18年石油大学在线作业《企业战略规划》第2阶段Word格式文档下载.docx

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反馈

D）

矫正

参考答案：

A 

收起解析

解析：

无

窗体底端

2（5.0分）

在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。

成本领先战略

集中战略

差异化战略

市场开发战略

3（5.0分）

PEST是宏观环境分析常用的方法，其中T因素分析主要是指？

法律规范

政治事件

经济体制

技术环境

D 

4（5.0分）

现金牛类战略业务单位的特征是:

高市场增长率和低相对市场占有率

高市场增长率和高相对市场占有率

低市场增长率和高相对市场占有率

低市场增长率和低相对市场占有率

C 

5（5.0分）

下列哪一项不是公司层的国际化战略？

国际本土化战略

全球化战略

跨国战略

6（5.0分）

战略的变化要快于组织结构的变化，这说明战略具有:

滞后性

变化性

复杂性

前导性

7（5.0分）

进入壁垒高与退出壁垒低的产业是:

高利润高风险

低利润高风险

稳定的低利润

稳定的高利润

8（5.0分）

在指令型的战略实施模型中，总经理扮演的角色是:

设计者

协调者

指导者

理性行为者

9（5.0分）

格鲁克（W.Glueck）的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是:

组合战略

发展战略

防御战略

稳定发展战略

10（5.0分）

如果本企业某业务单位的市场占有率为40％，而最大竞争对手的市场占有率为20％，那么该业务单位的相对市场占有率为:

1

2

3

4

B 

11（5.0分）

企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。

培养人才战略

借用人才战略

引进人才战略

人才使用战略

12（5.0分）

有些企业按照地理区域来设置本企业的组织结构，这种类型称为:

职能型

区域型

产品型

矩阵型

13（5.0分）

电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于:

前向一体化

混合一体化

横向一体化

后向一体化

14（5.0分）

分析企业是否有足够的物力和财力支持战略，说明的是战略的:

稳定性

可接受性

适用性

可行性

15（5.0分）

应逐渐缩小范围或退出的业务单位类型是:

问号类

明星类

现金牛类

狗类

二、多项选择题 

每题有两个或两个以上符合题意的选项。

16（5.0分）

企业要实施战略管理必须具备哪些条件？

企业必须有经营自主权

企业要有基本正常的经营活动

企业要有初步的管理基础

企业要掌握必要的信息

17（5.0分）

我国台湾的著名学者吴思华提出了“战略三构面”，即:

营运范围的界定与调整

核心资源的创造与累积

事业网络的建构与强化

战略外部环境

18（5.0分）

PEST是宏观环境分析常用的方法，其中P因素分析包括哪些内容？

国际汇率

19（5.0分）

企业使命通常由下列哪些要素构成？

企业存在的目的

企业经营哲学

企业战略目标

企业形象

20（5.0分）

企业战略与军事战略的相同点体现在:

环境的同质性

对抗的同质性

决策主体的同质性

管理过程的同质性