国企各岗位职责统编Word格式.docx

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第三章党群工作部职责范围及岗位职责……………20

1.1党群工作部职责范围…………………………………………20

3.2党群工作部岗位职责…………………………………………22

第四章人力资源部职责范围及岗位职责……………24

4.1人力资源部职责范围…………………………………………24

4.2人力资源部岗位职责…………………………………………25

第五章经营部职责范围及岗位职责…………………29

5.1经营部职责范围………………………………………………29

5.2经营部岗位职责………………………………………………30

第六章财务部职责范围及岗位职责…………………35

6.1财务部职责范围………………………………………………35

6.2财务部岗位职责………………………………………………36

第七章技术发展部职责范围及岗位职责…………40

7.1技术发展部职责范围…………………………………………40

7.2技术发展部岗位职责…………………………………………42

第八章质量安全部职责范围及岗位职责……………44

8.1质量安全部职责范围…………………………………………44

8.2质量安全部岗位职责…………………………………………45

第九章项目部职责范围及岗位职责…………………48

9.1项目部职责范围………………………………………………48

9.2项目部岗位职责………………………………………………49

第一章公司领导岗位职责

1.1总经理岗位职责

1.1.1贯彻落实党和国家的方针、政策，在管道局党委、行政和董事会的领导下，把公司办成具备综合防腐施工能力的现代化企业。

1.1.2及时调查市场的变化和需求，提出企业的年度经营目标和长远发展规划，并组织实施。

1.1.3按照经济合同的要求，组织全公司各方面的力量，完成各项工程任务。

1.1.4严格质量管理，保证产品质量达到国家规定的标准或合同的要求，节约原材料，降低物资消耗，降低成本，努力实现资产增值。

1.1.5采取切实有效的措施，推进企业的科技进步和现代化管理，提高企业素质和经济效益。

1.1.6不断改善企业的劳动条件，高度重视安全生产，搞好劳动保护和环境保护。

1.1.7遵守财经、劳动工资制度和物价管理规定，依法缴纳税金，合法经营。

1.1.8加强对员工的思想政治、法制、科学、文化教育和技术培训工作，领导职工开展技术革新、合理化建议和劳动竞赛活动。

教育员工爱企敬岗，尽可能使每个员工的能力和积极性最大限度地发挥出来，要在此过程中重点发现人才和使用人才。

1.1.9经常深入基层调查了解生产经营情况，及时解决生产经营中的疑难问题。

1.1.10要充分发扬民主，利用批评与自我批评的方式，使员工凝聚力得以加强。

1.1.11要重视和加强员工的职业素质培养和岗位技能培训，使之能胜任各项工作和职责。

1.1.12组织召开公司领导班子会议，讨论决定公司的重大决策和重大的组织、人员变动。

1.1.13建立健全公司安全生产责任制;

组织制定安全生产规章制度和操作规程。

1.1.14保证公司安全生产资源投入的有效实施；

督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患。

1.1.15组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。

1.1.16主持QHSE管理体系的策划，制定颁布公司的QHSE方针和战略目标，并对方针目标的实现及QHSE管理体系的运行全面负责。

1.1.17负责任命管理者代表，审批QHSE管理手册，主持管理评审，保证管理体系有效运行和持续改进。

1.1.8定期向公司董事会汇报工作，接受公司监事会的监督。

1.2党总支书记岗位职责

1.2.1贯彻执行党的各项方针政策和局党委的指示、决议，向上级党组织负责。

1.2.2全面负责公司的党建和思想政治工作。

1.2.3主持召开党总支会议，讨论决定公司的重大问题，组织各项决议的贯彻与实施，检查执行情况。

1.2.4根据上级党委的中心工作，研究制定党总支工作计划，布置党群部门工作，并督促、检查完成情况。

1.2.5搞好党政班子勤政廉政建设，团结好领导班子成员，当好班长。

要警钟长鸣，实施汇报、提示和告戒制度，不使一人掉队。

1.2.6选配和考核公司各部室主任，做好后备干部的培养工作。

1.2.7协调党、政、工、团之间的关系，加强工会、共青团等群众组织的领导。

1.3生产、技术副经理岗位职责

在经理的领导下，负责全公司施工生产、技术、安全和质量工作，并对所分管一路的工作负责。

根据公司施工生产实际,组织、制定、完善有关管理制度等。

1.3.1生产施工

1.3.1.1根据公司的发展目标，协助经营副经理编制公司长远发展规划和年度工作计划，并认真组织实施，组织制定和实施施工生产计划，保证公司生产计划指标的完成。

1.3.1.2主持公司生产指挥和调度工作，主持生产会议，检查施工进度，搞好生产施工衔接，掌握生产施工动态，保证施工生产安全、高效、全面完成。

1.3.1.3加强项目管理，抓好项目开工前的准备工作，并按项目法施工程序开展工作。

1.3.2技术

1.3.2.1根据生产技术和科研管理的有关方针、政策结合公司发展规划，主持编制公司科技发展规划和年度科技工作计划及实施措施，并组织执行。

1.3.2.2加强现场技术管理工作，协调各分公司进行工程竣工验收工作。

1.3.2.3加强公司科学技术管理工作，推行现代管理方法，组织制定和审批公司的技术标准、技术规范。

1.3.2.4根据公司实际情况，及时引进、推广新技术、新设备，组织科研攻关和技术改造，用科学技术推动生产发展。

主持科研成果鉴定，并及时推广应用于生产。

1.3.2.5负责解决施工生产中的重大技术难题。

组织重大事故的调查，出台解决意见。

1.3.2.6组织公司内部学术交流活动，搞好对外技术协作，定期召开公司内部的科研成果研讨会，建立健全专业技术人员的培训考核制度，促进知识更新，不断提高专业技术队伍的素质。

1.3.2.7健全科技情报和技术档案管理工作，增强获取科技情况的手段和能力，每年要提供一定数量的科技技术信息。

1.3.3安全

1.3.3.1负责公司的安全生产工作，行使管理者代表的职责，

1.3.3.2组织QHSE管理体系的建立、运行、实施；

定期组织管理体系的内部审核。

1.3.3.3审查和落实安全生产措施计划，组织公司安全生产大检查，确保安全生产。

1.3.3.4贯彻落实安全管理制度和安全生产操作规程，并建立畅通的安全管理网络。

1.3.3.5负责组织公司安全生产事故的调查处理工作。

1.3.3.6负责组织应急救援预案的演练和实施。

1.3.4质量

1.3.4.1负责公司质量管理的日常工作，受经理委托作为公司质量管理者，负责宣贯公司的质量方针，实现公司的质量目标，对公司的质量工作负全责。

1.3.4.2组织召开质量专题分析会，组织每年一次的管理评审。

1.3.4.3抓好ISO-9000质量认证工作，完善管理体系，逐步提高全公司的管理水平。

1.3.4.4审核公司质量体系的运行情况，并提出改进意见。

1.3.4.5对分公司的各种产品制定承诺条款，对用户负责，实行产品质量终身负责制。

1.3.4.6表扬和奖励在质量管理工作中做出突出贡献的单位和个人，对造成经济损失和影响的质量事故提出惩罚意见。

1.3.5完成经理交办和上级部门、董事会安排的其它工作任务。

1.4企管、经营副经理岗位职责

1.4.1经营计划

1.4.1.1根据公司生产经营工作的方针，组织编制和完善有关的管理制度，建立健全公司的经营管理体系。

1.4.1.2根据董事会的决议，按经理提出的经营目标。

组织编制年度工作计划，并组织实施。

1.4.1.3负责全公司经营活动分析，定期组织经济分析会，发现和解决经营管理中的实际问题，保证增收节支措施的落实，不断提高公司经济效益。

1.4.1.4组织编制实施公司的基本建设、更新改造和大修理计划，定期检查、平衡、解决实施过程中的问题。

1.4.1.5负责组织公司经济责任制的制定和考核。

并根据考核情况向经理提出奖励建议。

1.4.1.6协助经理对基建投资、生产经营、行政事业的发展问题作出决策，参与公司产品开发、技术改造工作，参与重大经济合同的谈判、研究、审核和会签。

1.4.1.7负责组织各业务部门做好工程项目的预、决算工作，审核和签署公司上报的综合计划及统计报表，并对其真实性、正确性负责。

1.4.1.8负责协调公司的管理基础工作，有计划、有组织、有步骤地推.行现代化管理方法。

1.4.1.9组织好承揽工程和招投标工作，搞好市场调查预测，建立适应市场的信息网络，提高市场占有率。

1.4.2财务

1.4.2.1认真贯彻执行国家和上级主管部门有关财经工作的方针、政策、法令和法规，并检查督促财务人员行使职权。

1.4.2.2组织编制和执行财务预算、组织财务核算、审核财务决算、签署财务报告。

1.4.2.3组织拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，降低资金成本、平衡收支，把握资金投向，提高资金的使用效益。

1.4.2.4组织建立健全会计核算和财务制度，利用财务资料进行经济活动分析。

1.4.2.5负责对会计机构的设置、会计人员的配置及会计专业技术职务的设置与聘任提出方案，对会计主管人员进行业务考核并提出意见。

1.4.2.6协助经理对生产经营和固定资产投资中的重大问题进行评价、分析、做好预测和决策。

1.4.2.7组织本单位开展财务检查、资产清查、资产评估、产权登记等工作。

1.4.2.8对违法的收支和可能造成浪费的行为制止并予以纠正。

1.4.2.9起草财务工作报告，负责向经理和全体员工报告工作。

1.4.3设备与物资

1.4.3.1组织制定设备管理年度方针、目标，做好落实工作。

1.4.3.2负责建立健全各项设备管理制度，要帐、物相符，性能清楚，建立档案。

1.4.3.3主持重大设备事故的调查、分析工作，并提出处理意见。

1.4.3.4组织编制各分公司设备更新改造计划，设备大修计划，经审定后组织实施。

1.4.3.5组织制定供销工作标准和各项规章制度，并按期检查。

1.4.3.6负责组织编制各类供应计划，并组织实施。

负责组织各工程项目中大宗材料采购的合同签订工作，并检查合同的履行情况，对违反经济合同法的购销合同，提出处理意见。

1.4.3.7负责处理供销过程中发生的经济纠纷和经济索赔事件。

1.4.3.8组织市场调查，建立物资询价和物资供求信息网络。

1.4.4完成经理和上级交办的临时工作。

1.5副书记、工会主席岗位职责

1.5.1认真贯彻执行党的各项方针政策，在书记的领导