质量通病防治方案Word格式.docx
《质量通病防治方案Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量通病防治方案Word格式.docx（58页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
9.门窗工程一般质量通病及其防治技术措施………………………………………37
10.装饰工程一般质量通病及其防治技术措施……………………………………38
11.屋面工程一般质量通病及其防治技术措施……………………………………38
第六章质量保证措施………………………………………………………………………40
1.物资采购保障………………………………………………………………………40
2.技术保障……………………………………………………………………………40
3.工程实行样板制度…………………………………………………………………40
4.劳务素质保障………………………………………………………………………40
5.经济保证措施………………………………………………………………………40
6.成品保护措施………………………………………………………………………41
第1章工程概况
南川金科世界城项目位于市南川区新城09-1地块，是集商业、住宅、地下车库及附属设施为一体的大型居住社区。
本工程承包围为南川金科世界城一期二标段，由7栋花园洋房（21~24，27~29#楼）、2栋高层（6、7#楼）、1个地下车库（32#楼）及附属设施组成。
本工程结构为全现浇框架、剪力墙结构形式，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值0.05g。
高层结构抗震等级为三级，洋房结构抗震等级为四级。
建筑场地类别为
类，耐火等级高层为一级，洋房为二级。
建筑结构设计合理使用年限为50年。
表1-1工程简介
序号
项目
容
1
工程名称
南川项目9-1地块一期二标段6-7号、21-24号、27-29号、32号车库土建及普通水电安装工程
2
工程地址
市南川区新城
3
建设单位
金科金裕房地产开发
4
设计单位
中机中联工程
5
勘察单位
南江地质工程勘察
6
监理单位
兴宇工程建设监理
7
施工总承包单位
中国建筑第四工程局
8
质量监督单位
市南川区建设工程质量监督站
9
安全监督单位
市南川区建设工程施工安全管理站
10
合同承包围
土建及一般水电安装工程
11
总建筑面积
100582.7m2
12
建筑楼层分布
栋号
层数
建筑高度
21~24，27~29#楼
7+1F/-1
24.4m
6、7#楼
33F/-2F
99.3m
32#楼
-2F/-1F
7.5m
13
合同造价
约11798万元
14
合同工期
760天
第2章编制目的及依据
1.编制目的
本工程施工工期紧，工程质量要求高。
如何最大限度的消除质量通病必将对整个工程的工程质量、结构安全产生重要的影响，必须贯彻我项目的质量管理体系，消除和避免质量通病，才能保证工程优质、高效的进行施工。
根据我公司的一贯做法，本工程将实行“过程控制、预防为主”的方针，做好质量通病的防治工作，确保整个工程的施工质量及结构安全，以达到“降本增效，单位工程合格率100%”的目标。
2.编制依据
《ISO9000:
2008质量管理体系》（GB/T19000-2008）
《工程建设施工企业质量管理规》（GB/T50430-2007）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）
《建筑地基基础工程施工质量验收规》（GB50202-2009）
《砌体工程施工质量验收规》（GB50203-2011）
《混凝土结构工程施工质量验收规》（GB50204-2002）2011版
《屋面工程质量验收规》（GB50207-2012）
《地下防水工程质量验收规》（GB50208-2011）
《建筑地面工程施工质量验收规》（GB50209-2010）
《建筑装饰装修工程施工质量验收规》（GB50210-2002）
《工程测量规》（GB50026-2007）
《给水排水管道工程施工及验收规》（GB50268-2008）
《建筑电气安装工程施工质量验收规》（GB50303-2002）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）
《建施工程文件归档整理规》（GB/T50328-2001）
《建设工程项目管理规》（GB/T50326-2006）
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规》（GB50242-2002）
本工程施工图纸及其他设计文件
本工程施工组织设计
第3章质量通病防治目标
本工程的质量目标为：
合格工程。
单位工程一次交验合格率100%。
分部工程一次交验合格率100%。
分项工程一次交验合格率100%。
检验批合格率100%，每个检验批的主控项目必须合格，一般项目达到合格，一般项目中允许偏差项目90%在允许偏差，其余10%最大偏差不得超过规规定允许偏差的最大偏差，并不得超过规规定允许偏差的1.2倍。
合同履约率100%，顾客满意。
为实现此目标，我公司将在本工程项目施工过程中严把质量关，落实质量通病防治措施，实现质量达标。
第4章健全质量保证体系
1.建立有效的工程质量保证体系
工程质量通病管理是施工企业生产管理的重要环节，在本工程施工质量通病管理中，我们将根据我司质量体系文件，建立项目经理领导、项目各部门主管中层控制、工长和质检员基层控制、班组长一线控制的多级质量管理体系，严格桉照GB/T19001-2008标准、公司质量体系文件，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体；
从各级管理人员，到作业班组长，均有明确的岗位职责，使工程质量通病处于有效的监督控制状态。
在质量管理工作中，坚持事前预防、系统管理、过程控制、技术领先的原则，按照“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚”的要求，以文件化管理体系实施对影响质量的过程监控，使施工过程处于受控状态；
推广“四新技术”，实施目标管理、全过程跟踪、阶段性检查、重奖重罚。
为实行目标管理，进行目标分解，把质量通病防治责任分解落实到相应的职位和人员。
制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量通病各负其责。
坚持工程质量通病防治“谁主管谁负责”的原则，项目经理是质量的第一责任人，对本单位工程的工程质量通病防治负全面责任；
项目部技术负责人要对承担的工程质量通病防治负技术责任。
项目生产经理负责对本工程的质量通病防治工作进行落实，并对实施中的质量进行跟踪。
推行施工现场工程管理负责人技术管理工作责任制。
用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
严格材料进场检验制度，和见证取样制度。
做好原材料、构配件和工序质量的报验工作。
在采用新材料时，除应有产品合格证、有效的新材料鉴定证书外，还应进行必要的检测。
严禁不合格的建筑材料进入工程中使用。
严禁检试验过程中的弄虚作假现象。
中国建筑第四工程局
南川金科世界城一期二标段项目部质量保证体系组织机构图
2.项目质量管理体系各级职责
2.1.项目经理
对项目的质量管理工作负总责；
领导项目质量管理体系的建立、保持和持续改进，批准质量管理体系运行所需资源；
组织进行质量策划，负责制定和实施质量管理方针，质量目标、组织进行管理评审；
确定项目各级的职责和权限，负责职责的协调与沟通，进行满足业主要求和法律法规重要性教育；
2.2.生产经理
对项目施工生产、设备、物资、质量管理，协调解决生产中重大问题；
组织质量事故的调查处置及纠正措施和预防措施的落实。
2.3.技术负责人
在项目经理领导下，对项目的质量管理工作中负责质量实施，协助项目经理编制质量策划等管理文件；
领导技术管理、环境管理、职业健康安全管理等工作，组织制定和实施科技发展规划、科技示工程，推广新技术和组织重大技术攻关，协调解决实施中重大问题；
领导检验和试验及监测设备的管理工作，解决实施中的重大技术问题；
审批质量事故处理中的技术方案和重大纠正措施或预防措施和处置意见。
2.4.项目商务负责人
在经理领导下，负责并对经营管理质量负责；
负责项目质量事故处理中的经济意见。
2.5.质量负责人
抓好质量通病防治工作，在施工中督促作业人员严格按照规程进行操作，对出现的质量通病处理进行跟踪落实；
认真贯彻执行项目部的质量规划和质量通病防治目标；
组织定期的质量检查与不定期质量的抽查；
检查项目部的质量创优和通病防治活动执行情况；
对施工人员检查发现带有普遍性的质量问题及时召开质量分析会，制定措施，并组织落实。
2.6.各部门职责
负责本项目相关的质量通病防治工作，贯彻执行国家和上级部门颁发的规、规程和各项质量标准，检查施工质量；
协助领导组织定期的质量检查和不定期的质量抽查，对查出的问题和存在的通病现象，及时采取有效措施并督促落实、整改；
严把质量关，对工序质量全过程检验评定；
认真按设计图纸及相关规规定施工，做好质量通病防治工作；
保质保量进行施工，检查前一道工序的作业成果，不偷工减料，对发现的问题不隐瞒，保护好前一道工序的施工成果，施工后及时做好场地清理工作。
3.过程控制
过程控制是实现工程质量目标的关键；
本工程严格按国家有关施工和验收规、规程以及设计图纸组织施工；
在过程控制中突出以下四个方面：
3.1.坚持以预防为主，预防与检验相结合的方针。
坚持“三检”制度。
即每道工序完后，首先由作业班组提出自检、再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。
升级会员 