水利技术标.docx
《水利技术标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水利技术标.docx（52页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
水利技术标
一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺
二、施工组织设计
（一）项目管理机构
（二）施工方案
（三）施工进度计划和工期保证措施
（四）关键部位工程质量保证措施和施工技术措施，关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
（五）高温和冬季施工措施
（六）附表
，、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺
序号
响应性内容
满足招标文件要求（是或否）
1
工程质量等级和工程质量保证体系的承诺
是
2
安全保证体系和安全施工保障措施的承诺
是
3
按招标文件技术规范要求组织工程施工的承诺
是
4
施工过程中和移交前工程保护措施的承诺
是
5
创建文明建设工地的承诺
是
1、施工组织设计
（一）项目管理机构
1、施工组织机构
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立第四批中央财政小型农田水利重点县建设田阳县2013年高效节水灌溉工程土建及安装W标段项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。
项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的施工班组等到各专业班实施各项工种的施工任务。
（1）施工组织管理机构图
工程项目经理部
项目经理
项目副经理
技术负责人
工程技术部
质安环保部设备物资部计划合同部财务劳人部综合部公室
部长工程师施工员
部长工程师质检员安全员
部长工程师材料员
部长工程师预算员
说明：
投标人将抽调有丰富施工经验、责任心强、年富力强的技术管理干部，派出有施工经验、富有战斗力的队伍组建本工程施工项目经理部。
本工程项目经理部将严格遵守合同要求，积极履行合同中的责任和义务，保证本工程质量合格。
“为用户奉献精品工程，让业主和客户满意”是投标人追求的第一目标和郑重的承诺。
投标人保证在施工中严格遵守各种“标准”、“规程”、“规范”，确保工程质量优良。
在业主和工程师发布有关工程“质量”、“工期”、“安全”、“设备”、“材料”等工程指令时，投标人将绝对服从。
项目经理部下设“六部五队”：
六部为：
工程技术部、质安环保部、计划合同部、财务劳人部、设备物资部、综合部；
五队为：
采运队、开挖队、土建队、基础处理队、机电队。
本工程拟设立的施工组织机构详见上表的施工组织机构图。
（2）组织机构的职能划分
根据本标工程内容、结构物分布特点、工程量大小，施工条件和本工程施工总进度的安排，结合本标施工特点，进行统一调配，对人员实行弹性编制，动态管理。
各施工队职能划分表
序号
队别
工作内容
1
采运队
负责本标砂石料开采、运输
2
开挖队
负责本标土石方开挖、基础施工
3
土建队
负责本标所有的混凝土施工钢筋、模板、浇筑、砌石等
4
基础处理队
负责本标所有的锚杆、灌浆和排水孔等
5
机电队
负责本标的风水电系统、设备维修、砼拌、金属结构及预埋件施
工等
2、前期准备
（1）根据本工程情况和施工特点，为按期保质完成工程施工任务，我企业拟派遣具有丰富类似工程施工管理经验的项目经理、技
术人员和装备精良的施工队伍组成本工程施工和管理的项目经理部，实施本工程的施工与管理工作。
（2）本工程按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，对
进场人员、机械设备、施工材料实行统一管理、统一调配，确保施工按计划顺利进行。
（3）签订合同后，本工程项目经理部立即进驻施工现场，派遣管理人员、技术人员进行技术交底，编制实施性的施工组织设计并提交监理工程师批准，同时调遣施工机械设备，修建营地、施工便道，安排落实生活和施工用水、用电，落实施工材料的场地和货源，进行前期施工的准备，确保工程按期开工。
（4）选择最佳施工方案，编制施工进度计划，合理安排各工程项目的施工顺序和施工流程，保持均衡生产，投入足够的资源，确保工程按期开工。
（5）制定详细的材料供应计划，有计划地组织好物资供应工作，确保施工所用材料满足设计要求和进度要求。
（6）我公司与项目经理部签订安全、质量、工期责任书，项目部各部门层层落实安全、质量、工期责任制，确保工程、人员、设备的安全以及质量、工期目标的实现。
（7）提倡文明施工，制定环保措施，按照ISO9001管理模式和我公司的质量体系实施本工程的质量管理。
（8）本工程建设涉及的现行地方和国家的有关政策、法规、质量验收标准及规范执行。
3、现场施工组织机构的组成项目经理部主要由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，全面负责本工程的施工组织领导工作。
（1）项目经理：
全权负责合同的执行工作。
具有项目部机构设置、人事任免权。
负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配
置，批准奖惩事项，对项目的资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。
（2）主管行政事物的项目副经理：
对项目经理负责，在分管工作范围内保证体系有效运行；负责对工程项目财务、行政、物资、安全实施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工作，协调解决施工中存在的问题；针对施工安全生产中存在的主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规定和业主的要求。
在分管工作范围内保证质量体系有效运行；负责对工程项目施工进度、工程质量实施有效控制，协调机械配备，解决施工中存在的问题；针对施工生产中存在的工期、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，并加以协调，以保证产品质量、工程进度及资源满足合同规定和业主的要求；
（3）技术负责人：
对项目经理负责，负责项目技术管理工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行；组织实施创建优质工程项目工作的开展；主持质量事故的分析，主持制定纠正措施；组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
4、项目部管理层项目经理部由工程技术部、质检部、财务部、综合部（试验部、行政部、物资部、后勤部）等组成现场管理层。
各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。
对本部门涉及到的质量管理工作负全责。
同时建立人员替代制度。
（1）工程技术部：
对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，
负责本工程技术管理工作，负责项目施工组织设计和相关的设计工
作；负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织进度、施工措施的实施情况，进行作业指导书编制、图纸会审、技术交底等工作，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底工作；负责管理施工测量、预算、现场技术管理工作。
并对其所提供资料的可靠性负责。
（2）质检部：
对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，这是
把握施工质量的关键部门。
负责工程质量监督控制及质量体系运行工作；负责施工过程的监视和测量，以及纠正措施和预防措施的制定、实施和检查；负责工程项目保修及竣工资料的整编和移交工作。
按设计图纸及设计规范规定进行检查验收，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。
和实验室一起对进场材料的检验和质量试验。
对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。
赋予本部门一票否决权。
（3）试验部：
对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，这是把握施工质量检测数据的关键部门。
负责工程质量监督控制及质量体系运行工作中的检验、实验；负责工程技术手段实施前后的实验、检验。
对进场材料进行检验、实验。
为使其起到公正性和独立性保证数据真实，专门设立本部门。
（4）行政部：
对分管领导负责，负责工程项目进度计划的执行情况，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，协调解决施工中存在的问题；针对在施工生产中机构设置、资源配备、质量、安全等方面存在的主要问题向主管领导提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求；为保证产品质量，向主管领导建议施工机械设备的调整和劳动力组合；负责施工现场的文明施工管理
工作。
（5）财务部：
对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责实施质量成本控制工作；负责建立项目资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。
负责编制本工程资金收支计划，拟定资金筹措及使用方案，保证生产经营活动正常运行。
负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。
负责编制对内、对外的各种财务报表。
负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。
（6）安全部：
对分管领导负责，负责项目工期内安全生产、保卫、环境保护及水土资源工作；按国家安全生产法规及项目部安全生产制度，做好安全监察的各项工作；深入基层检查安全生产及环境保护办法、制度的落实情况，对安全事故隐患提出整改要求，并督促检查落实情况；负责一般安全事故的调查、处理工作。
（7）物资部：
对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责机电及物资管理工作；负责按照项目部机电设备、物资管理办法的执行，掌握设备的状态和使用状况；组织机械事故的调查处理工作；负责制定项目部大、重型设备的检修计划并组织实施；负责编制产品采购计划，物资采购及保管、发放工作。
组织检验产品的符合性，对经手的检验设备及材料负直接责任。
（8）后勤部：
按照ISO9001标准要求，负责项目部召开会议的会务工作，督促、检查会议决定的事项的贯彻、落实情况，负责建立起项目部内、外沟通制度；代表项目部对外进行工作联系，对项目内各部门工作进行协调；与工程相关的信息收集和管理工作。
负责工程项目顾客满意程度信息收集、分析和利用的制度或办法，并
组织实施。
负责项目部行政文件管理及后勤保障工作。
5、项目部下属作业层
（1）各土建施工队：
负责各自工程的施工工作，下设机械土方队、砼施工队、安砌队、运输队和综合保障队。
各施工队队长为本队质量、安全第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量、安全责任。
各施工队按照项目部要求设置专职质量检查及安全监督员，负责本队的施工质量检查及安全生产。
各队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。
并对其施工的质量负直接责任。
施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。
（2）施工班组
施工班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。
班组长为本班组质量、安全管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。
班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。
6、主要岗位职责
（1）项目经理岗位职责
1.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。
2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、
现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。
5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。
6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7.做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
升级会员 