2013.8.15

8

类似工程的历史数据

/

9

其它

项目策划工作安排

策划项目

要点

责任部门或人员

完成期限

实际完成

项目概况及管理目标

项目位于青岛市市北区，由2#-8#住宅楼及地下车库级成，建筑面积约为14万平米，地上22-27层，地下二层，车库一层，主楼标准层高为2.9米，建筑总高度为68.2-82.7米；

质量目标:

合格；

工期目标:

开工时间为2013年8月23日，竣工日期为2015年2月23日；

安全目标：

杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过2‰；

环保目标：

基本绿色；

安全文明施工目标：

青岛市安全文明工地，创中建CI金奖。

2014.12.30

项目部总包组织架构及职能分工

项目式

2013.5.30

2013.5.15

项目施工部署要点

施工进度计划安排，总平面布置，材料、设备、劳动力计划等

2013.6.30

2013.6.20

工期目标分解与风险分析

总工期549天，基础51天，九层主体完成51天，开工2013年8月23日，竣工2015年2月23日；

场区面积大，材料周转难度大，设置多个临时加工场。

2013.8.30

2013.7.10

质量目标分解与风险、控制要点分析

一次验收合格，一次分户验收合格率必须达到95%以上；

安全目标分解与风险分析

安全生产事故为“零”，确保工程达到市级安全文明工地。

项目绿色施工节能减排控制要点

四节一环保

平面布置及管理要点

科学，实际

总包管理要点

配合，协调

10

工期计划分解清单

基础51天，九层主体51天，主体平均5层一天

11

工期计划主要里程碑及关键节点

开工时间2013年8月23日，竣工时间2015年2月23日，主体封顶完成时间为2014年5月30日，装饰完成时间为2014年12月30日，屋面完成时间2014年9月30日

12

重要技术方案清单

施工组织设计、地下室防水施工方案，脚手架施工方案、模板工程施工方案、砌体施工方案、抹灰施工方案等

13

主要设计图纸、深化设计图纸及变更清单（含建设单位）

14

不同阶段主要分部分项工程量参考

15

拟投入主要施工机械及设备清单

QTZ804台、QTZ602台、物料提升机7台、直螺纹套丝机12台、调直机3台、电焊机14台、圆盘锯4台、弯曲机12台、切断机12台、车载砼泵2台、磨光机6台。

全站仪1台，经纬仪1台，水准仪3台，砼试块模具20组，砂浆试块模具10组，坍落度筒4个。

2013.7.1

16

拟采购重要工程物资（设备）清单（含建设单位）

钢筋、模板、砼、水泥、木方、跳板、安全网、对拉螺栓等

2013.9.30

2013.9.10

17

拟采购主要分包商清单（含建设单位）

18

拟投入主要工种劳动力需求量

钢筋、模板、砼、防水、瓦工、抹灰工、涂料工、安装、电工、焊工

2013.6.10

19

重要工艺试验及现场检（试）验项目清单

直螺纹套筒、防水、砼、安装管线、水泥、砂、砂浆、砌块、砖、门窗

20

项目样板清单

钢筋、模板、砼、砌筑、抹灰、涂料、地面、屋面，防水、安装

2013.10.30

21

工程重要验收及移交清单

基础、主体、装饰、竣工

22

项目重大危险源识别清单

易燃、易爆、有毒有害、安全隐患、三宝四口五临边

23

项目重要环境因素识别清单

扬尘

24

年度资金需求量

25

总进度计划（策划版）

26

分阶段施工平面布置策划图

基础、主体、装饰

CSCEC-SC-CH-04

项目概况

项目名称：

欢乐滨海城商品房及配套设施项目

建设单位名称：

设计单位名称：

投资性质：

企业自筹

工程类别：

住宅

工程地点：

市北区瑞海北路240号A-1d地块

工程建筑、结构、安装概况：

工程由2-8#楼及车库组成，建筑层数为22-27层，建筑总高度为68.2-82.7m，总建筑面积为14万平米，标准层高为2.9m。

桩筏基础，剪力墙结构，建筑结构的安全等级：

二级,设计使用年限：

50年，震作用抗震设防烈度：

6度，抗震措施设防烈度：

6度。

给水、排水设计，电气、智能设计概况，通风空调、采暖供热、消防系统以及电梯等设计。

暂估工程造价：

3.03亿元

承包模式：

总承包

分包模式：

专业分包

项目组织机构形式：

合同工作内容/范围简述：

土建、安装总承包

合同价格类型：

单价合同

项目总目标

质量目标：

合格

工期目标：

计划开工日期2013年8月23日，计划竣工日期2015年2月23日，总工期549日历天

总工期883日历天

杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过2.5‰

达到基本绿色工地标准，碳排放量控制在0.21吨标准煤/万元产值以下

成本目标：

技术目标：

其他目标：

创省、市级安全文明工地，创中建CI金奖

CSCEC-SC-CH-05

项目施工部署策划

CSCEC-SC-CH-06

共页

第页

特点难点分析

场区面积大，利用率小，仅有一条施工道路，地下车库面积大，单体之间距离较远，材料多次运。

关键过程、特殊过程识别

筏板大体积砼，底板防水，地下室外防水，后浇带，标高抄测

主要施工方案选择

土方、降水

土方开挖（大开挖）

桩基、支护

预制管桩

锚杆

基础工程

钢筋、模板、混凝土、防水

主体工程

钢筋、模板、混凝土、脚手架、二次结构

屋面工程

防水、保温、找平

装饰工程

抹灰、涂料、地面

安装工程

水、电、暖、通

室外工程

台阶踏步、栏杆、散水

…

主要周转材料选用

钢管￠48.3mm×

3.6mm、扣件（直角、旋转、对接）、可调支座、竹胶板2440mm×

1220mm×

12mm、木方50×

100mm、山型卡、槽钢、脚手板300mm

主要机械设备选用

平面布置要点

[后附图]

由于四周无可利用场地，场区只设置一个大门，在西南角，基础阶段设置5处临时加工区，地下部分完成后将材料加工区移至地上。

建设单位要求塔吊上方挂置自己单位牌，外围护彩钢板无颜色图案

一条主干道通往场区，车库主体完成后修建三处临时道路，方便后期装饰装修施工。

平面布置图

施工段划分

基础阶段

（1）2#、3#、4#楼；

（2）5#、6#、7#楼；

（3）8#、9#楼；

（4）说明：

所有区段划分均以后浇带为界限

主体阶段

装饰安装阶段

（3）8#、9#楼（4）地下室与车库单独施工

总体流程及

关键过程、特殊过程工序流程

总体流程

根据施工段划分，按楼后先后开工顺序施工：

基础、主体、装饰、屋面、安装。

关键过程流程

特殊过程流程

会议管理

监理例会

每周二下午2点召开，参加人员项目经理、生产副经理经理、安装副经理、安全主管，项目总工

总承包会议

每周五下午2点召开，参加人员项目经理、生产副经理经理、安装副经理、安全主管，项目总工、各专业分包项目经理

项目会议

每周一下午2点召开，参加人员项目全体人员

CSCEC-SC-CH-07

主要目标

总工期：

549天，开工日期：

2013年8月23日竣工日期：

2015年2月23日

重要节点：

51天基础施工完成，102天主体封顶

基础：

2013.9.25

主体：

2014.5.30

装饰样板：

2014.4.30

机电安装：

工期风险分析

场区大，利用率小，车库面积大，材料多次倒运。

工期风险防范

风险因素

拟采取主要措施

责任人

监管人

合同工期风险

加强工期签证和业主影响工期资料收集，防止延期罚款。

王辉

刘涛

甲方外包工期风险

加大协调力度，在施工合同中化解此类风险，加大工期签证和经济索赔

贺五四

图纸、方案及设计风险

加强沟通，提前做好将设计需求计划报建设单位，做好设计资料收发文签字手续

樊桂正

不同地区施工特点

提前做好相关施工方案和施工组织安排，做好抢工措施和流水组织施工

总包管理风险

提前将业主分包内容考虑在内，加强策划，积极与业主沟通，做好总包索权工作，加强现场管理和协调。

质量目标分解、风险及控制要点分析

CSCEC-SC-CH-08

质量目标分解

基础、主体、装饰、屋面、机电安装、水暖、节能、竣工验收。

影响质量风险分析

设计不到位，不完善

加强设计沟通，提前做好项目质量预防和控制措施

甲方专业分包质量管理风险

严格按照总承包管理方案执行。

“三权”（方案审批、付款签字、现场奖罚）落实到位，重视深化设