企业内训表调研表.docx

企业内训表调研表.docx

《企业内训表调研表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业内训表调研表.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

企业内训表调研表

专为集团化企业打造的内训人才培育工程项目第一品牌

北京大学

企业内训人才培育工程项目

企业内训诊断调查表

最适合企业的培训才最有价值，企业培训是为了解决存在的问题，

我们将与您携手找到问题的症结所在，实现现代企业从优秀到卓越的自我超越。

全国首创的MTC企业内训人才培育工程项目

（微咨询式量身定制培育工程）

MICRO-CONSULTINGTAILOREDCOURSESCULTIVATIONOFENGINEERING

一个人的进步离不开培训学习，一个企业的发展更离不开培训学习，通过培训学习提升职员的综合素质是企业发展的关键途径之一。

纵观世界成功企业，无一不重视职员素质的培养，从基层到高层；从技术到管理；从理念到创新；这些都是通过加强职员的培训学习来提升的。

北京大学企业内训将MTC新模式引入到实践中。

·微咨询式（Microconsulting）——“一对一、面对面”

根据企业的培训需求，资深专家将与企业进行充分的沟通和交流，采取“一对一”或“面对面”的形式，了解企业真实情况，掌握企业“短板”，针对了解企业遇到的管理问题，分模块进行专题研究，梳理出初步培训思路；有针对性地准确把握企业的需求，传递管理专家的经验和智慧，真正帮助企业解决具体的、实际问题。

·量身定制（Tailored）——“针对性、专业性”

根据企业自身的行业特点和发展状况“量身定制”的专门培训方案。

结合企业现状，企业特定需求，企业发展障碍，定制与其战略、组织发展与变革等相结合的管理培训方案。

通过针对性的培训，使企业全体职员在理论知识、业务技能、工作方法、工作态度、精神面貌等方面均得到大幅度提高，从而使其更好地发挥个体的最大的潜力，实现集体和个体的双重发展。

·培育工程（ThecultivationofEngineering）——“系统性、长期性”

我们注重实践企业人才培育体系。

在人才培育目标、人才培育模式、人才培育质量、人才培育系统性等方面走出独具特色的企业人才培养之路。

我们将培训过的企业建档备案，长期跟进，将根据企业对各岗位人才的需要进一步探索专业方向，调整人才培育方案，进一步完善课程体系，采取多种形式提高职员实战能力和创新能力，为企业培养学高素质的复合型专业人才。

面对日趋白热化的市场竞争和“群狼共舞”的国际环境，国家与国家之间进行综合实力的较量，企业与企业之间进行核心竞争的较量日趋激烈。

我们能给企业一个齐聚各方观点，汇集百家之言的平台；一份培养职员拼搏精神，创新思维的收获；一场推动企业发展，团队提升的变革！

领航独家培训模式，全力满足企业发展需求！

我们真诚的期待您提出更多顾虑和要求以帮助我们更好的提升服务标准！

我们每时每刻都欢迎您提出更多的质疑和建议，以激励我们更好的完善服务体系！

我们始终与企业携手并肩，为现代企业保驾护航，锦上添花！

北京大学企业内训人才培育工程项目诊断调查表

尊敬的，

为了更好的实现公司目标，地匹配贵司的培训需求，使设计的课程更富有针对性，系统性、创新性，能更好的根据企业实际情况，公司的行业特点，以及受训职员的水平、素质实施培训，有效地帮助贵公司解决发展过程中存在的问题。

为此，在我们合作之初，进行以下的调研，特附上本诊断调查表，敬请惠予宝贵意见。

我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定贵司年度培训计划。

贵司的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对贵司提供的信息严格保密。

感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！

公司名称

行业类别

公司地址

邮编

联系人

性别

职务

电话

传真

手机

E-mail

企业

简介

公司网址

公司产品

经营范围

公司性质

成立时间

注册资金

年营业额

公司人数

高层：

中层：

基层：

年龄结构

学历结构

业务范围

法人姓名

电话

邮箱

职务

传真

手机

内训项目

企业

简介

贵司的机

构类型

□国有企业□外商独资/合资企业/中外合资企业□私营企业□民营股份制企业□中央、省、市政府机构□国外企业驻中国分支机构

□其他（请注明）

贵公司的

行业类型

□制造□银行/金融/投资□电信服务

□保险□药物/医疗保健□商业咨询□信息系统/互联网服务/电子商务□饭店/旅游

□建筑□交通运输/物流□政府机构

□保险□批发/零售/分销/产品代理

□专业服务（法律会计,认证等）□房地产开发

□多元化企业□学术及研发机构□进出口贸易□公用事业（水,电煤,气等）□其他

（请具体说明，限选1项）

企业现有

部门设置

企业目前存在且急需解决的问题

高层领导力提升10分□6分□5分以下□

中层管理能力10分□6分□5分以下□

主管管理能力10分□6分□5分以下□

员工执行力10分□6分□5分以下□

制度流程建设10分□6分□5分以下□

制度流程执行力10分□6分□5分以下□

企业文化建设10分□6分□5分以下□

团队精神10分□6分□5分以下□

内部沟通10分□6分□5分以下□

公司战略定位10分□6分□5分以下□

部门职责划分10分□6分□5分以下□

内部运行机制流畅度10分□6分□5分以下□

其它请备注

客户

培训

背景

调研

培训人数

职务类别

学历结构

男女比例

男：

女

目前学习状况展现

公司是规范的可执行及可监督的学习制度：

□有□没有

员工有没有持续学习的习惯：

□有□没有

公司是否有完善的培训体制：

□有□没有

企业急需解决的问题调研表

□人力资源□财务管理□销售管理□团队建设（心态）

□管理沟通□员工管理□创新管理□时间管理

□其他

喜欢的

培训方式

□体验式□互动式□讲授式□实景演练□游戏

团队建设

状况

1、员工忠诚度：

10分□6分□5分以下□

2、员工责任感：

10分□6分□5分以下□

3、员工积极性：

10分□6分□5分以下□

4、团队协作力：

10分□6分□5分以下□

5、优秀员工流失率：

10分□6分□5分以下□

一线员工状况

1、沟通技巧：

10分□6分□5分以下□

2、销售礼仪：

10分□6分□5分以下□

3、服务品质：

10分□6分□5分以下□

4、销售技能：

10分□6分□5分以下□

5、专业知识：

10分□6分□5分以下□

6、执行力：

10分□6分□5分以下□

中层管理状况

1、执行力：

10分□6分□5分以下□

2、沟通协调能力：

10分□6分□5分以下□

3、大客户服务能力：

10分□6分□5分以下□

4、创新力：

10分□6分□5分以下□

客户

培训

背景

调研

高层管理状况

1、执行力：

10分□6分□5分以下□

2、影响力：

10分□6分□5分以下□

3、领导力：

10分□6分□5分以下□

4、学习创新能力：

10分□6分□5分以下□

5、人文素养：

10分□6分□5分以下□

6、战略规划：

10分□6分□5分以下□

市场

客户

对手状况

1、市场定位：

□准确□模糊□不准确

2、市场份额：

%

3、客户满意度：

□高□一般□低

4、服务体系：

□完善□模糊□不

5、与竞争对手差距：

□大□不大□不知道

制约公司更快速发展的因素是什么？

在重复学习的过程中，仍未能解决的问题是什么？

希望获得哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：

预计受训人数（名）

内训费用预算（万元）

本期内训计划时间

内训周期

时间安排计划

内训需求方向

培训项目负责人

姓名

职务

电话

邮箱

本次培训人员定位

□高层主管人数□中层管理者人数□基层员工人数

计划参加培训时间

第一季度

具体时间

第二季度

具体时间

第三季度

具体时间

第四季度

具体时间

计划培训的天数

□6天□12天□18天□24天及以上

参加培训人数

□30人以下□30-50人□50-80人□80-100人□100人以上

公司培训预算

□30-50万□50-100万□100-200万□300万以上

培训方式选择

□课堂面授□案例分析□游戏训练□情境模拟

□个别指导□素质拓展□小组讨论□观看多媒体资料

□其它，请说明

培训评估效果选择

□与受训者面谈□培训评估问卷调查□培训心得报告

□绩效考核□培训结束后考试□受训者主管或同事评价

□其它，请说明

公司职位/及岗位工作需要哪些方面的知识和技能提升（可多选）

培训对象：

□公司高层（决策层）□公司中层管理者（项目经理）□部门主管□一线员工

□战略管理□沟通管理□时间管理□领导力□执行力□团队建设域管理

□员工管理□自我管理□创新管理□财务管理□压力管理□人力资源管理

□目标管理与计划能力塑造□管理角色认知□销售技能提升□部门沟通

□目标计划与组织管理□有效授权与沟通协调□培养激励与执行控制□专业技能提升

□销售管理提升□绩效管理建设□财务管理与务实□专业知识提升

贵司（部门）存在的问题？

（可多选）

□非人力资源的人力资源管理□管理沟通□团队建设

□激励与授权□时间管理□压力管理

□领导力提升□客户关系维护□领导力提升与卓越组织缔造

□执行力提升□绩效管理与团队管理□员工职业生涯规划

□创新管理□目标与计划管理□商务礼仪

□压力管理□物流与供应链管理□员工在岗培训

□绩效考核与薪酬体系□项目管理与项目评估□有效招聘

□部门职责划分

□其它请说明

除本问卷所涉及到的内容，您还可以根据您贵司的实际状况索取高管培训调研表，中层管理者调研表及一线员工调研表

贵司选择培训的课程主要有？

（可多选）

□经济金融形势及政策□企业战略管理与决策□企业品牌营销战略与国际化经营

□企业投融资战略□企业信息化建设□企业资本战略与资本营运

□商业模式的创新与重构□企业人才战略与组织制度设计□领导力提升与卓越组织缔造

□执行力提升□企业文化管理与团队管理□中国传统思想文化

□企业信息化建设□财务管理与报表分析□人力资源管理

□市场营销与品牌管理□物流与供应链管理□系统集成与生产运作管理

□绩效考核与薪酬体系□项目管理与项目评估□企业财税制度和税务筹划

□公司股权结构改革及股权激励

□其它请说明

除本问卷所涉及到的内容，您还可以根据您贵司的实际状况索取高管培训调研表，中层管理者调研表及一线员工调研表

填好此表及企业问题诊断表，请您尽快传真至我院，感谢您的合作及您宝贵的意见！

您认为目前公司中有哪些需要改进的问题（可详写本次培训方面）

除本问卷所涉及到的