人力资源管理作业答案Word文件下载.docx

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二、华为的人力资源体系基础

工作分析又称职务分析是对某一企事业单位内部各自岗位工作地分析，即分析者采取科学的手段与技术对每个职务同类岗位工作地结构因素及其相互关系进行分解、比较与综合，确定该职务岗位工作的要素特点、性质与要求的过程。

工作分析在人力资源的开发与管理过程中具有十分重要的意义。

（1）它是整个人事管理科学化的基础。

（2）它是提高现实社会生产力的需要。

（3）它是企业现代化管理的客观要求。

（4）它有助于工作测评、人员测评以及定员定额。

　　华为公司在此方面所做的工作主要是根据企业转型的实际，重新确定设置什么样的工作岗位，用什么样的人，用人做什么样的事情这样的工作分析和人力资源分析和预测的工作，然后在此基础上进行人员招聘、职位安排、考核等工作，取得了良好的效果。

充分说明了工作分析在企业发展中的重要作用。

作业2

北京某IT公司的人力资源招聘工作

1，在本讨论中本人的个人观点：

首先金益康公司有着正确的人力资源管理观念，把人员甄选的工作能视为企业生存并发展壮大的根本。

这种观念能够适合现代企业的发展趋势。

金益康公司没有盲目进行招聘，而是在招聘之前了解岗位需求，分析岗位设计，做好招聘方案。

有针对性设题：

根据岗位特征设计面试题目。

2，本人的个人观点是：

金益康公司明确甄选目标，通过了解以前做的岗位需求来合理安排招聘渠道。

有效了解面试人员的兴趣爱好，找好兴趣爱好与实际工作的重合点，举具体爱好的事例，对面试人员进行爱好的细节了解。

3，本人的观点：

金益康公司在招聘之前了解岗位需求，分析岗位设计，做好招聘方案。

明确甄选目标：

通过了解以前做的岗位需求来合理安排招聘渠道。

复试的合理形式安排，通过面对面的沟通了解面试人员的就业态度，便于更细致的做人员甄选。

对所有的企业来说招聘是人力资源非常重要的一环，所有的企业人力资源开头的环节，为笔试、面试、甄选等。

面试都有方法可循，在面试之前要制定一套严谨的方法、确定细致的方案、包括人员需求、岗位设计、岗位要求、还要明确目的，为哪个部门找，做什么职位等，对职位进行分类，以用试考，重点考技能，基本素质，避免死记硬背，针对招聘的职位的特点。

到招聘现场要在之前做好工作，每个阶段的人员安排都要细致的计划，设计面试题目，看似简单，但非常重要，有些题目比较简单往往不能看出应聘者实际信息，可以运用很多方法，换个角度问问题，就能得到自己想知道的东西。

由此得出设计一整套的严谨科学的面试方法对于公司的招聘员工是非常重要的。

4，本人的观点：

金益康公司对面试者初试的安排（主要目的是突出重点），合理安排面试程序，以保证面试工作各阶段的顺利进行。

明确合理的经营目标。

要在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，以激励人们团结奋进。

因此，我们要有导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融入每个员工头脑中，成为员工的共识。

为此，我们必须把目标进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的贡献，把每一部门、每一个人的工作与企业总目标紧密结合在一起。

对于这样的环节人力资源的管理是很重要的，在招聘工作中要确定一个细致的方案，有针对性设题：

可以通过几个人的形式进行面试，在事先要做好沟通的工作，人员详细的安排，面试的题目、面试的重点、基本的素质能力、测评等，设计考核方法：

把以用设考形式作为考核的基础，最大限度的使职位需求和面试人员的重合。

通过这样的形势，可以多层次的了解每一名面试人员的业余爱好，兴趣爱好和个人的素质修养，这样是对员工整体形象的进行细致的了解。

建立系统科学的管理制度，以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。

引导全体员工参与管理。

这样企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且还贡献智慧，直接为企业发展出谋划策。

5，通过观看金益康公司招聘案例,我认为此公司的招聘过程是严谨和科学的。

首先，在招聘工作开始之前，要制定一个招聘方案，确定好招聘工作方式，明确招聘目的。

第二，在招聘工作中做好每一个环节的工作，每个阶段的人员安排都要有细致的工作计划，要做好笔试、面试的题目。

第三，针对不同的岗位采取不同的招聘方式，有效地考出应聘者的素质。

第四，在面试前，考核者之间要做好沟通。

只有象金益康公司在招聘工作中注重每个工作环节，做到细致严谨，才能甄选出公司所需要的人才。

6，本人观点如下:

金益康公司是非常重视招聘工作的,该公司把招聘工作作为人力资源管理中的一个重要内容。

在整个招聘过程中，该公司的工作方法是科学严谨的，在招聘工作开始之前，要做一个方案，确定招聘的方式和方法及所需人员。

在每一个招聘的阶段又制定出计划，在人员的安排上具体和明确。

包括人员需求、岗位设计、岗位要求，还要明确目的，并对职位进行分类，以用试考。

金益康公司在招聘工作之前所做的一切准备工作都是为选拔出人才打下基础。

7，本人对于该案例的观点如下:

招聘工作是整个人力资源管理工作的基础，因为招聘工作直接关系到组织中人力资源的形成，而且也是人力资源管理中其他工作的基础。

在本案例中，金益康公司充分利用了“以人为本”的企业管理理念，把人力资源看作是战略性资源，并以科学、严谨的态度来组织招聘工作。

第一，该公司制定了严密而可行的招聘计划，确定招聘的方式和方法及所需人员；

第二，在招聘工作中做好每一个环节的工作，每个阶段的人员安排都要有细致的工作计划，要做好笔试、面试的题目；

招聘是企业对新员工的第一次培训，是应聘者逐步了解企业的过程，同时也是企业了解员工的开始，因此在招聘过程中要不断强化应聘者的求职愿望，同时在甄选过程中进行有效沟通，深入了解，并帮助员工制行发展计划计划，以便达成共识，建立良好的心理契约，这对员工进入企业后的工作表现有决定性的影响。

令一个答案

我来担任本次活动的组长：

马翠芳

王鹏同学发言：

金益康公司有着正确的人力资源管理观念，把人员甄选的工作能视为企业生存并发展壮大的根本。

李朝忠同学发言:

陈思同学发言:

明确甄选目标：

人力资源开发是组织和个人发展的过程，其重点是提高人的能力，核心是开发人的潜能。

马翠芳同学发言:

付亚军同学发言:

在招聘工作开始之前，要制定一个招聘方案，确定好招聘工作方式，明确招聘目的。

吴征同学发言:

在每一个招聘的阶段又制定出计划，在人员的安排上具体和明确。

王晖同学发言:

结论：

通过金益康公司正确的人力资源管理观念，我们从中可以学习到人力资源开发是组织和个人发展的过程，其重点是提高人的能力，核心是开发人的潜能。

因此人力资源开发是一个系统工程，它贯穿人力资源发展过程的始终，预测规划、教育培训、配置使用、考核评价、激励和维护，都是人力资源开发系统中不可缺少的环节。

一个组织若要从事生产经营活动，就需要具备两个基本条件：

一是占有资金；

二是拥有掌握专业技能从事管理和操作的人员。

两者之间，人的因素更为重要。

人力资源的核心问题是开发人的能力，提高劳动者的素质。

所以说，制定和实施人才战略，是组织实现发展战略的客观要求，是现代组织人才发展规律的内在要求，也是现代科学知识和教育的客观要求和发展趋势。

作业3

一、案例分析：

西门子公司的人力资源开发

西门子公司培训体系有何特点？

1）从培训对象和参与过程看：

从上到下，全员培训，全过程培训，终身学习，不断更新知识，与时俱进。

全员培训体现在：

从一线工人到各层次技术人员、管理人员都有有针对性的个性化的培训方法和课程，以满足不同层次人才的需求，全员成才。

全过程培训体现在：

进厂前，进厂后；

就业前，就业后；

培训伴随职业生涯成长贯穿始终。

2）从培训的途径和手段看：

理论和实践相结合；

内部培训和外部培训相结合。

理论和实践相结合体现在：

新员工培训3天企业工作培训；

2天职业学校学知识。

内部培训和外部培训相结合体现在：

一流技术工人在本企业职业学校自己培养；

优秀管理人员依托大学精英培训计划。

3）从培训的内容看：

既重视技能培训，也重视人才职业素养提高及职业道德、团队精神的培养。

西门子的员工在职培训的意义和特点。

特点：

1）、分层次培训。

如管理教程将员工按照技能的差别，分为1-5个级别，有针对性分别培训。

2）、培训内容与时俱进。

培训内容根据管理学知识和公司的业务需要发展变化而不断更新。

意义：

这种在职培训，为正在从事管理工作的员工或有管理潜能对员工提供了学习管理知识、参与管理实践的绝好机会。

从而提高