施工总承包考察评分标准Word下载.docx
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4、项目管理—公司层面的项目管理与项目部的项目管理之间的联系与差别；
5、分包管理—分包单位的管理措施与方法（含甲方独立分包队伍管理）；
6、成品保护—成品保护的措施方法（保护周期、界线）；
7、变更管理—施工单位的设计变更管理方法（计量、取费）；
8、合同管理—施工单位的合同管理方法与“以包代管”的差别；
9、安全管理—施工单位的安全管理方法与措施；
二、考察计划
序号
总包单位名称
联系人
联系电话
计划考察
时间
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
三、评价标准
通过施工企业介绍、代表企业实力的文字材料核查、代表性已完成与在建项目考察、拟派项目经理与项目班子成员见面考核等方式，综合评判所考察企业实力与拟派项目部管理人员管理能力，并通过打分方式给予定量评价。
表一：
企业综合实力考察（加权总分值100分）
考察内容
标准
分值
得分
企业资质等级
总承包特级
总承包一级
总承包二级及以下
挂靠单位
企业管理模式
矩阵式管理架构，有专门的技术质量、成本与生产安全管理部门；
缺少一个部门扣2分，项目部以包代管扣5分。
企业为本项目筹集流动资金
≥10000万元
项目
10000万元>
R≥5000万元
5000万元>
R≥2000万元
2000万元>
R
企业近三年年平均承接工程量
≥20万m2
15
20万m2>
R≥10万m2
10
10万m2>
R
企业管理人员管理水平
大学本科及中级以上职称占总管理人员数≥50%
30%≤大学本科及中级以上职称占总管理人员数<
50%
大学本科及中级以上职称占总管理人员数<
30%
企业劳务分包情况
超过50%项目劳务分包给不同的专业劳务队伍
30%≤R<
50%项目分包给不同的专业劳务队伍
只有不足30%项目分包给其它劳务队伍，其它靠自身的劳务公司完成
公司自己有劳务公司或为固定劳务队伍
企业近三年来项目管理中使用新方法、新工具、新手段情况（包括安全措施、网络与控制手段、施工措施工具等）情况
超过50%项目有三新措施
20
50%项目有三新措施
R<
30%项目有三新措施
企业认证情况
质量认证ISO9002
环境认证ISO14001
安全认证ISO18001
表二项目经理考察表
项目经理执业
资质等级
一级级建造师，近三年以项目经理身份组织过创杯项目，理论与实践经验丰富。
8-10
一级级建造师，近五年以项目经理身份组织过创杯项目，理论与实践经验较丰富。
6-8
其它
0-6
项目经理学历
第一学历硕士
第一学历本科
第一学历专科及以下
项目经理工作年限
12年以上
6年以上12年以下
6年以下
项目经理工程业绩
≥30万平方米
30万>
R≥15万
15万>
R≥10万
10万≥R
近三年年平均施工工程量
≥15万m2
15万m2>
R≥5万m2
5万m2>
项目经理组织协调能力
优秀
良好
一般
以项目经理身份组织获得包括鲁班奖、长城杯及其他国家、地方奖项情况
≥50%
表三项目部管理人员考察
项目部组织构架合理
设置了专门的技术、质量、安全生产部门，并有相应得负责人
缺少质量、安全、技术等任意一个部门，扣2分，最多扣5分
项目部管理人员综合实力（中级含注册）
管理人员中级以上职称≥50%
管理人员中级以上职称30%≤R<
管理人员中级以上职称R<
项目技术负责人学历及职称
第一学历本科、工程师及以上
第一学历专科、工程师及以上
第一学历中专及以下，工程师及以上
工程师职称以下
项目生产副经理工作年限
8年以上
4年以上8年以下
4年以下
项目技术负责人工程业绩
R≥15万m2
R≥8万m2
8万>
Rm2
项目生产副经理工程业绩
8万m2>
当项目技术负责人以来工程质量获奖率（包括鲁班奖、长城杯及其他国家、地方奖项）及获奖情况
12
有鲁班奖一项加1分，有长城杯金杯一项加1分，最高得分3分
当项目生产副经理以来工程管理获奖率（包括安全文明工地、样板工地等）及获奖情况
有样板工地一项加1分，最高得分不超过3分
如有发生安全事故，每起扣1分，最多扣3分
根据以上考核内容，评委对每家总包单位得出总的标准分计算公式如下：
总标准分=企业综合实力考察得分×
0.3+项目经理考察得分×
0.4+项目部管理人员考察得分×
0.3。
按照每个评委的实际评分，经汇总后综合评出不合格投标单位名单。
四、考察报告
写考察报告，全面介绍考察情况并评选出不合格投标单位。
表四：
评分汇总表
评委
总包名称
总分
名次
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