项目管理单选题复习资料1Word下载.doc

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5.项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是（）。

B

A.沟通B.整合C.谈判D.领导

6.在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？

（）C

A.职能型B.矩阵型C.项目型D.强矩阵

7.以下哪一项是项目失败的主要原因？

A.缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少领导力B.没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力C.对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通D.组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力

8.只有在以下哪种情况下，目标管理才有效？

（）A

A.得到管理层的支持B.形成书面规章制度C.项目不影响目标D.项目章程包含目标

9.项目经理所在公司属于高科技领域。

需要综合并共享几个职能特性。

项目经理现正为一个新项目选择合适的组织结构。

以下哪一项选择可能适合？

A.矩阵型B.紧密矩阵型C.职能型D.项目型

10.下列说明描述了项目管理办公室（PMO），除了（）。

D

A.PMO关注项目规划和实施的协调以及与组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目B.PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人C.PMO参与项目人力资源的选择和再派遣D.PMO和项目经理追随相同目标，并受相同需求驱动

11.在持续运营中应用的项目管理技术称做（）。

A.组合管理B.按项目管理C.目标管理D.个例管理

12.在项目第一阶段末，在你开始下一个阶段之前，应该确保（）。

A.下个阶段的资源能得到B.进程达到它的基准C.采取纠正措施获得项目结果D.达到目标的阶段以及正式接受项目交付成果

13.Delphi技术的主要特征是（）。

A.根据历史数据进行外推B.专家的直觉判断C.解析层次过程D.猜测

14.项目控制的两个基本目标是（）。

A.改变活动以达到目的，管理组织财产B.消除预料外的技术问题，确认需要更多资源的技术困难C.保证在需要时可以获得资源，避免工作范围的延伸D.在需要时可以获得材料、人员和设备，保证预算是充分的

15.谁对项目可交付成果负主要责任？

A.质量经理B.项目经理C.团队成员个人D.上级管理层

16.项目范围是怎样形成的？

A.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征B.它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更C.它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细D.它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细

17.关于项目和运行工作，下面哪一项描述是正确的？

（）B

A.项目受到有限资源的约束，而运行没有这样的约束B.项目和运行的目标是根本不同的C.由于项目所要达到的特定目标不同，因而项目是特定的，而运行是可重复的D.运行工作不被定义为项目

18.下面哪一项不是项目管理过程组？

A.规划过程组B.执行过程组C.整体变更控制组D.收尾过程组

19.项目的可行性研究阶段需要下面哪个项目管理过程组？

A.计划B.计划和监控C.启动和收尾D.所有五个过程组：

启动、计划、执行、监控和收尾控制组

20.在“设计阶段”的早期阶段，我们应该做什么？

A.我们需要估算历时和资源B.我们不需估算。

预算和进度已经经过批准C.我们需要估算资源，但是不需估算历时D.我们需要先开始设计

21.在哪个项目管理过程组里交付初步的项目范围说明书？

A.启动B.计划C.执行D.监控

22.项目干系人管理在哪个项目管理过程组？

23.卖方选择在哪个项目管理过程组里？

A.计划B.执行C.监控D.所有项目管理过程，除了启动过程

24.在启动一个项目的下列四个活动中选择最有效的顺序（）。

（1）定义项目阶段；

（2）识别干系人；

（3）选择项目经理；

（4）制定项目章程B

A.（4）-

（1）-

（2）-（3）B.（3）-

（1）-

（2）-（4）C.（4）-（3）-

（1）-

（2）D.

（1）-

（2）-（3）-（4）

25.下列哪一项是最合适的描述？

A.项目章程的制定是基于初步项目范围说明书B.计划活动开始于启动过程组完成以后C.商务需求是在启动过程进行文档描述，但是项目目标是在计划过程确定的D.在启动过程进行时，计划活动也在进行

26.在哪个项目管理过程组形成最终的项目预算？

A.启动阶段B.在项目管理生命周期之前交给项目经理C.计划阶段D.执行阶段

27.下列哪一项不是项目管理计划的一部分？

A.合同管理计划B.过程改进计划C.资源日历D.范围基准

28.合同管理过程是（）。

A.计划过程B.执行过程C.监控过程D.收尾过程

29.在项目计划阶段给出的四个活动中，哪个顺序是最合理的？

（）

（1）创建网络图；

（2）评估资源；

（3）组织项目团队；

（4）估算时间和成本D

A.

（2）-（4）-

（1）-（3）B.（4）-

（2）-

（1）-（3）C.（3）-

（2）-（4）-

（1）D.（3）-

（1）-

（2）-（4）

30.请求卖方回应是在（）。

31.在合同收尾程序上，下列哪一项是最合适的描述？

A.它包含所有的活动和执行组织内包括项目团队成员在内的干系人的相关责任B.关于合同，它包含所有的活动和项目团队成员、客户以及其他干系人的相关责任C.制定程序用于提供分步方法来确定合同条款，但是一般来说，它不包含合同收尾的退出标准D.它关注产品确认和合同付款

32.下列哪一项不是项目管理计划的一部分？

A.里程碑清单B.进度基准C.技术性能指标D.风险记录

33.下列哪一项是项目管理计划的一部分？

A.范围基准B.质量标准C.员工管理计划D.比较柱状图

34.下列哪一项在解释整合管理时是合理的？

A.整合是对向何处集中资源做出选择，因此牺牲是不可避免的B.既然项目管理是不断的重叠和重复执行的，因而整合是必要的C.“权衡”意味着“给予和索取”在涉及各个干系人时，权衡是必要的D.项目可交付成果不与客户组织的正在运行项目进行整合

35.关于风险管理计划，选择最合适的描述。

风险管理计划可以（）。

A.与最终的WBS同时开始B.与最初的进度和预算同时开始C.在范围定义之后开始D.在风险分析完成之后开始

36.当变更需求被拒绝，你将（）。

A.让团队知道状况以便沟通B.控制变更需求，以便团队在变更需求时更加小心C.理解变更需求的审批标准D.分析趋势，了解多少变更是必要的，多少变更是可以拒绝的

37.在项目中，两个项目成员使用不同版本的WBS。

团队成员不知道项目管理计划文件的情况。

项目经理首先应该检查（）。

A.配置管理系统B.工作指标信息C.变更控制系统D.信息收集和补救系统

38.对于内部项目，谁负责提供项目工作说明书？

A.发起人B.项目经理C.项目管理团队D.团队

39.项目经理参与项目章程的制定。

他需要进一步进行项目的判断。

下列哪一项是最好的主意？

A.会见发起人B.收集组织过程资产，特别关注历史信息C.参考项目工作说明书D.参考合同工作说明书

40.下面哪一项不在项目章程中？

A.高层级项目描述或者产品需求B.总结进度里程碑C.干系人影响D.指派项目经理和项目组织类型

41.当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。

这可能包括下面的各项，除了（）。

A.公司信誉B.人员管理程序，包括培训记录C.现有设施和固定设备D.干系人风险容忍度

42.在项目结束时，下列哪一项是不必要的？

A.与职能经理谈判，将团队成员重新安置到职能部门B.让团队成员会见干系人，以便收集经验教训C.进行庆祝D.准备最终的绩效报告

43.当项目经理制定初步的项目范围说明书时，哪些工具相对于其他工具更有用？

A.会见发起人和团队会议B.团队会议和专家判断C.项目管理信息系统和会见发起人D.团队会议和收益测量法

44.在项目阶段末期，下列哪一项描述对“结束合同过程”更合适？

A.与卖方的合同不能结束，直到买卖双方之间未决争议彻底解决B.行政收尾程序与合同收尾程序都在“项目收尾过程”中存档记录C.合同收尾程序是采购和询价计划的输出D.行政收尾程序适用于合同收尾

45.关于企业环境因素，下列哪一项是正确的？

A.企业环境因素能够为项目带来利益B.历史信息，特别是来自以往项目的风险记录是环境因素之一C.项目经理能够控制企业环境因素D.企业环境因素考虑了约束和假设

46.公司工作授权系统可以分成（）。

A.执行工作的组织过程和手续B.企业环境因素C.组织共同知识库D.合同管理程序

47.在处理变更请求时，下列哪一项是最不合适的？

A.变更请求可以是直接或间接的，随意或合同强制的B.变更请求同样包括政策或程序的变更C.每一个书面记录的变更请求必须被项目团队内或外部组织的某些权威人士接受或拒绝D.变更请求，无论是口头的还是间接的，应该提交至变更控制流程

48.有效的项目整合通常需要强调（）。

A.项目团队成员的个人能力B.及时更新项目管理计划C.在主要交接点进行有效沟通D.高层管理控制

49.项目章程至少应该（）。

A.描述项目经理和职能经理的职责和权利B.